教师绩效工资考核实施方案.doc

的主要依据，实行动态管理。原则上以学期为单位进行考核（1—6月考核一次，7—12月考核一次），兑现奖励性绩效工资。
三、实施对象、时间
本校全体在编在岗已聘的正式教师；从2011年1月1日起实施绩效考核兑现绩效工资。
四、考核实施方案
教育教学一线教师考核。
从学校奖励性绩效工资总量中提取10%设置教育教学质量奖。按德能勤绩四块考核，满分100分（个人奖励=奖金总额+总得分×教师个人考核得分）。
1、德（20分）
A、扣分项目
（1）、具有良好的师德修养，有强烈的事业心和高度的责任感。出现违法或违反学校规定行为，对学校管理带来影响的该项不得分。
（2）、出现下列情形的，视情节扣3—5分：
1、体罚学生造成后果严重的；
2、因排斥差生导致学生流失的；
3、工作中因违反规定造成责任事故或后果严重的；
4、在从事专项工作或临时性工作中有违反有关纪律的。
（3）、对干扰学校秩序、破坏学校财产、危害师生安全的行为不予制止的，发现一次扣2分。
（3）请事假一天扣0.2分，请事假一节扣0.1分
（4）请病假每天扣0.05分
4、绩（45分）
A、基本得分（45分）
（1）学科总均分（22分）
第一名记22分，每低于上一名次0—3个名次依次减考核分1分。
（2）学科优均分（18分）
学科优均分的计算，首先务必按应考学生总人数前1/3（统定评比人数）的成绩划线，求出班级各学科优均分，最后进行评比，并计算考核分，即获第一名者记18分，其他名次以2分分段计算，每低于第一名0.1—2分者依次减1分。
（3）进步分（5分）
班平均分和优均分相加所得成绩在前一次的基础上每相应提高0.1—2分记考核分1分，然后以2分段，累加计算，满分以5分为限。
B、加分项目
晚上辅导学生上自习的加5分。
五、组织领导与监督
1、成立绩效工资考核领导小组。
组 长: 刘艳军
副组长：刘美荣
成员：杜艳珍 、陈小琴 、马艳香
2、教代会监督绩效工资公开、公平、公正地实施，真正让绩效工资发挥其应有的作用。

陈家湾乡长焉小学