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二级建造师学习心得(精选3篇)
　　篇一：二级建造师继续教育(通用)学习心得
　　浅谈建筑工程施工项目管理及
　　心得体会
　　单位：
　　姓名： 准考证号：
　　经过**市机电工程专业二级建造师继续教育培训学习，对于我们这些处于建筑工程生产一线管理人员来说，极难抽出大量时间去进行系统学习，这段时间经过二级注册建造师继续教育和学习，开阔了视野，拓展了知识面，愈加掌握了工程建设关于法律法规、标准规范，增强了职业道德和诚信遵法意识，愈加熟悉了工程建设项目管理新方法、新技术，总结工作中经验教训，深入提升了道德、技术和技能，从而提升了建设工程项目标管理能力和水平。经过对二级建造师继续教育几门课程学习，使我专业涵养方面非常受益，继续教育制度，能使我们受教育者不停更新知识和提升创新技能，提升注册建造师执业能力，从而提升建设工程项目管理能力和水平。就现在新知识、新规范以及项目管理新发展，你不去努力学习更新，就会跟不上时代步伐。经过这次学习，我感觉到继续教育培训对我们搞施工管理人员主要性，下面我就从以下几个方面浅谈一下我体会及收获：
　　一、首先我认为首当其冲是安全管理，安全是建筑企业不得小觑关键部分，没有安全确保，一切项目施工能够说是无法正常进行。当今建筑结构形式改变，直接影响到了建筑施工方法改变和所使用机械设备多样性，对项目标安全管理提出了更高要
　　求，需要有新安全管理技术去应对新增加各种危险源。同时，当代建筑承包形式和建筑从业人员改变，使得建筑安全管理同以往也有了很大不一样。
　　1、树立“以人为本”安全生产观念
　　安全工作贯通于项目施工始末，贯通于工期、质量和技术任一要素之中，在任何一项要素组成过程中，若无视了安全，将极有可能造成安全事故发生。
　　2、提升企业领导对建筑安全生产认识
　　企业领导对安全工作有高度认识，对搞好安全生产至关主要：首先强化对企业法定代表人和主管安全生产领导安全培训，使之深人了解和认识安全生产方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正安全生产，才能为企业带来长久经济效益思想，从而愈加深刻了解安全生产主要性和必要性，并使之落实到行动中。
　　3、加强施工队伍安全教育与培训。安全管理首先是人管理，要强化安全教育培训，不停提升安全业务素质，增强人安全防范意识，同时采取有效方法规范人行为，实施规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一个程序化、标准化工作习惯。通 过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范教育培训，提升人员素质。从而强化安全意识，提升安全管理人员素质。
　　最终抓好特殊工种和暂时工安全教育。特殊工种必须经过严格培训考评，持证上岗。暂时工必须经过岗前培训，考评合格后才能进入施工现场。用人单位和安全管理部门必须重视暂时工安全教育，
　　提升暂时工安全素质。
　　只有安全得到了保障，才能正常有效进行施工管理。一样项目管理也离不开质量管理。对于施工方，我们最终要交出让业主乃至户主一份满意答卷，要交出合格让人满意优质工程，这就需要我们在项目建设过程中不停控制质量，对质量进行合理化正确管理。
　　二、工程质量管理，主要应从以下几个方面进行。
　　1、树立质量意识，重视质量管理。树立质量意识是搞好工程质量管理首要条件，它在项目管理中起着主导和支配作用。要树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业生命”思想，要有高度责任心，确保和提升工程质量是企业生存和发展大事，优良工程有利于提升本企业信誉和竞争能力。管理层是企业关键，管理层管理理念决定了企业文化。管理层工程质量意识和工程质量重视程度，往往决定了整个企业对工程质量意识和重视程度。所以，企业管理层应该树立质量意识，重视质量管理。
