【毕业论文】对广州移盟数字传媒科技有限公司激励机制的研究.doc

毕业设计（论文）

题目： 对广州移盟数字传媒科技有限公司激励
机制的研究

对广州移盟数字传媒科技有限公司激励机制的研究

摘要

当前在整个国民经济中，民营企业已经占有非常重要的地位。在中国很多的民营企业在凭借自己灵活的机制不断取得不错经济效益的同时，也在发展中遇到了不少的问题。在这之中，员工的激励机制是一个很突出的问题，广州移盟数字传媒有限公司是一家中小型民营企业，主要是为无论是在户内、移动中和消费发生地的用户提供精明消费指引和实惠，为企业提供真正高效率、低成本的效果付费精准营销解决方案。公司凭借其品牌及其技术实力，在业界取得良好的效益。然而在取得经济效益的同时，公司的内部激励管理也出现了问题。人力资源管理在当今社会越来越受到人们的重视，其在中小型企业管理中的地位和发挥的作用也日益增强，而采用人力资源管理中的员工激励机制更是企业提供自身核心竞争力的必然选择。文章通过对中小型企业员工激励机制现状进行分析，从而对其所处的现状有了更深入的认识；然后，提出了企业员工激励机制存在的问题，包括：企业对激励机制的错误认识，激励机制不完善，不平衡；企业激励机制忽视激励对象；绩效考核不够完善，评定不够科学等等。最后根据所存在的问题有针对性的提出相应的调整措施，包括：加强企业的文化建设，为激励机制的有效实施营造良好的文化环境；物质激励和精神激励相结合；建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制；保障企业激励机制切实地执行等等措施，使其激励机制能起到更大的激励作用，从而增强企业的综合竞争力。

关键词：人力资源管理；激励机制；核心竞争力

MOVE TO GUANGZHOU IN LEAGUE DIGITAL MEDIA TECH CO., LTD. INCENTIVE MECHANISM

Abstract

Nowadays, private enterprises have taken a very essential role in the entire national economy. But many private enterprises in China are confronted with quite a few problems in the development while they achieving well economic benefit continuously via their own flexible mechanism. Among the problems, the Prompting Mechanism of employees is the sharp one. Guangzhou Yimeng Digital Media Technology Co., Ltd, which mentioned in the paper, is a small to medium private enterprise. It provides with exact consumer advice and material benefit for the users those are no matter in or out as well as the accurate marketing solutions with high-efficiency and low-cost. The company has achieved well benefit in the digital market via its brand and technical strength. However, the company was confronted with some problems about inner prompting management at the same time. Nowadays, people pay more attention to Human Resource Management, which plays a very important role in the management of small to medium enterprises. And the Prompting Mechanism of Employees in HRM is more than an inevitable choice for enterprises in their chore competence. In order to know more about the current situation of Prompting Mechanism of employees in the small to medium enterprises, the paper emphasize to research this aspect as well as to raise the problems and to bring forward the relevant solutions, which make the Prompting Mechanism exert it’s function and the enterprises strengthen it’s overall competitiveness.

Key words: Human Resources Management; Prompting Mechanism; Core Competence

目录

1 绪论………………………………………… ………….………………………..………….1
1.1 课题背景及目的………………………………………………………….……….…....1
1.2 国内外研究状况…….…………………………………………………….……………1
2 广州移盟数字传媒科技有限公司激励机制问题的基本概况… ……………………...…3
2.1 广州移盟数字传媒科技有限公司的背景简介……………………………….……….3
2.2 广州移盟数字传媒科技有限公司激励机制的现状…………………………….…….3
3 广州移盟数字传媒科技有限公司激励机制存在的问题及分析........................................4
3.1 广州移盟数字传媒科技有限公司激励机制存在的问题………………………….….4
3.2 广州移盟数字传媒科技有限公司激励机制存在问题的原因分析……………….….5
4 探讨广州移盟数字传媒科技有限公司激励机制的对策………………………………....8
4.1 运用激励机制应遵循的基本原则………………………………………………..……8
4.2 浅谈广州移盟数字传媒科技有限公司激励机制的对策..............................................9
5 结论… ………………………………..………………………………….……………...…13
参考文献...................................................................................................................................14
致谢………………………………………………..…………………………….……………15

