建建筑公司项目部岗位说明书及绩效考核制度模板.doc

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建筑有限企业管理手册项目管理分册项目部岗位说明书及绩效考评目录 1、封皮 2、目录 3、项目部组织架构图 4、项目经理岗位说明书 5、项目经理绩效考评表 6、项目总工岗位说明书 7、项目总工绩效考评表 8、项目副经理（生产）岗位说明书 9、项目副经理（生产）绩效考评表 10、项目副总经理（商务）------（暂略）安全技术部 11、资料员岗位说明书 12、质量员岗位说明书 13、质量员绩效考评表 14、技术员岗位说明书 15、技术员绩效考评表 16、测量员岗位说明书 17、测量员绩效考评表 18、安全员岗位说明书 19、安全员绩效考评表生产管理部 20、综合工长岗位说明书 21、综合工长绩效考评表（其她职位按后续需要逐步填充）成本核实部-----------------（暂略）综合办公室-----------------（暂略）物资材料部 22、材料采购员岗位职责 23、材料采购员绩效考评表项目部组织架构图项目经理岗位说明书一、岗位标识岗位名称项目经理岗位编号所属部门企业生产副总定编人数 1 岗位序列管理幅度 1人二、工作关系图直接上级企业生产副总外部工作关系大型项目办（关键工程）建设局、建筑业协会质量、安全监督站劳动局劳动监察大队设计院、业主、监理其她建筑企业内部工作关系企业各领导、各部门本岗位名称项目部项目经理直接管理岗位项目工程部全部项目岗位三、岗位使命（职责概述）落实规章制度, 推行施工协议, 完成《项目管理目标责任书》各项指标四、工作职责关键职责职责描述工作结果、工作标准项目管理与制度建设组织落实落实实施国家和工程所在地相关法律、法规和政策, 实施企业各项管理要求和制度落实落实企业项目管理手册、工作步骤、信息系统推进工作, 制订项目推进和实施计划, 并严格实施分解《项目管理目标责任书》各项指标, 制订相关方法负责项目经营生产工作, 协调相关方关系, 全方面推行施工协议组织开展本项目职员业务和管理技能培训施工准备与策划管理组织编制现场平面部署方案报上级领导审批, 根据审批方案组织落实根据企业生产副总交底要求, 组织编制项目施工策划, 严格实施审批后施工策划, 结合项目实际情况, 定时进行动态调整, 落实并反馈上级部门调整施工策划组织项目参与企业工程部、商务部组织商务策划工作, 并严格实施审批后商务策划书, 结合项目实际情况, 定时进行动态调整, 落实并反馈上级部门调整商务策划施工组织与进度管理组织制订项目进度管理制度, 编制项目施工进度计划和工期履约报表, 编制资源需求计划负责协调项目施工生产多种资源, 提升资源使用效率, 主动办理工期签证和工期方面费用签证手续, 建立工期签证和履约台帐每七天组织项目综合检验和召开生产例会, 分析总结项目履约和成本情况, 确定改善方法加以完善负责每个月召开生产例会, 分析总结当月生产计划完成情况, 如工期节点改变较大, 提出工期节点修正质量管理组织落实质量管理体系和规章制度, 组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量确保方法和项目质量工作计划组织落实企业审批项目质量管理策划、质量创优策划、质量确保方法、质量工作计划及过程质量管理台帐, 做好质量管理工作日志, 落实三检制度和报审制度, 完善质量管理资料搜集和整理每七天组织质量检验, 定时召开项目质量分析改善会立刻上报质量事故, 帮助上级进行损失评定和质量处罚材料管理按施工总进度计划平衡后组织编制并向物资材料部门上报材料需用及采购计划组织制订现场材料使用措施（采购、验收、入库、发放、现场管理）及关键物资贮存保管计划, 并组织实施每个月组织对项目材料进行成本分析, 确定改善方法并严格实施监督材料耗用管理在可控范围内根据企业要求对废旧物质进行处理计量、测量管理组织编制项目测量设备配置计划组织对C类测量设备进场进行验收, 建立测量设备台账, 做好测量设备维修、保养工作督促根据企业要求将检定周期到期测量设备送有资质单位检定组织编制项目测量方案, 组织项目相关人员对审核同意测量方案进行交底监督根据方案设定稳固关键轴线控制网点和水平基准点, 并引测工程关键轴线和水平标高线监督做好过程细部线符合和移交工作, 对存在有偏位现象部位确定纠偏方法试验管理组织制订项目试验和检验计划监督根据设计及规范要求对送检样品进行试验检验监督确定现场施工配合比, 并监督实施确保现场试验工作有序, 多种试验资料、试验管理台账全方面劳务管理根据企业相关要求, 组织制订项目劳务管理措施, 并组织实施参与企业对项目劳务队伍招投标工作, 参与劳务协议评审、洽谈、签署。