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进度确保方法
一、 工程进度组织方法
1、 建立工程进度管理机构
项目经理部拟建立以项目经理为首工程进度管理网络体系, 质检部、 工程技术部、 环境协调部、 中心试验室、 设备材料部、 安全部、 财务部、 综合办公室经理参与, 实施岗位承包责任制, 逐层管理, 责任到人, 一级抓一级, 确保工程进度科学推进和实现。在工程管理部常设调度室搜集工程信息, 立刻汇报项目部领导层处理。本工程拟选择年轻技术干部出任关键、 难点工程、 关键工序主管工程师, 全方面负责施工生产, 将行政管理和技术管理集于一身。
2、 正确处理质量和进度关系
本投标人将牢靠树立“百年大计, 质量第一”、 “质量责任重于泰山”思想, 工程进度绝对服从于工程质量。拟推行现代化工程进度管理, 配置数量足够电子计算机, 利用优异工程项目管理软件, 依据业主对各个关键工点和协议段整体进度具体要求, 编制工程进度网络计划。在确保工程质量前提下, 搞好资源配置, 努力降低成本, 严格根据网络计划实施, 使整个工程随时处于受控状态, 做到环环相扣, 忙而不乱, 均衡生产, 确保施工进度。
3、 制订施工进度管理方法
（1）编制实施性施工组织设计。
依据交通部和业主相关要求, 结合本工程实际情况, 本投标人将在施工前认真查对设计文件和相关资料, 切实领会设计意图, 对施工区域内水文、 地质、 气象认真进行调查, 具体周密地编制实施性施工组织设计。使施工进度管理达成控制标准化、 资料规范化、 管理制度化。
（2）做好测量、 试验、 检测工作
①组织测量队对路线中桩、 高程桩进行正确定位, 对施工分部做好交桩、 技术交底, 对重、 难点工程下发《作业指导书》, 工前进行技术培训, 让全部职员都清楚各自施工项目技术标准、 施工工艺和操作要求。避免因测量错误影响工程进度。
②组织工地试验室认真学习技术规范, 做好地材试验判定和多种配合比设计工作, 施工中要严格试验检测工作, 抽查, 不合格品果断不能用于本工程。要严格试验检测工作, 切实把好试验关, 做到: 材料有试验, 试验有汇报, 配料有选择, 检验有试件, 施工有控制, 资料有分析。避免因试验检测不严造成工程返工推迟工程进度。
对各分项工程必需经监理工程师检验签证后, 方可进行下道工序施工。施工中立刻搜集整理反馈多种检测资料, 分析整理, 为下一步施工提供更可行技术数据。杜绝不经检验盲目施工现象, 耽搁工程进度。
（3）认真落实ISO9002系列标准
根据实施性施工组织设计确定施工程序, 精心组织流水线平行作业, 控制每道工序, 狠抓工序衔接, 在全员中认真落实ISO9002系列标准。
实施施工技术、 测量、 试验、 计量技术资料全过程标准化管理, 做到技术标准、 质量标准、 管理标准相统一。妥善保管好相关工程进度、 质量检验、 工程检验、 试验汇报、 障碍物拆除以及全部影响本工程原因原始统计和照片。一旦进度滞后, 为分析原因提供科学依据。
二、 工期确保及技术施工组织方法
1、 提升对工期确保认识
按工程协议工期完工不仅是投标人须尽协议责任, 而且协议工程能否按期完成也直接影响着投标人社会信誉和经济效益, 为此, 本投标人将忠实根据协议条款、 业主指示和要求, 采取多种有效方法, 确保该工程工期。
该工程一旦中标, 本投标人将严格根据业关键求, 组织强有力施工队伍, 精良设备和含有一定施工经验、 对应专业技术管理人员, 应用成功施工新技术、 新工艺、 新方法, 合理安排, 编制切实可行施工计划, 优质高效地按计划完成工程任务。