3

1 绪论

当今时代是知识经济腾飞的时代，知识经济的发展核心就是信息技术的传播和发展，在这其中，人是各种信息技术资源的载体。因此，生产和传播知识的人力资源将成为最为重要的战略性资源，企业在经营中谁能拥有最优秀的人力资源谁就能在激烈的竞争中占据绝对的优势。
随着全球化竞争的持续加剧，人才是每个企业竞争力的最基本保障，企业必须高度重视人力资源的管理，充分去实现人力资源的市场价值。
中小民营企业为了拥有优秀的人力资源，并有效地实现经营目标，应该根据自身特点借鉴于不同的人力资源管理模式，分析出企业在经营管理中存在的问题，要坚持“以人为本”的管理理念，并且要建立起科学的人力资源管理制度，重视健全企业的激励机制，以达到提升企业的经营管理水平及经营效率。
1.1 课题背景及目的
面对当前经济的飞速发展和竞争日益激烈的形势，人才的重要性和必争性已经被许多中小民营企业所认识。然而面对当今的机遇和挑战，中小企业要如何去建立一个吸引和创造人才的企业环境，如何去用好人才，做到人尽其才，才尽其用，这是需要我们去思考并急需我们解决的课题。我国的许多中小民营企业以自身灵活的决策和借助改革开放的春风，成就了其高速的发展。然而在其不断发展的过程中，其激励机制自身的不足也慢慢显现出来。我们通过分析产生这些缺陷的原因，探讨出解决的方法，对我国中小型民营企业的健康发展具有十分积极的意义。
1.2 国内外研究状况
国内外许多学者针对企业激励机制存在的问题及其对策做了一定的研究。
刘明文（2008）《论私营企业的激励机制》中认为，所谓激励，就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自发得把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标。无论从帮助个人发展的角度，还是从实现组织目标的角度来看，激励都是领导人员不可忽视的一项工作。
邓志阳（2009）《管理学》中认为，从指导思想来看，不能将“激励”与“奖励”混为一谈；从激励方式来看，要导向分明，具有长期激励手段；从实施策略来看，要有计划性，监控要有力度。激励是为企业战略服务的，成功的人才激励必须以有效调控员工的未来行为取向为主导。
马力强（2009）《企业员工激励管理的有效性研究》中认为，企业致力于提高激励机制的水平目的是更好的使用人才，利用人才，把其能力最大化得转化为企业的生产力，为企业的总体目标和长远目标服务。要重视物质激励和精神激励有效结合，更好的调动企业员工的积极性。
关志清（2007）《管理学基础》中认为，所谓的激励其实就是企业通过设计适当的外部奖励形式和一定的工作环境，用一定的行为规范和一些惩罚性的措施，借助于信息的沟通，来激发、引导、保持和规化企业成员的日常工作行为。有效的实现企业及其员工个人目标的系统活动。
梁卫华（2005）《浅谈企业员工激励机制》中认为，卓越的激励机制不是指定设计出来的，而是执行出来的。激励的方法没有分好坏，只有适合不适合，执行不执行。在现实生活中，不存在完美无缺的激励机制，没有任何一种激励方案能让所有人感到满意，所以，激励制度在执行的时候会遇到方方面面的阻碍。企业激励机制的建立方式是多种多样的，目的却是一致的，都是为了激发员工的积极性。
彭剑锋（2008）《人力资源管理概论》中认为，每个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果﹑价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织都不能运行下去。因此，每一位管理真都必须在这三方面有贡献。在这三方面的贡献中，对“未来的人力发展”贡献就是来自激励工作。
Nerwig W. Kressler (2003)《Motivate and Reward》中认为，科学的激励制度包含一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的经侦机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会受到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。

