全方位班组长德信诚培训.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,Quality&Satisfy,深圳德信诚经济咨询有限公司,公司地址：深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦,907,室 邮政编码,:518008,HTTP,：,/WWW.QS100.COM E-MAIL,：,qs100,TEL:0755,25585689 25936263 25936264 FAX:0755,25585769,东莞德信诚相关培训课程：,M01,优秀班组长管理实务公开课,(,班组长公培训,),M02,优秀班组长现场管理实务培训班,M03,优秀班组长品质管理实务培训班,M04,优秀班组长生产安全管理实务培训班,M06,提升团队执行力训练课程,(,执行力培训,),M07,如何做一名优秀的现场主管培训班,M08,中基层现场干部,TWI,管理技能提升,(TWI,培训,),M09,有效沟通技巧培训班,(,团队沟通 企业内外部沟通,),M10,企业内部讲师培训班,(,东莞,TTT,培训,),M11,MTP,中阶主管管理才能提升培训班,(,东莞,MTP,培训,),M12,高效能时间管理培训班,如何当好班组长,如何当好班组长,一班组长角色定位,二班组长职业品质,(,品格第一,),三车间班组现场管理,四班组日常管理,五班组人员管理,六班组材料及成本管理,七班组现场质量控制,八作业方法管理,第一部分：班组长角色定位,西点名言,一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。,班组长在企业组织中扮演,“,兵头将尾,”,的角色，在实际工作中，要充分认知自已的角色，防止角色错位,。,角色认知通常包括四个层面,.,充分认识自已职位的规范职责,.,准确地把握自已的权利，慎防越权,.,把握好下属对你的期望值,.,把握好上司对你的期望值,班组长的主要作用,：,1.,承上启下，上传下达,2.,规章的落实和执行者,3.,生产的直接指挥者和组织者,4.,做好一线员工管理,班组长的职责：,1.,按计划进行生产排配,2.,负责生产进度的控制,3.,负责品质和成本的控制,4.,负责员工考勤和生产纪律管理,5.,协调、激励和指导一线员工,6.,负责现场人、机、料、法、环、能、信的综合管理,7.,负责安全管理,班组长的重要使命：,1,、提高和稳定产品的质量,2,、提高生产效率,3,、减少浪费和降低成本,4,、防止工伤和重大安全事故发生,5,、提高一线员工的素质,6,、减少员工的流失率,7,、维持一个优秀的现场管理,下属对你的期望值,1,、奖罚分明，办事客观公正,2,、关心和体贴员工,3,、思路清晰和目标明确,4,、能够及时指导和培训员工,5,、能够准确地发布命令,6,、员工能从你身上汲取到营养,结合实践谈谈上司对你的期望,值,班组长对不同阶层人员的不同立场：,面对下属，站在代表经营者的立场，用领,导的声音说话。,面对经营者，又站在反映下属呼声的立场，,用下属的声音说话。,面对直接上司又站在部下和上级辅助人,员的立场说话。,面对兄弟班组又站在整个班组集体的立场,上讲话。,典型几类班组长：,1,、专业技术型,2,、官僚主义型,3,、自由散漫型,4,、劳动模范型,5,、哥们义气型,6,、现场管理型,谈谈新上任班组长如何进行角色转换,第二部分：班组长职业品质,如何当好班组长,品格第一,班组长是企业组织中的,“,兵头将尾,”,，是直接带兵的人，他们职业品质的高低直接影响整个班组的职业化水平。班组长在平时工作当中，一定要注重自身职业品质的修炼，做到为人师表。本节中将向大家介绍一些优秀的职业品质。