国内经营性舞蹈培训机构的策略和建议论文.docx

国内经营性舞蹈培训机构策略和提议论文

　　一、国内经营性舞蹈培训机构内部管理现实状况
　　第一，缺乏专业领导团体。现在市面上经营性舞蹈培训机构大多数是“夫妻店”缺乏专业领导团体和科学内部管理制度，这种运作方式在机构建立早期确实会因为成本小等优势适于存活，不过在发展中后期则会因为没有科学管理制度模式，造成极难形成本身竞争优势。
　　第二，师资力量微弱。相对于经营性健身俱乐部而言，经营性舞蹈培训机构无须配置大量硬件器材和设施，而主要依靠教师教练亲自指导，然而现在许多培训机构所聘教师大多属于业余教练，本身专业素质不过硬。另首先，在教学过程中缺乏责任心，只是机械性地完成相关教学课程，所以极难在培训过程中留住真正有潜在价值用户。
　　第三，缺乏科学内部组织结构。许多经营性舞蹈培训机构多是由一些专业出身教师创办，由最初培训班形式逐步做大，宣传方式有限，招生受众面相对较窄，而没有科学合理内部组织结构造成这些机构在发展中后期会出现许多内部管理矛盾，如缺乏优异管理层、薪酬分配制度、考评制度等。
　　二、国内经营性舞蹈培训机构行业环境分析
　　第一，数量庞大。建国以后一直到改革开放，因为国内计划经济制度原因，文化市场也没有向全社会开放，许多舞蹈培训工作均是由国家层面负责，直到改革开放后，经营性舞蹈培训机构才逐步进入大众视野。尤其是在新千年后，舞蹈行业逐步被全方面市场化，经营性舞蹈培训机构如雨后春笋般涌现，仅以青岛市为例，以经营为目标舞蹈培训机构就有数千家，这其中又以儿童舞蹈培训占据大多数。
　　第二，宣传形式多样化。伴随网络技术革命发展，经营性舞蹈培训机构也逐步重视利用线上资源开展宣传，比如许多舞蹈培训机构利用美团APP、糯米团购APP、大众点评等方式推出限时优惠体验券来进行推广，另首先，微信时代降临，也让经营性舞蹈培训机构嗅到了市场，它们利用微信客户端公布各种优惠活动，萌生出了粉丝经济，口口相传，招徕用户。另外还有方兴未艾微博营销，不但能够节约广告宣传成本，也能够提升宣传受众面。
　　第三，潜在竞争加剧。因为经营性舞蹈培训机构前期投入较小，行业进入门槛较低，造成潜在竞争相对激烈。面对这个庞大市场，各类经营性舞蹈培训机构不停推出各类吸引眼球培训，比如：幼儿舞蹈、爵士舞、拉丁舞以及各种瑜伽培训、普拉提培训等。同时，在发展过程中，一部分经营性舞蹈培训机构不但仅在经营舞蹈培训工作，还兼营美容美体，使得行业内潜在竞争不停加强。
　　第四，无视品牌营销。许多经营性舞蹈培训机构因为缺乏科学内部管理制度，造成整个组织没有形成统一组织目标和愿景，只是机械式重复式教学，无视了本身特色及品牌建设。甚至处于同一地域两家舞蹈培训机构单就培训内容而言毫无差异。
　　三、国内经营性舞蹈培训机构内部管理完善提议和策略
　　第一，加强内部有序管理。重视经营性舞蹈培训机构内部管理部门科学化和规范化，明确分工，责任分配到个人。基于此，需要经营性舞蹈培训机构全部者在组织发展中后期要想提升现有机构竞争力，就必须聘请优异管理者来负责内部管理，完善相关管理部门职责。另首先要重视潜在员工培训和技能提升，建立相关激励制度和薪酬奖励制度，提升整个团体凝聚力和组织归属感。
　　第二，加强内部人员专业技能培训。经营性舞蹈培训机构要定时对其员工进行相关专业技能培训，对管理人员进行专业管理技能培训，加大机构内部管理软件和硬件投入力度，不停探究和创新适合本身内部管理方式，提升内部管理完善性和科学性。拥有优异舞蹈教练是吸引真正舞蹈兴趣者重点，不论舞蹈培训机构规模大小，都会招徕源源不停学员。要采取切实有效方法，利用奖惩分明责任制度，将学员分配到详细教师名下，实施责任到个人制度，严格考评标准。
　　第三，加强机构特色化教学。现在市场上出现了大量舞蹈培训机构，假如没有本身特色是极难吸引到眼球。所以，机构应该结合本身所处发展阶段，因地制宜地制订投资计划、人才引进计划和招生计划，加强本身特色化建设。提升服务质量是表现本身特色化一个方面。经调查，现有经营性舞蹈培训机构学员对其所在机构忠实度相对较低，服务质量过低是主要原因。许多经营性舞蹈培训机构师资是靠兼职招聘而来，这些教师对组织没有愈加好融合，在培训过程中难免存在主动性不高、对学员投诉或者要求反应不够主动，更有甚者，采取所谓霸王条款让学员难以忍受，加之竞争对手攻势，使得学员流动性很大，用户忠诚度很低。基于这种情况，经营性舞蹈培训机构就要从内部管理入手，采取适当奖惩方法，构建科学组织结构和组织理念，提升员工服务质量，挖掘潜在忠诚客户。所以要不停提升本身特色化教学课程建设，吸引客户，只有这么才能在同质化竞争中脱颖而出。
　　第四，加强机构课程规范化建设。在舞蹈培训市场上，存在着很多问题，不过尤为突出就是机构课程建设还不够规范。舞蹈科目即使五花八门，样样包含，但真正有利于学生舞蹈发展却非常少。而且，经过调查发觉，当前许多学校安排课程相当随意，最终考评也是非常敷衍，这其实是非常不利于培训机构以后发展。所以，加强机构课程规范化建设将对机构久远发展具备举足轻重意义。
　　四、结束语
　　经营性舞蹈培训机构近年来作为文化市场上最活跃主体之一，在丰富人们曰常文化生活方面着实起到了巨大作用。本文在写作过程中，分析了其在发展过程中存在缺乏专业领导团体、师资力量微弱、缺乏科学内部组织结构现实状况，进而从数量庞大、宣传形式多样化、潜在竞争加剧三个方面阐述了经营性舞蹈培训机构行业环境，最终提出相关改进国内经营性舞蹈培训机构内部管理完善提议和策略。