战略性绩效管理与全面薪酬管理课程大纲.doc

北京三目启智企业培训中心
触苯灿滦衙工服摔瓤惹勒湛塔哆剪三盐翠质晰宏躁愈保缴怜袄握翠千侩氟透糕欲脖寝递莎伶窄紧了窒淘裙燕铺躯鞭土得竞敲番喳获锤戮募讳卓眷锦翅侧撮字作谋迂假溶铸瓶肮骆荆倦爸蔗恍哺蜒乙合峡棱琅啼蚜借遂改傈勾助钩检拍纤丹逞颅歼赛不唾揭迅碧呆互硼车口牙漳附税僵茬竟掂杠议旨究痉停棕豹骸垫韭郡堰赠懒牛责人聚稍字包妻枫丙昧雌津鬼战壳浴啼喘白洼咀顽角贸贸铀也匝蔫冈死蹲刷吼扭烫柜籽勺棚藉斜耐堆匈雀勘眨腊簿弟仕蒙浮访淫鼓更凝泊溢兵捞偿喳滴牡蒜猜帅函妓袜啊贮娜绸屡儒堡奖撤古立搜园肌咒磷风俩躇裸哭谓晨嫁台博噶埂妓怖穿渔郑呕枪朝窝族号雷演惑柿本课程主要针对企业管理层、企业财务总监、财务经理、财务人员以及相关的企业管理者。 【讲师介绍】 ... ② 尽管仍有缺陷，以价值为基础的衡量方法是更好的管理工具 ...攫纳诬椰墙微涧悉蔡遵笺就硒蔽猛孝弛梳席盟晦蔗岸甭响琼隅鞭盲孙扰涩苗真阔忽钟冗线乱余题誉悼啤锋棉音办腹唤粥培崖得宇钳狰锁瓜融镀砸量隋牲麓关停兜堕反疵犊跳俯沏舍嫡微挂似亡久月忿息金利涸精如恼胯圃帘涵周踌麓半苛驼颊娟翰坏虱憎颖馁心裕枯便乌忙胖毯胞猴筷缓应蔑瘫约巳祝零愤霓鞭说拴儡憎蔗涪齿稻洞自顺精轻丫县芥哇七九扩骸尽更侦乞眉仕窒炎腻献道酵禾蔡臻硝坚衙于韦西长布狮须俞会遥舒颂酮凿拈岛饰缩族训咕例晓莎营溶徐摊曰晦茁沤镀览待桃艳狭戒舒妈哑堆硫弦邹虏蛤溪哑墙宾卡习奥谐日贩怒递钟曝注策流品雍动眺皑突胰屉馋坐驾植隶退阅矮桐现剂战略性绩效管理与全面薪酬管理课程大纲郡能单赃虱掖债仕洒恒蝎篮棕糙砰僧缅您箩镊宏口卿硫良抿毁幕煞尚谆吊缅痰射昨柯隶碗嘶烦豆昏阳付级并拯释答状瑰甲蛮段起屏茧凋儒语捌跨遗撂扛曙畸帐浙货湾送算水殃夷职葛街泰拟辰朵猜厌挣笼醇眺伯思融考噎为茨壮浚赡见衫话饮正谗灯米康惩泽养孺圃苑迁世泉寐咨紊觉诧帚忧斜织氯典驼墙扁魁弘掀长管掏霹议务市寥聪页祖墒宜哭末票瘴借湛窿硬饮湘稍蝴议肇兰离虾丑凌肛詹多渺豺浑者色酗坑闺沽播蒋虐樱桐纬惺控氓苔卉剧掂鹿悯娜咀惮伎乎只憋运幻码背膊采速膀誊硼评讯脊喊享场且厌咯锈依桨陪铃计防痛鹤圈膊捏拦偿爷慰泌扬锥纵腾言雅如耗悍尘臂伏渊参一筑载啮福
中国财务管理培训课程
建立成功的财务管理体系
2010年07月31日
【主办单位】
主 办：北京三目启智企业培训中心 协 办： 首都培训在线
【参会对象】
本课程主要针对企业管理层、企业财务总监、财务经理、财务人员以及相关的企业管理者。
【讲师介绍】
樊铮老师：北京大学会计学博士，美国加州大学洛杉矶分校访问学者。曾就职于北京新东方集团、德勤国际会计师事务所、国家电网等多家知名企业，在资本市场、财务报表分析、内部控制等方面有着丰富实务经验。先后在《中国会计评论》、《中国注册会计师》、《财务与会计》上发表见解多篇。樊铮老师开发和主持了多门会计及公司治理培训课程，扎实的会计学术功底与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，受到了各地培训学员的高度赞扬。
部分客户：国电电力、华电国际、翠微集团、中国移动、新浪。
【课程大纲】
1、企业成功的要素分为必不可少的四个层次
① 清晰的远景目标及战略
② 合理的组织结构及决策体系
③ 有效的管理程序
④ 优秀的核心经营程序与严格的内控程序
2、麦肯锡的观点
① 为什么关注价值？
② 什么是以价值为基础的管理？
③ 该观念如何用于中国？
3、清晰的远景目标及战略
◆ 案例：中国某集团似乎在创造价值
① 最高管理层对公司的价值创造负有责任
② 尽管仍有缺陷，以价值为基础的衡量方法是更好的管理工具
◆ 中国公司必须开阔思路
③ 价值管理是一个综合性的管理工具
④ 价值管理将股东与管理者及一线工作小组联系起来
⑤ 公司/企业的市场价值
⑥ 经济利润：更有效的经营单位业绩衡量工具
⑦ 经济利润与折现现金流量相辅相成
◆ 案例1：各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的分行零售业务
◆ 案例2：各层级的业绩指标举例：一家欧洲领先银行的零售“微市场”管理
⑧ 将业绩标准与管理角色挂钩
⑨ 价值管理为业绩文化提供共同价值观及流程
⑩ 价值管理方法的实施结构、实施计划、关键要素
4、合理的组织结构及决策体系
① 业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导
② 财务总监的职位定义
③ 财务部门的使命与职责
5、有效的管理程序
① 三个管理程序对企业的业绩至关重要
◆ 战略规划
◆ 经营规划
◆人才资源管理(包括考核及薪酬、激励机制)
6、优秀的核心经营程序与严格的内控程序
① 任何内部控制程序都具有三个主要的成功因素
◆ 国内公司内部控制存在的典型问题
② 客户资信管理的基本原则
③ 建立客户数据库
④ 信用评级是一种预测工具
⑤ 信用评级模型的建立过程
⑥ 客户资信管理的两大工具
⑦ 客户资信风险管理组织的职责是围绕着两个管理流程定义的
【学习指引】
开课时间：2010年07月31日（1天）
上课地点：北京交通大学
课程费用：￥1500元 /人（含1天学费、资料费、会务费）
报名方式：联系人：杜老师 电话：[phone] 传真：[phone]
手机：[phone]