,能完成,100,，绝不只完成,99,这是一种好的职业品质，是一种做事的正确观念。能完成,100,，就不只完成,99,虽然仅有的差距，但正是这,，不仅反映一个员工的工作态度和工作作风，也体现出一个员工的精神面貌和思想境界。,班组长,职业道德品质修炼十条，持之以恒地坚持,这十条准则，才能让上司,(,老板,),更满意。,1.,进步：,在工作中不断进步，不断地提高自已的综合能力。,2.,服从：,把服从视为对公司及上司忠诚的第一要义，无条,件的服从并绝对执行。,3.,务实：,充分调动自已的工作热情，实事求是，求真务实。,4.,勤奋：,自动自发，勤勤恳恳地工作，并把工作看作是自,己的第二生命。,5.,自信：,遇事沉稳，面对困难和挫折从不气馁，有高度的,自信。,6.,自律,：洁身自好且宽以待人，有着良好的习惯且自,律性强。,7.,责任,：任何时候，敢于并善于承担责任，时时刻刻,都保持强烈的责任感。,8.,忠诚,：始终把忠诚当成自已必须具备的职业品质，,并对公司及上司一心一意。,9.,理解,：不管公司顺利，还是遇到困境，都一如既往,的支持老板的事业。,10.,定位,：有自知之明，且能够正确看待自已，给自已,准确定位。,积极心态，不断进取,做好工作，心态第一,没有真才实学的班组,长最喜欢以自己的资历、身世、背景作为炫耀的资本，他们的一切荣誉也只限于曾经的辉煌。这些,班组,长不足以让公司饶恕的劣根在于：他们似乎天生不晓得工作不只是按上司的要求完成就可以，因为他们只善于做胜任的员工，而淡忘了追求卓越才是优秀员工的本分。,服从上司,服从是一种美德,1.,没有员工的服从，任何绝佳的战略和设想都,是不可能被执行下去的；,2.,没有员工的服从，任何一种先进的管理制度,和管理理念都是无法建立和推广下去的；,3.,没有员工的服从，任何一个精明能干的领导,都无法施展其才略和雄心；,4.,服从是企业提高执行力的源泉,。,实践工作当中对服从的几种曲解,1.,错把服从当屈从，认为服从就是掉价。,2.,把服从和溜须拍马混为一谈。,3.,认为服从就丢掉了尊严。,4.,认为服从是没本事的表现，以不服从上司,为荣。,5.,认为服从是一件吃亏的事情。,6.,认为服从是无原则性顺从。,正确把握服从品质做好以下几点,:,1.,立即服从，立即行动。,2.,做善于服从的下属。,3.,自愿地服从。,4.,让个性服从制度。,5.,服从要学会领会上司的意图。,6.,个人服从团队。,如何提高整个团队服从力,1.,运用好自已的权力，提高个人的影响力。,2.,不断地在团队内灌输服从意识。,3.,纠正所属人员对服从的错误理解。,4.,不断的强调和宣导服从是一种美德。,5.,自已做好表率，忠实服从上司。,6.,有效地制止屡不服从者，扼制不良风气。,务 实：,务实的员工为老板工作，不只是想得到相应的报酬，许多时候，得到老板的赏识和青睐在他们看来显得更为重要。工作中，也许你像爱因斯坦一样聪明，创意也绝对独特，可就是在老板的眼中显得无足轻重，为什么会这样呢？不是你的能力太低，也不是你不喜欢自己的工作，可能是缺乏一种埋头苦干的工作态度，喜欢用虚伪的外罩来赢取老板的赏识，但是你必须清楚，每一个老板都首先是个务实的人，所以在赢得嘉奖前，必须象你老板一样务实工作。,勤 奋：,勤奋是一种习惯，也是一种职业品质，,你只有具备了这种品质，你才能胜任任何工,作。因为，勤奋的员工从不吝啬自已的付出，,他们永远会在第一时间自觉地完成自已的工,作。所以有一位职业培训专家说：,“,当你专,心于你的工作时，要知道，勤奋远比黄金更,可贵。,”,自 信：,自信是一种可贵的品质，也是员工应该具有的一种重要职业素质。不论你现在从事的职业是多么的被人瞧不起，也不论你的前途多么渺茫，自信都会为你点亮一盏心灯，让你在寒冷与黑暗中获得力量，找到方向。