委托管理酒店协议模板.doc

酒 店 委 托 经 营 管 理 合 同
甲 方:
注册地:
法定代表人:
乙 方:
注册地:
法定代表人:
鉴于甲方将在 建造 酒店, 为能够有效采取现代酒店管理模式和管理经验, 提升其管理水平和服务质量, 使其能立刻按投入硬件规模和标准达成对应星级酒店质量标准, 发明良好社会效益和经济效益, 拟聘用有经验酒店管理企业委托经营管理该酒店; 乙方含有经营管理酒店丰富经验, 有能力并愿意接收委托经营管理 酒店（以下简称“酒店”或“企业”）。
据此, 双方本着互利互惠标准, 经过友好协商, 一致同意根据以下要求条款和条件, 签订酒店 委托经营管理协议（以下简称“协议”）,并承诺共同遵守。
第一条 协议术语定义
协议中, 下列术语含有下述含义:
1.1 “酒店”是指甲方拥有资产全部权或正当委托经营权, 又可解释为依据本协议而产生经营实体。位于;
1.2 “财务年度”指每年1月1日—12月31日公历年度。第一个财务年度是指从委托经营实际营业日至当年12月31日为止期间;
1.3 “会计制度”实施中国国家财政部颁发相关企业会计制度、 会计科目和会计报表;
1.4 “营业收入”是指与酒店营业相关各项营业收入总和;
1.5 “经营费用”是指与酒店营业相关各项直接费用及间接费用, 包含营业税金、 营业成本、 营业费用、 工资及福利、 行政管理费用及其她间接费用, 不包含固定资产折旧费、 物业租金、 长久待摊费用摊销、 无形资产摊销、 创办费摊销、 改扩建装修改造费用、 大修理费用、 采取预提资产翻新资金、 房产税、 土地税、
筹资活动银行融资利息费用、 星评费用(包含硬件改造、 添置费用)、 发行股票费用、 发行债券费用、 财产及其它保险费用及其她业主费用等非经营费用;
1.6 “经营利润”（gop）即调整后经营利润,是经营性收入减去经营性成本费用后差额, 不包含经营管理者不能控制业主投资及筹资性费用;
1.7 “进驻日期”是指甲乙双方正式签署委托经营管理协议后, 乙方正式派员进驻酒店日期, 或协议约定进驻酒店日期, 管理企业在进驻酒店后, 甲乙双方必需办理资产交接手续;
1.8 顾问咨询管理费是指前期市场调查、 市场估计及市场定位, 以及帮助甲方在设计单位招标、 酒店风格选定、 酒店硬件标正确定（按星级标准）、 建筑物（主楼、 配套设施等）建筑设计、 内外装饰装修设计、 设备设施配置、 设备安装和经营功效布局提供书面专业性咨询方案。
1.9 “筹备期”即从“进驻日期”开始, 乙方为酒店开业而进行准备期间; （也可解释为酒店土建及安装工程基础结束, 装修施工进度超出50%, 进入软件建设、 物资采购、 人员招聘及培训, 至酒店达成基础营业条件进入试营业时间。筹备期时间视酒店规模及档次而定, 通常不低于四个月时间。
1.10 “开业日期/试营业期”指酒店硬件已验收合格, 含有一定经营条件, 前期筹备期已基础结束, 正式对外营业接待客人并产生营业收入日期。
第二条经营场所和经营条件
经营场所和经营条件均由甲方提供, 并享受委托乙方经营管理资产完全全部权。甲方将负担在酒店全部建设费用、 设备安装费用、 内部装修、 设备设施购置及安装费用以及家俱、 餐具、 经营用具费用, 准备开业各项费用, 以及经营必需流动资金; 并负责各项市政能源包含上下水、 电、 气、 煤气、 通讯、 互联网等条件提供。
第三条委 托
甲方委托乙方以 酒店 名义经营、 管理、 控制和监督酒店运作, 并采取一切必需方法保障企业正常经营。甲乙双方形成一个“委托经营管理、 相互监督、 互利双赢”局面。
乙方接收这一委托, 并同意根据中国国家或地方政府相关法律、 法规和命令, 以及本协议要求条款和条件来经营管理本企业。
甲方须确保对乙方所做委托及承诺正当性, 不然, 引发一切后果由甲方自行负担。
