合同附件总包招标技术要求模板.doc

成都东原·红牌楼建安总承包
招标技术要求

一、 项目介绍:
1. 本项目位于红牌楼周围, 北面为永顺路, 南面为永顺街, 其中盛世路为由南向北单行道。本项目作为一期开发。
2. 本项目施工用电接驳口在当地块图示位置设置一级配电柜接电, 投标单位需再独立设置一级配电柜, 进行三级配电。同时现场需自备满足现场设备使用发电机一台位置靠近甲方一级配电柜, 费用由投标单位自行综合考虑。若遇停电, 由发电机供电施工。投标单位自行考虑接驳方案及平面部署, 并做好日常维护及预存电费缴纳管理。
3. 临水: 临水接驳点如图示位置, 将引入市政自来水作为临水接驳点, 管径DN50, 投标单位加压设备应靠近市政临水接驳点, 管道平面部署可自行考虑, 并做好日常维护及预存水费缴纳管理。
4. 本项目位于成城市武侯区红牌楼, 该区域为卵石层。
5. 本项目护壁方法为桩护壁。
二、 工程名称: 成都东原·红牌楼建安总承包
三、 建设地点: 项目位于武侯区红牌楼
四、 招标范围:
1）、 此次招标是红牌楼项目建安总包。
2）楼栋及地下室信息（暂定）。
位置
栋号
业态
层数
层高范围(m)
暂定建筑面积(m2)
地下
地上
地上
1号楼
住宅楼
2层
14层
3.15