2 移盟数字传媒公司激励机制问题基本概况

2.1 广州移盟数字传媒科技有限公司背景简介
广州移盟数字传媒是一个业内领先的移动营销公司。移盟传媒是由一支在相关行业有十数年创业和管理经验的资深团队建立和管理的高科技公司。公司成立于2005年,现有员工83人,总部设在广州,并在北京、上海、深圳等主要商业城市已设立分支机构。其正在建立的国内第一个融合了互联网媒体、手机媒体和地面终端媒体的移动营销网络,为广大商家和广告主提供以手机媒体为核心的快速、精准、互动的全新广告方式和营销渠道,同时逐步为各类传统媒体提供一个互动营销和用户数据采集的承载平台。移盟传媒已开发完成并已向客户提供的服务主要有以钱库(Checkoo)为品牌的中国最大的手机优惠券发布中心和以TVDOS为品牌的手机导视服务。公司拥有中华人民共和国信息产业部颁发的全国电信增值及互联网业务跨省经营许可证。
2.2 广州移盟数字传媒科技有限公司激励机制的现状
和大多数中小型民营企业一样，广州移盟数字传媒科技有限公司在公司管理中也出现了家族式管理，公司高层管理人员基本都是有亲戚关系的，往往在吸纳人才特别是高层人才时出现了“任人唯亲”而不是“任人唯贤”的情况，这也导致了公司内部管理组织结构过于简单，管理权力高度集中于所有者手中，公司高层决策比较武断。公司很多基层也与高层有一定的血缘关系，这在平时工作中容易影响到其他非家族员工的工作积极性。因为移盟数字传媒科技有限公司因受到资金和人才资源方面的制约，经营管理模式滞后，缺乏比较完善的激励机制，过多得注重眼前利益，激励的短期行为较为明显，对于长期的有利于公司但短期没明显成效的长期激励机制采用比较少。许多的人才更多得倾向于大型企业或外资企业这样具备完善激励机制的企业工作，人才出现频频地流动。

3 移盟数字传媒公司激励机制存在的问题及分析

3.1 广州移盟数字传媒科技有限公司激励机制存在的问题
移盟数字传媒公司在几年的发展中，也已意识到企业激励机制的重要性，然而在对企业激励机制的操作过程中的理解并不正确，在很多方面存在片面性，往往错误得将激励当成是奖励，使得公司注重于物质激励，忽视了精神激励对员工的激励作用。而往往在这样的激励机制下，公司的员工的收入多少所体现的是他们在当前对于公司所作的贡献。评定的标准时当前公司经营的业绩也自身业绩，于公司未来的发展没有挂钩，缺乏长期激励。具体地分析，存在以下几点问题：
3.1.1 对激励机制的错误认识，激励机制不完善，不平衡
移盟数字传媒公司简单得把激励认为是奖励，所采用的激励形式是物质，主要是员工工资和奖金为主。公司把员工当作“经济人”来看待，缺乏与员工的感情交流，单纯地、简单地通过物质利益的满足对员工进行激励，忽视了对员工的精神激励﹑情感激励。在这种情况下，公司不能充分满足员工尊重﹑成就﹑自我价值实现等高层次的精神需要，不能充分调动员工的工作积极性，对公司发展造成了不好的影响。
3.1.2 激励机制忽视激励对象，难以激发激励对象积极性
移盟数字传媒公司管理水平不高，决策者缺乏现代企业管理必备的理论知识，缺乏对人才特别是核心人才人生追求的正确认识。没有考虑员工需要的差异性，在激励时候不分层次、对象和时期，只重视整体目标不重视层次需要，形式单一，激励效果与期望值相差甚远。

3.1.3 公司决策的专制性
企业必须自始至终把人放在第一位，尊重公司的员工并帮助他们树立自尊的信念和勇气，这便是公司经营成功的一半。民主化管理是现代企业管理的要求。而移盟数字传媒公司的决策、管理实行的是以家族主义为基础的家长制式的管理，对员工积极的、合理的建议有时不能很好的接纳，挫伤了员工参与管理的积极性，难以满足其参与管理、自我价值实现的欲望和要求。
3.1.4 绩效考核不够完善，评定不够科学
绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核，是前段时间的工作总结，同时考核结果为相关人事决策（晋升、解雇、加薪、奖金）、激励体系等的完善和提高提供依据。移盟数字传媒公司绩效考核方面的问题表现在制度和操作上，在制度上，公司对绩效考核标准制订不明确，往往会出现考核的随意性；在操作上，信息不对称，员工在考核前对考核的具体内容并不十分了解，考核结果缺少透明化。往往这样的绩效考核达不到应有的效果。
3.2 广州移盟数字传媒科技有限公司激励机制存在问题的原因
3.2.1 认识不到激励的实质，激励缺乏针对性
激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定目标前进的整个过程，激励是和人们的联系在一起的，心理学研究表明，人的行为是由动机决定并支配的，而动机则是在需要的基础上产生的。作为一个独立的个体，每个人的需求都不同，即便是同个人，在不同时期的需要也不同，所以相同的激励机制所起到的激励效果往往也不同。作为一个成立并不是很久的企业，公司高层管理存在不足，认识不到员工的多层次的需求，在员工的薪酬制定﹑福利待遇及绩效考核方面没有指定合理规范，不能真正了解员工的需要时什么，这在很大程度上使员工的工作热情没有得到激发，员工对于企业感到不满意，企业的效率也得不到提高，这对企业未来的发展十分不利。