　　2、增强项目工人素质培训。工人是建筑工程制造者，他们素质和工作质量直接决定着建筑产品质量。所以，必须努力提升建设队伍素质，加强建设队伍业务技术培训，提升建设者技术水平和操作熟练程度。提升建设队伍工作质量。建设队伍工作质量是搞好工程质量管理主要条件。工程质量是由每个部门、每个步骤和每个人员工作质量来确保。只有群策群力，上下一心，提升全部部门和人员工作质量，才能搞好工程质量。
　　3、加强项目管理人员技术更新。因为当代科技发展，建筑材
　　料和建筑施工方法更新，项目管理人员必须要及时更新所掌握技术水平，尤其是BIM技术逐步成熟和日益推广，在项目管理中优越性已经显现出来，而且能够把事后检验显现为事前演示，对于质量控制能够有更充分时间去预防。项目管理人员技术更新在项目工程质量控制中作用越来越主要。
　　不停提升建造师执业能力和加强职业道德建设是大势所趋。 在今天改变纷纭世界里，新技术和方法不停涌现，不停冲击着以往工程项目管理知识，在建造师职业生涯中，改变时唯一能够预测原因。所以，建造师们必须加强学习，不停更新知识，提升本身执业 能力。只有注册建造师们具备了以人为本理念、掌握绿色技术，能应用绿色技术，才能建绿色建筑，构筑绿色城市、生态城市，大范围、系统化实践可连续发展观。所以建造师们必须加强学习，不停积聚必须资源和技能，创造符合产品要求新技术，具备高效率生产管理能力，顺利实现工程项目标预定目标。 当前我国社会职业道德方面存在问题相当严重。职业人员为了个人或小团体利益，违反职业道德现象频频出现，施工单位围标、串标、低价抢标，中标后，经过各种路径更改投标文件，违规建设、偷工减料、以次充好，以牺牲工程质量和安全为代价赚取利润，以致工程事故时有发生。所以，加强职业道德建设具备有十分主要现实意义和必要性。另外，加强职业道德建设，是提升注册建造师责任心主要路径、是提升企业竞争力必要方法、是促进企业友好发展迫切要求。在今后执业过程中，应从以下几点建筑职业道德规范：⑴遵纪遵法，维护建造师
　　声誉；⑵负担对社会和公众责任；⑶老实守信，热忱服务；⑷廉洁自律，公平公正；⑸尊重他人，重视团结与协作；⑹勇于负担责任，勇于面对错误，虚心接收批评。
　　铭记注册建造师执业活动中职责和禁止行为。在担任建设工程责任人期间，要按照国家法律法规、工程建设强制性标准组织施工，确保工程符合国家关于质量、安全、环境保护、节能等关于要求。在建设工程施工管理相关文件上签字并加盖执业印章，对所签署工程管理文件负担对应责任。应该及时、独立完成建设工程施工管理文件签章，无正当理由不得拒绝在文件上签字并加盖执业印章。当建设工程发生质量、安全、环境事故时，应按摄影关法律、法规要求事故处理程序及时向企业汇报，并保护事故现场，不得隐瞒。 紧记《注册建造师管理要求》尤其明确注册建造师禁止行为及违反该管理要求所应担负法律责任，在执业过程中，严格按法律法规、强制标准做事，做一个遵纪遵法社会主义当代化国家建设者。即使此次注册建造师继续教育培训是短暂，但建造师执业能力不停提升需求是永恒，所以，我们要不停学习、不停进步、逐步完善自己。
　　篇二：二级建造师继续教育学习心得
　　二级建造师继续教育
　　学习心得体会
　　单位：学员：
　　最近一周时间，经过湖北省建筑工程专业二级建造师继续教育集中面授和培训学习，使我更深入认识到建筑工程施工项目管理主要性，对加强建筑工程施工项目管理，提升建筑工程施工人员职业道德素养，不停学习先进建筑工程新技术，新工艺及新方法起到了主动推进作用。
　　此次二级建造师继续教育与以往培训都一样，组织单位安排了七天集中面讲课，七天面讲课为我们安排了：工程质量两年行动政策法规暨建筑领域常见违法违规行为认定和查处、工程项目管理、最新法规解读及建造师职业道德、建筑工程质量安全管理、建筑工程施工技术等课程，这些课程均是结合了工作需要，与工程施工项目管理紧密结合课程，老师们讲解也非常生动、通俗易懂，引用了当今建筑市场上存在相关案例并加以分析，完全没有以往枯燥理论，让人能够了解了、听进去，结合实际、学以致用。在此我对此次集中面授教育谈谈我心得。
　　按照此次讲课次序，首先谈到建设部下发（118）号文件，明确了在当今建筑市场以招投标为龙头、以质量安全为关键、以规范市场为根本、以诚信体系为抓手、以监管系统为平台新型模式。新形势下建筑市场采取标后监管模式，即对市场行为进行交底，
