矿山年终工作总结汇总.doc

矿山年底工作总结
时间:-11-17 分类:总结 起源:书通网
1矿山企业年度工作总结
安全管理作为企业管理一个方面，在矿山企业管理中安全管理起确保作用：安全是组织生产活动、实现计划任务、完成经营目标必须具备基础和前提条件之一。安全管理是矿山生产活动正常进行和生产要素不受意外损害本文起源自网基本确保，它产生和存在依赖于生产活动，在企业管理中，与生产管理处于同一地位，并强调先安全后生产。
安全管理在矿山企业管理中，十分主要，具备特殊意义，确保安全生产，成为决定企业生产正常进行关键。矿业企业在20XX年度安全生产管理中，认真遵照“安全第一、预防为主；安全生产、人人有责”及“专业、科学管理，实际矿长负责制”等标准。建立了各项安全生产管理规章制度，以制度管人。定时组织安生生产检验，削除隐患、预防事故发生、改进劳动条件，送专管安全人员、特种作业人员及新从上人员参加安全教育培训，并在企业内经常组织职员进行安全知识学习，加强安全知识宣传。金贵矿业企业在年度生产经营工作中把抓好安全生产管理工作落到了实处，取得了很好成绩，整年下来，未出现一起重大事故，实现整年“三个事故为零”安全目标。即：死亡事故为零，重伤事故为零，设备事故为零。企业工作总体思绪是：“确保安全、扩大生产、严格管理、提升效益”。确保安全，就是对井下安全生产堤防严防死守，不但要消除显而易见安全隐患，而且愈加提防意外事故。
因为___矿业企业现在开采是一个百年老矿(原老潘矿)残矿资源，在安全方面还存在很多不决定原因，所以确保安全生产，就愈加显得尤为主要。
矿业企业井下安全管理工作从完善安全制度，强化执行力度，狠抓三违现象，消除安全隐患，实施安全奖罚，确保安全生产等全方位地督查和落实到位，
1、建立了安全管理责任制。矿业企业安全领导小组对整年矿山安全负全责，从总经理开始到队、班长层层订立安全责任状。建立由上而下安全管理责任制。实施从矿级、队级、班组级三级管理制度。
2、建立了安全奖罚制度。对签有安全责任状相关人员，实施安全奖罚制度。安全奖罚以交纳安全风险金为基础，假如确保了整年安全生产，则按交纳安全风险金5倍奖励安全责任人，不然，假如出现了安全事故，死亡事故本文起源自网罚没全部责任人安全风险金，重伤事故和重大设备事故则罚没责任人6xxxx风险金。
3、建立安全知识宣传普及制度。采取黑板报、墙报、安全简明通讯等形式，大力宣传和普及矿山安全知识。提升职员安全意识和素质。
4、狠抓违反劳动纪律、违反作业规程、违章指挥“三违”现象。对“三违”者实施一次批评动教育并罚款，二次记过并罚款，三次违反则作解聘处理。果断消亡因“三违”造成安全隐患和安全事故。
5、每个从业人员无条件执行企业各项安全管理制度。每个月保持致少一次由主管安全生产生产副矿长主持召开安全工作会议和带队组织井下安全大检验。天天早上井下工作人员上班前召开一次班前安全例会，有问题就处理和讨论问题，没问题就交流经验和深入强调安全知识，认真做好了各种安全统计。
6、井下安全生产配置专职安全员，实施跟班管理制，每班都有安全员或跟班长直接到井下作业面跟班指导和管理安全生产，发觉问题能处理及时处理，不能处理立刻向上一级汇报。
7、井下运矿全部采取轨道运输，运输和提升过程中坚持“开车不行人，行人不开车。”无特殊情况禁止下井职员坐矿斗车。
8、特种作业人员(绞车司机、放炮员、排水工、通风工、电工、充电工、安全员)均进行了强制培训，持证上岗。
9、加强工作面项板管理，对全部井巷均定时检验，一经发觉有弯曲、歪斜、腐朽、折断、破裂支架，及时进行更换或维修，选择合理支护方式，保持支架有足够强度，如常采取锚杆支护、喷射混泥土支护等方法及时维护采场和巷道顶板，果断不在空顶下作业。完善通风系统，主运输巷道有自然风循环，掘进工作面有局部通风，确保了工作面有足够新鲜空气。
10、爆破材料管理，装卸、领用、运输、保管爆破材料时禁止吸烟，禁止靠近火源。人工运输爆破材料时，炸药与雷管分装分运，领到爆破材料后，直接送到工作地点，剩下爆破材料及时退库，禁止乱扔、乱放、私存和转让，爆破材料消耗账目清楚，及时、准确地填写领用台帐，采取木质炮棍装药，整个装药和引爆过程全部由经过严格培训考评操作熟练爆破员完成。
11、加强电气设备组织管理，建立了电气设备检验、操作、检修和迁移等制度，恪守《安全操作规
程》关于要求，还有正确使用安全用具、悬挂各种警告牌，装设必要信号装置等预防触电安全方法。确保安全用电。
12、井下排水采取大功率离心泵排水，配置专职排水员，二十四小时看管水位，跟椐日涌水量大小，控制排水时间，使日排水量与日涌水量平衡，由机电人员作技术指导，保持井下涌水不影响正常生产。
对于一个矿山企业来说，安全管理与生产管理二者亲密联络，相互影响，相互促进，为了预防伤亡事故和职业危害，必须从人、物、环境以及它们合理匹配这几方面采取对策，包含提升从业人员素质、作业环境整改和改进，设备与设施检验、维修、改造和更新，劳动组织科学化，作业方法改进等等。为了实现这些方面要求势必要对生产、技术、设备、人员等进行管理，对企业各方面工作提出越来越高要求，从而推进企业管理改进和全方面工作进步。企业管理改进和全方面工作进步反过来认为改进安全管理创造条件，促使安全管理水平不停提升。
实践表明，一个矿业企业安全生产情况好坏能够反应出它企业管理水平、企业管理得好，安全工作也必定受到重视，安全管理也高比很好，反之，安全管理混乱，事故、伤亡不停，职员则无法安心工作，企业领导人也经常要分散精力去处理事故。在这种情况下，就无去建立正常、稳定工作秩序，改进企业管理更从何谈起!