第四条标 准
4.1 乙方承诺在酒店硬件基础达成___星级标准前提下, 正常经营一年半后酒店产品质量和软件运行达成申报国家星级评定委员会认定____星级酒店标准;
4.2 乙方将自己标准工作手册和管理程序颁发给委派酒店总经理和业主, 方便依据落实实施, 经营管理好该企业和业主监督;
4.3 经过引进乙方优异管理标准规范、 经验和技术, 形成酒店一套优异经营管理机制, 并逐步达成符合国际水准标准化、 程序化、 规范化、 制度化运作。
第五条建设阶段专业性服务
甲方酒店正在建设之中, 其主体结构已完成。乙方对酒店现在实际情况进行了察看, 并已基础了解。 乙方应本着节省、 高效标准在本协议签署后, 有义务有责任遵照并帮助甲方在设计单位招标、 酒店风格选定、 酒店硬件标正确定（按星级标准）、 建筑物（主楼、 配套设施等）建筑设计、 内外装饰装修设计、 设备设施配置、 设备安装和经营功效布局提供书面专业性咨询方案。 为利于酒店以后经营管理与服务保障, 乙方应指派专业人员与设计单位进行沟通, 并提供咨询服务。乙方有义务帮助甲方对设计单位室内外装饰、 装修设计方案（设计图及具体规格）进行审核、 酒店各项配套隐蔽工程及设施设备配置、 安装、 布局等方面向甲方提出修改和完善意见和提议。
第六条 乙方在开业前工作内容
6.1 编制酒店前期筹备工作计划并组织实施;
6.2 设计提供酒店经营管理组织机构设置方案;
6.3 设计提供酒店人员岗位编制方案;
6.4 提供酒店人力资源及福利管理制度;
6.5 编制《职员手册》及各级各类人员岗位职责;
6.6 编制符合国际中国行业标准及符合当地经营特点规范化管理运作软件;
6.7 编制各项管理规章制度及各部门班组业务范围及职责;
6.8 编制各级职员工作职责、 质量标准、 业务规范、 接待程序、 操作步骤;
6.9 按经营管理协议要求委派相关管理人员及相关专业技术人员;
6.10 招聘各级各类管理、 专业技术服务人员以及其它临时聘用人员;
6.11 制订培训纲领, 提供培训教材并组织实施培训工作;
6.12 提出ci形象设计、 广告、 宣传等策划意见并负责审定酒店vi设计效果并督促实施, 确保vi效果与酒店管理档次匹配;
6.13 帮助完成开业必备各类营业许可证照及工程验收审批手续;
6.14 开展公关推广和市场拓展营销工作;
6.15 建立优异用户网络及远程预定系统;
6.16 编制酒店各类经营产品销售价格体系;
6.17 编制酒店各类经营产品优惠折扣标准和实施措施;
6.18 编制筹备工作及经营用具采购资金计划;
6.19 编制经营预算、 财务预算和流动资金预算;
6.20 编制开业年度经营计划;
6.21 制订完备严谨消防、 安全及预警制度, 并形成快速应急处理体系;
6.22 提供多种经营管理所需文件用表式样清单;
6.23 提供并办理经营用具用具包含多种布草、 一次性用具、 餐具、 餐料、 饮具、 布巾、 清洁工具和其它用具清单（品名、 规格、 花色、 数量、 质量、 出产厂家、 （参考）单价）、 总价、 采购渠道及总概算服务, 并应甲方要求帮助与关键厂家、 供给商联络, 但采购关键由甲方负责; 乙方应予帮助并有权进行标准质量监督;
6.24 提供酒店各等级职员工服式样标准, 供甲、 乙双方选定;
6.25帮助甲方做好工程完工、 验收、 交接、 结算, 并做好工程、 设备、 技术档案、 资料管理工作;
6.26 做好开业仪式安排准备工作;
6.27 提供具体开业前筹备工作计划;
6.28 做好模拟试营业工作;
6.29 上述服务引发全部费用均应由甲方筹备开业专题费用列支, 并由甲方负责支付。
第七条委托经营
7.1 双方同意在酒店内、 外装修、 设备安装根据设计要求完工验收, 多种经营设备和用具采购齐全并验收以后, 将完善文件、 资料、 档案、 清单移交委托经营管理团体, 签字确定并收存;