如果你只会在黎明到来之前一味地叹惜、消沉，那么在你的人生中也许永远只会看到黑暗。,自 律：,自律不是一种纪律，而是在没有规章制度要求你，没有主管强迫你时，你在自已的工作中保持一种高度的行为与心理的自我约束。这也是员工必须具备的一种重要品质与职业精神。自律的员工往往没有较强的心理依赖与侥幸心理。独立的思维，独立的判断，独立的行事风格都是具有较强自律性的员工最显著的特点。自律与企业的团队协作相辅相成，是保障这种团队协作有效进行，提高公司营运效率的重要前提。,责 任：,责任不只是一种义务，更是一种职业的使命与职业的品质。如果你是一位主管，你要勇于担负起属于自己的责任，如果你是一位员工，你应该义无反顾地承担起一位员工的职责。责任将会让你变得成熟，让你变得强大，让你变得坚不可摧。,修炼责任品质须做好：,1.,对公司和上司负责。,2.,将工作负责到底。,3.,责任就是没有任何借口。,4.,要么奉献，要么走人。,5.,工作要善始善终。,6.,做好最简单的事情。,忠诚,你需要认识和做到：,1.,忠诚于公司就是忠诚于自己。,2.,忠诚能赢得公司的信赖。,3.,忠诚是晋升的资本。,4.,虚心向老板学习。,5.,对公司要有感恩之心。,6.,尊重工作和保守秘密。,7.,忠诚需要行动。,8.,把荣誉捍卫到底。,不忠诚员工的表现归结为以下五点：,(,劳伦斯、贝尔总结,),1.,不甘寂寞，总是变着法子让自己离开现在,的工作。,2.,多吃多占，损公肥私。,3.,多种兼职，不安分于一份工作。,4.,缺乏主动和积极的心态，责任心较差。,5.,出卖公司的情报，并从中获得回报。,理 解：,身为员工，也许你只知道自已的付出是在为公司创造利润，可是，你想过没有，也许你认为老板付出多少都是为自已，那你就错了，老板如果搭建不起来让你施展才华的工作平台，就不会有你所谓的付出，更没有你稳定的收入可言。因此，你应该转变自已的看法，应该真正理解并支持自已的老板。不论是在效益好时，还是效益差时，乃至公司面临危机时，都应该理解并坚决扶持自已的老板。,定 位：,世界上最可悲的人莫过于本身没有足够的优点来炫耀，却又用其可怜的自卑感，以及令人生厌的自大来掩饰。其实在工作中，远不只有傲慢与自卑的员工才会陷入不可自拔的误区。如果员工不能以理性的思维来看待自已、看待老板、看待工作，不能给自已准确的定位时，同样也会陷入误区，甚至很可能把自已推向孤立的边缘。,其他职业道德品质：,1.,尊重上司就是尊重自已,2.,与下属不搞哥们义气,3.,公私分明,4.,祸从口出,5.,与下属保持适当距离,6.,能,“,容长,”,与,“,容短,”,第三部分：车间班组现场管理,的细节失误,100,的失败,卓越源于细节,班组现场是班组管理工作当中的最重要和最基础的管理，只有管好了现场，产品的质量才会稳定，成本和效率才会有保障，从某种意义上讲，现场的好坏反映了企业管理水平的高低。关注现场，就是关注细节，精美源于细节，细节造就成功。,把一个简简单单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招。,摩托罗拉,保罗,.,盖尔文,不要总是抱怨机会没有垂青于你，只有注意工作中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。,杰克,.,韦尔奇,1.,现场管理的含义，现场管理的对象和范围,目标,现,场,管,理,目的,企业经营目标,一线干部,计划、组织、协调、控制和激励,科学管理制度、标准和方法,人、机、料、法、环、能、信,优质、高效、低耗、均衡、安全,现场管理优化的标志,A,、均衡生产，调度有序；,B,、产品质量，控制有力；,C,、定员定额，先进合理；,D,、物流有序，原辅材料，供应及时；,E,、安全第一，消除隐患,F,、纪律严明，考核严格；,G,、设备完好，运转正常；,H,、堆放整齐，文明生产；,I,、信息畅通，原始记录，齐准快明；,J,、士气高涨，协调一致；,海尔现场管理概括为四个字,:,严、细、实、恒,在末来的,10,年内，我们所面临的挑战就是,执行力,。