3.2.2 尚未建立健全及让员工认可的企业文化
企业文化简单来讲就是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。移盟数字传媒公司由于成立时间不长，文化存在不足，对于企业文化的重要性没有充分认识，公司企业文化部健全，以至于员工对于公司没有归属感，没有一仲主人翁的态度，工作缺乏了动力，没有积极性。
3.2.3 人力资源管理理念薄弱，缺乏激励机制的基础性工作
受制于体制、历史和文化等原因，移盟数字传媒公司依旧存在传统人事管理观念，没有树立以人为本的管理思维。公司本身在对人力资源管理的基础性工作方面认识不够，强调的是人去适应工作，而不重视员工潜能的开发和利用，与此同时，公司更重视物质的奖惩，忽视对人才的重视和尊重，没意识到人才是管理工作的根本所在。马斯洛基本需求层次论提出，人存在多种需要，自我价值实现是人的最终基本需要，只重满足物质的需要，而轻满足移盟数字传媒公司员工实现自我价值需要，其结果往往导致了那些有才华，且有抱负有理想的员工离开公司。
3.2.4 公司沟通反馈渠道部流畅
移盟数字传媒公司内部交流不够，部门间的沟通不充分，上级与下级之间无法做到频繁交流。在工作中有问题难以得到解决时，公司员工就可能发生不满，并将不满带到工作中，从而影响到了工作效率。于此同时，由于沟通反馈渠道的不畅通，上级领导难以了解到公司下层的情况，一些违规执行激励机制的行为难以被及时发现制止；而上层管理的意图也难以切实落实到方方面面，对公司整体管理和运行造成很大的不便和隐患。
3.2.5 考核制度以及其他配套制度建设相对滞后
要使企业的激励机制发挥出其应有的作用，需要为其配套一系列的制度来保证激励机制的良好运行。移盟数字传媒公司由于在考核制度的建立上存在滞后，很大程度影响了激励机制作用的发挥。移盟数字传媒公司考核制度不完善，考核方式过于简单化，具体表现在注重定期考核，忽视平时考核；注重组织考核，忽视民主评议；注重内部考核，忽视外部考核；注重一般性考核，忽视考核对象的不同层次和不同专业的特殊性。另一方面，由于公司制定的工资制度没能很好得和业绩挂钩，不能全面反映员工实际工作能力与收入的联系，也造成了公司激励机制难以发挥出应该具有的效果。

4 探讨移盟数字传媒公司激励机制的对策

4.1 合理运用激励机制应遵循的基本原则
在现代企业中，人已经成为了企业生存和发展最为重要的因素。移盟数字传媒公司是否能成功的对员工实施激励机制，充分发挥出员工的工作积极性和创造性。是直接决定了企业在未来的市场竞争地位的。所以，移盟数字传媒公司要在遵循一定的原理基础上，积极实施公司的激励机制，并且不断地完善公司的各项配套机制，才能在未来的市场竞争中立于不败之地。
4.1.1 激励要公平公正
激励的公平公正就要求了企业公司要遵循社会的公平规范，或者是员工都普遍接受的公平公正地规范实施激励的措施。激励的公平公正原则具体包括：机会均等、奖励的程度要与员工的功过相一致，激励措施实施的过程要公开透明化和民主化。
4.1.2 激励的程度要渐进
为了保持和增加企业实施激励机制效应的持久性，在实施激励机制时，无论是奖励还是惩罚员工，其程度分量要慢慢的随着增加。
4.1.3 激励的情境要适当
由于企业员工在个体上存在差异的客观性，每个员工对于奖励和惩罚的时间、方式和环境的要求都不一样。并且，由于受奖励和惩罚的原因各不一样，每个员工对情境的要求也不一样。所以，企业在实施激励措施时要因人、因地、因时制宜，选择适当的机会和环境实施激励机制。