7.2 顾问咨询管理费及筹备期间所发生费用列入酒店“创办费”, 此费用包含但不限于酒店开业前乙方派驻人员旅差费、 工资酬劳、 食宿费等。乙方旅差费标准、 工资酬劳等在费用发生前需经甲方核定确定;
7.3 乙方派驻人员人数及职位、 薪酬福利须与甲方约定, 薪酬福利依据派驻人员各自岗位纳入酒店统一工资薪酬制度管理（乙方所派人职员资总额按双方所确定时间（此费用提前15天支付）按月转至乙方指定账户, 由乙方统一实施发放）;
7.4 开业前由乙方提出多种经营项目, 包含房型、 商务、 会议、 餐饮、 康乐等项目、 菜单（酒、 菜、 主食品等）订价方案及价格体系, 由双方协商确定, 酒店总经理有权依据市场情况对价格作合适调整;
7.5 开业之前由甲方负责办理取得营业执照、 卫生许可证、 消防安全、 环境保护证实、 电梯、 锅炉安全验收许可证实以及依据政府要求需要办理其它执照、 许可和证实并支付各项费用, 乙方帮助申报办理;
7.6 为经营需要由甲方提供保障经营需要适量流动周转资金;
7.7 双方同意在经过经营筹备、 工程验收、 职员培训、 设备调试、 营业手续齐备以及试运行后, 约定并向公众统一宣传正式开业日期。
第八条经营管理
8.1 酒店经营管理, 实施甲方董事会领导下“总经理负责制”。酒店总经理由乙方委派并经甲方审查确定, 在董事会授权范围内全方面全权负责经营管理工作;
8.2甲方依据需要可派出副总经理 名、 财务部经理 名、 采购部副经理 名、 总出纳 名;
8.3 为了加强对酒店经营管理, 确立以总经理为关键, 并有总监级以上高级管理职员参与组成酒店行政管理委员会, 亦称行政管理当局, 对酒店重大经营管理事项实施民主、 集体科学决议体制, 方便降低失误、 相互监督、 共同促进;
8.4 开业后, 乙方将以专业水准和职业操守来开展全部经营业务活动, 不停提升管理服务水平和营业收入, 控制成本费用, 节省经营开支, 取得良好社会效益和经济效益;
8.5 除非本协议另有要求, 委托经营班子将以甲方代理人和代表甲方身份进行一切经营活动, 包含但不限于利用本企业银行经营账户, 收取一切营业收入以及支付任何与经营相关开支, 但不得从事酒店正常经营外其她活动和发生经营外其她相关支出, 凡对外融资、 担保、 产权、 股权处理、 项目投资等均由甲方决定, 乙方或其委派担任酒店总经理等均无权做出上述等与酒店正常管理无关包含处理甲方权益决议; 篇二: 酒店委托管理协议(范文)
酒店委托管理协议
第一章 总则
为了发展本市对外经济、 贸易及旅游业, 使酒店管理水平和服务质量达成中国同类酒店优异水准, 从而使酒店赢得良好社会声誉和经济效益, （以下简称委托方）, 特委托 （以下简称管理企业）, 全权经营管理 酒店。双方依据平等互利标准, 经过友好协商, 特签订本协议。
委托方________酒店系在中国________市工商行政管理局登记注册正当经营企业, 法定地址: ________, 法定代表: ________________。
管理企业________酒店管理企业系在中国________市工商管理局登记注册国有企业, 法定地址: ________, 法定代表: ________。
第二章 名词定义
第一条 酒店
本协议用“酒店”一词指位于 酒店, 内容包含:
（1）间有卫生间客房;
（2）各类中西类餐厅、 风味餐厅、 旋转餐厅、 多功效厅、 迪斯科厅、 酒吧、 咖啡室、 茶廊、 游泳池、 桑拿浴室、 健身房、 网球场、 附设商场、 美容室、 洗衣房、 商务设施、 停车场以及其它康体设施和酒店建筑所在地空地、 绿地等, 全部占地约亩;
（3）提供后勤服务综合楼及职员宿舍等, 全部建筑物约________平方米;