2号楼
住宅楼
2层
14层
3.15

3号楼
住宅楼
2层
14层
3.15

4号楼
住宅楼
1层
14层
3.15

5号楼
住宅楼
2层
14层
3.15

地下
/
/
1层
3.80

/
/
2层
3.70

累计

33364.77（暂定）

五、 关键工作内容:
1. 施工图纸所包含建筑、 装饰、 安装工程（给排水、 强电、 弱电管道预埋以及防火封堵等发包人专业分包工程预留预埋等）施工内容。暂定工作内容划分详见《总分包工程施工界面》、 《专业分包及独立发包工程划分》、 《材料设备供给界面》。在工程实施过程中, 以发包人提供施工图、 施工图说明、 设计交底及图纸会审纪要、 设计变更、 技术洽商、 施工任务单、 协议约定、 工作联络函为准。
2. 为发包人专业分包、 独立发包工程提供控制线、 预留孔洞及套管、 堵补提供合理工作面等配合, 以及推行总包现场总体进度、 质量、 安全等管理责任。部分工作内容所包含费用已计入方法费中（详协议及清单中相关方法费约定）。
3. 后浇带中除钢筋、 混凝土、 模板按清单项目进行计价外, 其它如延期支撑、 防锈除锈、 防护、 清理等费用计入方法费用中。具体后浇带位置详见图纸。
4. 土方开挖: 本工程基坑大开挖由发包人独立发包, 承包人完成基坑人工捡底, 同时需负责电梯基坑、 筏板、 集水坑、 基础承台及软弱层换填土方开挖工作。总包单位有义务配合土方单位标高、 轴线等定位测定。承包人开挖及捡底土方由承包人自行场内周转或清运出场, 基坑周围防护（含马道）由总包单位负责实施。
5. 土方回填: 1）地下室外墙与基坑间及架空层回填由总包单位施工（标高回填到地下室顶板标高）; 2）地下室顶板上土方回填（回填至景观种植土标高以下, 景观种植土标高以发包人指定为准）。
6. 承包人按工程项目具体情况、 临时用电规范要求向各专业分包工程及独立发包工程施工单位提供现场施工水电接驳点, 必需满足建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720相关要求, 承包人除负担其本身施工期间用水用电费用外, 还包含发包人指定专业分包及独立承包工程在合理施工期间施工用水用电费（包含但不限于幕墙、 钢结构、 门窗、 栏杆、 通风防排烟、 防水、 公区精装修工程、 天然气、 自来水等工程, 景观、 消防工程除外）。
1）专业分包及独立承包工程合理工期由发包人、 承包方、 分包单位及监理单位共同确定, 当不能达成一致时, 以发包人和监理单位确定工期为合理施工期。
2）承包方应按要求做好外墙淋水、 屋面（包含屋面瓦）淋水、 有防水要求部位结构闭水试验（闭水次数详协议规范约定, 包含范围是卫生间、 厨房、 阳台、 地下室顶板, 在结构完成后, 优异行闭水检验混凝土浇筑质量, 闭水后对渗漏部位修复完成再对防水单位移交工作面）, 并负担对应费用。
3）景观、 消防按对应工程协议价款（不含规费、 方法费）0.2%由分包工程施工单位向承包方支付, 承包方认为不足部分, 包含在方法费中。
4）项目为精装修交付, 若楼户内精装修工程施工提前介入, 则采取挂表或直接与承包方商谈方法确定用水用电费用（承包方应合理收取水电费, 由承包方与户内精装修工程施工单位自行协商, 发包方和监理帮助评判合理性, 如若达不成一致意见, 则最终发包方和监理单位核定价格实施）。
7. 承包人许可专业发包人专业分包及独立发包单位在合理施工期间（分包单位施工期由发、 承包方、 分包单位及监理单位共同确定, 当不能达成一致时, 以发包人和监理单位确定工期为合理施工期）无偿使用已搭设施工脚手架和垂直运输设备, 不得以任何理由收取任何费用（正式电梯脚手架由电梯专业单位自行负责）, 费用进入工程基础方法项目费中。施工脚手架和垂直运输设备拆除时间必需在总包进场后本项目工期计划中表现, 具体拆除时间必需提前一个月（30个日历日）向发包人项目部提出书面申请, 并以发包人项目部同意拆除时间为准。假如承包人私自拆除施工脚手架和垂直运输设备, 那么发包人将向承包人处以10000元/次罚款并由承包人自行恢复。
8. 承包人为发包人安装专业分包及独立发包工程（如消防、 通风防排烟、 燃气、 弱电、 公区及户内精装修工程、 空调（含户内分体式空调和商业中央空调）提供配合工作内容（所包含费用已计入方法费中）。
9. 总包单位必需提供独立电梯安装电源至屋面电梯机房（无机房电梯提供至顶层）, 确保电梯安装和调试。
10. 楼层临时用水用电拆除, 具体拆除时间必需提前一个月（30个日历日）向发包方项目部提出书面申请, 并以发包方项目部同意拆除时间为准。假如承包方私自拆除, 那么发包方将向承包方处以10000元/次罚款并由承包方自行恢复。
11. 发包人认为需要委托承包人实施其她单项工程或零星工程。
六、 此次招标图纸: 方案图
七、 本工程工期:
1. 承包人进场时间暂定为7月16日。
2. 各栋号实际开工日期以基坑验槽当日为准（不管验槽是否经过）, 因承包人原因造成基坑验槽日期发生拖延, 以原计划基坑验槽日期作为该栋号开工日期。
3. 若因发包人原因造成实际开工日期提前或延迟, 承包人负责完成关键节点时间对应提前或顺延。在发包人原因造成延迟开工情况下, 为确保最终交房日期, 发包人有权要求承包人采取抢工方法以实现交房日期, 所以产生额外抢工费用由发、 承包双方进行协商; 因承包人原因延迟开工或造成工期延误, 承包人须无条件采取抢工方法并负担全部费用。
4. 项目关键节点工期见下表:

东原红牌楼项目工程关键节点
总包负责完成关键节点（大区）
关键节点
工作日
开始时间
完成时间
备注
总包进场

7月16日
7月30日
包含生活区、 办公区选址、 搭建; 水、 电、 路、 通讯、 办公区、 生活区、 垂直运输等　
总包开工

7月31日

基础开工（钢筋绑扎）

8月26日

完成地下室封顶

8月26日
10月16日
含局部后浇带
主楼达成预售条件（7F）

10月16日
12月10日

主楼封顶

10月16日
1月30日
按14F考虑
主体验收

3月5日

砌体完成

12月5日
3月25日

外架拆除

6月26日
7月6日

地下室土方回填

 7月6日
7月20日

总平管网完成

7月21日
9月1日

质监验收（取得验收汇报）

9月14日

竣备完成

10月30日

移交精装（非改造）

9月15日
10月10日

土建改造（结构砌体抹灰）

10月30日
1月10日

土建改造后移交精装

11月20日
1月15日

总包配合完成关键节点（大区）
关键节点
工作日
开始时间
完成时间
备注
消防验收

9月14日

环境保护验收

10月9日

计划验收

9月30日

售楼部、 会所主楼专题关键节点
关键节点
工作日
开始时间
完成时间
备注
主楼基础开工

8月22日

地下室结构封顶

8月22日
9月20日
含后浇带
主体施工至2层顶板封顶

9月20日
10月14日
售楼部暂定地上两层
1-2层砌体施工及结构验收

10月31日
11月10日

1-2层室内抹灰

11月13日
11月18日

1-2层外墙抹灰及保温

11月10日
11月20日

移交精装修工作面

12月5日

1-2层外装施工（石材涂料）

11月20日
3月20日
含春节放假30天 
负一层砌体施工

10月30日
11月20日

负一层内墙抹灰

11月10日
12月1日

负一层防火门安装

11月20日
11月30日

负一层天棚腻子施工

11月20日
12月5日

负一层消防通风管道桥架安装

12月5日
1月15日

负一层墙面腻子施工

12月13日
1月12日

负一层地坪施工

1月15日
1月30日

样板房专题关键节点
关键节点
工作日
开始时间
完成时间
备注
地下室结构封顶

8月22日
9月29日

主体施工至5层顶板（5层以下外立面展示）

9月29日
11月6日

1-5层砌体施工及结构验收

11月12日
12月2日

1-5层室内抹灰

12月9日
12月24日

1-5层外墙抹灰及保温

12月9日
12月29日

移交公区精装修工作面

1月1日

样板房移交精装修单位

12月25日

1-5层外装施工（石材涂料）

1月8日
3月29日
含春节放假30天 
2-5层外架拆除

3月29日
4月1日
2层挑架层, 1层落地提前拆除
示范区专题关键节点
关键节点
工作日
开始时间
完成时间
备注
示范区沉降后浇带封闭

10月31日

示范区地下室顶板防水、 保护层、 滤水层土方回填

12月4日

示范区总平综合管网

1月23日

示范区景观施工

12月20日
4月10日
含春节放假30天 
展示区开放

4月19日

注: 1、 上述任一节点每延迟一天甲方有权处以5万-10万元/天罚款。依据该节点细化专题进度计划节点, 每延迟一天甲方有权处以元罚款。
2、 非改造部分移交精装单位问题整改完成合格率（10天内）达成100%, 未按时达成将处以10万万罚款。
3、 改造部分改造完成后移交精装单位问题整改完成合格率（10天内）达成100%, 延迟一天整改完成甲方有权处以10万天天罚款。
5. 本项目总工期在进场后按甲方书面要求进行自排（采取Project进行编制, 包含分批次向分包单位移交工作面节点）并报监理项目部和发包人项目部进行审批。
八、 施工技术方法关键约定（说明: 以下技术方法约定为强制要求, 投标人技术标必需有具体描述且满足以下要求, 且投标报价应与此相对应, 不然投标人标书将被视为废标）。
（一）、 获奖要求:
1、 本工程要求达成成城市标化工地标准, 但不要求取得成城市标化工地奖。
2、 本工程要求达成优质结构标准, 但不要求取得成城市优质结构奖。
3、 本工程质量除满足国家相关质量规范要求外, 还需满足发包人内部验收要求, 须在东原集团第三方评定中单次及整年评定评分达成90分以上。
（1）针对当次工程评定成绩在发包方全集团排名前两名总包施工单位, 第一名奖金2万元, 第二名奖金1万元; 针对当次工程评定成绩在发包方全集团排名最终两名总包施工单位, 倒数第一名罚金3万元, 倒数第二名罚金2万元, 当月进度款中扣除。（集团现有制度）
（2）项目单次评定被评定为系统性大面积风险或被集团要求实施停工整改, 处以总包单位3~5万元人民币违约处罚, 在当月工程进度款中扣除。（集团现有制度）
（3）当次工程评定总成绩低于90分, 每次对总包方处罚10万元。评定标段得分=实测实量（40%）+质量风险（30%）+安全文明（30%）（集团评定制度外追加处罚）
实测实量: 工程评定维度中实测实量合格分为95分（百分制）, 当次实测实量评定成绩低于95分, 每次对总包处罚5万元。（集团评定制度外追加处罚）
实测实量关键项奖罚: 当次工程评定维度中实测实量评定墙面空鼓/开裂项（抹灰阶段）实测合格率及格线为80%, 外门窗洞口尺寸偏差实测合格率及格线为85%; 阴阳角顺直及房间方正度合格率大于90%; 评定中任一合格率低于上述值均判定为不合格; 当次任一指标出现不合格, 每次对总包处罚5万元。（集团评定制度外追加处罚）
备注: 满足集团当季度评定制度要求, 若未达成（如楼板厚度、 墙体方正度、 抹灰墙面垂平及方正度、 顶板水平度等）集团明确要求当次工程评定要求合格率, 按集团评定制度进行奖罚。
东原集团现行评定细项合格率及处罚（二季度评定细项要求）:
指标
合格线
对应处罚
备注
楼板厚度
80
2万