立刻组织对劳务协议进行交底负责对劳务分包队伍资质进行资质验审负责劳务协议履约管理, 建立履约管理考评台帐组织每六个月一次劳务分包信用等级评价组织开展农民工实名制管理、对农民工工资支付进行监督帮助企业处理劳务纠纷钢筋管理在满足规范要求前提下优化钢筋翻样料单, 提出月度钢筋需用计划组织项目相关人员和劳务作业人员对审核后钢筋翻样料单进行交底定时组织抽查钢筋下料和现场绑扎工作组织分层分段对钢筋翻样与实际用量进行对比, 分析盈亏原因加以改善机械管理组织编制机械设备需用计划、维修保养计划组织对机械设备进场查验、安装验收、维修保养和性能判定工作; 督促设备出租单位进行维修、保养和检验工作督促建立机械设备台帐组织对机电方面安全检验, 并对不安全隐患进行整改督促对机电作业人员进行安全教育和安全技术交底督促编制机电培训计划并负责对机电作业人员培训工作督促机械设备租赁结算和成本核实工作督促搜集、归档多种设备资料和临时用电统计技术管理落实实施上级技术管理要求, 完成上级下达各项技术指标, 制订项目各项技术工作计划组织施工组织设计及各专题技术方案编制和交底工作督促各分部分项方案编制和交底工作督促审核项目分包商施工方案, 督促其配合总体方案实施组织项目图纸会审、设计交底、技术交底、设计变更、技术核定等工作督促项目三级网络计划管理, 做好调整、工期签证、计划分析总结等工作监督对检验、检验发觉不合格品进行隔离、标识, 组织不合格品评审, 编制处理方案组织主持关键工序检验、验收工作, 参与隐蔽验收、质量评定和“三检”工作参与项目科技推广和科技创效工作, 编写科技创效核实资料, 参与项目组织评审参与项目工法、专利、五小结果、科技论文等结果管理工作参与处理施工中技术问题, 参与质量安全事故处理和通常事故技术处理方案编制审查对内、对外往来函件, 项目生产、技术会议事务工作审核分部分项工程总结、 “四新”施工技术小结, 工程施工技术总结等牵头组织相关人员进行工程预验收管理组织工程技术资料、完工资料管理安全管理落实国家、企业安全生产管理规章制度, 牵头制订项目岗位安全生产管理职责、安全监督计划和实施细则组织安全生产周检, 督促日常监督检验、专题检验, 下发整改通知书、定时间、定人员、定方法进行整改, 复查。迎接上级部门及地方行政单位安全监督检验参与施工方案安全方法审核参与开展工人入场安全教育审核分包单位相关证件、特种作业人员证件对危险性较大分部分项参与安全事故调查参与危险性较大分部分项工程监控工作严格实施企业CI图册要求其她工作负责落实上级部门对工程投诉指令, 并做好善后工作督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、节能减排、计划和统计报表主动协调处理项目存在各类问题提前一个月提出分供方招标申请落实上级指导、监督和考评, 立刻汇报相关情况, 对上级部门下发整改按期落实并给予回复完成企业领导和部门交办其她工作五、岗位权限业务权限对选择项目管理模式有提议权对项目资金计划、分包结算有提议权、审核权对项目人、材、机等资源选择有提议权, 现场管理有调配权对项目内外汇报有审批权对项目劳务纠纷处理有提议权对项目解体、停工处理有提议权对违反制度项目职员按要求要求处罚有决议权人事权限对项目职员聘用有提议权对项目职员奖金有提议权财务权限对项目费用支出有监督权、审核权六、任职资格教育背景大专及以上学历, 工民建、土建、项目管理或相关工程管理专业年纪要求 27岁以上, 55岁以下工作经验 5年以上本企业项目管理经验, 或7年以上大中型企业、集团企业项目管理工作经验培训经历项目管理、工程造价、建造协议知识、安全知识考评等方面培训企业相关要求、步骤管理、信息系统培训专业知识及技能掌握项目管理工作精通项目运行过程通晓相关法律、法规、规范及企业CI知识含有较强组织协调、沟通、谈判能力、领导能力专业资格/职称国家一级建造师和中级及以上专业技术职称其它无项目经理绩效考评一、考评方法项目经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目经理关键绩效指标关键有: 安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收; 关键事件包含两类事件: 主动事件和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式, 对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级, 分别给予不一样程度加分和减分。