（4）酒店经营所需供水、 电力、 电讯、 煤气、 汽油、 柴油等能源以及排水、 消防等隶属设施及空调、 电梯、 卫生设备、 冷藏等设备;
（5）全部“家俱、 装置及营运物品”。
第二条 家俱、 装置及营运物品
在本协议中“家俱、 装置及营运物品”是指:
（1）全部家俱、 陈设及部署, 包含客房、 公共场所家俱、 地毯、 墙饰、 摆件、 灯饰和其她物品;
（2）饭店经营所需全部设备, 包含厨房、 酒吧、 公共卫生（pa）设备、 洗衣房、 办公室等设备;
（3）必需车辆和运输设备;
（4）全部营运物品, 包含工具、 器皿、 布件、 瓷器、 玻璃器皿、 银器及类似物品;
（5）全部制服及其她酒店营运所必需物品。
本协议第一、 第二条所列内容, 以酒店正式开业日前双方交接所附明细清册为准。
第三条 酒店正式开业日
“酒店正式开业日”是指酒店正式全方面营业第一天, 其基础条件为:
（1）酒店建设工程全部完工;
（2）酒店全部设备及设施已安装完成、 正常运行;
（3）酒店全部家俱、 装置及营运物品备齐;
（4）酒店工程经国家验收合格, 包含消防、 卫生设施;
（5）酒店营业执照及各项营业许可证已经取得;
（6）各项保险生效;
（7）酒店经营所必需流动资金全部汇入酒店营业账户;
（8）委托方与管理企业书面同意酒店能够正式开业。
酒店正式开业日之前对外营业称为“酒店试营业期”。以上各项若有一项未达成者, 均属“酒店试营业期”。
第四条 双方
这是指本协议缔约双方: 即委托方与管理企业。
第五条 总收入
在本协议中这是指经营酒店及其设备所得客房、 餐饮、 隶属涉外商场、 娱乐设施、 场地出租、 电话、 电传、 传真、 洗衣、 出租汽车及其她各项服务取得全部收入总和。
第六条 经营毛利
本协议中“经营毛利”是指总收入减去酒店经营成本和费用后余额。除本协议另有要求外, 酒店经营成本和费用不包含以下内容:
（1）固定资产折旧费和投资性质费用摊销及更新基金;
（2）贷款利息（流动资金贷款利息除外）;
（3）所得税、 房产税及其她附加税;
（4）土地使用税;
（5）董事会费和保险费;
（6）管理企业收取管理费;
（7）国家汇率调整造成汇兑损失;
（8）委托方董事会尤其要求所进行、 非酒店日常经营管理所需会计、 审计、 律师等费用;
（9）投资方组员在酒店挂账及投资方内部会议等挂账;
（10）经投资方同意购置固定资产和零星工程完善项目;
（11）投资方单方面要求接待、 广告、 赞助性开支以及未得到管理方同意而实际由投资方获益和开支各项费用。
（12）其她非酒店经营所产生费用。
第七条 商标及服务标志
这是酒（转载自第一范文网, 请保留此标识。）店在销售商品、 提供服务及市场推广中所用属于管理企业专有标识、 图案或文字。
第三章 酒店管理
第八条 管理权
委托方授权管理企业在接收管理期间, 对酒店经营管理有充足决定权和指挥权, 管理企业及其代表可代表酒店对外签署与日常经营管理业务相关文件、 协议, 包含签署总额不超出万人民币短期经营周转资金贷款协议。
第九条 总经理
酒店总经理或副总经理人选经管理企业与委托方充足协商后由管理企业任免。
总经理是管理企业在酒店总代表。总经理对酒店经营管理事务有指挥权和决定权, 对酒店经营管理全方面负责并对管理企业负责。
总经理是酒店法人委托代表。
总经理如有营私舞弊行为, 需经证实后, 委托方方有权要求管理企业进行撤换。 副总经理帮助总经理工作。
第十条 人事安排
1、 管理企业将依据酒店实际情况提出人事、 组织机构设置方案, 并按《中国合作经营企业劳动管理要求》制订劳动工资计划, 依据上述方案计划安排酒店职员工作。
2、 酒店各级职员聘用、 奖惩、 调动和安置均由总经理按国家相关合作经营企业要求决定和处理。