4.2 广州移盟数字传媒科技有限公司员工激励机制的对策
企业实施员工激励机制是指企业引导企业员工的行为方式和价值观念，激发企业员工的行为，以实现共同的目标，并按照预定的标准和程序将企业资源分配给企业员工的过程。因此，想要完善广州移盟数字传媒科技有限公司员工激励机制不仅仅要完善实施的手段，更加重要的是从思想、制度、组织等层面完善。
4.2.1 加强企业的文化建设，为激励机制的有效实施营造良好的文化环境
激励理论普遍认为，最出色的激励手段是让被激励者自觉地行动起来，充分得发挥出被激励者的特长和潜能。而要求广州移盟数字传媒科技有限公司营造良好的企业公司文化环境正是这样一种激励手段，它是通过企业员工对企业公司文化认同以后，由内心自我引导产生动机的激励，对被激励者能产生巨大的激发作用。这样的作用表现在很多的方面，包括：引导作用；约束作用；精神激励作用；企业员工创造性的激发作用等等。建立一个能被广州移盟数字传媒科技有限公司员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德以及精神风貌，另外还要结合我们社会主义国家的本质，探索建立起一套适合广州移盟数字传媒科技有限公司员工队伍的企业文化，借此来提高员工工作的积极性和主动性，增强广州移盟数字传媒科技有限公司员工的主人翁精神、团队合作精神和部门之间的凝聚力，让员工的自有潜能得到最大程度的挖掘，在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，各种的企业资源得到最佳最合理的分配，效用得到最好的发挥。以上的种种需要广州移盟数字传媒科技有限公司在自身文化的建设过程中，为公司文化注入法治意识、民主意识和开拓创新的意识，在物质基础上倡导企业员工道德，通过潜移默化真正发挥出企业文化强大的激励功能。
4.2.2 物质激励要和精神激励相结合
物质激励是指企业运用物质的手段使被激励者得到物质上的满足，从而调动起企业员工的工作积极性、主动性和创造性。精神激励是指内在的激励，是精神方面的无形的激励，使企业员工在精神需求方面得到满足，也跟物质激励一样能起到一定的推动企业员工工作积极性、主动性和创造性的作用。两种激励方式相辅相成，只有使两者能够被满足，激励的最大效益才能发挥出来。所以，广州移盟数字传媒科技有限公司在实施激励机制时，若只考虑或太偏重于物质的激励，不能收到企业最期望的激励结果，必须把物质激励和精神激励相结合起来，才能真正调动广州移盟数字传媒科技有限公司员工的工作积极性、主动性和创造性。具体可以通过以下的激励措施：
4.2.2.1 薪酬福利激励
大体上员工参加工作的主要原因之一，就是要获得自己一定的物质报酬。在企业中，薪资的高低往往被认为是代表了员工的价值大小。所以，广州移盟数字传媒科技有限公司应该在公司效益准许的情况下，适当得对为企业发展做出有效努力的员工提高其薪酬待遇，从而产生一种对企业发展有益的推动作用。
4.2.2.2 环境激励
环境激励是指通过改善员工工作环境、生活环境和人际环境等来吸纳和稳定人才。广州移盟数字传媒科技有限公司可以收集公司员工对于公司环境或者住宿环境有哪些意见和建议，在可以满足的情况下去尽量满足，如为员工更换残旧的办公桌椅等办公用具办公环境等，适当改善员工宿舍环境，并定期得组织员工旅游、聚餐等集体活动，增进员工间的沟通和理解等等。
4.2.2.3 感情激励
感情激励就是通过感情的交流吸纳、感应人才，就是做到以情感吸引人才，以情感留住人才。这就要求广州移盟数字传媒科技有限公司在日常管理中药做到以人为本，理解员工、尊重员工、关怀员工、信任员工、成就员工，使广州移盟数字传媒科技有限公司与员工建立起深厚的感情，从而使员工产生归属感，不愿轻易离开公司。
4.2.2.4 事业激励
事业激励就是指企业的发展前景让员工感觉到吸引力，值得留下来并为之奋斗和努力。广州移盟数字传媒科技有限公司要成功实施事业激励必须为员工提供相应的工作，就是适合员工、有挑战性的工作；还有就是为员工提供学习以及参与公司管理的机会。