二、考评量表 1、基础绩效考评指标（权重30%, 总分30分）考评项目考评内容和方法标准分考评者工作态度主动性: 对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣1分, 下不保底。 2 责任心: 是否能勇于负担责任, 工作不推诿。每发生一次推诿现象, 扣1分, 下不保底。 2 遵守纪律是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。每违反一次, 扣0.5分。 2 业务素养思想觉悟情况、工作是否任劳任怨, 诚恳敬业。有不负责任言行, 每次扣1分, 下不保底。 2 专业知识学习与业务能力提升情况。同一类失误连续发生, 除第一次外, 每次扣1分, 下不保底。 2 工作协调协调企业与项目部内部事务, 确保项目部各项工作顺利进行。因为协调不到位影响到工作进程, 每次扣1分, 下不保底 3 协调对外关系时采取方法不得力, 造成工程停工或其她恶劣影响, 每次扣2分, 下不保底。 3 绩效考评负责企业对项目部绩效考评管理制度实施, 按时完成项目部绩效考评。绩效考评完成不立刻, 每延期一天扣1分; 未实施绩效考评制度或实施不力, 每次扣4分, 下不保底。 4 实施制度实施企业管理制度, 制订、完善项目部各项管理制度并监督实施。实施制度标准性错误, 每次扣3分; 制度实施不力, 每次扣1分, 下不保底。 6 工作配合协同其她部门开展工作, 按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动, 每次扣1分, 下不保底。 2 领导项目部全体工作人员团结一致, 主动有效工作。项目部工作人员相互推诿、工作不力, 每次扣1分, 下不保底。 2 2、关键绩效考评指标（权重70%, 总分70分）考评项目考评内容和方法标准分考评者安全生产项目部未实施安全管理各项制度, 安全教育、安全检验、安全交底制度未严格实施, 每项扣5分, 下不保底。每发生一起安全事故扣1分, 较大安全事故扣5分, 重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术方法针对性不强, 存在隐患, 每处扣3分。安全防护方法不得力、安全用具不合格, 每处扣5分, 下不保底。发觉安全隐患问题4小时内未采取有效方法整改, 每次扣5分。当月安全无事故, 加5分。 12 质量控制项目部未实施质量管理制度或未严格实施, 每项扣5分, 下不保底。质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分, 较大质量事故每次扣5分, 通常质量事故扣2分, 下不保底技术方案针对性不强, 质量确保方法不得力, 每处扣3分。当月无质量事故, 加5分。 12 文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检验每发觉一处不合格扣1分。 8 工程进度项目部未制订进度计划或制订计划未立刻上报, 每次扣5分。项目部未完成月进度计划, 因为项目部管理原因每拖延1天, 扣1分, 其她原因酌情扣分。项目部完成月进度计划, 每提前1天, 加1分, 上不封顶。进度计划制订不合理, 每次扣3分。 12 材料使用项目部未实施材料管理制度或未严格实施材料采购、进出库、存放制度, 每项扣5分, 下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度实施不根本, 每次扣2分。材料采购未按程序进行, 每扣5分。未实施限额领料或材料裁切审批制度, 每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。 12 成本控制项目部未实施成本管理、分包结算制度, 每项扣5分, 下不保底。项目部未按时将月完成产值上报企业, 每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报企业, 每次扣3份。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 12 资金回收工程款按协议全额回收, 得2分。超额回收加1分, 不足回收酌情扣减。 