3、 管理企业派往酒店工作职员均受酒店雇佣, 其住宿、 交通（包含市内交通）均由酒店负责; 工资、 奖金、 休假、 医疗等享受酒店职员相同候遇; 每年享受二次有薪探亲假, 每次
假期10天（在途时间另计）, 其交通费按国家要求标准在酒店费用中列支。
第十一条 酒店管理工作
管理企业及其代表在管理酒店期间, 负责落实、 实施国家各项方针、 政策和要求, 管理期分为两个阶段--试营业期和正式全方面营业期。
管理企业在酒店筹建后期和试营业期内, 除了酒店日常经营管理工作外, 其关键工作有:
1、 逐步建立健全酒店各项规章制度, 完善机构设置;
2、 对酒店设施布局进行调整和完善;
3、 招聘职员, 强化人员培训, 建立岗位责任制;
4、 进行市场推销;
5、 为酒店正式全方面营业进行主动准备, 包含筹备酒店正式开业仪式等。
6、 有计划地推行“ 酒店管理模式”。
7、 争取在 年内为甲方培训一支能自行管理、 经营、 含有良好职业素质和操守管理队伍, 最终使甲方能在最短时间内能独立经营和管理好酒店。
从酒店正式开业日起, 酒店进入了全方面营业期, 管理企业关键工作有:
（1）乙方派出业务骨干筹备酒店开业, 作好开业前各项准备工作, 包含人员和设备运行与到位。
（2）乙方负责招聘含有酒店从业素质职员, 开展职员上岗前业务知识、 技能培训。
（3）宾馆装修期间提出专业整改意见和提议。
（4）负责为宾馆建立对应管理体系和服务体系, 根据 星级宾馆标准实施全方面质量管理。
（5）建立实施各项规章制度和操作规程, 并制订对应跟业绩挂钩绩效管理机制。
（6）负责为宾馆经营拓展客源市场, 建立酒店本身销售网络系统, 并利用乙方现有酒店网络, 主动使用电子商务, 主动促销酒店旅游市场。
（7）乙方将派出专业人员整合当地资源, 设计酒店整体cis形象识别系统, 以统一、 整体品牌形象崛起于当地域。
（8）经过深入调查研究和理论分析, 向甲方股东提交酒店年度预算、 年度经营计划以及酒店最好产品组合内容和远景发展计划。
（9）立刻使酒店达成 星级酒店标准并经过验收, 为酒店在当地域创优异品牌而努力工作。
（10）乙方竭尽全力完善、 维护好酒店硬件设施, 使之能良性循环, 确保酒店常新、 环境完美、 不停完善和配套。
（11）乙方有权在本协议要求范围内独立实施全方面经营管理工作, 乙方实施在甲方领导下总经理负责制。
（12）全方面推行“ 酒店管理模式”。
（13）根据酒店设备、 设施条件, 提供优异经营管理方法和服务水平;
（14）全方面负责酒店公共关系事务和市场推销;
（15）深化职员业务技能培训工作;
（16）负责监督和考评总经理工作业绩;
（17）每一会计年度前______天向委托方提交酒店年度经营方案及财务预算;
（18）每一个月后___天内向委托方提交反应该月酒店经营情况财务报表;
（19）每一个会计年度结束_______个月内, 向委托方提交酒店财务汇报, 说明本年度决算情况和经营结果;
（20）依据市场改变情况和经营需要, 调整和修改酒店各项收费标准;
（21）负责酒店日常维修和保养;
（22）为保障酒店权益, 代表委托方和管理企业进行法律诉讼;
（23）争取在 年内回收酒店投资本息。
第四章 管理费计算与支付
第十二条 试开业前期因工作量巨大, 而又无营业收入, 故开业前期自乙方管理人员到位后, 每个月暂按__________万元人民币支付管理费。
第十三条 管理费分为基础管理费和效益管理费。
第十四条 在酒店试营业期内, 管理企业收取基础管理费按总收入百分之__________收取。
第十五条 从酒店正式开业日起, 管理企业收取基础管理费按总收入百分之__________收取。
第十六条 基础管理费每个月支付一次, 其计算方法是按当月总收入乘以上费率, 于次月15日前汇入管理企业指定账户。
第十七条 管理企业同意在酒店试营业期不收效益管理费。酒店正式开业后始收效益管理费。