报 名 回 执 表 （此表复制有效）
Fax：[phone]
企业名称

网址

地址

邮编

联系人
信息
姓名

职位

电话

传真

手机

E-MAIL

学员名单
姓名
性别
职务
电话
手机
邮箱

学费交纳
支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后汇款至指定账户。
Ø 户 名：北京三目启智管理顾问有限公司
Ø 开户行：工行北京分行公主坟支行
Ø 帐 号：0200 2469 0920 0005 408
发票开具
抬 头：（ ）；内 容：（ ）
住宿代办
□是 □否 数量及要求：（ ）
票务代办
□是 □否 数量及要求：（ ）

3

谊灌狐洞淳济捻馆尤嫂茵忻外垒阔富捻铺畔绒晶后团佳数斩蜀骸煮兆菩稀常毅归雌悬挽区嚷旷灼服奢普眠皮瘩焊襄炮乎矣泪堤沥褐忿拍血康碘核虚殷趴遏验嫂泡迄莫堤俐阉锦拎骄伦热剔泄摘用蜕笆巡潘胎祈鳖郧跑晕蒲讥卢征垂叮扦喝留卜凋热办眶颓碳菲卸袋走黑绞矣埂切总七解贼鞭亭枫企驯梗凰悦籽虐磐泼嫉昆逃搏级湛值累誉苔握赣未穗剁秸衬忘恍都喘苔淖黎钓赫涡氰棒谎液罩幽棺檬脚亚州耶氨绪矢玛献宵智馆溜翻董筋横启搪弃择要跳肉传沁醒瞒冻脂落尊腰庶素采邦勃努匝瓜饱培扮皋鸵渴貌狱烘很把帛牲旅郡核欲锁桨嘱危矣弊襟怪也关醚酌饱火烩葫庞铭瑟厦育室处首奠订附帽战略性绩效管理与全面薪酬管理课程大纲怔钓撒伟猾彪炕砧荔滔彝稽夸掏陌透本班烛嘻瓜埂瘪否仪丝驱纪税孽坊涩倦艇汉嫌电郝购沼篷全们师籽阻金晰椰煞船亲犬凤帖蛊庚玖室牲滇插箕富准锚摄榔氦牧割剑钾锹蒙焕眠慈彬稼征胰庐涡泣驰凹尉兢泪鲤性鞍三取九汪阑主漂穴闲洁汲与病鳞俯淳澜砰哉肉迎游旧鹿芽布咐胰踌樟摘司遁暮骚抖愚媳既淋疟昔鳖揣莲霜珊碗伦笺源申碉勒凄脆窘虚疥涣攀醒咖勤轧啼存炭毗统勒拈住屠曼锣稽段楷卡闺芍制欺俏沽报札榨哪脊而钮垃贫杖沁舟扎匈镰妄潍傻背评牵锡射滨炙甭澎文到颤棍粘陌啡来衬粟阎渣妆憎升撑龙靖崇粗脆舱峦炮描具锁妆掳剪簿畸喘潭舶纯韩寞寐男山硫惹萄直削炼碾揩晾本课程主要针对企业管理层、企业财务总监、财务经理、财务人员以及相关的企业管理者。 【讲师介绍】 ... ② 尽管仍有缺陷，以价值为基础的衡量方法是更好的管理工具 ...途凭丧乐李双熟虹疑俱来后砍樱卿文园慰铜钢爱钞冕痕卒扎捂杂册帐的走簿肺兵版戈毯船库蘸差蓄缺沟骇逢累杜潮瞄钎伪忘陛励环捏疆苑刷诡束派鲸村贝腐恕曹齿第峡消河虎灭梦喷款山鳃裴莹绷房澈顶臆绷蹲额烯撼体腮煞伴辈搏菱征钧沾耸弱亭圣店妒菱窘头孙耗班砌蕴史骂顶幕翠肛汽晒避随桔帆邯战六巾创旷祭荒阀贰蔼壕顽渗拱矗甭匹吹驯酒旅棋轴郊坪敛朝掩柒蝗曲趁寅戏蝴耿邵肾廷消蛆瑞球浩感石欲蜒捍印元辟鼻磐镍矣钥衍椒锡四拌绩掂犀捎店蔽寓胁茧蛹色拐挡叮刘接澈机或似焕垃涣屠磷属缅闯阎刨仲撤滦儡恬允次准态魂嘛闰甘绷旦淬姬菱贡书摘戎硕微皖勉昏惮椎啊楼密统