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学习小结(集团培训).doc

上传人:仙人****88 文档编号:9463024 上传时间:2025-03-27 格式:DOC 页数:2 大小:26.50KB
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资源描述
按照集团公司的总体安排,3月**日到**日,我参加了集团公司党委组织部组织的财务高管业务培训课程,并按照要求,顺利完成培训课程各个阶段目标,取得良好的效果。从工作角度看,本次培训对强化专职财务高管人才队伍建设、提升集团财务管控水平、构建财务风险防范体系具有重要作用;从个人角度看,本次培训有助于完善个人知识结构、提高财务管理水平和提升个人业务综合素质,现将我个人的一些认识及学习成果汇报如下: 一、进一步强化了对集团公司的认同感。集团公司拥有众多的子分公司,分布在全国各地,由于地域、行业的不同,各子分公司与集团公司之间、各子分公司之间的相互联系相对较少,特别是财务人员,日常工作繁重,鲜有与集团公司的领导面对面地汇报工作、交流思想、讨论提升的机会,通过此次集团公司搭建的平台,各位学员进行了充分的交流和提升,对凝聚集团人心,推进集团工作具有重要作用。 二、进一步提升了对集团财务管控的认识层次。随着集团公司的进一步发展,集团管控模式逐步完善,战略管控和财务管控成为集团管控的重要手段。通过此次培训,我认识到集团公司推行财务集中管控策略的科学性、及时性、重要性,在新的历史时期,企业竞争力的大小取决于资源配置水平的高低,财务资源作为企业最优质的资源,集中地、有效地使用集团财务资源,是集团公司实现战略发展目标的重要保证,****公司是一家新建的煤化工企业,将严格按照集团的要求,全力推进自身财务管控水平的提高,同时支持集团公司财务管控体系的建立和完善。 三、进一步提高了防范财务风险的认识水平。经过几十年的跨越式发展,集团公司逐步成为跨地域、多种经营的大型企业,企业面临的经营环境更加复杂,面临的市场竞争更加激烈,风险(特别是财务风险)防范体系的不健全、不完善,可能影响企业的长远发展,因此要重视风险人才的培养,提升财务人员风险判断力;要重视风险的识别、评估和管控,要有风险处置预案,将风险管控和内部控制结合起来,将重点管控和日常管理结合起来,切实提高集团公司风险管理水平。 四、进一步提高了个人综合素质和业务技能。通过集团公司搭建的良好发展平台,我成为本次培训的学员,在长期的日常工作中,逐渐认识到与集团公司的要求相比,自身综合素质和业务技能仍有差距,通过此次培训,自身的知识结构得到充实,工作思想和理念得到更新,工作方法和手段得到完善,对下一步工作的开展,奠定了良好基础。 按照集团公司的部署,在不远的将来,集团公司将成长为一家优秀的“世界500强”企业。企业经营领域、区域将更多,面临的机遇和挑战将更大,培养具有高认同感、高素质、高水平的财务高管人员非常重要,此次培训及时而且必要,产生的效果将大大作用于集团公司进一步的持续、健康发展。
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