外门窗洞口尺寸偏差
85
3万

抹灰墙面垂平
90
2万

抹灰墙面方正
85
2万

抹灰墙面阴阳角方正
90
2万

门窗边框收口及塞缝
80
2万

顶板水平度
85
2万

空鼓/开裂
80
3万

防渗漏专题
85
3万

质量风险: 工程评定维度中质量风险合格分为90分（百分制）, 当次质量风险评定成绩低于90分, 每次对总包处罚5万元。（集团评定制度外追加处罚）
安全文明: 工程评定维度中安全文明评定成绩合格线为90分（百分制）; 当次安全文明评定成绩低于90分, 每次对总包处罚5万 。（集团评定制度外追加处罚）
防渗漏专题: 工程评定维度中防渗漏专题评定成绩合格线为90分（百分制）; 当次防渗漏专题评定成绩低于90分, 每次对总包处罚5万 。（集团评定制度外追加处罚）
机电专题: 工程评定维度中机电专题评定成绩合格线为90分（百分制）; 当次机电专题评定成绩低于90分, 每次对总包处罚5万 。（集团评定制度外追加处罚）
3、 区域企业工程部每个月巡检合格分为87分, 当次评定成绩低于83分, 每次对总包方处罚5万元; 83分~87分之间处罚3万元。
4、 交付评定得分≥88%, 合格分为88分, 当次交付评定成绩低于88分, 每次对总包方处罚10万元。（集团评定制度外追加处罚）
5、 非改造部分移交精装单位问题整改完成合格率100%（10天内）, 改造部分改造完成后移交精装单位问题整改完成合格率100%（10天内）, 若未达成每次对总包方处罚10万元。

