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计划协议个人工作总结
【篇一: 计划协议部部工作总结】

计划协议部部工作总结
尊敬各位领导、 各位同事:
立即过去, 计划财务部面临着恶劣施工环境, 在项目领导班子领导、 在各部门和广大职员、 干部支持下, 顺利完成了前期各项工作。为了以后在复杂多变情况下能够愈加好完成计划财务部各项工作, 愈加好服务于施工, 在此对前期各项工作做以下总结, 请各位领导、 同事多多批评、 指点。
一、 工作情况:
1、 施工协议、 协议管理工作情况: 协议管理贯穿施工整个过程, 也是工程施工顺利实施一项关键工作。它直接影响着项目成本, 对项目盈利或亏损起着至关关键作用。截止11月份, 共负责起草、 审查、 签署劳务分包协议13份, 临时用地协议15份、 临时用电协议8份, 施工便道修筑协议5份, 三电拆迁协议6份, 道路使用押金协议5份, 临时工程建设协议5份, 工程检测、 超前地质预报协议3份, 工程施工保险3份, 材料、 设备供给协议34份。从而有效规范了协议（协议）签署各方权利与义务, 为工程结算、 材料、 设备进场以及工程顺利实施提供了有力依据和保障。除此而外, 对施工劳务分包协议进行动态管理, 对劳务分包单位资质进行不间断审查, 确保劳务企业真实性, 避免劳务纠纷案件发生。
2、 工程验工计价级工程结算情况: 工程验工计价、 工程结算从工程开工到工程完工全程参与, 是工程建设必不可少一个关键步骤。在管理过程中, 本着实事求是标准, 严格依据所签署协议（协议）进行验工和结算, 并据实进行成本分析、 核实工作, 为工程建设顺利实施打下坚实基础。
项目收入情况:
截止10月25日, 本项目已完成2790.752万元, 开累完成产值6615.743万元, 占协议总额12.4%。本项目验工计价实施季度验工, 自开工至今, 业主没有批复过正式验工报表, 只是在4季度和3季度做过二次验工报表, 验工金额累计8982.839万元（虚验工）, 现在现场实际完成清单总额只有6615.743万元。
工程支出情况:
（1、 ）结算情况: 截止9月25日, 主体工程、 临时工程人工费、 机械费累计结算2621.709万元。
（2、 ）项目部管理费用情况: 截止9月25日, 项目部已发生办公费、 差旅费、 固定资产折旧费、 职职员资及其她费等费用480.446万元。
（3、 ）工程材料费用情况: 截止9月25日, 已支付钢材、 水泥、 粉煤灰等材料款2965.73万元。
（4、 ）直接费（关键包含临时征地差价、 安全生产费、 三电拆迁等其她费用）累计1193.573万元。
由此能够看出项目部现在处于亏损状态。
3、 财务管理工作情况: 以来, 受铁路建设市场不稳定原因影响, 本部门认真编制和实施财务收支计划, 与上级领导部门进行沟通, 立刻筹措、 规范使用建设资金, 并进行成本分析、 核实工作, 反应成本结构。不仅如此还对各劳务队伍开设农民工工资确保金专用账户, 确保足额按时发放农民工工资, 确保了无上访事件发生。
4、 工程变更、 索赔工作情况: 因为本项目处于福建沿海地域, 地质情况比较发杂, 地下水发育, 难以预料。常常发生设计地质情况与实际地质情况不符现象, 在施工过程中需要进行数次变更, 严重影响桥梁、 隧道正常施工。截止现在已经产生ii累变更23项, 累计金额快要1000万元。因为地质原因造成8根钻孔桩在施工过程中出现问题, 索赔相关资料正在搜集。
5、 统计、 计划工作情况: 以来, 依据上级领导部门要求, 本部门结合现场实际情况编制了本项目总体施工进度、 资金使用计划; 在实施过程中将每个月完成情况及下月施工计划进行汇总和编制。其中报表形式有日报、 周报、 月报及季报四种, 分别报送三个部门, 确保了施工信息沟通, 并从统计、 计划工作中发觉影响施工问题, 立刻向主管领导反应, 使制约原因在第一时间处理, 确保施工生产顺利进行。
二、 存在不足及以后关键计划:
1、 变更索赔相关业务能力有待于深入提升。对于变更索赔工作, 首先, 要加强学习, 提升变更索赔意识, 把变更索赔作为日常工作关键, 重视变更索赔资料搜集; 其次, 要加强与工程技术、 安
全质量、 测量试验、 物资设备、 财务等各部室协调。立刻形成变更索赔意向汇报, 编制变更索赔汇报书。
2、 经验不够丰富。对于变更索赔工作应深入施工现场, 多向工人及现场技术人员请教, 了解第一手资料、 数据, 以施工协议为依据, 并与国家、 铁道部相关政策、 法律、 法规以及企业定额相比较, 找出异同点, 积累自己经验, 将变更索赔工作做到愈加好。
以上是本部门工作总结, 请各位领导、 同事审查, 并多提宝贵意见, 使本部门在以后工作中有愈加好进步。谢谢!