　　对项目企业进行信用信息评价，对工程项目进行不少于三轮巡查。针对项目企业信用信息建设，区分A、B、C三级企业信用评价，建立诚信体系，实施差异化管理，规范建筑市场秩序。8月建设部通知实施工程质量两年行动方案，经过两年治理行动，规范建筑市场秩序，落实工程建设五方主体项目责任人质量终生责任，遏制建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为多发势头，深入发挥工程监理作用，促进建筑产业当代化快速发展，提升建筑从业人员素质，建立健全建筑市场诚信体系，使全国工程质量总体水平得到显著提升。
　　经过对《工程项目管理》课程学习，我认识到：建筑工程项目标管理，是一个复杂、艰巨系统工程，包括风险、投资、协议、进度、质量、人员等多方面工作，包括设计、监理、施工、设备、物资、运行等部门和单位。所以，要搞好建筑工程项目标管理，就要求项目经理具备优异品格，能抓住工程管理中心步骤项目成本控制，并能够主动利用新管理伎俩，技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作总称。建筑施工企业技术管理，是指以系统论观点，对组成施工技术各项要素和施工企业各项技术活动利用科学方法，进行计划与决议、组织与指挥、控制与调整。众所周知，建筑工程施工是一个复杂多工种协同操作、多项技术交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中作用主要有以下几个方面：
　　(1)确保施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工正常进行。(2)经过技术管理,不停提升企业管理水平和员工技术业务。
　　从而能预见性地发觉和处理问题。把技术和质量事故隐患消亡在萌芽之中，确保工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备潜力，在确保工程质量前提下，努力降低工程成本，提升经济效益和提升市场竞争能力。另外，经过对建设工程项目总控理论知识学习，使我了解了一些项目管理新知识，对以前未包括建设工程项目全寿命集成化管理有了一个较全方面认识，相信伴随项目管理先进技术推广，这类管理知识会不停出现在我们面前。
　　经过对最新法律、法规相关知识学习，不但巩固了以前所学法律、法规方面知识，同时对近几年产生新规范、条文得到了一个新认识，在工程管理中要加强对新法规条文引用，及时更新工程管理相关程序应用条文，确保应用条文及时更新。
　　工程建设特点客观上要求建造师要有高尚职业道德，同时建造师执业道德关乎整个城市化质量，中国正处于城市化高潮时期，建造师职业道德建设显得愈加主要。在学习了《建造师职业道德》一课后，作为建造师，首先要经过学习更新专业知识，提升本身执业技能，提升个人职业发展“软实力”；更主要首先更要重视增强法律意识，加强职业道德建设，提升个人职业发展“硬实力”，这么才能服务于社会，服务于行业，服务于企业，使个人职业健康发展。
　　项目工程质量安全管理工作贯通于项目施工始末，贯通于工期、质量和技术任一要素之中，在任何一项要素组成过程中，若无视了安全，将极有可能造成安全事故发生。安全管理是一个预防管理，安全事故是一个不可逆转过程。事故发生，严重者将可能
　　影响企业和企业形象，会给事故当事人造成终生遗憾。所以，安全管理工作必须作为工程施工最主要工作来抓。
　　企业领导对安全工作有高度认识，对搞好安全生产至关主要。首先强化对企业法定代表人和主管安全生产领导安全培训，使之深人了解和认识安全生产方针、政策和法律、法规。其次切实施使安全生产“一票否决制”，安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者政绩挂钩。最终加大对安全事故关于责任者处罚力度，迫使企业领导者把安全工作真正摆到主要议事日程，切实树立起“安全第一”观念，做到行动上时时处处重视安全生产。