2 项目经理绩效考评表项目部: 　　　　　　　　　　　姓名: 　　　　　　　　　　　考评期: 　　　年　　月考评项目标准分考评情况统计（以扣分或加分形式统计）考评得分工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 6 绩效考评 4 实施制度 6 工作配合 4 安全生产 12 质量控制 12 文明施工 8 工程进度 12 材料使用 12 成本控制 12 资金回收 2 合　计 100 考评人签字: 　　　　　　　　　　　　　　　　被考评人签字: 　　　　　　　项目总工岗位说明书一、岗位标识岗位名称项目总工岗位编号所属部门项目经理定编人数 1 岗位序列管理幅度 5人二、工作关系图直接上级项目经理外部工作关系大型项目办（关键工程）建筑业协会质量、安全监督站劳动局劳动监察大队设计院、业主、监理其她建筑企业内部工作关系企业各领导、各部门本岗位名称项目现场总工兼: 安全技术部长直接管理岗位安全技术部三、岗位使命（职责概述）实施相关安全技术标准、规范、规程, 落实项目安全技术质量管理制度, 指导和监督项目技术安全事务, 保障项目安全施工、优质完工。四、工作职责关键职责职责描述工作结果、工作标准关键工作职责 · 全方面负责本项目部工程施工现场安全、质量和技术管理工作, 具体处理与施工安全技术相关问题。 · 负责与设计院具体技术沟通工作; · 负责施工现场管理工作, 处理施工现场技术方面问题; · 负责现场安全、技术、质量施工问题处理组织工作 · 负责审查施工单位上报施工方案, 并签发意见, 重大问题请示企业工程部后回复。 · 负责组织本项目部图纸会审、技术做法, 监督办理好相关签证手续。 · 负责监督施工单位根据设计文件和施工规范、操作规程组织施工。 · 负责工程建设过程中与建设行政主管部门及各施工单位之间技术协调。 · 负责监督检验工程项目测量放线、试验及检验工作; · 严格监督进场材料和半成品质量, 根据计划进度帮助材料物资部确保材料供给; 做好材料样品管理工作。 · 负责督促工程质量复查（承包方自查后）, 组织隐蔽工程验收, 按要求办理签证手续, 落实确保工程质量一系列方法和要求; · 按时统计建设日志; 搜集、保留有效工程量增减数据, 为完工后工程结算准备材料; · 负责对施工单位、监理单位技术管理工作; · 负责组织单体工程验收、小区综合验收及立案工作; · 负责项目施工过程中全部工程资料管理并按工程部要求立刻整理、归档; · 负责审查施工单位上报施工组织设计、施工方案、冬雨季施工方案并签发意见报企业审批。 · 负责本项目部对应质量管理体系管理运行与控制工作。 · 负责对本项目部人员培训、监督考评管理工作; · 做好领导安排其它临时性工作。间接岗位职责 · 帮助项目经理做好协调管理组织工作; · 帮助做好计划验线工作; · 帮助企业做好工程量现场测量及完工结算工作; · 帮助对完工工程做好完工图绘制工作; · 帮助施工单位排除技术难题, 提升施工质量; · 帮助水暖、电气完成各项配套工程技术管理工作; · 参与施工单位考察、选择、确定工作, 参与施工协议签署。 · 参与计划验线工作, 并对施工单位进行高程、坐标交底工作。 · 参与材料招标工作; · 配合企业做好“用户满意工程建设”实施; 五、岗位权限业务权限本部门工作计划提议权; 项目设计方案提议权; 对施工单位管理、监督权; 对进场材料验收、审核权。人事权限对本项目职员录用、解聘、奖罚有提议权; 对项目职员奖金有提议权。财务权限无六、任职资格教育背景大专及以上学历, 工民建、土木工程专业年纪要求 27岁以上, 55岁以下工作经验五年以上建筑行业工作经验, 其中从事现场施工、安全技术管理工作三年以上, 社会经历及处事经验丰富培训经历工民建开发基础步骤及施工规范, 熟悉相关法律法规知识, 建造协议知识、安全知识考评等方面培训企业相关要求、步骤管理、信息系统培训专业知识及技能掌握工程项目安全技术督导管理工作精通项目安全技术管控过程通晓工程相关标准、法规、规范及法律知识含有较强组织协调、沟通、谈判能力、领导能力专业资格/职称建筑工程类工程师以上职称、二级以上建造师其它无项目总工绩效考评一、考评方法项目总工程师关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目总工程师（技术责任人）关键绩效指标关键有: 安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理; 关键事件包含两类事件: 主动事件和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式, 对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级, 分别给予不一样程度加分和减分。