第五章 双方责任
第十八条 委托方董事会责任:
1、 立刻办妥酒店经营所必需全部营业许可证和营业执照;
2、 提供酒店经营所必需定额流动资金。定额流动资金须在酒店对外试营业前15天提供, 流动资金定额由双方在试营业前核定;
3、 按时审批酒店年度经营方案、 年度财务预算与决算;
4、 审查同意酒店扩建、 改建计划;
5、 协调好基建与经营存在多种事宜, 安排落实宾馆经营必需水、 电、 气等基础设施, 确保消防安全设施齐备, 因设施未齐全、 设备未完备以及因证照不齐等原所以引发行政罚款费用不进入酒店费用。
6、 委托方须协调好当地政府对应关系, 当地政府超出标准之外收费由委托方负担。
7、 其她必需由委托方决定相关事宜。
第十九条 管理企业责任
1、 经过多种路径, 努力提升酒店客房出租率, 增加经济效益;
2、 选派合格人选到酒店任职;
3、 按时提交酒店年度经营方案和财务预算与决算;
4、 不停引进优异适用经营方法和管理经验, 使酒店管理不低于中国同类酒店管理水平, 并立刻培养当地干部和职员, 进入酒店管理各级领导层;
5、 负责编制和健全酒店各项规章制度;
6、 利用集团优势, 在管理企业所属酒店内安排酒店职员培训和实践;
7、 其她必需由管理企业办理一切相关事宜。
第六章 酒店维护与保养
第二十条 酒店从正式开业日起每年留有一定数额更新基金, 用作酒店设备更新、 添置等。每年更新基金额度计算标准为:
第一年至第三年, 不少于总收入百分之二;
第四年起, 不少于总收入百分之五;
更新基金能够一年一次提用, 也能够分月提用。
更新添置项目所需资金在经营成本列支。
第二十一条 管理企业认为需要时, 有权依据实际情况用更新基金更换、 添置酒店设备、 陈设和家俱等。
第二十二条 每年度更新基金如未用完留有余额, 可转入下一个会计年度, 与下一年度更新基金合并提用。
第二十三条 本协议期满或提前终止时, 管理企业须将更新基金余额如数归还委托方。
第七章 酒店产权及其处理
第二十四条 酒店一切债权、 债务属委托方。
第二十五条 在本协议使用期内, 酒店全部产权属委托方全部, 管理企业不得以任何方法出售或抵押, 除本协议第七章第二十七条要求以外酒店财产。
第二十六条 管理企业有权依据本协议要求使用调配酒店财产。
第二十七条 管理企业有权处理用更新基金更换下来酒店不再适用家俱、 装置及营运物品等。处理这些家俱、 装置及营运物品所获款项, 纳入“更新基金”项, 留作添置这些家俱、 装置及营运物品。
第二十八条 委托方在处理（转载自第一范文网, 请保留此标识。）酒店财产时, 应以不影响本协议推行为标准。不然, 应取得管理企业同意。
第八章 税务、 财务及外汇管理
第二十九条 酒店根据国家相关法律和税收条例要求缴纳各项税金。
第三十条 酒店职员根据相关要求由职员本人缴纳个人所得税或个人收入调整税。
第三十一条 酒店会计年度从每年___月____日起至同年___月____日止, 一切记帐凭证、 单据、 报表、 账簿用汉字书写。
第三十二条 除本协议已经有要求以外, 酒店会计处理标准均按《企业会计制度》办理。 第三十三条 酒店财务审计聘用中国注册会计师审查、 稽核, 并将结果汇报董事会。 如董事会认为需要聘用其她审计师或审计事务所对酒店财务进行复检时, 管理企业应予同意, 其所需一切费用在董事会费中列支。
第三十四条 每一会计年度头二个月, 由总经理组织编制上一年度资产负债表和损益计算书, 汇报董事会。
第三十五条 酒店经营一切外汇事宜根据国家中外合资企业外汇管理条例及要求办理。
第九章 保险
第三十六条 双方同意酒店向中国境内含有承保资格保险企业及其分企业投保双方都认为必需险项, 酒店一旦遭受损失可在所投保险项范围内取得应有赔偿。
全部保险均由委托方投保, 保险受益人为委托方, 与管理企业无关。