,比尔,.,盖茨,沃尔玛能取得今天的成就，,执行力,起了不可,估量的作用。如果你希望将你的企业挑战性的目,标变为现实，就必须依靠,执行力,。,罗伯森,.,沃尔顿,(,沃尔玛公司董事长兼,CEO),如何提升现场人员的执行力,1,、认真培植班组成员的服从意识,2,、班组长身体力行遵守各项规章制度,3,、强调和宣导执行力的重要性,4,、抓住典型开展广泛教育,5,、不断地对员工实施教育训练，提升员工的素质,6,、加强员工的纪律建设,7,、提升员工的责任意识和敬业精神,2.,现场区域规划要求,现场区域规划中重点处理的关系,A,、,人与物的结合状态,a,状态,人与物能马上结合并发挥,效能的状态；,b,状态,人需要花时间和气力寻找,才能和物结合；,c,状态,人与物已失去联系；,B,、物与场所的关系,C,、信息媒介同定置的关系,如何做好现场的定置管理,1.,组成团队,2.,对现场进行调查，明确问题点,2.1,生产现场物流情况；,2.2,生产作业面积和空间利用情况；,2.3,生产现场物品摆放；,2.4,作业现场有无通道；,2.5,现场区域是否有规划；,2.6,现场工作台的大小、高度是否合理；,2.7,工卡模治量具是否有定置；,3.,分析问题提出现场改善方案,4.,定置管理的设计,(,1),各种场地及各种物品的定置设计；,(2),信息媒介物的标准设计；,5.,定置管理方案的实施和考核,D.,车间、班组卫生区的定置，并设置责任区,信息牌,E.,临时停滞物,(,包括积压的半成品，待安装,设备、建筑物材料等,),都要有明确定置区,F.,垃圾、废品回收点的定置，要有分类标志,G.,按定置图的要求，清除与区域无关的物品,车间工序、机台、工具的定置提示,A.,要有图纸架、工艺文件等资料的定置规定,B.,工、卡、量具、仪表、在工序、机台停放的定置,要求,C.,材料、半成品在工序、工位摆放的数量、方式的,定置要求,D.,必须按标准设计工具箱内的定置图,目视管理,:,是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”，这种管理方式可以贯穿于各个管理领域当中。,注意事项,：,1.,对事不对人,2.,要制度化，标准化,3.,布告、通告栏等宣传方面的注意事项,6,、,车间的整理、整顿、清扫、清洁、素养,(5S),工作,5S,基本概念,整理（,Seiri,）,整顿（,Seiton,）,清扫（,Seiso,）,清洁（,Seiketsu,）,素养（,Shitsuke,）,整理,（,1S,）,整理实施误区：,1.,管它该丢不该丢，一律丢，反正都是老板的。,2.,去哪里寻找没有用的物品？,3.,有用物品是不是多多益善？,4.,整理天天都要做吗？,执行整顿的过程,a.,区域规划 作业区,通道区,存放区,b.,标示,区域标示：定置线,定置图,物件标示：设计放置的场所；,标出放置的场所；,物件上应有明显的标示；,我们的成功表明，我们的竟争者的,管理层对下层的介入未能坚持下去，,他们缺乏对,细节,的深层关注。,弗雷德,.,特纳,(,麦当劳总裁,),清扫,全面性的机器设备预防保养制度,清扫检查,保护 预防,防 抹 涂 修 保 扫 扫 扫,锈 油 漆 理 养 怪 漏 异,制 措 措 措,度 施 施 施,清洁（,4S,）,a.,维持以上,3S,的成果，使自己所负责的工作区,域、机器设备保持在干净、无污垢的状态,b.,设法扑灭污染源，开动脑子将污染降到最小,C.,标准化、,5S,文件化、检查评比、流动红旗、,红牌作战、竞赛活动、拍摄法、对比法,开展,“,白手套,”,现场检查法,课堂案例模拟,常听人说：,“我们不是没有规定，而是规定了,没有人执行。”