二、考评量表 1、基础绩效考评指标（权重20%总分20分）考评项目考评内容和方法标准分考评者工作态度主动性: 对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣1分, 下不保底。 2 责任心: 是否能勇于负担责任, 工作不推诿。每发生一次推诿现象, 扣1分, 下不保底。 2 遵守纪律是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。每违反一次, 扣0.5分。 2 业务素养思想觉悟情况、工作是否任劳任怨, 诚恳敬业。有不负责任言行, 每次扣1分, 下不保底。 2 专业知识学习与业务能力提升情况。同一类失误连续发生, 除第一次外, 每次扣1分, 下不保底。 2 工作协调协调项目部内部事务, 确保主管工作顺利进行。因为协调不到位影响到工作进程, 每次扣1分, 下不保底。 2 协调对外关系时采取方法不得力, 造成工程停工或其她恶劣影响, 每次扣2分, 下不保底。 2 绩效考评负责对主管部门绩效考评管理制度实施, 按时完成部门绩效考评。绩效考评完成不立刻, 每延期一天扣1分; 未实施绩效考评制度或实施不力, 每次扣2分, 下不保底。 2 实施制度实施、监督企业管理制度, 制订、完善部门管理制度并监督实施。实施制度标准性错误, 每次扣2分; 制度实施不力, 每次扣0.5分, 下不保底。 2 工作配合协同其她部门开展工作, 按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动, 每次扣1分, 下不保底。 2 2、关键绩效考评指标（权重80%总分80分）考评项目考评内容和方法标准分考评者安全生产项目部未实施安全管理各项制度每项扣3分, 下不保底。每发生一起安全事故扣1分, 较大安全事故扣4分, 重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术方法针对性不强或方案不合理存在隐患, 每处扣4分。发觉安全隐患问题4小时内未采取整改方法或编写整改方案, 每次扣4分。当月安全无事故, 加2分。 15 质量控制质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未实施质量管理制度或未制订质量管理奖罚细则, 每项扣5分, 逐月考评, 下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分, 较大质量事故每次扣5分, 通常质量事故扣2分, 下不保底。技术方案针对性不强, 质量确保方法不得力, 每处扣3分。实施规范、规程、标准、作业交底书不严格、不立刻、方法不得力, 每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度实施, 每次扣2分。未实施“样板墙”管理制度, 每项扣5分, 下不保底。当月无质量事故, 加1～5分。 20 文明施工未编制文明工地创建现场计划或施工平面部署图, 扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检验每发觉一处不合格扣1分。 5 工程进度未制订项目部总进度计划或制订计划未立刻上报, 每次扣5分。项目部未完成月进度计划, 因为项目部管理原因每拖延1天, 扣1分, 其她原因酌情扣分。项目部完成月进度计划, 每提前1天, 加1分, 上不封顶。 10 材料使用材料报验、检测、复试不严格、不立刻、不得力, 每次扣2分。新材料使用未进行有效考察、未按程序进行评定而用于工程, 每次扣5分。方案制订未考虑材料合理使用, 造成浪费, 每次扣5分。 10 成本控制未实施项目部成本管理、分包结算制度, 每项扣5分, 下不保底。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不正确、不立刻, 每次扣2分。方案制订未考虑成本支出造成损失, 每次扣2分。 10 技术管理未实施项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度, 每项扣4分, 下不保底。对设计变更未在12内签署意见, 每次扣2分, 下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理汇报认真签署意见或不立刻签署意见, 每次扣3分, 下不保底。工程验收准备工作不充足、资料整编不完整, 每次扣3分。因为图纸问题处理不力、交底不清、资料管理混乱造成损失, 每次扣2分。