第三十七条 委托方投保酒店财产险, 其投保总额应不低于国家要求。
第三十八条 各项保险费及办理保险费其她费用, 均由酒店支付。但不作为酒店管理费用开支, 列入甲方开支科目。以遵照收益与权责挂钩之标准。
第十章 监管、 奖罚机制
第三十九条 甲方派驻股东代表听取酒店重大管理制度、 用工薪酬分配制度、 财务预决算方案及其它重大事项决议。审议酒店年度经营计划, 确定酒店内部管理机构设置等事项。 第四十条 建立完善年度财务审计制度、 日常经营支出由总经理签字。超出__________万元以上固定资产添置、 重大协议需经甲方派出股东代表同意方可签署。
第四十一条 乙方不得以酒店名义对外签署财产担保协议及财产担保文件。
第四十二条 甲方有权了解和知晓乙方所实施全部管理工作, 并提出意见和提议, 关键从营业收入和综合毛利、 利润等方面对乙方管理进行考评, 使经营和资产本身得到良性发展和保值、 增值。
第四十三条 乙方如完成甲方下达各项目标, 可按营业收入增加____%计提效益管理费。效益管理费每个月结算一次, 次月___日前汇入乙方指定账户。
第四十四条 乙方以酒店资产作信用担保, 以确保所派驻人员信誉、 品德、 文化、 资质及实践技能达成甲方之要求。
第十一章 管理年限篇三: 酒店全权委托管理协议
酒店全权委托管理协议
年 月
日
第一章 委托事宜
第一条 协议双方
1、 业主方（委托方）: __________________酒店
法定地址: ______________________________
企业工商登记号码: ______________________
法定代表人: ____________职务: __________
2、 管理方（受托方）: ww酒店管理有限企业
法定地址: ______________________________
企业工商登记号码: ______________________
法定代表人: ____________职务: __________
第二条 委托事由及事项
1、 鉴于业主方对地处____市____路____号____ m2土地拥有______年以上使用权, 并在该地块上拥有一座建筑面积____m2左右___________（暂定名, 以下简称“饭店”）; 鉴于管理方为饭店管理专业化企业, 含有饭店经营、 管理、 服务专业经验, 业主方同意根据本协议要求, 全权委托委托管理方为业主方独家代理人对饭店进行经营、 管理、 监督和指导, 并授予管理方推行本协议条款所需全部授权。
鉴于管理方专业及特色经营管理模式, 本协议确定管理方模式为ww模式。
管理方本着对业主方全方面负责态度, 同意接收业主方委托, 以业主方名义来组织饭店运行。管理方按本协议进行一切活动均为代理业主方而为, 除本协议明确要求之外, 管理方对业主方不负担其她责任。
2、 双方合作目标是:
在合理时间段内, 将饭店经营、 管理、 服务水平提升并达成饭店所在地同星级饭店良好水平; 努力使经营费用合理化和经营利润最大化,
实现对业主方效益回报; 确保饭店管理和服务达成和保持ww模式要求要求及国家行业标准。
3、 为使饭店运行有一个清楚管理权责, 以达成双方期望管理目标, 除本协议另有要求之外, 业主方将经营管理权充足委托给管理方, 确保酒店管理仅由管理方独家监督、 指导、 控制并同意不干涉饭店经营管理, 管理方可全权决定和控制相关酒店经营管理全部事宜; 而管理方对饭店经营管理权受本协议要求及相关协议、 附件限制。
4、 作为对管理方提供管理赔偿酬劳, 除业主方一次性支付管理方管理软件及系统建设费用之外, 管理方将以基础管理费和效益管理费方法分享管理效益和结果。
5、 本协议要求委托管理期限为年, 自起算。
管理期满后, 双方经协商可延长管理期限。