,没有 制订 执行 检讨 修正 使之,标准规定 标准规定 标准规定 标准规定 标准规定 习惯化,树立新的观念,唯有素养的养成，才能奠定管理的根基；,唯有素养的养成，才能形成共同的管理语言；,第四部分：班组日常管理,1.,观念：日事日毕，日清日高,2.,日常管理常用的表格,a.,生产计划单、生产调整单、内容更改通知单、,新产品试产通知单、生产日报表,b.,领料单、退料单、委外加工单、报废申请单、,物料报损单、入库单、现场盘点单,c.,送检单、首检单、巡检单、质量异常抱怨单,d.,设备清单、仪器清单、设备保养记录卡、内校单,3.,班前早会的重要性：,a.,促进班组长和员工间的沟通,b.,有利于营造团队组织,c.,利于提醒员工，防止问题重犯,d.,有利于公司企业文化的传递,e.,有利于生产的落实和异常问题及时处置,f.,有利于提高员工的服从和纪律意识,4.,请学员思考一下并结合自已公司早会的特点模,拟早会现场情形，班组长在给员工开早会时应,注意哪些技巧。,做好周日生产排程的工作关键,1.,认真地做好与生管间的沟通，有问题及时与,生管联络和沟通。,2.,详细地做好车间产能的规划工作，班组长应,做到心中有数，认真盘点了解在制库存情况。,3.,深入一线了解机器性能和人员特点。,4.,做好产品标准工时的测算和汇总工作。,5.,做好产能效率稼动率的分析和计算。,6.,建立表单及时传递订单修订信息。,7.,监视生产进度并及时向生管报告进度异常。,周生产排程,:,是生产的具体执行计划，其准确性要求非常高，否,则无充裕的时间进行修正和调整，周生产排程应在月生产计划和周出货计,划的基础上充分协调，并考虑以下关键。,因 素：,1,人力负荷是否可以充分支持，不能的话，加班、倒班是否可以解决。,2,机器设备是否准备好，其产能是否能达到预定产能，若人力或机器,无法达到，发外包是否可以解决。,3,物料是否已到位，未到位是否完全有把握在规定的时间到位。,4,工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时间内解决。,流水线管理的特点：,工序多、岗位多、设备多和人员多,产品在不断地流动，混料的概率高,中间半成品和在制品种类繁多,效率很大程度取决于员工的熟练程度和员工心情。,流水线管理技巧：,计算单个岗位工时，确保总体平衡，防止工序失衡,识别和确定瓶颈工序，实施和改善外包工作,做好定置、区域规划、标识和管理工作,对不良品及时修复，防止混料,做好换班、换线的交接和确认工作,努力培养员工的一专多能，做好现场纪律监督工作,设置产能奖和效率奖，激励员工，提高生产力。,产能、效率、稼动率和物耗的计算,产能：一定资源在某一固定时间内的产量高低。,产能的计算,.,单台设备的产能节拍时间,.,流水线的产能值就是瓶颈工序的产能,.,整个车间的产能是由成品组装线的产能大小,来决定的。,.,整个工厂的产能大小是由关键工序或主导工,序决定。,生产效率由以下五个方面的数据进行分析,.,当日生产投入的直接工时时数。,.,当日生产间接人员投入工时时数,.,当日停工待料时数,.,当日返工、返修投入的工时时数,.,当日产线的效率值和稼动率值,效率的正确计算,.,效率（通常以班次为单元进行核算）,其中：,产品产量*产品标工产品产量*产品标工,产品产量*产品标工,当班投入总人数*投入时数加班人数*加班时数支援,人数*支援工时请假人数*请假时数,稼动率的计算,(,通常以机台为单元核算,),a.,稼动率,/,其中：,1,为期间机台正常开机时数 ,2,期间工作时数,b.,机器故障率,t1/,t,其中：,t,为期间机台故障时数,t,其间机台开机时数,物耗的计算,(,以订单批量进行核算,),物耗是产线进行物料成本控制的重要环节，物耗指标是表征物料在生产过程中的实际消耗量与标准定额间的对比关系,物耗,/,其中：订单实际消耗量订单标准消耗量,订单标准消耗量,如何提高产线效率,1.,认真详细地做好产能规划工作。