技术管理工作当月无过失, 酌情加1～3分。 10 项目总工绩效考评表项目部: 　　　　　　　　　　　姓名: 　　　　　　　　　　　考评期: 　　　年　　月考评项目标准分考评情况统计（以扣分或加分形式统计）考评得分工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 4 绩效考评 2 实施制度 2 工作配合 2 安全生产 15 质量控制 20 文明施工 5 工程进度 10 材料使用 10 成本控制 10 技术管理 10 合　计 100 　　　考评人签字: 　　　　　　　　　　　　　　　　被考评人签字: 　　　　　　　项目副经理（生产）岗位说明书一、岗位标识岗位名称副经理（生产）岗位编号所属部门项目经理部定编人数 1 岗位序列管理管理幅度 4人二、工作关系图直接上级项目经理内部工作关系分企业各领导、各部门项目各部门外部工作关系现场监理单位项目业主各级地方安全监督站等行政部门本岗位名称生产经理直接管理岗位质量总监安全总监综合工长机械管理组长三、岗位使命（职责概述）组织和安排整个项目生产实施, 合理调配工、料、机, 调动项目职员主动性, 完成项目既定目标。四、工作职责关键职责职责描述工作结果、工作标准制度管理主持项目生产安排工作主持项目机械管理工作主持材料管理工作主持各专业班组生产管理检验生产计划实施情况检验所属部门工作结果每七天制订周生产计划并下发任务每七天召开一次周生产例会天天早上8: 30在工地开现场会现场协调与进度管理负责协调项目施工生产多种资源依据现场需要, 立刻平衡、调配施工班组劳动力办理工期签证手续、并建立工期签证台帐严格实施审批施工策划, 结合现场情况, 组织施工策划变更部位调整每七天组织召开生产例会和协调会, 分析每七天生产管理情况, 关键分析进度落实情况, 对进度滞后采取纠正方法不影响项目生产, 非项目原因劳务索赔窝工费为0, 月度进度偏差不得超出-5% 按协议约定条款立刻办理工期签证并建立台账每个月20日对施工策划变更部分进行调整并上报每七天不少于一次周例会, 并行文质量安全管理是项目质量、安全生产直接责任人, 围绕“安全生产、质量第一”加强管理, 坚守施工现场立刻处理施工生产中多种质量安全技术问题每七天组织一次现场质量、安全、文明施工检验, 立刻清除质量安全隐患、杜绝质量安全事故, 定时召开质量、安全专题会上级检验整改项督促整改每七天现场旁站不少于五天、以无相关方投诉为准快速反应、无相关方投诉每七天不少于一次并有书面统计, 每个月不少于一次质量、安全专题会议整改率100% 分供方管理与人才培养领导项目劳务管理工作, 落实劳务实名制度管理督办劳务、专业分包结算, 并按期上报组织施工方案、标准、规范以及上级文件学习研讨坚持标准, 搞好项目组员之间协调、团结、服务培养指导下属进步成长实名制管理得分率80%以上分供方结算立刻办理, 不开人情工, 并督促在每个月20日前上报每两周最少组织一次项目学习并有统计成本管理按时签发经济活动分析形象进度确定单组织工长计算分项工程工程量并与实际对比主动参与开展双增双节和技术革新每个月20日前确定经济活动分析节点分项工程量施工前完成, 施工后三天内分层对比分析, 确定改善方法落实责任人项目生产成本投入在测算范围内其她完成上级领导交办其她工作满意度100% 五、岗位权限业务权限对生产系统职员和生产安排有决定权对生产系统工料机安排有决定权对生产系统职员工资、福利、奖金分配有提议权对生产系统职员考评管理及申诉处理有审核权对生产系统职员培训方法、内容等有提议权对生产系统人员招聘人员录用有提议权人事权限对生产系统职员聘用有提议权对生产系统职员工作安排有决定权对生产系统职员奖金分配有提议定权财务权限对生产系统内合理支出有审批权六、任职资格教育背景大专及以上学历, 工程管理、市政道路工程等相关专业毕业年纪要求 25岁以上工作经验 1个大型以上或2个中小型项目施工管理工作经验培训经历项目管理、安全知识考评等方面培训企业相关要求、步骤管理、信息系统培训专业知识及技能含有路桥工程专业技能和管理能力熟悉国家相关法律法规含有一定战略思维和领导意识含有较强人际交往能力、沟通能力、协调能力专业资格/职称初级及以上专业技术职称其它无项目副经理（生产）绩效考评一、考评方法项目生产经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项生产副经理关键绩效指标关键有: 安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度; 关键事件包含两类事件: 主动事件和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式, 对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级, 分别给予不一样程度加分和减分。