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建筑设计投标承诺书
【篇一: 投标承诺书范本】

服务承诺
投 标 人: 中*****设计研究院有限企业
投标人代表:
日期: 年2 月3 日
投标承诺书(投标人名称):
1、 依据已收到贵方招标文件, 遵照国家相关政策法规, 我方经考察现场和研究上述招标文件及其她相关资料后, 我方愿以招标文件所要求条件参与投标, 我方条件以投标书所显示内容为准。
2、 我方已具体审核全部招标文件, 包含修改文件(假如有话), 及相关附件, 我方同意放弃提出含糊不清或误解权力。
3、 我方认可投标附录是我方投标函组成部分。
4、 我方同意所递交投标文件在招标期内有效, 在此期间内我方有可能中标, 我方将受此约束。
5、 我方同意贵方不受你们所收到任何投标文件约束。
6、 我方接收贵方招标文件全部内容。
7、 我方相信贵方招标结果是公正、 正当, 不管我方中标还是落标, 我方将毫无异议地接收这一结果。
8、 一旦我方中标, 我方将毫无异议地接收贵方授予承接协议并严格依据贵方招标公告和招标文件中相关要求与贵方判定承接协议。
9、 我方确保所递交投标文件所反应内容真实可靠, 不然将负担由此引发一切后果和对应法律责任。
投标人: (盖章) 单位地址:
法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章)
邮政编码: 电话: 传真:
日期: 年 月 日
诚信投标承诺书本企业郑重承诺:
一、 将遵照公开、 公平、 公正和老实信用标准参与 (具体工程项目名称)投标;
二、 此次投标所提供一切材料都是真实、 有效、 正当;
三、 不与其她投标人相互串通投标报价, 不排挤其她投标人公平竞争, 不损害采购人或其她投标人正当权益;
四、 不与采购人或集中采购机构串通投标, 不损害国家利益、 社会公共利益或者她人正当权益;
五、 不向采购人或者评标委员会组员行贿以牟取中标;
六、 不以她人名义投标或者以其她方法弄虚作假, 骗取中标;
七、 不扰乱宁国市政府招标采购市场秩序;
八、 不在开标后进行虚假恶意投诉;
九、 中标后不得将招标文件要求不予转包、 分包项目转包、 分包于她人。
法定代表人(签字盖章):
投标企业(盖章):
年 月 日
投标人诚信承诺书我单位在参与 项目投标活动中, 郑重承诺以下:
1.我方在此申明, 此次招标投标活动中申报全部资料都是真实、 正确完整, 如发觉提供虚假资料, 或与事实不符而造成投标无效, 甚至造成任何法律和经济责任, 完全由我方负责;
2.我方在此次投标活动中绝无资质挂靠、 串标、 围标情形, 若经贵方查出, 立刻取消我方投标资格并负担对应法律责任;
3.我方在以往招标采购活动中, 无重大违法、 违规不良统计;或虽有不良统计, 但已超出处理期限;
4.我方未被地市级及其以上行政主管部门做出取消投标资格处罚且该处罚在使用期内;
5.我方一旦中标, 将严格根据投标文件中所承诺报价、 质量、 工期、 投标方案、 项目经理等内容组织实施;
6.我方一旦中标, 将按要求立刻与建设单位签署协议。
投标人名称: (盖公章)
法定代表人(或授权代理人): (签字)
日期: 年 月 日
投标承诺书
本企业承诺:
遵照公开、 公平、 公正和老实守信标准, 参与 项目投标。
一、 不提供有违真实材料。
二、 不与招标人或其她投标人串标投标, 损害国家利益、 社会利益或她人正当权益。
三、 不向招标人或评议委员会组员行贿, 以谋取中标。
四、 不以她人名义投标或者其她方法弄虚作假, 骗取中标。
五、 不进行缺乏事实依据或者法律依据投诉。
六、 不在投标中哄抬价格或恶意压价。
七、 不违反相关法律法规, 担任本施工项目责任人注册建造师不一样时在两个及两个以上建设项目上担任施工项目责任人（施工项目）。
八、 遵守国家和本市安全、 质量相关法律法规和规范性文件中相关质量员、 安全员数量和人选相关要求。
九、 加强对专业分包工程和劳务作业分包工程管理, 对所分包工程安全、 质量和进度负担责任, 按时将分包协议报行政部门立案: 不拖欠农民工工资。
十、 根据招标文件要求及协议约定, 实施合理施工工期。
十一、 确保建筑材料符合相关标准和设计要求, 不使用未经检测质量不合格建筑材料。 十二、 本企业若违反本投标承诺, 愿负担对应法律责任。
