员工激励的措施有哪些有效激励员工的方法.docx

职员激励方法有哪些, 有效激励职员方法
中智关爱通（上海）科技股份有限企业是中智企业旗下首个为企业提供职员弹性福利、 职员激励、 职员节日福利、 职员补充保险、 企业餐补税优、 职员体检、 职员心理咨询等在内整体职员关爱处理方案品牌。关爱通凭借全球领先IT平台技术及强大供给商整合能力, 已成功为近10000家企业, 350万职员传输了关爱。

职员激励在线应用。现在有2款产品: 为你点赞™和白领悦读™。
为你点赞™是一款职员即时认可与激励在线应用。经过事先定义符合企业价值观行为, 并在职员做到这些行为时立刻给予认可和奖励, 从而达成落实企业文化、 提升职员敬业度效果。
白领悦读™是一款奖励职员读书、 写书评在线应用。它能够提升职员创新能力, 增强职员间交流沟通, 并助力企业向学习型组织转型。

激励关键方法
　　激励方法多个多样, 关键是要采取适合本企业情况和特色方法, 选择有效激励理论, 并分析职员基础需求, 多方兼顾, 确定激励原因, 对症下药, 制订出科学合理激励方案, 这么综合利用不一样种类激励方法, 就一定能够激发出职员主动性和发明性, 使企业得到深入发展。
　　1、 薪酬、 福利
　　薪酬是对企业目前管理有效工具, 职员薪酬提升, 能对职员产生很强激励效应, 是卓有成效激励手段之一, 也是现在中国企业内部使用最为普遍一个激励模式。薪酬收入是职员工作业绩显示器, 它反应了职员专业水平和工作能力, 表明了职员在企业组织中相对地位和作用。企业依据本身实力和实际条件, 应制订一套有自己特色灵活薪酬制度, 通常能够采取“底薪+奖金”模式: “底薪”能够与企业原有薪酬制度统一, 基础上差距不大, 而“奖金”能够针对不一样工作性质和处于企业组织不一样层次、 不一样岗位人才, 企业应采取不一样评价标准和方法来评价人才绩效和确定“奖金”数额, 以确保公平和效率标准, 薪酬激励比起其她激励方法应含有很强灵活性和针对性, 也应含有愈加显著差异性。
　　不过职员薪酬需要拉开档次又不能相差太悬殊。宝鸡峡工程局在制订薪酬结构时, 充足发挥薪酬职能, 摒弃原来等级薪酬、 年限薪酬或固定薪酬, 实施差异薪酬与奖励薪酬相结合浮动薪酬结构, 职员薪酬视年底效益而定, 与职员绩效挂钩, 最大程度上发挥了薪酬激励作用, 是值得中小型企业效仿和推广薪酬设计。
　　2、 职位
　　依据马斯洛需求层次理论, 人不仅有物质需求, 也有精神上需求。所以, 发明合适非物质条件, 也是激励人才一个关键手段, 而职位和晋升就是使职员在工作中得到满足一个行之有效方法。依据人才本身素质与经验, 结合企业内部实际情况, 依据企业目标策略, 给人才设置挑战性工作或职位, 使其能够在工作中得到发展空间, 不仅满足了人才自我满足、 自我实现需要, 同时, 也使得人才在工作中得到了锻炼, 反过来也有利于企业发展。
　　企业应引入职位激励机制, 建立能者上、 庸者下, 以人为本、 用人唯才用人制度, 对工作中成绩突出职员应从重奖励、 从快提拔, 为优异职员开辟“快车道”, 做到人尽其才、 才尽其用。这么就能够使提升职员产生强烈成就感和责任感, 为其她职员树立更远大进取目标, 更使各部门、 各阶层产生危机感, 从而激发全体职员主动性和发明性。宝鸡峡工程局在部分部门, 尝试由副职主持部门工作, 并享受正职待遇、 项目经理无条件竞争等方法, 大胆启用年轻人才, 锻炼培养后备管理人员, 做到了人尽其才, 才尽其用。
　　3、 荣誉
　　物质形式激励能够提升职员工作责任感。实际上人类不仅有物质上需要, 更有精神方面需要, 在实践中, 不少企业在使用物质激励过程中, 花费不少, 而预期目并未达成, 职员主动性不高, 反倒贻误了企业发展契机。所以企业单用物质激励不一定能起作用, 必需把物质激励和精神激励结合起来, 才能真正地调动广大职员主动性。现在荣誉激励方法在企业中采取比较普遍, 这是一个比较有效方法。比如美国IBM企业有一个“百分之百俱乐部”, 当企业职员完成她年度任务, 她就被同意为“百分之百俱乐部”组员, 她和她家人被邀请参与盛大集会。结果, 企业雇员都将取得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标, 以取得那份光荣。这一激励方法有效地利用了职员荣誉需求, 取得了良好激励效果。
　　4、 培训
　　从心理学家马斯洛“需求层次理论”我们知道, 当劳动者收入水平达成一定程度时, 需要层次会随之提升。教育是最大福利, 伴随市场经济发展, 在物质利益基础满足, 要面对重组改制、 下岗分流今天, 与物质奖励相比, 大家更愿意选择参与一定量培训形式来作为应得奖励, 提升本身含金量, 以求在未来竞争中占有一席之地。现在, 不仅大家对培训重视程度日益提升, 企业也逐步认识到, 为绩效优良组员或团体提供进修和培训机会, 是一个有效激励方法, 并被职员和企业普遍接收。
　　培训是一个隐性奖励, 是物质激励和精神激励有机结合, 能够说, 培训已成为最大奖励。经过进修或培训, 绩效优良组员和团体能够学习到新观念与技能, 同时企业也可所以取得更大利益, 因为组员能力提升会反应在企业业绩增加上。基于此, 首先企业要将培训本身作为现代企业中激励职员主动向上一个必需手段。给职员“充电”机会, 会使她们感觉企业对自己发展是很重视, 在企业中参与培训人往往都期望尽早将所学知识、 技能利用到实际工作中去, 企业如能为她们提供施展才能条件和环境, 使她们能发挥所长, 则是对她们最大激励。

↑案例