资源描述
附件一 《固定资产申购单》
附件二 《固定资产采购申请表》
附件三 《固定资产验收单》
附件四 《固定资产变更单》
附件五 《闲置固定资产明细表》
附件六 《固定资产发售申请表》
附件七 《固定资产报废申请单》
附件八 《固定资产盘点明细表》
附件一
固定资产申购单
申请时间： 申请部门：
申请人
规定到
货时间
物品名称
型号规格
数 量
单 价
金 额
备 注
申请用途:
部门经理
分管领导
财务副总
总经理
备注：以上表格填写栏可根据填写状况自行增长
附件二
固定资产采购申请表
申请日期： 规定采购部门：
序号
物品名称
品牌
型号
数量
单价
金额
供应商
到货时间
备注
1
2
3
……
备注：以上表格填写栏可根据填写状况自行增长
申购经办人：
财务副总：
总经理：
附件三
固定资产验收单
验收时间： 验收部门：
序号
物品名称
品牌
型号
数量
单价
编号
备注
1
2
……
备注：以上表格填写栏可根据填写状况自行增长
验收人： 部门经理：
行政部：
附件四
固定资产变更表
变更时间： 申请部门：
序号
物品名称
固定资产编号
1
2
……
变更理由
移交人员
接受人员
行政部
备注：以上表格填写栏可根据填写状况自行增长
附件五
闲置固定资产明细表
填写日期： 填写部门：
闲置物品名称
数量
闲置原因
有无使用价值
行政部意见
……
部门经理意见
行政总监意见
备注：以上表格填写栏可根据填写状况自行增长
附件六
固定资产发售申请表
申请日期： 申请部门：
物品名称
固定资产编号
原价值
发售价格
发售状况备注
… …
申请人
行政经理
财务部
总经理
备注：以上表格填写栏可根据填写状况自行增长
附件七
固定资产报废申请单
申请日期： 申请部门：
物品名称
资产编号
数量
报废原因
购入日期
报废日期
……
申请人
行政部
财务部
总经理
备注：以上表格填写栏可根据填写状况自行增长
附件八
固定资产盘点明细表
日期： 盘点对象：
序号
资产名称（编号）
规格型号
数量
单位
购置时间
资产原值（元）
资产状态
使用人
备注
1
2
……
备注：以上表格填写栏可根据填写状况自行增长
盘点人：
盘点对象负责人：
附件1：《固定资产需求记录表》
固定资产需求记录表
部门：
申报日期：
表格编号：
ZH-GZ-01
序号
名称
数量
预算
用途
备注
合计
编制人员：
审核人员：
注：备注可注明需要时间，紧急程度，所附阐明清单等。
附件2：《固定资产购置计划表》
固定资产购置计划表
表格编号：
ZH-GZ-02
部门
名称
数量
预算
用途
备注
合计
编制人员：
审核人员：
附件3：《固定资产购置审批单》
固定资产购置审批表
年 月 日
表格编号：
ZH-DZ-01
申请部门
经办人
资产项目
规格型号
数量/单位
金额
用途
备注
所附材料
部门主管
签字： 年 月 日
综合主管
签字： 年 月 日
财务主管
签字： 年 月 日
分管副总
签字： 年 月 日
总经理
签字： 年 月 日
附件4：《固定资产验收单》
固定资产验收单
日期
表格编号
YF-01
资产编号
资产名称
规格（型号）
资产代码
购置日期
计量单位
单价（元）
金额（元）
对方单位
安装使
用地点
附件状况
固定资产验收状况阐明：
参与验收人员签字：
验收日期： 年 月 日
附件5：《固定资产管理台帐》
固定资产管理台帐
部门：
表格编号：
ZH-GZ-05
序号
年
固 定 资 产 名 称
购进时 间
规格及型号
单价
数量
金额
凭证号码
寄存地点
使用人
移动状况
维修状况
处理状况
月
日
移交人
接受人
用途
附件6：《固定资产维修记录》
固定资产维修记录
表格编号
ZH-GZ-06
日期
资产名称
使用部门
故障原因
处理人员
维修措施
维修费用
验收确认
附件7：《固定资产处置审批单》
固定资产处置审批单
日期：
表格编号：ZH-GZ-07
申请部门
经办人员
部门负责人
资产名称
规 格
使用年限
购置日期
账面原值
已用年数
已提折旧
账面残值
使用人员
处置原因
变价收入
处理费用
实际损失额
拟处理措施
综合主管
签字： 年 月 日
财务主管
签字： 年 月 日
分管副总
签字： 年 月 日
总经理
签字： 年 月 日
备注
签字： 年 月 日
附件8：《固定资产盘点表》
固定资产盘点表
盘点部门： 盘点时间： 年 月 日 表格编号：ZH-GZ-08 共 页 第 页
序号
类别
资产名称
规格型号
账面数量
金额
实际数量
金额
盘盈/盘亏
金额
使用人
备注
制表人员： 盘点人员： 财务确认：
附件9：《盘盈/盘亏处理审批表》
盘盈/盘亏处理审批表
日期：
表格编号：
ZH-GZ-09
盘点部门
申报事项
盘盈/盘亏
资产名称
规格型号
保管人员
存在地点
购置日期
发生日期
账面原值
账面净值
盘盈/盘亏阐明
处理提议
综合主管意见
财务主管意见
分管副总意见
总经理意见
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