西铁建设企业漳州港尾铁路工程项目部
计划财务部
-10-29
【篇二: 个人年度工作总结与计划】

个人年度工作总结与计划
个人年度工作总结与计划
岁末临近, 新春将至, 不知不觉xx年工作立即告一段落。对于每一个追求进步人来说, 免不了会在年底岁未对自己进行一番盘点, 也是对自己一个鞭策。过去近一年是忙碌而充实一年, 也是我加入企业从陌生到熟悉一年。这一年中工作点点滴滴, 让我不停地学习、 成长着。
回顾一年来工作, 我在企业总经理正确领导、 各部门主动配合以及各位同事支持帮助下, 严格要求自己, 根据企业要求, 很好地发挥了行政部服务基层、 以文辅政工作职能, 完成了自己本职员作。虽没有轰轰烈烈战果, 但也算经历了一段不平凡考验和磨砺。
一、 工作回顾。
1.办公室日常管理工作: 行政工作对我而言是一个相对熟悉工作领域。作为行政部主管, 我自己清醒地认识到, 行政部正是一个企业承上启下、 沟通内外、 协调左右、 联络四方枢纽, 是推进各项工作朝既定目标前进中心。细数行政工作, 可说是千头万绪, 有文书处理、 档案管理、 文件批转、 会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎大量事务性工作, 我努力强化自我工作意识, 注意加紧工作节奏, 提升工作效率, 冷静处理各项事务, 努力争取周全、 正确、 适度, 避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制订工作关键, 充足结合具体工作实际, 不停开拓工作思绪, 创新工作方法。经过近一年工作、 学习, 在工作模式上有了新突破, 工作方法有了较大改变, 现将去年工作情况总结以下:
1)行政统筹工作关键事物控制和内部管理。行政事务性工作内部分工、 前台文员管理、 办公室保洁、 资料分配整理等工作以及物流和售后、 维修等监管。
2)切实抓好企业福利、 企业管理日常工作。根据预算审批制度, 组织落实企业办公设施、 办公用具、 劳保福利等商品采购、 调配和实物管理工作;联络办公设备维修保养合作单位;与饮用水企业洽谈优惠条件及赠品;对比办公用具等采购渠道, 寻求高性价比供给商。
3)爱岗敬业, 严格要求自己, 摆正工作位置。以谦虚谨慎律己态度开展每项工作, 认真地推行了自己岗位职责。
4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调关键部门, 在理顺各部门关系, 提升管理效率, 确保上传下达等方面含有枢纽作用。过去这一年, 行政部以沟通协调作为开展工作切入点, 在做好办文、 办会工作同时, 更重视与各部门协作配合。
5)认真做好企业文字工作。草拟综合性文件和汇报等文字工作, 负责办公会议统计、 整理和会议概要及关键提炼, 并负责对会议相关决议实施;认真做好企业相关文件收发、 分递和督办工作;立刻传达落实企业相关会议、 文件、 指示精神;企业关键文件资料、 批文等整理归档, 做好资料归档管理工作。
6)制度建设。配合总经理在原制订各项规章制度基础上深入补充和完善, 包含行政人事类、 财务类、 售后类、 业务类等等, 以及依据企业现实状况, 制订新规章制度以适应企业发展需要。
7)落实企业人事、 劳资管理工作。组织落实企业劳动、 人事和职员考勤控制监督工作, 依据人事相关要求规范劳动协议管理, 做好劳动协议签署、 解除及劳动协议档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、 缴纳社保(养老保险、 失业保险、 医疗保险)各项手续。表现企业规范性, 处理职员后顾之忧。