4.2.3 建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制
绩效考核和激励淘汰之间存在彼此互动的关系，企业应绩效而考核，因考核而激励淘汰，因激励淘汰而产生绩效。完善绩效考核制度科学的考核是公司进行员工奖惩的主要依据。公正和公平的奖惩，必须建立在公正和公平的考核基础上。广州移盟数字传媒科技有限公司要运用正式的评价系统，正确、公正、积极地堆员工做出考核的评定。考核方法应该具有科学性，必须将定性与定量有效得结合，是考核制度化、规范化。可以准确的不带个人感情色彩的评价每个公司员工的功与过，公正地决定奖励谁或者惩罚谁。广州移盟数字科技有限公司实施正确有效的员工绩效考核，不仅能够激发员工之间比业绩、论贡献的积极性，还能为发现人才、培养人才、使用人才提供可靠的依据，从而有效提高员工队伍整体素质的提升。广州移盟数字传媒科技有限公司在对员工的日常考核方面应严格按照规定的职责确立关键业绩指标，以保证对员工日常工作的标准化考核在员工工作正常运行的基础上进行。并借助激励淘汰机制，按照一定的标准，对在绩效考核中最不理想，达不到公司最低要求的员工进行降职或者淘汰，从而使员工有种警惕心理，从另一方面推动了公司员工的工作积极性。
4.2.4 建立沟通与反馈机制
从每个个体的角度来考察，每个员工有一种及时了解上级对自己工作评价的需求。当这样的信息不能及时地反馈给员工时，员工一方面会迷失行动的方向，彷徨不前，另一个方面，员工会感到自己的工作不被公司所重视，从而失去工作的动力。所以，广州移盟数字传媒科技有限公司建立一种制度化和非制度化相结合的沟通与反馈机制十分重要。
4.2.5 保证激励机制切实执行
卓越的激励机制不是制定出来的，而是执行出来的。所谓的激励方法不存在好与坏的说法，只有说适合不适合，执行不执行。在现实社会中，并不真正存在完美无缺的激励机制，也没有任何一种激励机制能被所有人所满意，所有说，激励制度在执行的时候会遇到很多方面的阻碍。企业很多都重视完善公司的规章制度，但在制度出台之后却往往执行不下去了，其实企业的激励机制多种多样，其目的却是一致的，都是想激发员工的工作积极性。广州移盟数字传媒科技有限公司缺乏激励机制有效运转的保障机制，只有切实执行各项适合公司的考核制度，激励机制才会真正发挥其应有的作用。

5 结论

随着全球经济一体化的到来，中国私企处在一个全新的时代，面对着很多机遇和挑战，领导者必须站在时代发展的最高点，展望世界发展的趋势，把握好企业发展的方向。在现代企业中，人才已经成为了最为重要的因素。每个人都有不同的需求希望能满足，所有的企业也是在努力满足自己的需求，好的激励机制就是一种能够使两者都能实现各自目标的同时，实现共同的目标。广州移盟数字传媒科技有限公司要谋求发展离不开员工的创造力和积极性，必须要充分重视对员工的激励，激励机制种类包括：精神激励、物质激励、环境激励、薪酬福利激励等等，企业要根据自身和外界实际情况，在一定原理的基础上，积极实施企业激励机制，并不断地完善和发展企业的各项配套机制，综合运用多种激励体系，最大程度的激发员工的潜力和工作热情，提高企业核心竞争力，使之在激烈的企业竞争中不断发展不断壮大。

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致谢

在本论文的写作过程中，得到了很多老师与同学的大力支持。

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