（二）、 人员配置要求:
1、 项目驻场项目经理或项目实施经理、 技术责任人需经发包人面谈确定。
2、 承包人不得单方面更换或撤离项目经理或项目关键管理人员(指项目经理、 项目技术责任人、 各分部或专业施工员、 专职质检员、 专职安全员、 造价员)。
3、 人员配置要求: 测量放线员（负责每栋放线和质量检验工作）每栋不得少于2人, 专题工长每栋不得少于2人;
4、 安装专业人员: 水电安装专业技术责任人、 水电施工员不得少于2人、 水电专业质检员不得少于2人、 材料员。
5、 承包人进场后取得正式施工图后15个日历日内须组织本工程项目经理、 项目实施经理、 技术责任人、 专业安装技术责任人、 质量检验责任人、 各栋号责任人、 监理单位（总监、 总代、 专监）进行为期不少于5天封闭读图会, 并形成读图结果（图纸质量问题、 可优化部位等）。
6、 成立工程评定小组（不少于6人, 且不能兼任其她任何工作）, 专职负责主体结构、 砌体、 抹灰等实测评定工作, 形成书面结果每七天提交至甲方项目部。
（三）、 工期确保方法:
1. 脚手架在下部采取落地式脚手架, 上部采取悬挑搭设（提议在4F、 10F底开始设置悬挑, 楼层共14层.展示区样板房所在楼栋必需从2F底起挑, 6F底起挑, 12F底起挑）, 若依据工期需全部提效时, 则全部楼栋均从2F起挑, 8F底挑第二挑外架, 外架搭设必需确保后续门窗施工单位、 栏杆施工单位、 石材施工单位、 幕墙施工单位等使用要求, 并提供给以上单位施工使用。
2. 每栋楼必需设置一台双笼升降机。升降机（施工电梯）必需无偿向本项目其她施工单位使用, 直至达成拆除条件后, 承包人项目部需向监理项目部、 发包人项目提出书面申请, 监理项目部和发包人项目同意后, 方可拆除。
3. 每栋楼主体结构验收依据工期需求选择分段验收, 验收完成后进行后续施工, 并移交外墙装饰工作面, 下部落地脚手架（或悬挑架）需提前拆除。
4. 砌体施工完成后, 承包人必需在15天内完成电梯井道清理工作, 达成正式电梯施工要求。电梯口安全防护必需完好（含厅门临时100mm挡水坎, 位置以现场定）, 至到电梯安装单位进场接收工作面后, 方可拆除。
5. 塔楼主体施工至不超出6层, 承包人必需安装该楼施工电梯, 并达成施工条件（取得验收合格汇报）。
6. 本工程可能存在施工前期介入可能, 投标人应有对应应对方法。本工程地下室施工阶段存在无证施工可能性, 包含投标人本身对应风险和费用（包含但不限于政府罚款及检测判定费用）由投标人负担, 投标人报价自行考虑费用。
（四）、 关键机械、 设备要求:
1. 模板: 主体结构模板周转次数由承包人自行把控, 但混凝土成型质量需满足发包人要求, 若达不到发包人要求时, 发包人有权要求承包人更换破损模板（判定标准以模板是否能保障混凝土表面尤其是棱角、 模板接缝位置混凝土表观质量） 。技术标中模板、 木方报品牌、 样品（贴盖公章标签）。技术标模板送样要求: 200mm×200mm尺寸样板, 竖向结构、 水平结构模板各一。
2. 施工电梯: 此次招标范围内要求设置不少于5台双笼施工电梯, 其它由承包人依据工期要求自行综合考虑设置。施工电梯安装及验收完成并投入使用时间计划承包人进场后报发包人审核, 拆除前书面报监理、 发包人同意后方能拆除。
3. 塔吊: 此次招标范围内投标人应设置不少于2台塔吊（塔吊位置依据现场实际情况能够调整）。若投标人对塔吊数量有异议, 请在招标答疑时提出。塔吊规格、 型号由投标人自行考虑, 主体结构阶段垂直运输要求采取塔吊施工, 塔吊部署需满足垂直运输需要。塔基要求避开设备用房, 塔吊方案同时要考虑不影响周围已建房屋所采取限位方法, 塔吊现场实际部署位置需经发包人认可。
4. 外脚手架: 高层要求采取全封闭型钢双排挑架（过程中不得周转）, 或者为双排落地架。1）外脚手架计划拆除日期详见工期关键节点。2）因项目运行需要发包人要求承包人（指发包人发出书面通知, 不包含因承包人施工质量原因造成甲方发出通知）对外脚手架进行二次搭设或延长搭设期时, 所增加费用发、 承包双方另行协商。3）承包人脚手架搭设方案应取得发包人和监理工程师书面同意（发包人和监理工程师同意并不免去承包人责任, 承包人应对此方案负全责）, 外立面脚手架必需全部按发包人要求完成油漆, 剪刀撑需采取双管并涂刷颜色, 密目网应保持完好、 洁净、 整齐, 发包人有权要求承包人更换破旧或被污染密目网; 4）承包人脚手架方案应充足考虑到专业分包单位施工使用及工作空间。未经发包人和监理工程师书面同意, 全部室外脚手架、 工作台及垂直运输设备不得拆除, 不然重新搭架费用由承包人负担。5）电梯井道封闭等必需安全文明由承包方负责实施, 电梯安装所需脚手架由电梯安装单位负责。 6）外架底部须用木板统一吊顶并涂色。7）靠近展示区外架需增加两道外挑式水平硬质防护, 具体做法详见示意图。
5. 分包机械设备使用约定:
承包人许可专业分包及独立发包单位在合理施工期间无偿使用已搭设施工脚手架和垂直运输设备。
6. 建安总包管理及配合费: 包含在总包协议价款中, 总包单位不得向任何分包单位收取该项费用。
如总包单位有不配合情况, 由此影响后续单位工程进度, 处以10000元/次罚款。
7. 总包单位不得以任何名目收取分包单位任何费用（协议中明确约定除外）。