三、考评量表 1、本绩效考评指标（权重20%总分20分）考评项目考评内容和方法标准分考评者工作态度主动性: 对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣1分, 下不保底。 2 责任心: 是否能勇于负担责任, 工作不推诿。每发生一次推诿现象, 扣1分, 下不保底。 2 遵守纪律是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。每违反一次, 扣0.5分。 2 业务素养思想觉悟情况、工作是否任劳任怨, 诚恳敬业。有不负责任言行, 每次扣1分, 下不保底。 2 专业知识学习与业务能力提升情况。同一类失误连续发生, 除第一次外, 每次扣1分, 下不保底。 2 工作协调协调项目部内部事务, 确保主管各项工作顺利进行。因为协调不到位影响到工作进程, 每次扣1分, 下不保底。 2 协调对外关系时采取方法不得力, 造成工程停工或其她恶劣影响, 每次扣2分, 下不保底。 2 绩效考评负责实施主管部门绩效考评制度, 按时完成部门绩效考评。绩效考评完成不立刻, 每延期一天扣1分; 未实施绩效考评制度或实施不力, 每次扣2分, 下不保底。 2 实施制度实施企业管理制度, 制订、完善主管部门管理制度并监督实施。实施制度标准性错误, 每次扣2分; 制度实施不力, 每次扣0.5分, 下不保底。 2 工作配合协同其她部门开展工作, 按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动, 每次扣1分, 下不保底。 2 2、关键绩效考评指标考评项目考评内容和方法标准分考评者安全生产项目部未实施安全管理各项制度或未制订生产管理奖罚细则, 每项扣5分, 逐月考评, 下不保底。每发生一起安全事故扣1分, 较大安全事故扣5分, 重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护方法不得力、安全用具使用不合适, 每处扣2分, 下不保底。发觉安全隐患问题4小时内未采取有效整改方法扣5分。安全教育不立刻、安全交底针对性不强、安全检验不到位、安全活动无统计, 每次扣3分。当月安全无事故, 加1～5分。 15 质量控制质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未实施质量、技术管理制度, 每项扣3分, 下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分, 较大质量事故每次扣5分, 通常质量事故扣2分, 下不保底质量确保方法不得力、质量交底不明确, 每次扣3分。项目部“三检制”实施不力, 技术复核、隐蔽验收不立刻, 每次扣2分, 下不保底。未实施“样板墙”制度, 每项扣2分, 下不保底。当月无质量事故, 加1～4分。 10 文明施工未编制创建文明工地计划, 扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检验每发觉一处不合格扣1分。未按施工组织设计部署现场, 每次扣2分。 10 工程进度未制订项目部阶段、月进度计划或制订计划未立刻上报, 每次扣5分。进度计划制订不合理, 每次扣3分。项目部未完成月进度计划, 因为项目部管理原因每拖延1天, 扣1分, 其她原因酌情扣分。项目部完成月进度计划, 每提前1天, 加1分, 上不封顶。 15 材料使用项目部未实施材料管理制度, 每项扣2分。未实施处理管理制度或未实施限额领料制度, 每项扣5分。材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度实施不根本, 每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差, 每次扣2分, 下不保底。 10 成本控制项目部未实施成本管理、分包结算制度, 每项扣5分, 下不保底。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不正确、结算安排不立刻, 每次扣2分。施工工程成本支出超标, 每次扣4分。 10 生

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