2、 狠抓分项工程节点工期, 突出关键、 难点, 确保总工期
本投标人从施工准备抓起, 做好基础工作, 制订出网络计划及具体旬、 月施工计划表, 天天有专员检验计划落实情况, 发觉问题, 分析原因立刻向工程主管汇报, 提出修正方案, 调整施工计划, 以确保各分项工程工期。
3、 调遣精兵强将、 强化施工管理
本投标人在接到中标通知书后, 将组织精干项目经理部领导班子, 由含有丰富施工管理经验工程师任项目经理, 由含有多年路面施工管理高级工程师担任总工程师, 配足技术干部进行技术把关, 选调含有丰富施工经验队伍进场, 以优异管理, 优良施工, 创建精品工程。
4、 坚持管理人员跟班作业制度
坚持深入施工现场, 跟班作业, 发觉问题立刻处理, 协调各工序间施工矛盾, 保质保量按工期完成任务。采取计算机管理手段, 立刻了解掌握各工点施工情况。
5、 各部门齐抓共管, 前方施工, 后方支援
实施项目部各职能部门齐抓共管, 制订奖罚制度, 做到人人关心质量, 人人关心工期, 调动一切主动原因保工期。项目经理部施工过程中如碰到技术、 人力、 财力、 物力等问题立刻反馈, 本投标人将快速进行动员全力支持, 满足需求。
6、 抓住时机, 掀起施工高潮
若有幸中标, 本投标人将做到三快, 即: 进场快、 安家快、 开工快。施工人员进场后, 做好一切准备, 抓住时机掀起施工高潮, 开展有利于施工生产劳动竞赛活动。继续发扬“一不怕苦, 二不怕累”优良传统和作风。
7、 协调周围关系, 确保工期
施工前, 调查周围村民及村民委员会情况, 了解她们工作习惯及生活习惯, 施工时要取得她们支持, 确保工程施工顺利进行。
8、 严密组织、 控制工期
（1）严格按本提议书所确定进场人员、 机械、 设备数量和进场时间组织进场, 以确保该工程按期开工。
（2）作好工程资源保障工作, 对关键项目要进行关键保障, 确保各关键项目资源配置。不停优化施工方案及生产要素配置, 提升设备完好率、 利用率和施工机械化程度。
（3）实施施工组织设计交底制度, 做到各级施工人员对各自施工安排心中有数, 以利于各工程项目施工。
（4）在施工组织上, 各工程项目尽可能采取平行分段流水作业, 以增加各工程项目施工力量, 根据总工期目标, 利用倒排工期法, 制订具体分段工期控制计划, 精心编制实施性施工组织设计, 科学组织施工, 利用网络计划技术实施动态管理, 适时调整分项工程进度及机械劳务配置。
（5）现场责任人立刻反馈各项目实际进展情况, 计划管理人员依据施工情况经业主同意后适时调整、 修正和完善施工计划, 并据此调整、 修正和完善后施工计划组织施工, 以确保该工程按计划完工。
（6）施工过程中, 一旦发觉部分项目实际进度落后于计划进度, 本投标人将采取多种有效方法, 对该项目实施关键突击, 以追回迟滞工期, 确保其后序项目施工不受影响。
（7）做好高度集中指挥与协调工作, 关键项目或工序采取横向及纵向管理相联合强硬手段, 降低中间步骤, 提升决议速度及工作效率。
（8）挖掘内部潜力, 广泛开展生产劳动竞赛, 不停掀起生产高潮, 确保总工期和阶段工期目标顺利进行。
（9）加强思想政治工作, 大力宣传优质高速建设好改建工程意义, 以主人翁工作姿态按期完成本协议段工程。
（10）利用网络技术实施动态管理确保工期
①利用网络计划技术进行工期时间参数计算, 找出关键线路。
②施工过程中经过不停改善网络计划方案, 在满足给定网络计划约束条件下, 利用最优化原理, 根据工期、 成本、 资源来寻求一个最优计划方案。
③施工项目进度采取PDCA动态循环控制方法, 掌握施工进度改变, 并分析其原因, 采取有效方法立刻调整, 确保准期完成施工任务。