从财务分析角度看联想公司持续并购.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,从财务分析视角,看联想集团持续并购,1,简介,1984年11月1日，由中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，柳传志等11名科研人员创办。,1989年成立北京联想计算机集团公司。,1994年，联想集团在香港联合交易所上市，为其继续发展壮大铺好新道路。,2004年4月1日，联想集团的英文名称有“Legeng”改为“lenovo”,2008年，联想首次荣登全球企业500强排行榜。,目前，联想集团是联想控股的成员企业，是一家专事个人科技产品的公司。,2014年5月21日，联想集团公布截至2014年3月31日四季度以及全年业绩。集团全年营业额、除税前溢利和盈利均创历史新高，成绩斐然。全年市场份额增加2.1个百分点达到了,17.7%,，再创新高，,全年个人电脑销量年比年上升5%，而同期整体行业下跌8%。,2,3,联想为何如此成功?,成功的奥秘又在哪里？,4,联想集团近,10,年的并购历史,联想集团着力于发展国际化战略，为成功走向海外市场，其在2001,-,2003年IT领域多元化失败的教训下，重新调整策略。这一系列收购的目的是巩固联想集团核心业务PC的竞争力，扩充联想PC业务在全球的市场份额。2013,-,2014财年，联想在全球PC市场份额达到17.7%，在全球PC市场排名第一。,时间,事件,目的和结果,2005,收购,IBM,的,PC,业务,敲开了世界的大门,2009,收购美国Switch box labs,使用,Switchbox,的技术,2011,收购,Medion,打开了德国市场,2012,收购,NEC,打开了日本市场,2013,收购,CCE,打开了巴西市场,2014,收购摩托罗拉移动,即将打开欧美市场,5,联想集团持续并购的原因,联想集团的持续并购除了上文提到的为了成功走向海外市场、扩大全球市场份额、巩固个人电脑业务的核心竞争力等战略原因外，还有一个更值得关注的财务条件，即巨大的现金流。,6,截至,3,月,31,日年度,2014,年,2013,年,2012,年,2011,年,2010,年,年末现金及现金,等价物（千美元）,3 858 144,3 454 082,3 757 652,2 954 498,2 238 195,现金周转期（天）,-2,-8,-19,-28,-30,联想集团,20102014,年度 净现金流分析表,注：现金周转期,=,应收账款周转期,+,存货周转期,-,应付账款周转期。表中数据来自联想集团,2010 2014,（截至每年,3,月,31,日）年度财务报告。,表,1,7,从表中数据可以发现，其净现金流数额庞大。庞大的现金流为联想集团实施并购提供了硬性条件，也是其近五年持续展开并购的原因之一。除了通过销售产品赚取净利润获得现金流外，联想集团拥有庞大现金流的重要原因是现金周转期短。所谓现金周转期是指从购买存货支付现金到收回现金这一期间的长度。现金周转期越短，说明现金周转速度越快，对企业越有利。当商业模式允许、企业发展到一定阶段时，现金周转期甚至可以是负的。当现金周转期为负时，企业自身不用投入资金，靠材料供应商等外部集团的资金就可以创造现金流，联想目前就是这种情况。,2010 2014,年度，联想集团的现金周转期都为负值，也就是现金流入的速度大于现金流出的速度。对于企业来说，只要现金流进得快、流出得慢，就会像蓄水池一样积攒现金，越积越多。,8,联想集团并购过程中的财务分析,偿债能力分析,结合战略视角,盈利能力分析,营运能力分析,发展能力分析,备注：由于联想集团有限公司在中国香港上市，根据中国香港会计准则对会计财年截止日期的规定，四月一日至次年三月三十一日为一财年，因此本文所列示的财年数据截止时间为每年的三月三十一日。