8)做好企业主管会议及其她各部门会议组织和后勤服务工作。落实各类会议会
前准备、 会议资料搜集等以及会后会议统计、 整理及关键提炼汇总等工作。
2.凭借个人经验, 传授方法, 帮助销售部逐步建立、 健全用户档案, 并强化管理。
3.加强本身学习, 提升业务水平: 作为行政部主管, 本身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转基础, 是发挥承上启下、 沟通内外、 协调左右、 联络四方作用关键, 对推进各项工作起着决定性原因。伴随时代发展和新形势需要, 我越发感到自己身上担子很重, 而自己学识、 能力和阅历与企业要求及想要达成工作效果还有一定距离, 所以不敢掉以轻心, 也正在连续学习。向书本学习、 向总经理及其她部门主管学习, 向周围同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定进步。经过不停学习和积累, 能够比较从容地处理日常工作中出现各类问题。在组织管理能力、 综合分析能力、 协调办事能力等方面都有了一定程度提升, 确保了本岗位各项工作正常运行。能够以正确态度对待各项工作任务并努力落实到实际工作中去。主动提升本身各项业务素质, 争取工作主动性, 而且含有较强专业心, 责任心, 主动努力提升工作效率和工作质量。
二、 工作中存在问题。
自我任职以来, 深切体会到: 地位来自成绩、 创新提升效率、 学习提升效能、 比较缩小差距。回顾行政部过去工作, 虽在工作开展上有一定创新, 也取得了部分成绩, 但一样存在部分问题和不足。关键表现在:
1)企业是我身处一个全新环境, 其原有制度包含同事们做事方法方法, 对我而言都需要一个了解过程, 很多工作我都是边干边探索, 以致工作起来不能游刃有余, 工作效率有待深入提升。
2)有时对部分日常事务缺失瑕疵熟视无睹, 不够细心,
不够敏感, 有些工作协调不是十分到位, 在往后工作中, 考虑问题应该更周到详尽。3)自己管理水平离企业高效要求还有一定距离。对部门人员管理不够细致具体。以后在努力提升本身管理水平同时更多重视对下属培养和管理上深入加强。
三、 工作计划。
1.充满期望xx年到来了, 也带来了新挑战。在新一年里, 我决心不停学习, 认真提升工作水平, 为企业经济跨越式发展充足贡献自己力量, 努力做到:
1)加强学习, 拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展了解, 加强对周围环境和同行业了解、 学习。要对企业统筹计划、 目前情况做到心中有数。为领导决议提供一定依据和参考。
2)本着实事求是标准, 做到上情下达、 下情上报。立刻了解职员思想动态, 正确引导, 加强沟通, 了解各人工作进度和问题反馈给总经理, 方便企业各主管及总经理在此基础上深入安排交付工作, 真正做好领导助手。
3)重视部门工作作风建设, 加强管理, 团结一致, 勤奋工作, 形成良好部门工作气氛。
4)在工作中坚持以服务为宗旨, 强化后勤人员素质, 提升办事实效性, 不停加强主动服务意识, 给予办公室工作新内涵, 连续改善行政部对其她部门支持能力和服务水平。服务工作关键实现两大转变: 一是实现被动服务向主动服务转变。办公室工作突发性、 偶然性、 被动性强。所以, 对待各项工作, 要未雨绸缪, 以工作超前性、 预见性增加工作主动性。二是实现单一服务向全方面服务、 超前服务转变。办公室服务必需注意服务全方面性和主动性, 不能只为领导决议提供简单对与答单项服务, 而应该在领导决议前动议、 参谋, 在决议中关注、 关心、 调查, 在决议后总结、 推介, 从而提供超前、 全过程主动服务。