　　加强施工队伍安全教育与培训。首先采取各种方式和路径不停提升员工专业技术素质，确保施工生产程序化、标准化、规范化，加强工序管理，推行超前防范，杜绝施工中盲目性；其次要重视员工安全培训工作；最终还要抓好特殊工种和暂时工安全教育。特殊工种必须经过严格培训考评，持证上岗。暂时工必须经过岗前培训，考评合格后才能进入施工现场。用人单位和安全管理部门必须重视暂时工安全教育，提升暂时工安全素质。
　　有项目施工，就必定存在风险，风险与效益并存，且效益越高风险越大。因为项目标一次性、独特征、暂时性、生命周期等特征，决定了风险管理对于一个企业主要性。风险是客观存在，不以人意志为转移，存在于随机状态中，在项目标各个阶段都存在风险。采取主动风险管理方式，能够使项目风险管理愈加平稳，能够躲避、转
　　移风险或缓解风险带来不利影响，而项目管理人员专业能力不够是造成这些风险主要原因。经过项目风险识别、项目风险监控、项目风险定性分析、项目风险应对计划等方法来躲避、转移、缓解风险，从而取得项目管理最大获益。
　　《项目成本控制》学习中，应熟悉施工变更与施工索赔一些关键知识点及工程变更确实定方法。一要做到以人为本，进行全员、全过程动态控制。项目成本控制要伴随项目施工进展各个阶段连续进行，一直贯通于从图纸会审开始至完工结束全过程。二要明白项目成本控制关键是人。人是实现项目成本控制关键性原因，我们做工程就要赚取更大利润，首先就要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次要有服务意识，主动为业主服务，善于发觉施工中缺点或是设计图纸中不足，有理有据说服建设单位，争取更多变更。三要技术创新、降低成本。为了降低控制成本，必须多动脑筋，学会怎样去处理变更、洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧利用到施工管理当中。四要知道项目材料成本控制。工程技术人员首先要分阶段做好准确材料计划，并要不定时地会同材料管理相关人员清点库存材料，做好下一次工程材料计划。
　　此次学习中，我学到了很多平时工作中、书本上极难学到知识，唯一遗憾是，七天时间太短促，不能愈加深入学习项目管理知识，在今后工作中，我会利用一切业余时间，努力学习，认真实践，愈加好提升自己管理水平，为施工项目及企业久远发展出力。
　　篇三：二级建造师心得
　　建筑法规：作为公共课，建筑法规有其固有属性。下面我就来谈谈我学习方法。
　　1、书看三遍，其义自见。这是一句古语，但很有道理。法规书，我只看了3遍，而且天天我都给自己订好计划，第一遍一个月内完成，第二遍20天，第三遍10天。两个月看三遍法规。因为工作较忙，我给自己时间很充分。记住重点是，这两个月只看法规，不溜号，不死记硬背，只是熟悉性看。
　　2、多做题。一个月时间做题。练习题从头到尾全部做完10天。把做错题标识好，背诵一遍，记住是强迫性记一遍。然后，在网上下载题来做，或在网上做题。接下来就要总结这一个月来轻易错知识点名词，统计在笔记本上。
　　3、强记，开考前半月，只对记在笔记本上法规易错知识点进行记忆。
　　1. 2
　　建筑管理：
　　1、书看一遍。但要深读。看完一章，就做一章练习题。记住重点是，这个月只看管理，不溜号。标识易错题。
　　2、易错题。管理书内容即使多，不过总结起来就2个点，一个是文字，一个是数字。
　　计算类题比较简单，不过前提是记住公式。对轻易在计算上犯错朋友，只在网上找计算题来做，其余不要管，一个脑筋拿下。错了就看答案，了解不了，也不要怕，再做再看答案步骤，做得多了，就理顺了计算思绪。
　　3、文字类轻易记不住，也不要紧，和法规一样，题海战。然后，错题知识点聚集。在考试最终一个月强记。
　　1. 3
　　建筑实务：这本书有些人认为难过。主要认为难在后面大题上。可是我认为这是最好过一门。为何？因为这个是最有规律可循一门课。
　　1、看书必不可少。看什么？看书上问题、例题、大题。
　　2、做题，只做大题。看完题后，先自己写答案。能想出多少写多少，然后看答案，依照答案思绪记忆一遍。大题会了，小选择不在话下。
　　3、力学。这个知识点极难，不过出题是简单，当然，占分也少。不用担心。
　　4、重点。