6、 管理方在推行本协议时, 仅作为业主所委托管理人, 由业主负担一切经营饭店之费用（包含相关诉讼费用等）, 而且本协议对管理方不能组成为与业主之任何租赁、 合作、 合资、 合营或其她关系约束。
第二章 业主权利和义务
第三条 业主方确保, 在_____年____月____日前将一个建设、 装潢、 部署、 装备、 设施完成, 符合管理方经营管理要求饭店交给管理方, 并向管理方提供全部设施设备全套目录和技术资料。
业主并确保, 在开业过程中或整个协议期限内不会有影响到饭店经营管理任何契约、 条件或限制存在, 但经营管理方事先书面同意除外。
尽管有前述要求, 业主方不得同意或许可有可能造成下述情形发生任何情形存在:
（1）严禁或限制管理方经营管理饭店或饭店任何部分（包含但不限
于被习惯地作为提供全方位服务一流饭店任何设施）;
（2）许可除饭店用户或来访者或饭店雇员之外人使用任何饭店设施（如停车场）;
（3）不利影响到在没有该等限制存在情况下依据协议饭店原本可取得“总收入”或任何管理方原能够收取任何费用额。依据或因为任何上述限制而使饭店或业主方、 管理方或她们任何“关联机构”产生全部财务责任均应由业主方以其自有资金支付推行, 除非管理方事先书面同意负担上述限制所产生费用并动用营业收入进行支付, 或者该财务责任是因为管理方原因所造成。
（4）业主方承诺在开业日期时酒店任何部分均不得存在任何尚在进行中施工、 而且严重影响到通往酒店或酒店任何部分, 严重限制、 严禁、 干扰或以其她方法阻碍管理方按本协议标准经营酒店。假如少许未完工安装项目不会对管理方按本协议标准经营酒店, 而且假如业主同意立刻完成上述项目, 开业日不得因上述理由被推迟。
（5）业主方应在本协议签署前, 清除场地或酒店内发觉有害物质以及被污染工地、 容器并应赔偿和预防管理方因场地或饭店出现有害物质而产生一切赔偿、 损失、 责任、 罚款、 费用、 损害赔偿, 并使管理方免于上述各项内容损害。假如在场地或饭店任何部分发觉有害物质, 而这种违反不是因为开业前存在条件引发, 那么管理方应立刻安排、 清除该有害物质以及全部受污染工地和容器, 产生全部费用由业主负担。但因管理方重大过失或有意过失造成情况除外。
第四条 业主方确保在管理方配合下在开业日前办妥饭店经营所需多种权证和手续, 包含但不仅限于:
1、 《工商企业法人营业执照》（列明饭店运行所需经营项目）;
2、 《消防验收合格证》（或消防局准许开业批复）;
3、 《特种行业许可证》;
4、 《治安合格证》;
5、 《涉外批复》（若需要经营涉外长包房出租业务）;
6、 《食品卫生许可证》;
7、 《文化娱乐经营场所许可证》;
8、 其它应办权证及手续。
第五条 业主方应于开业日前为饭店开设经营专用账户, 提供足额营运资金到该账户。该资金不包含业主方应为饭店开业所购置营运物品、 存货, 以及开业以后改造或重置固定资产费用。双方约定, 该营运资金不低于_____万元人民币。
业主方确保在该营运资金不敷用时给予立刻补足。管理方收到与饭店经营和管理相关全部款项均应存入经营专用账户。
全部经营性费用在该账户中开支。若费用到期不支付会损害饭店经营时, 管理方能够代表业主方从账户中支付应由业主方支付利息、 保险、 税等费用。
假如管理方预付了应由业主方支付经营性费用话, 可按第十六条
第6款操作要求, 在结余超出营运资金款项转入业主账户前扣除。
第六条 审批管理方提交饭店年度经营计划和年度财务预、 决算, 并对预算实施情况进行监督。
在不影响饭店正常经营前提下, 可随时对饭店财务进行审计。
第七条 提出或审批管理方提交饭店扩建、 改建计划及固定资产更新、 改造方案, 并监督管理方实施这些计划方案。业主方设置专员或委托管理方对饭店固定资产进行造册管理, 并定时对饭店固定资产情况进行核定。