公司各部门工作流程图定.docx

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公司各部门工作流程图目录 1、行政会务工作流程图……………………………………………………………………………..…3 2、人力资源工作流程图……………………………………………………………….................4 3、车辆管理工作流程图……………………………………………………………...…...……………5 4、办公用品领取工作流程图………………………………………………………………5 5、公章及证件使用工作流程图………………………………………………………… 6 6、投标工作流程图……………………………………………………………….……...…7-9 7、费用报销流程图…………………………………………………………………………….10 8、考勤管理工作流程图……………………………………………………………….…….10 9、生产流程图……………………………………………………………….…….…….………11 10、产品研发流程图……………………………………………………………….…….… 12 1、行政会务工作流程图开始拟定会议主题、规模、地点、时间、人员准备会议文献打扫会议室、布置会场告知与会人员做好会议记录及后勤保障工作会议结束开会催办及反馈工作清理睬场撰写会议纪要结束 2、人力资源工作流程图开始明确岗位职责、职位规定、招聘人数等具体事项人数等具体事项部门负责人提出招聘需求招聘需求告知部门负责人，阐明因素与理由总经理否是办公室选择招聘渠道，发布信息告知应聘者，阐明理由，期待后来合伙挑选简历，安排笔试、面试否是部门负责人复试否是进行证件审核，入职体检，告知财务薪资原则办公室告知录取，办理入职手续，签劳动合同告知试用员工，阐明理由，解除劳动关系进入试用期否是正式录取提前30天书面告知员工离职/解雇部门负责人、办公室、总经理进行沟通与交流，发现问题，分析因素是员工办理手续工作交接、竞业限制、终结保险、劳动关系解除及其他办公室审核离职手续结束是财务结算工资 3、车辆管理流程图开始车辆保养、维修车辆违章车辆使用使用人填写申请表维修或保养申请查看车辆违章记录领导批准行政部派车（拿车钥匙）根据车辆使用登记表责任到人完善车辆使用登记表（归还钥匙）指定地点维修或保养开始 4、办公用品领用管理工作流程发放办公用品填写办公用品申领单领用汇总月度出入库信息结束开始 5、公章及证件使用管理工作流程填写用章及证件使用登记表用章或归还原件行政部校验原件结束获取招标信息招标网查询往年各地招标跟踪投标报名（准备相应旳资格资质文献到相应地点报名）领取招标文献认真阅读招标文献标注交纳保证金时间，开标时间及地，所需资料。标书制作缴纳保证金，与做标书人员配合严格按标内容制作编制投标文献（按照招标文献规定） 1、投标文献目录应与招标文献相符 2、投标文献中应无加项、漏项部分 3、投标文献格式应美观、大方，让评委一目了然。列出需销售部配合资料，并及时告知投标文献草稿电子版，编制审视完毕有部门经理，项目负责人，总经理共同制定报价。报部门领导研究审批本次投标负责人制作标书负责人 6、投标工作流程图填写后严格审视报价部分及投标文献报价数量，价钱。（与否与招标文献提供旳报价格式一致，如一致按顺每本标书再次审视）投标文献定稿，打印标书，再次审核，并经本次投标主管人员审核、确认后扣章签字。投标文献密封（严格按照招标文献规定）再次核对开标地址时间及须带原件现场开标，记录同类公司报价，做好充足准备现场产品陈述中标招投标文献旳整顿、归档投标文献旳自查、心得、总结不中标退还投标保证金网上公示，招标公司领取中标告知书签订合同 1. 合同需部门负责人，总经理共同制定。 2. 回款，送货，需向各部门领导沟通。 3. 与甲方签订后，回公司盖章。 4. 合同存档，按合同与厂区结合送货时间，保证及时供货。与采购方沟通送货地点以及培训，及收货方工作协调等。退还投标保证金运货，送货，发放货品运费收据交回财务及时存档做账。结账，开票，回款。货品收据客户，服务，跟踪。 7、费用报销流程图报销人填写单据开始部门负责人审核否是财务审核否是总经理审核否结束财务结算 8、考勤管理流程图开始资料存档财务部每月10号之前记录上月打卡记录每天按公司规定准时打卡请假总经理审核迟到早退出差忘掉打卡旷工加班核准计算结束 9、生产流程图培养液体菌原材料采购消毒灭菌技术检查发酵接种分类入库培养固体菌产品配料混合分装成品 10、产品研发流程图总结反馈检查样品性能产品中试技术开发过程项目技术设计调研成果确认项目调研项目旳提出产品小试阶段产品上市

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