,9,偿债能力比率分析表,截至,3,月,31,日年度,2014,年,2013,年,2012,年,2011,年,2010,年,流动比率（倍）,1.00,1.02,1.00,0.99,0.97,速动比率（倍）,0.79,0.85,0.89,0.89,0.83,负债权益比率,5.07,5.30,5.48,4.83,4.58,资产负债率,0.84,0.84,0.85,0.83,0.82,流动比率（倍）,=,流动资产,/,流动负债,速动比率（倍）,=,速动资产（流动资产,-,存货）,/,流动负债,负债权益比率,=,负债总额,/,所有者权益总额,100%,资产负债率,=,负债总额,/,资产总额,100%,表,2,截至,3,月,31,日年度,2014,年,2013,年,2012,年,2011,年,2010,年,流动比率（倍）,1.00,1.02,1.00,0.99,0.97,速动比率（倍）,0.79,0.85,0.89,0.89,0.83,负债权益比率,5.07,5.30,5.48,4.83,4.58,资产负债率,0.84,0.84,0.85,0.83,0.82,表,2,10,对于,IT,行业来说，联想集团的负债权益比率保持在,5,左右已经属于较高水平，资产负债率大于,80%,表明负债程度高，有可能存在杠杆风险。从战略发展角度来看，联想集团,2009 2014,年的并购业务高达,8,项，频繁的并购活动可能是其举债程度高的重要原因。我们认为，联想集团应在不断整合的同时，密切关注近几年并购过程中的负债情况，适当降低负债比率，有效利用杠杆作用。,11,盈利比率分析表,截至,3,月,31,日年度,2014,年,2013,年,2012,年,2011,年,2010,年,资产回报率（,%,）,4.45,3.76,2.98,2.55,1.44,毛利率（,%,）,13.08,12.03,11.65,10.95,10.78,资产息税前利润率（,%,）,2.62,2.37,1.97,1.66,1.06,净利率（,%,）,2.11,1.86,1.61,1.27,0.78,资产回报率,=,税后净利润,/,总资产,100%,毛利率,=,（营业收入净额营业成本）,/,营业收入净额,100%,资产息税前利润率,=,息税前利润,/,资产平均总额,100%,净利率,=,净利润,/,营业收入净额,100%,表,3,12,如图所示，联想集团近年来的并购活动没有造成盈利能力的下降，其各项盈利指标呈逐年上升趋势。,2010 2014,年，资产回报率从,1.44%,上升,4.45%,，在并购过程中，联想集团资产利用以及资本运用效果良好，并购给股东带来了可观的回报。毛利率、息税前利润率以及净利率在近五年也保持平稳上升势。但值得注意的是，因并购导致盈利比率的上升，可能存在潜在的财务险，此时联想集团应关注核心业务的盈利能力，而非通过并购行为来增加增量，从而扩大销量，以提高盈利指标。,13,营运比率分析表,表,4,截止,3,月,31,日年度,2014,年,2013,年,2012,年,2011,年,2010,年,总资产周转率（次）,2.11,2.01,1.86,2.02,1.85,存货周转率（次）,14.42,18.50,25.84,22.86,22.29,应收账款周转率（次）,12.78,12.93,15.88,18.07,22.09,总资产周转率（次）,=,营业收入净额,/,平均资产总额,存货周转率（次）,=,营业成本,/,存货平均余额,应收账款周转率（次）,=,赊销收入净额,/,应收账款平均余额,14,这说明联想集团的产品可能出现滞销，收款速度减慢，坏账损失可能增加，需要进一步加强存货管理，创新销售模式，减少产品积压，加快现金回笼。