十三、 其她承诺:
投标单位（盖章）:
法定代表人（签章）:
拟任项目责任人（署名）:
拟任项目责任人手机:
【篇二: 设计投标服务承诺书】

十四、 设计投标服务承诺书
一、 设计阶段服务承诺及确保方法:
1. 符合国家相关规范要求, 满足设计标准要求。
2. 质量目标: 依据招标书要求高标准设计, 从人力、 物力、 时间等要素着手, 强调周密、 科学、 合理计划, 从而达成设计质量上精益求精, 设计深度符合甲方要求, 最终设计效果达成甲方理想效果。
3. 对方案设计及其评审意见充足深入地了解, 依据以往大型工程设计经验和本企业比较成熟施工工艺、 设计师提出合理化提议。
4. 项目组决议层与管理层要有强烈质量意识。因为设计图好坏, 不是取决于效果图画得是否漂亮, 而是取决于做出来效果是否好, 这就需要项目组关键责任人员也含有很高设计水平, 与在这个项目认真努力, 有预见性、 有针对性做方案, 而不是乱套, 尤其是要做好对细部处理, 细部处理好了、 图纸质量才能确保。
5. 选择类似工程设计经验专业人员, 以最熟练方案做到最好效果;
6. 方案设计质量及变更控制体系
成立审核小组:
设计质量及变更控制
项目责任人——专业责任人——效果图设计组长——专业设计员
建立该项目特有技术交底制度, 采取书面技术交底制度, 严禁进行口头技术交底, 书面资料要按本企业档案制度归档。
对要求尤其高、 技术难度大某个步骤, 设置技术和审核关键, 以操作人员、 材料技术工艺均应关键控制。
7、 施工图设计人员配置策略
好方案加上高素质施工图设计人员, 才能充足完成一件完美设计作品, 其中施工图设计人员素质也是非常关键。
（1）选择类似工程设计经验专业人员, 以最熟练方案做到最好效果;
（2）指定奖罚方法, 严格iso9001贯标管理, 实施激励制度;
（3）各专业小组实施责任人统一管理制, 责任明确, 奖罚分明。
（4）依靠企业综合实力, 建立该项目管理顾问层, 是项目组对其它相关专业有强大技术后援, 是施工图设计能与建筑、 暖通、 弱电等其她专业设计项目衔接配合。
8、 施工图设计质量控制体系
（1）成立施工图质量审核小组
其关键工作内容包含:
1)熟悉设计意图和构思;
2)掌握图纸各项目内容及质量标准;
3)发觉质量问题, 分析原因, 研究对策, 总结经验;
4)做好施工图设计检验日志;
5)内部定时召开会议反应存在问题, 同时参与该项目一切外部协调会议;
6)对各专业小组衔接处进行关键检验;
7)对已完成设计图直接情况检验。
（2）施工图设计操作质量控制
1)技术交底步骤:
项目责任人—专业责任人—施工图设计cad组长—专业cad设计员
2)技术交底制度:
建立该项目特有技术交底制度, 采取书面技术交底制度, 严禁进行口头技术交底, 书面资料要按本企业档案制度归档。
3)设置质量控制点, 明确技术难点处理方法:
对要求尤其高、 技术难度大某个步骤, 设置技术和审核关键, 以操作人员、 材料技术工艺均应关键控制。
（3）施工图cad绘制质量控制
施工图cad绘制实施自检制度:
1)每一小部分完成后, 由施工图专业设计人员对自行查对检验, cad组长进行复查。
2)每一相对完整部分完成后由专业设计责任人再进行检验。
3)每一轮出图前, 必需有项目责任人判定, 协调各专业设计站设计结果, 并处理相关问题, 对检验情景出具书面意见书。
4)施工图审核组组长要全程跟踪设计过程。
5)发觉问题立即帮助专业设计责任人处理问题, 并做好笔记。
9、 确保施工图按期完成方法
假如我企业有幸中标, 将根据招标人意见, 并按郑州市人民政府各主管部门要求进行施工图设计, 直到审核同意。在此过程中我企业将竭尽全力配合招标人及主管部门, 依据批按时间进度表, 在短期内完成施工图设计。
有以下确保方法;
（1）设计进度管理计划
（2）①确保设计进度管理:
设计项目组全体设计师都要认真学习设计协议文本, 在全方面了解和掌握其要求, 确保准期完成设计。
设计项目组全体设计师都要认真阅读原建筑图纸与改造要求, 全方面了解和掌握本项目总责任人方案设计理念及方案设计关键点。
以关键设计人员长久积累经验, 遇见性地处理施工时可能出现各式各样问题。 ②各类协调工作管理:
项目组内部关系协调: 由项目责任人进行内部协调。
外部协调: 由关键责任人进行内部协调。