所以，安全管理改进，劳动者主动性发挥，不但会保护职员生产主动性，而且还促进生产效益增加。反之假如事故频繁，不但会影响职员安全与健康，挫伤职员生产主动性，还造成生产效率降低，安全管理混乱，不具备安全生产条件被停业整理，生产不能进行，哪里还谈得上经济效益!
2矿山安全工作总结
20xx年已过去，我们迎来了崭新20xx年在过去一年里，企业一直坚持“安全生产、以人为本”安全管理理念，全方面开展安全管理工作，整年基本完成各项安全生产目标，不过也有一些单位安全管理工作落实不够到位，三级安全教育流于形式，个别生产单位在现场管理、产品质量、安全责任落实方面存在一些问题，局部问题非常显著。下面就对本年度工作总结以下：
一、强化安全管理，明确安全责任
为了强化安全管理，提升安全意识，落实岗位安全操作规程、标准化作业标准，调动广大职员安全生产主动性和主动性，明确安全责任，自二月份以来主抓铅锌矿东井全部整改工作，一年内严格推行企业规章制度，强化安全管理，深入一线检验，查违章、除隐患，把安全工作做更细、更扎实，不放过每一个细节，明确安全责任，使安全工作层层负责，相互牵连、相互监督、一抓到底。并配合企业领导做好各生产单位安全检验，发觉问题及时纠正，处理不了同相关人员制订出详细方法进行整改。
二、加大安全生产检验力度，对各单位存在问题总结以下：
1、采矿方面，现场采矿无整体采场，部分属于残采、小采场采矿本身原矿品位较低，现管理不到位，责任心不强，操作工责任心差，造成采矿过程中贫化严重，图数量不求质量严重后果。
2、出矿井上、井下、捡废工作流于形式，相关部门监管不到位，井下捡废有数量，可在架头上就倒入矿石，及巷道为废渣也直接混入矿石内，从上数表现说明单位领导无责任心，思想意识差。需要加大现场检验，加大考评力度。
1、季节性和节假日安全检验，依照不一样季节和节假日有针对性组织检验，依照不一样季节和假日，采取对应防范方法。
2、做好日常性安全检验工作，依照生产情况，安全组对当班安全员进行了明确分工，划分工作区域，确定检验重点、难点，杜绝只凭经验，遥控指挥懒惰工作作风，要现场检验指导，不留盲区，确保能及时发觉问题并能及时进行处理。
三、加强安全确认工作，提前做好安全防范。
安全确认工作在生产中十分主要，怎样确认和怎样坚持确认是工作重点，确认工作不能走形式，要真实，我们从以下几方面工作。
1、对井口绞车房修建，绞车安装，严格落实方案。
2、对井口井架加固、防坠系统安装及提升罐笼更换、井筒扩帮、支护。
3、井下二中段车场劈帮、挑顶、扩大车场面积。4、改换架设风水管、电线电缆、线路500多米。
4、二中段绞车更换、及井口改造、井架修复、防坠系统安装。
5、施工前安全交底，工程施工前技术组下达技术交底交接单，安全组按技术交接单关于要求同生产班组，生产相关人员签定工程施工安全方法，详细要求施工过程所注意各种安全事项和施工方法，未签施工单前任何人不准安排施工。
6、检验作业现场安全情况，对查出问题制订整改方法，确认一切正常后方可施工。
7、班组长安全确认工作，班组长是生产现场中第一指挥人员，负责本班组生产人员安排和调配，首先对作业现场真实情况要掌握，怎样调动班长安全管理主动性，做好作业前安全确认工作是确保生产安全关键，安全组把班组长安全确认作为工作重点，并制订班组长确认制度和考评方法，提升全体职员对安全确认工作认识并进行监督。
四、下大力度抓习惯性违章工作
习惯性违章作业是摆在我们面前一大难题，根深蒂固，危害之大，很多安全事故都与习惯性违章作业关于，麻痹了很多作业人员和管理人员，如不认真对照操作规程还极难发觉，首先，加强了管理人员业务学习，提升其辩识能力，同时加强了职员教育和培训工作，有针对性进行对照、纠正，经过一年努力，习惯性违章有显著下降趋势。