,总资产周转率,：基本稳定在,2,次左右,存货周转率,：,2012,年度,25.84,次,2014,年度,14.42,次,应收账款周转率,：,2009,年度,22.09,次,2014,年度,12.78,次,下 降,下 降,15,发展能力分析表,截止,3,月,31,日年度,2014,年,2013,年,2012,年,2011,年,2010,年,净资产（千美元）,3 024 720,2 680 181,2 447 969,1 834 900,1 606 018,净利润（千美元）,817 470,631 592,475 416,273 236,129 368,营业利润（千美元）,1 052 055,800 005,584 085,382 224,218 686,销售收入（千美元）,38 707 129,33 873 401,29 574 438,21 594 371,16 604 815,总资产（千美元）,18 357 093,16 881 997,15 860 748,10 705 939,8 955 928,净资产增长率（千美元）,12.86,9.49,33.41,14.25,22.51,净利润增长率（千美元）,29.43,32.85,73.99,111.21,157.14,营业利润增长率（,%,）,31.51,36.97,52.81,74.78,214.02,销售增长率（,%,）,14.27,14.54,36.95,30.05,11.43,总资产增长率（,%,）,8.74,6.44,48.15,19.54,32.25,表,5,16,表,5,数据显示,：,绝对额分析,：,资产规模 股东权益,销售额 净利润,影响,通过并购实现资本扩张是联想并购的动机之一，因此资产规模和股东权益的增加是必然的。并购活动实质上是一个增加增量、扩大销量的过程，因此联想集团近五年销售额及净利润的持续增长可能受并购的影响。,17,相对指标分析,截至,2012,年,3,月,31,日（,2011,年度），各项指标保持强劲势头，净资产、销售收入以及总资产的增长幅度为近五年来的最大水平，净利润增长率也比较可观。,1.,主要受,2011,年与日本,NEC,成立合营公司，联想,PC,业务销售提升,10%12%,2.,同年收购德国,Medion,公司，使其获得德国及西欧,PC,市场上分别,14%,和,7.5%,的市场份额。,18,相对指标分析,因为,2008,年度（截至,2009,年,3,月,31,日）金融危机的影响导致,2009,年前三季度出现巨额亏损，从,2009,年第四季度开始，联想集团扭亏为盈，基期和报告期的差额过大就造成指标增长率的大幅提升。,2010,年和,2011,年（截至,3,月,31,日），公司的净利润和营业利润增长率都很,高,2.2013,年和,2014,年（截至,3,月,31,日），联想集团的销售增长率保持在,14%,左右。,主要受宏观经济及个人技术 产品领域各类新款式的兴起 影响，全球传统个人电脑市 场在近两年持续下跌。但从行业角度来看，,2013,年度全 球传统个人电脑市场,下跌,8%,，联想仍然保持,14%,的销售增长率可谓行业领先者。,19,从财务角度分析联想兼并战略,积极影响,财务指标,截至,2014,年,3,月,31,日，其净现金储备值高达,35,亿美元；营业额提升,14%,，高达,387,亿美元，盈利能力逐年增强；资产规模不断扩大，高达,183,亿美元；股东权益也逐年增加。,20,联想,2010,年,2014,年全球市场份额图,截至,2014,年,6,月,30,日,联想集团已连续第五个季度成为全球最大个人电脑厂商，全球市场份额达,19.4%,；全球平板电脑厂商排名第三位；全球智能手机厂商排名第四位。,联想集团的持续并购为其带来了一定的财务协同效应。这说明联想集团通过并购渠道进行资本扩张，扩大市场份额，拓展海外市场以期实现国际化战略并不是行不通的。,21,消极影响,资产负债程度过高，有可能存在杠杆风险。,现金周转期的天数在不断上升，联想集团的运营效率在下降。,持续并购会消耗大量现金，可能引发财务风险。,可能会减少科研投入，对联想集团的长期发展不利。,22,总结,从财务角度看，联想的持续并购行为给其本身带来了财务的协同效应与财务指标的逐年上升，使之业绩跻身前列，而耗资进行的并购导致联想负债过高。这种并购行为将大部分资金转移到并购活动中，可能会减少科研投入，对联想集团的长期发展不利。,因此，在并购的道路上，联想集团需权衡并购的利弊得失，谨慎做出决策。,23,组员：李艺兰 饶舜 何玉倩 杨玉婷,张馨月 谢颖柔（排名不分先后）,24,