（五）、 关键质量要求
1. 本工程质量达不到约定标准部分, 乙方应按甲方和监理要求拆除和重新施工, 直到符合约定标准。所需费用及所以给甲方造成损失, 由乙方负担, 工期不予顺延。
2. 承包人进场后30个日历日内（取得正式施工图后10个日历日内）须组织本工程项目经理、 项目实施经理、 技术责任人、 专业安装技术责任人、 质量检验员、 各栋号责任人、 监理单位（总监、 总代、 专监）进行为期不少于5天封闭读图会, 并形成读图结果（图纸质量问题、 可优化部位等）。
3. 承包人进场后15个日历日内向发包人报本工程放线实施专题方案, 经发包人同意经过后严格实施。本方案中包含放线工作人员均为专职人员, 不得进行其她一切工作。
4. 混凝土施工工程, 承包人必需对混凝土标号高于C30楼层必需做不少于一组实体钻心取样进行送检（混凝土浇筑满足28个日历日）, 并取得检测汇报。检测汇报原件（一份）报送发包人进行立案。
5. 承包人必需对混凝土工程进场全数回弹检测（混凝土浇筑满足28个日历日）, 并必需邀请监理工程师现场监督。
6. 承包人对每栋主楼所方角点和高程进行放点和控制。承包人必需要求第三方对所放角点和高程进行复核, 并取得复核汇报。复核汇报原件（一份）报送发包人进行立案。
7. 承包人进场后, 取得正式施工图纸后10个日历日内编制控制线实施方案报监理项目和发包人项目进行审批。承包人必需严格实施审批经过后方案。
8. 承包人进场后, 必需在10个日历日内上报钢筋、 模板、 混凝土专题施工方案。
9. 承包人进场后, 必需在45个日历日内上报砌体、 二次构件、 抹灰、 腻子专题施工方案。
10. 样板先行为本项目严格实施施工质量管理制度, 承包人必需在本项目内设置样板展示区, 样板展示内容必需包含承包人所承包协议全部内容（包含但不限于一下内容: 混凝土、 钢筋、 模板、 屋面、 砌体、 二次结构、 抹灰、 门窗洞口、 卫生间排水管安装、 户内强弱电配电箱、 开关、 插座、 空调套管、 外架搭设等）。每个道工序正式施工前, 必需进行实体样施工, 样板点评经过后方可进行大面施工。全部进场施工班组必需实体做样, 施工班组实施样板未经过样板点评, 该班组不得在本项目作业。
11. 模板施工、 砌体施工、 抹灰施工、 腻子施工必需确定每个位置具体作业工人。假如在监理和发包人在过程检验中发觉出现质量波动位置施工作业人员, 那么承包人无条件对该作业人员进行更换。
12. 承包人必需对本项目内全部分包单位施工质量和进度进行全过程监督管理, 并对分包单位施工质量和进度负有连带责任。
13. 承包人必需派本项目现场实施经理、 技术责任人参与全部分包单位施工样板点评工作。
14. 主楼内实体展示样板, 包含但不限于以下内容: 放线房间、 防水反坎设置和三线砖房间、 板墙房间（二次结构钢筋、 模板、 加固、 植筋）、 砌体样板间、 交房标准样板间、 抹灰样板间（含挂网及施工工艺步骤）、 厨卫间防水及给排水。
15. 屋面女儿墙和烟道结构出屋面600mm范围内必需与屋面结构一次性混凝土浇筑完成, 对拉螺杆必需使用止水螺杆。地下室顶板出屋面结构在覆土范围内必需一次性混凝土浇筑。
16. 为了预防混凝土强度达不到设计要求或混凝土开裂, 严禁出现混凝土出厂时间超出2小时使用, 一旦发觉使用超出2小时混凝土或混泥土内加水情况, 发包人有权向承包人处以元/次经济处罚。
17. 卫生间和厨房降板部分, 必需依据设计要求采取定型钢模施工。
18. 承包人进场后30个日历日内, 必需组织本项目全部在岗人员不少于1天发包人第三方工程评定制度学习, 并提出个阶段评定把控关键和管理动作。
19. 承包人必需依据设计图纸部署悬挑层工字钢位置, 严禁破坏竖向构件主筋。
20. 在混凝土浇筑中用于运输混凝土钢管严禁穿过厨房、 卫生间、 客厅、 卧室板面, 提议经过烟道进行设置。
21. 全部门洞口必需采取页岩实心砖砌筑边框（详见砌体固化图）。
22. 本项目外架采取悬挑架形式或落地脚手架, 外架设置必需考虑屋面造型构件。
23. 承包人乙供材料出现质量问题或达不到发包人质量要求, 发包人有权要求承包人更换材料。