五、加强危险源和危险点跟踪监督工作
依照采区生产工程发展，加大对危险源管理，安全组每个月组织一次全体安全员工作分析会，总结上月工作情况，对出现问题进行归类和分析，制订方法，确定下月工作重点和难点或可能出现哪些问题，提前制订预防和控制方法，合理安排。
加大了危险源跟踪检验工作，不定时进行检验和检测，从不马虎，对危险作业地点跟班监督，现场指挥，从而确保企业生产单位正常和作业人员人身安全，生产安全。
3矿山20XX年度工作总结及下年工作计划
尊敬各位领导、各位同仁、大家早晨好！
首先感激矿长和各位领导及各位员工对我厚遇，在领导信任下，我就有责任尽心、尽责、尽职做好本职员作。时光飞逝，一转眼担心忙碌上六个月已经过去，在这六个月来我们结合南新发[XX]1—14号文件精神，紧紧围绕“安全责任、重在落实”主题，以上行下效求真务实扎实工作，狠抓落实安全生产和精神文明等工作，现将六个月工作简明汇报一下。
一、狠抓思想建设，建立责任意识查找隐患进行整改，确保安全事故为零。
六个月来起草了一系列文件和制订了相关制度，以制度管人，流程管事工作方法。数次组织召开了分管内办公会、座谈会、专题会等，把“安全工作放在高于一切，事故否定一切”管理理念，继续坚持“严管、重教、必罚”标准，落实制度必须恪守，执行没有借口同时开展本矿“打非治违”和“四查五反”活动，在1—6月各级管理人员查找隐患371条，（周一矿自查23期，采煤队115条，队管103条安监科查处118条和精神文明35条，）整改率100%。三违和质量处罚及考评327人次，处罚金额8770元。回头看日常管理，在梳理过程中找出管理存在不足和差距来提升管理水平，扎实安全基础，确保了上六个月安全事故为零。
二、生产情况和其它工作。
1、采煤队1—6月份生产原煤25582吨，煤岩进尺592。45米。
2、坚持每七天一次媒质不定时抽检，未发觉超标事件。
3、半体液压支柱维修运出191根，运回259根。
4、信息调度管理。
（1）经过信息传递统计，顺利贯通头面5个，误穿1个，收尾工作面1个。
（2）有计划倒换风机一次，跳闸2次。
（3）瓦斯超限38次（2—6月份人为造成3次，探头故障6次，防突和放炮过程中29次。）
5、安全质量标准化工作。
（1）单项工程验收12起。
（2）按月进行质量标准化，月度考评6次。
（3）对各科队五队五长及班组建设和质量标准化软件资料检验6次。
三、存在问题。
1、安全周期长，个别干部员工思想麻痹，习惯性违章有所抬头，需加强惩治力度。
2、员工文化素质差，安全知识不足，缺乏必要了解、理会能力，需加强学习，深入提升安全文化水平。
3、部分干部及员工对8号文件精神和“四查五反”活动及保持干部队伍纯洁性学习不够，了解还不到位，还需深入加强学习。
4、部分干部员工对学习规程方法，技术要求，了解不到位，现场未真正领会工作意图及工作要求（例5102开切眼整改工作），还有了解上错误，需深入加强学习和沟通。
四、下六个月工作计划。
1、狠抓精神文明建设整改和安全质量标准化及信息调度管理工作，继续开展“四查五反”活动，努力实现新世纪煤矿第七个安全生产年。
2、狠抓现场精细化管理，安全管理紧贴现场，把现场精细化管理贯通于现场生产全过程，处理现场出现各种问题，达成务求实效。
3、保质保量完成矿下发安全控制指标，生产完成指标，成本控制指标等各项指标实现。
4、深入完善制度，增添方法，使下六个月工作有更新起色。上六个月我们即使取得了一定成绩，但存在问题和不足还很多，在下六个月我们将在矿长领导下，在各部门和弟兄员工们支持和帮助下，认真落实执行矿安全方针政策，扎实开展各项工作，改过缺点和不足，克服困难，开拓创新，努力实现各项安全、生产、成本指标。最终，我衷心祝福各位领导各位员工家庭幸福，身体健康！