精神文明建设领导小组及工作制度.doc

精神文明、 考评小组

为了深入加强单位精神文明建设, 全方面落实精神文明建设各项任务, 深入推进和提升精神文明建设工作, 经研究决定, 成立新一届精神文明建设领导小组。领导小组组员以下:
组长:
组员:

精神文明考评小组关键职责
一、 负责建立加强精神文明建设关键规章制度, 并对制度实施情况进行检验;
二、 负责审议精神文明建设年度工作计划;
三、 负责精神文明建设关键活动统一组织实施;
四、 负责审议决定对本科室精神文明建设工作责任科室和责任人表彰、 奖励或处罚。
领导小组组员责任分工:
组 长: 对本科室精神文明建设工作负总责。主持精神文明建设关键活动, 领导科室组员确保各项工作落实;
组员: 参与研定本科室精神文明建设计划、 工作计划及相关活动。结合在本科室岗位职责, 根据本科室工作目标管理责任制考评指标, 做好精神文明建设工作计划实施和各项任务完成。

精神文明考评制度

一、 坚持“两手抓、 两手硬”, 把两个文明做为统一奋斗目标, 一起布署、 一起落实、 一起检验; 建立健全精神文明建设目标管理责任制, 形成严格监管、 严格考评、 严格奖惩管理机制。
三、 建立健全精神文明建设各项制度和规范, 把精神文明建设纳入制度化、 规范化、 科学化运行轨道, 各项制度要落实到位。
四、 做到政治强、 业务精、 作风硬, 认真推行组织、 协调、 监督职能。
五、 建立精神文明建设保障机制, 落实精神文明教育活动阵地建设投入, 确保精神文明建设健康发展。

精神文明分工负责制度

一、 建立精神文明建设责任制和分工负责制, 明确分工、 明确任务、 明确责任、 明确奖惩。
二、 组长总揽精神文明建设全局工作, 搞好总体决议、 组织、 指挥、 落实工作; 小组组员负责职责范围内精神文明建设工作, 负责落实。
三、 领导小组是精神文明建设领导组织办事机构, 关键负责组织、 指导、 协调、 监督、 检验精神文明建设工作, 并抓好具体任务落实落实。

精神文明建设会议制度

一、 每季度召开1-2次精神文明建设领导小组会议, 专题研究精神文明建设工作, 立刻总结情况, 研究决议, 制订方法, 促进工作有效开展。
二、 每年度召开一次精神文明建设工作动员大会, 对精神文明建设任务方法进行全方面布署, 动员全体人员以饱满热情主动投入到群众性精神文明建设工作中。
三、 精神文明建设工作检验、 调度及情况交流会议每年最少召开二到三次, 对重大工作落实情况, 应立刻进行检验、 调度、 通报、 交流, 不停加压促动, 确保工作取得实效。
四、 开好精神文明建设表彰大会, 对年度工作进行全方面总结, 对优异经典进行表彰奖励。

精神文明建设奖惩激励制度

一、 按年度精神文明建设目标管理责任制考评评选结果, 对成绩突出给予表彰奖励; 对成效不显著, 并给予通报批评。
二、 根据上级要求, 对文明职员, 在给予精神激励和物质奖励同时, 在生产生活等方面给予优先支持、 优惠照料。
四、 对精神文明建设中涌现出优异经典, 利用各手段进行大张旗鼓宣传报道。