体验赢之团队方案.doc

专题课程介绍

课程以拆解“赢”“字导入, “赢”能够拆解为——亡、 口、 月、 贝、 凡五个字, 老祖先在造字之初, 已经把赢秘诀隐含在这五个字之间, 只要你悟到了这五个字真谛, 赢便自然而来。

一、 “赢”之团体——亡
体验项目: 一丝不苟
一丝不苟
在要求时间内, 遵守规则, 用绳穿绕过尽可能多网洞。

规则:
1、 在要求总时间内有2次验收机会, 2次验收取最好成绩结算;
2、 验收时不出现任何形式触网, 触网成绩归零, 且该次验收机会作废;
3、 练习10分钟后统一轮番验收, 每次验收3分钟。

分享要素: 危机意识建立; 危机能力培养; 危机防御体系。
第一个字“亡”: 牺牲、 奉献。亡代表要有危机意识, 我们必需随时了解我们所处环境改变, 在总结过去经验基础上, 制订速中有效应对方法; 亡也能够表示“无”意思, 要学习让自己归零, 对人、 事、 物不要有主观成见, 多方了解相互需求; “亡”也能够很单纯地了解为死亡或结束之意。

二、 “赢”之团体——口
体验项目: 铁骑大战
项目介绍:
这是一个竞争类沙盘模拟项目, 在战场内每个方阵坦克利用水球攻击对方坦克, 要求时间内“存活”坦克最多队伍获胜。
项目目标:
1、 体会信息传达正确是否直接影响团体计划实施;
2、 要有好团体策划方案, 更要有好实施力;
3、 在猛烈竞争中获胜, 很大程度取决于团体领导组织协调能力。
参与人数: 全员
分享要素: 沟通效果; 沟通技巧。
第二个字是“口”: 口代表沟通。成功沟通是双向, 除了有良好语言表示能力外, 也要有倾听能力。听得清楚, 有利于了解相互需求, 更有利于自己陈说论点。

三、 “赢”之团体——月
体验三——逐鹿中原
一提到绩效, 任何一家企业都会想到绩效考评, 所以绩效考评成为现代培训中一门关键课程。现在企业通常采取一个方法是把整个企业绩效分解到各子企业或者各个部门, 以各部门绩效提升来提升企业整体绩效。该项目就是对绩效考评中不足进行分析, 使团体在工作中能够愈加好协作, 从而达成团体完美化。
项目步骤:
1． 将学员平均分成6组（也能够分成三组或者五组, 图形也能够不停调整）
2． 共做4轮投球游戏
3． 计分规则: 每种颜色球代表各队, 投入不一样桶中能够得到不一样分数, 各颜色桶代表不一样分值, 绿桶5分, 黄桶10分, 红桶15分, 白桶20, 橙桶25分, 蓝桶30分, 每轮投掷后把不一样颜色桶中同色球分数相加, 得出各队成绩。
备注: 1, 在场地较小时, 为避免投入太快, 能够要求球必需是弹入桶中, 不可直接投入。

分享要素: 时间控制; 工作序列。
第三个字是“月”: 月指是时间。任何赢都需要时间积累, 需要在岁月上下功夫; “月”也代表亲身实践, 代表你无法只用命令方法让他人来助你成功, 而是要以身作则, 以德服人。

四、 “赢”之团体——贝
体验四——挑战150
分享要素: 人财物时间有效配置
第四个字是“贝”: 中国最早以贝为交易货币, 所以贝能够简单地说是钱。然而有钱就一定会赢吗? 这倒也未必。有些人即使没有钱, 不过她有技术, 有知识产权、 商标专利、 丰沛人际关系、 跨国性企业经营管理经验等, 这些可能都是无形资产。

五、 “赢”之团体——凡
体验五——足够高（备选项）
分享要素: 成与败心态
第五个字是“凡”: 顾名思义, “凡”指是日常心。我们努力去争取胜利, 不过最终成绩, 往往不一定尽如人意, 古语说“塞翁失马, 焉知非福”。在每一个失败中都含着成功因子, 我们相信, 从失败中学到东西, 要比从成功中学到东西多得多。