5)全方面提升实施力度, 狠抓决议落实。确保企业各项决议全方面、 有效地落实。
6)遵守企业内部各项规章制度, 维护企业利益, 主动为企业发明更高价值。
2.连续提升人力资源管理水平。
1)做好招聘及录用等各项相关工作, 确保企业人员原因稳定性。长久经营实践告诉我们, 现代企业发展离不开六大资源, 即人力、 物力、 财力、 信息、 技术和文化资源。在这些资源中, 最关键、 最宝贵是人力资源, 人才资源。人才是企业第一资本, 世界上只要有了高素质人, 什么人间奇迹都能够发明出来。在企业管理工作中, 坚持以人为本人本管理思想是企业吸引人才、 留住人才有效方法, 也是构建友好企业, 提升企业竞争能力关键手段。
2)明确岗位职责, 严明劳动纪律, 完善绩效考评制度和措施。从劳动纪律、 岗位履职、 沟通协调四个方面进行细化, 提升操作性, 为人力资源评价和考评提供有效依据。
3)加强组织人员结构优化创新, 为推进企业发展奠定基础。组织结构设置深入科学化, 人员结构深入合理化。本着精简、 统一、 高效标准, 合理调整设置机构, 努力争取组织结构深入扁平化。综合考虑人员素质、 工作性质、 信息沟通、 企业文化等原因, 科学实施管理步骤优化, 通畅横向纵向工作渠道, 设计管理幅度和跨度, 确保组织有效运作, 合理调整现有机构, 逐步优化管理层级, 建立一个富有弹性组织结构。加强定员定编管理, 提升工作效率。
4)加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致, 以劳动力市场为参考, 以岗位价值为基础, 以工作绩效为导向, 以企业效益为前提薪酬制度和体系, 稳定职员队伍, 激发工作热情, 发明高绩效。在薪酬制度设计中, 以职位为基础, 以清楚明确企业发展战略、 科学组织结构设置和规范职位体系为前提, 紧密结合绩效考评管理开展工作, 并经过绩效考评向职员传输组织压力以激活整个组织活力, 深入健全职员薪酬增加与企业效益同时增加激励约束机制。
5)加强人才引进培养机制创新, 为企业可连续发展发明动力。引进人力竞争, 形成内部良好竞争气氛;建立完善人员进入和退出机制。努力为职员提供充足个人发展空间, 引导职员树立与企业共同发展理念, 提升人力资源利用率。高度重视人才计划工作。重视优先从内部选拔人才, 避免从源头流失, 同时做好骨干人才引进贮备工作。
6)加强职员教育培训体系创新, 创建学习型、 知识型企业。作为行政主管, 应该依据企业实际情况, 利用一切有利资源, 加大全员培训力度, 紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作, 做好培训设计和实施。将实现企业经营战略目标和满足职员个人发展需要结合起来。关键加强转变思维方法和思想观念, 传输企业文化与价值观等知识培训。做到统一计划、 组织实施。所以, 今年行政一个工作关键将放在内训系统化开展。
3.强化协调能力。
协调, 是行政帮助领导进行有效管理一项基础职能。在现行机构设置中, 一项工作多家负责现象比较普遍。这种你中有我、 我中有你、 职责交错、 利益相兼问题, 往往是造成部门之间意见分歧和相互矛盾关键原因。所以, 深入做好协调工作意义重大。行政在协调工作中, 一定要站在全局高度上, 正确处理好整体与局部、 局部与局部之间利益关系, 最终在全局利益上达成协调统一。
4.配合财务部门, 落实后勤成本控制, 切实做好后勤费用报销审核, 包含货运费用登记统计手续, 严格根据程序核定使用标准实施。