③建立本项目设计管理制度:
设计日志: 由设计cad组长与专业责任人共同负责。
定时周会议制: 由项目责任人主持, 会议纪要书面汇报业主和企业领导。
10、 充足人力投入
在企业设计师队伍中挑选含有丰富大型工程施工图设计经验设计师, 依据该项目对应情况, 组成一个由决议层、 管理层、 管理顾问层、 实施层组成设计项目班子。
11、 后勤确保
（1）计算机设备确保: 台式机和笔记本电脑相结合确保项目每个组员都配置, 并做到人、 机固定使用保障全部设备网络通畅。
（2）后勤服务提供完善服务, 尽可能解除设计人员后顾之忧。企业将拨出专用车辆, 保障设计师在现场工作。
二、 施工阶段与施工单位配合承诺
1、 设计阶段由方案主设计师和助理设计师2名共同和甲方沟通图纸技术问题。
2、 在项目开始施工时, 我企业将派驻对应专业设计代表, 立刻协调处理施工中碰到设计问题并负责向发包人及施工单位进行设计交底、 处理相关设计问题、 主动配合业主办理多种手续和参与各阶段验收工作。
3、 施工阶段, 我方派驻设计责任人, 定时现场指导施工及完善相关变更手续, 如碰到技术难点, 我方立刻委派设计总监到施工现场, 处了处理施工中关键技术问题, 并在
甲方要求期限内办理设计变更文件。
4、 在施工中碰到设计问题以及现场意外情况, 我企业确保在接到通知后二十四小时之内赶到现场并拿出处理意见。
5、 施工过程中, 对发包人提出设计变更或图纸问题, 我企业在收到发包人通知后, 在二十四小时内与发包人协商变更可能性或作出书面意见回复, 对合理可行性设计意见安排相关人员进行设计。
三、 对本项目以及对建设单位合理化提议
1、 提议成立设计单位、 监理单位、 业主、 施工单位四方技术教授小组, 共同研究审定关键部位施工方案, 新技术、 新工艺、 新材料应用及创优方法。
2、 加强工程项目成本管理, 编制工程成本控制计划, 增收节支, 定时进行成本分析, 采取降低费用开支、 增加盈利。
3、 编制科学合理施工计划。项目部依据工程总进度计划立刻编制安装工程分部施工进度计划, 充足采取交叉施工、 流水作业等手段, 科学安排施工各要素, 并严格落实, 降低窝工、 停工等现象, 提升劳动生产率。
4、 项目部在满足施工进度前提下, 科学编制月、 季度要料计划; 加强现场材料管理工作, 做到用料计划正确无误, 按工程进度需要, 组织不一样品种、 规格材料分批进场。材料、 设备采购要货比三家, 最终确定供货单位, 批量材料争取由厂家直接供给, 以降低中间流通步骤, 降低材料采购成本。进场材料设备要降低露天堆放时间, 预防自然损耗丢失, 减小保管费用。施工时做到限量领料, 合理用料, 降低材料损耗量。
5、 尽可能在原材料或半成品产地完成质量验收, 降低材料报废率等。在产地进行验收合格后方能运至工地。
6、 加强劳动力调度与管理, 按工程进度需要配置劳动力, 对施工班组采取比较根本责任承包措施, 工资分配同所完成工程挂钩, 提倡一专多能, 降低间歇窝工及非生产用工。
【篇三: 投标承诺书】

投 标 承 诺 书（）
（本承诺书装订于投标文件首页）
本企业承诺:
遵照公开、 公平、 公正和老实守信标准, 参与项目投标。
一、 不提供有违真实材料。
二、 不与招标人或其她投标人串通投标, 损害国家利益、 社会利益或她人正当权益。
三、 不向招标人或评标委员会组员行贿, 以谋取中标。
四、 不以她人名义投标或者其她方法弄虚作假, 骗取中标。
五、 不进行缺乏事实依据或法律依据投诉。
六、 不在投标中哄抬价格或恶意压价。
七、 不违反相关法律法规, 注册建造师不一样时在两个及两个以上建设项目上担任施工项目责任人。
八、 遵守国家和本市安全、 质量相关法律法规和规范性文件中相关质量员、 安全员数量和人选相关要求。
九、 加强对分包和劳务分包管理, 对所分包工程安全、 质量和进度负担责任, 不拖欠农民工工资, 按时将分包协议报行政部门立案。
十、 根据招标文件要求及协议约定, 实施协议施工工期。
十一、 确保建筑材料符合相关标准和设计要求, 不使用未经检测或者检测质量不合格建筑材料。
十二、 本企业若违反本投标承诺, 愿负担对应法律责任。
十三、 其她承诺: 。
投标人（单位公章）: 法定代表人（签字或盖章）: 拟任项目经理（签字或盖章并盖执业章）: 拟任项目经理手机: 8 月 25 日