24. 管道、 烟道等洞口严禁使用铁丝吊洞, 必需采取回顶方法吊洞, 且吊洞是必需留10mm深度不予吊满。
25. 砌体施工过程中必需穿插安装工作, 做到砌体零剔打, 严禁在砌体施工完成后采取后开槽施工工艺。
26. 本工程必需实施样板墙集中展示。样板墙实施相关费用在方法费中考虑。
27. 本工程每栋楼须根据甲方要求实施样板层, 总包单位须遵守甲方样板点评制度。
（六）、 现场施工条件约定
生活区临设场地、 生产临设场地、 办公临设场地: 1）生活区临设场地: 本工程发包人现场不提供承包人生活区临设场地, 生活区需总包单位自行就近处理; 2）生产临设场地: 生产临设场地具体部署由承包人依据发包人提供总平图进行部署, 编制生产临设部署方案（包含但不限于以下内容: 钢筋加工棚、 木工加工棚、 废料堆置场地、 砌体堆置区、 安全文明讲堂、 卫生间、 安全通道、 施工道路走向、 样板展示区、 工人休息区、 大门冲洗区等, 其中本项目因场过小原因, 钢筋需由承包人自行在场外加工）时, 方案中必需表现所设内容具体位置、 内容、 标准（以照片表现）, 承包人必需考虑本工程不一样施工阶段进行场地内转换, 并对各阶段生产临时部署方案报监理项目部和发包人项目部进行审批, 承包人必需严格实施审批完成方案; 3）办公临设场地: 办公临设场地具体部署由承包人在项目周围租赁空地, 费用自行考虑。除尤其明确外, 前述临设相关全部费用计入方法费用中。4）大门进出管理必需挂牌进出, 门卫必需穿戴统一制服, 如达不到要求, 发包方有权指定人员管理, 承包方须无条件配合, 所产生费用由承包方负担。
1. 与市政道路开口（通往施工道路）等约定:
1) 承包人进场后, 依据发包人指定位置进行道路开口和大门部署, 包含七牌一图（包含施工大门、 出入口、 回型槽、 洗车池及大门入口周围道路硬化）, 进场后由承包人报具体搭设方案报发包人书面同意后实施（不管何种方案所包含到费用已计入方法费用中）。同时, 承包人在此基础上自行综合考虑是否新增加出入口, 若有, 则费用计入方法费中。
2) 承包人必需对本项目场地外道路进行清洁卫生维护, 确保本项目施工全过程不会对售楼部造成影响。具体路段: 盛世路、 永顺街、 本项目外围段。
2. 临水临电接入:
1) 发包人仅提供临水临电驳接点位（详招标临水、 临电部署附图）, 承包人负责从该驳接点位接至施工范围, 对整个场地施工水电合理部署, 并在整个施工过程中, 对施工水电线路设备进行管理维护等, 以上所包含到费用进入方法费中。
2) 承包人必需根据三级配电要求对现场施工用电进行配置, 施工用水部署应规范可靠, 施工消防用水必需配置到位（管径DN100, 主楼每3层设置一个临时消火栓箱）, 主楼内每5层提供一个三级配电箱和每3层提供一个临水接驳点位供后续专业分包单位使用。
3) 各分包单位在场地内施工用水用电, 由总承包人负责管理并对每个月费用进行预缴, 对全部分包单位施工用水用电安全进行管理。
4) 同时承包方施工期间发生水、 电费用全部由承包方负担, 由总承包方代扣代缴（包含甲方展示区、 售楼部、 会所、 样板房, 该部分费用每季度实报实销办理签证）。

3. 施工场地围墙: 发包人已经完成施工红线打围, 承包人应依据现场情况负责围墙周围清理并美化, 承包人并负责对围墙进行日常维护和卫生。满足相关政府安全文明要求, 施工大门必需根据发包人企业安全文明企业标准实施。红线内需要总包单位自行施工。
4. 安全文明施工: 必需满足相关政府机构要求（包含且不限于安监站、 城管局、 街道办等）。
（1）、 场地内产生全部建渣（含各分包单位）由总承包单位统一负责每个月清运出场。
（2）、 总承包单位应在主楼上每5层设置可移动临时厕所, 并安排人定时清理。并依据实际情况设置临时休息区。
（3）、 项目整体安保工作以完全移交工作界面给精装总包截止, 移交前均由总承包自行负责。
5. 相关城区施工现场管理人员实施电子考勤管理和实施视频监控管理要求, 请根据政府相关要求实施, 投标人将该部分产生费用计入方法费用中。
九、 甲方项目工程经理: 雷鸣
十、 项目工程监理单位名称: 四川省兴悦工程管理有限企业