四、 新年展望和目标。新一年, 意味着新起点、 新机遇、 新挑战。
, 我要认真总结经验, 戒骄戒躁, 努力工作, 努力争取取得更大工作成绩。以崭新工作风貌、 更高昂工作热情和更敬业工作态度投入到办公室各项工作中。从小事抓起, 从服务抓起, 深入强化内务管理和后勤服务, 为整体推进企业发展提供基础性服务, 为企业年度整体工作目标实现发挥行政应有作用。
【篇三: 计划协议部工作总结】

合约部工作总结
尊敬各位领导、 各位同事:
悄然间, 已经过去, 在企业及项目部领导指导下, 在各部门同事相互协作下, 认真落实企业及项目部各项规章制度, 各项工作都按计划有序地开展。
一、 完成关键工作
1、 工程计量: 本年度计量6次, 实际支付x万元（含开工预付款、 暂计量、 扣除保留金和罚款）;
2、 施工队伍结算: 截止12月31日, 施工队伍计算金额为x万元（其中劳务队结算x万元, 机械租赁及材料运输x万元）;
3、 协议管理: 本年度共签署协议115份（其中劳务协议17份, 机械租赁协议50份, 其她类协议48份）;
4、 变更: 开工至今共发生变更35份, 会议纪要签发35份, 变更立项正在签字审批中。
5、 0#台账清理: 在各部门全力配合和帮助下, 0#台账总监办已审核完成, 不过因为雅安市交通管理局认为施工图纸与招标图纸存在较大差异, 要求设计重新优化图纸, 至今仍未见正式优化图纸;
6、 确保金退还: （1）差额确保金总金额为x万元, 已返还1482.0439万元; （2）民工确保金: x万元, 未返还; （3）履约确保金: x万元, 已置换x万元;
二、 工作中反思
与各部门加强沟通, 努力争取不因个人原因造成计量滞后;
２、 劳务协议: 前期因为工程建设担心, 部分队伍进场后一直不能立刻签署协议, 给予后面工程结算和中期支付造成很多无须要麻烦。提议后面进场队伍各级领导能先与劳务队谈好单价, 并到合约部签署协议再进场, 以方便各部门工作和管理。
３、 施工队结算:
施工队结算比较滞后, 关键原因为各部门、 工区配合不够亲密造成, 提议在施工结算按此措施实施:
每个月24号、 25号工程部、 质检部、 合约部、 工区技术责任人和施工队责任人对各工区管辖范围内分队伍实物完成量进行收方, 并现场签字确定, 26号工区技术负责将签字确定工程数量按结算表格标准格式进行资料整理, 并在本月28号前将签字完善结算单送至项目部工程部, 工程部、 质检部、 安全部及技术责任人, 在本月30号将签字完善后交予合约部;
现每个月各施工队伍材料扣款截止时间为每个月底, 造成多数时候结算单做好后一直在等候材料扣款数据, 造成结算滞后。提议物资部每个月各队伍材料扣款也能截止到25日, 以加紧结算进度; 材料扣款单上面应有具体施工部位, 方便各部门进行复核;
４、 变更及索赔工作:
本项目为改线工程, 协调难度大, 施工影响原因多, 在施工过程应尽可能多留造成误工和停工影像资料, 能够找监理和指挥部签字确定最好, 以作为后期变更索赔基础资料。
三、 工作安排
1、 对已完工程量立刻办理工程计量, 确保项目资金正常运转;
2、 加强对施工队伍管理, 做到先签协议, 再进场, 先有结算再付款;
3、 施工队伍结算每个月办理一次;
4、 立刻完善已施工变更签字手续, 以降低项目部风险和作为工程计量依据;
5、 督促上级部门立刻拿出相关0#台账基础资料;
6、 会同各部门做好项目部成本管理工作。
以上是本部门工作总结, 请各位领导、 同事审查, 并多提宝贵意见, 使本部门在以后工作中有愈加好进步。谢谢!
合约部
1月31日