与业主总包设计监理单位的配合措施.doc

与业主、 总包、 设计、 监理单位配合方法
1与业主协调配合方法
假如我们有幸中标, 我们将根据协议要求主动进行施工准备, 尽早开工, 严格推行协议中所要求职责和义务, 并在施工过程中充足发挥我们优势。在工程施工过程中, 亲密配合业主代表工作, 并与其建立良好工作关系, 在严格遵守协议条款前提下, 在图纸深化、 场地使用、 临时电用量、 施工进度、 完成工期、 安装质量、 产品保护、 整体协调等各方面处理好与业主代表、 工程师代表关系, 做好以下几方面工作:
1、 我们将四处为业主方着想, 一直把业主方利益放在首位, 满足业主需要, 为业主服务, 严格实施业主决议, 绝对服从业主各项管理。
2、 主动配合业主进行场内施工准备工作, 为业主排忧解难。
3、 在熟悉图纸基础上立刻正确地编制工程预算书和施工进度计划, 提供设备及材料清单报送业主, 我们将参与业主组织对供货商考察, 并派出含有丰富经验采供人员亲密帮助业主进行设备材料订购“三比”、 “一算”等联络工作, 使得设备和材料采购过程与工程施工过程有机地衔接。
4、 亲密配合业主进行设备、 材料交接和检验工作, 为业主提供可靠测试汇报, 以确保产品质量。
5、 主动配合业主进行市政配套等工作, 如供水、 供电、 供气、 环境保护等配合工作。
6、 主动帮助业主进行设备选型、 工程设计及安装配合工作, 以满足多种设施功效需要, 并依据工程需要配置专业调试技术人员, 确保工程准期投入使用。
7、 在生产、 进度方面, 我们将坚持参与每七天一次生产协调会, 立刻处理施工中存在各项问题。主动配合业主进行工程修改。方案确定、 技术论证, 从业主角度出发, 提出材料代用提议, 并进行合理经济分析, 直到业主满意为止, 同时绝不借故小修小改拖延工期。
8、 在施工过程中组织教授进行降本节能分析, 提出合理化提议, 使业主在满足功效要求基础上降低工程造价。
9、 假如发生工程进度滞后于计划进度情况, 我们将主动组织新施工资源进场并实施加班。加点等赶工方法, 确保工程按期完工。
10、 工程施工中, 我们将至始至终站在业主立场上, 切实从使用舒适、 操作方便、 便于维修角度进行施工, 为业主提供最好服务。
11、 主动做好文明施工工作, 争创文明工地, 从施工阶段就树立起标志性形象, 为业主争光。
2与总包单位协调配合
1、 主动参与总包单位召开协调会, 处理生产过程中发生问题和存在困难。
2、 现场管理人员与总包方管理人员在施工高峰时天天收工前开一次碰头会, 协商处理当日及第二天生产过程中发生问题, 应由总承包负责处理问题决不能拖延和延期。
3、 施工过程中各类业务联络, 除必需口头通知外均以书面形式同总包协调、 联络。
4、 诚恳接收总包指导性意见和要求, 相互紧密合作, 确保工程顺利进行。接收总包安全监控, 参与工地安全检验工作, 并落实整改事宜。
5、 做好消防与治安管理工作。
6、 按总包指令做好现场场容场貌管理工作, 建筑材料设备划区域整齐堆放, 施工区域内完工完料。遵守文明施工相关要求, 维护安全防护设施完好。
3与设计单位协调配合
1、 设计师常驻工地现场, 依据现场情况, 设计师须数次现场查看, 立刻做出施工图纸深化, 方便从工艺上、 细部处理上能有效地进行精易求精深化设计。
2、 施工设计方案经业主、 总包、 设计或监理确定后, 设计师和项目部管理人员方可依据施工设计要求做好组织材料采购和施工人员劳动力安排。
3、 主动主动地和设计单位沟通,经过自审、 会审和现场签证三个阶段进行审查图纸和设计技术资料。避免因施工设计失误给现场施工带来影响。
4、 施工管理等人员要熟悉和清楚装修施工图纸、 设计资料及设计说明书等技术文件。明确设计意图和设计技术要求做出切合实际施工决议, 有效地组织工程实施和施工技术人员安排。
5、 针对本工程装饰特点, 在加强施工设计深化过程中, 驻地设计师与项目具体责任人须相互进行交底, 制订具体施工方案, 充足表现设计意图。
6、 确立图纸“三交底”施工准备工作。区域操作前工地技术责任人向工长做具体图纸工艺要求、 质量要求交底; 工序开始前工长向班组长做详尽图纸、 施工方法、 质量标准交底。
7、 驻地设计师紧密配合施工现场工作, 加强与总包、 监理、 设计相关人员联络, 依据现场施工进度安排, 有计划、 科学地进行施工设计深化, 充足表现选材、 色彩、 选型、 质感装饰艺术效果, 重视设计质量。
8、 建立施工设计档案管理, 施工设计图纸修改、 技术核定和设计变更资料, 要有正式文字统计, 归入拟装工程施工档案, 作为指导施工、 完工验收和工程结算依据。
4与监理协调方法
1、 协调配合标准
（1）在监理要求高于国家规范标按时, 我方意见让位于监理意见。
（2）在监理要求可改善使用功效时, 我方意见让位监理意见。
（3）在监理要求与我方要求效果一致但做法不一样时, 我方意见让位于监理意见。
2、 协调配合方法
（1）主动参与监理工程师主持召开每七天一次生产例会或随时召集其她会议, 并确保派出能代表项目经理部当场做出决定高级管理人员出席会议, 同时确保相关施工队责任人参与。
（2）严格根据监理工程师同意施工计划和施工方案进行施工, 接收监理监督、 检验, 并随时提交监理工程师认为必需相关施工计划和施工方案任何说明或文件。
（3）按监理工程师同意格式和具体程度, 向监理工程师立刻提交完整进度计划, 以取得监理工程师同意。不管监理工程师何时需要, 确保随时以书面形式提交一份为确保工程进度计划而拟采取方法和安排说明, 以供监理工程师参考。
（4）在任何时候假如监理工程师认为施工进度不符协议意进度计划或不符合完工期限要求, 则确保在监理工程师同意下, 立刻采取必需方法加紧工程进度, 以使其符合完工期限要求。
（5）为监理工程师提供一切便利, 对承包范围内全部施工过程和施工材料、 设备, 接收监理工程师在任何时候进入现场进行她们认为有必需检验, 全部进入现场材料、 设备均应按要求进行报验, 并向监理提交产品合格证、 质保书以及物资检验汇报。
（6）严格实施“上道工序未经检验, 不得转入下道工序施工”标准, 使监理工程师能顺利开展工作。若在工作中, 我方和监理方意见不一时, 将遵照“先实施监理指导, 后给予磋商”标准, 维护监理工程师权威。
（7）当监理工程师要求对工程任何部位进行计量时, 我们确保立刻派出一名合格代表帮助监理工程师进行上述审核或计量, 并立刻提供监理工程师所要求一切具体资料。
（8）确保在承包范围内全部施工人员在现场绝对服从监理工程师指挥, 接收监理工程师检验监督, 并立刻回复监理工程师提出相关施工任何问题。