,2.,明确和标示瓶颈工序，加强对瓶颈工序的管理。,3.,在生产现场全面推进,TPM,和,5S,活动。,4.,对设备做好周期的点检和维护工作。,5.,加强对瓶颈工序的外包作业管理，搞高瓶颈工序,的产能。,6.,分条线设置生产效率奖，定期实施考核和评比，,最好每月能与薪资挂钩。,7.,争取每日对生产效率进行统计报告并予以公布。,8.,提高员工的素质，提高他们的主人翁的责任感。,5M1E,班前确认工作法,该法是优秀班组长进行工作准备一个系统有效的办法，用此法进行工作准备，可以防止关键因素的遗漏。,Man,（人）的确认重点,:,1.,人员的状况,2.,完成计划任务是否需要加班,3.,人员的熟练程度，是否要组织,OJT,训练,Machine,（机器）的确认重点,:,1.,当班需要用到哪些设备，是否需要特殊的模治具,2.,机台的运行状况，机器的故障率如何,3.,机器的节拍、产能、效率如何，是否充足,4.,机台的维护和保养状况,Material,（物料）的确认重点,:,1.,产品的,BOM,资料是否齐备,2.,物料是否有库存，在线库存的状况,3.,采购的物料是否已到位，是否有缺料,4.,辅料及包材的准备状况,5.,他班转交过来的物料状况,Method,（方法）的确认重点,:,1.,作业标准、检验标准准备状况,2.,所必需的程序、作业指导书、表格是否齐备,3.,工人的作业方法是否已熟练掌握,Morale,（员工士气）确认重点,:,1.,员工的工作士气如何，是否有闹情绪者,2.,员工的积极性和主动性如何,Environment,（环境）确认重点,:,1.,工作环境是否适宜,2.,温度、湿度、光照及酸碱度是否有要求,3.,是否存在特殊的环境条件要求,4.,职工安全环境,如何做好班中纪律管理,1.,建立纪律相关管理制度,2.,严格地进行纪律监督和考核工作,3.,抓住个别违纪行为开展广泛的教育和宣传,4.,建立纪律相关奖励制度,5.,班组长带头遵守纪律,6.,做好员工的职业品质教育，培植优秀的班,组文化,7.,针对性地培育下属的服从和执行力文化,如何做好的交接管理工作,班后交接管理的重点：,1.,班中发生的质量事故，特别是还未找到发生原因的质量事故。,2.,班中发生的不良品及待修品一定要交接清楚，以防止混料，,不经意流入到下道工序。,3.,班中生产进度，特别是延误计划生产的订单。,4.,班中余下来不及检验的产品。,5.,班中发生的设备异常信息及安全隐患信息,班后交接管理：,1.,设计好交接本，保持交接记录，做到有据可查,2.,今日事，今日毕，未交接清楚绝不下班,3.,强调现场交接，不清楚地方，带现场予以明示,4.,含糊应付交接工作是事故之源,如何做好车间安全管理工作,安全工作的特点：无处不有、无时不在，涉及到每一个人、,每一个岗位、每一项生产活动,车间怎样抓安全工作？,1.,建立车间安全工作责任制，将安全工作落实到每一个人身上。,2.,定期和不定期地组织安全检查，使事故苗头和隐患得到及时发现、,及时纠正和及时排除。,3.,完善安全组织制度，班组设立安全员，班长主管全班的安全工作，,达到组织健全、任务明确、职责清楚、领导有力。,4.,抓好经常性的安全教育，增强一线员工的安全意识。,5.,要利用安全事故违纪等反面事例对员工进行教育。,6.,定时开消防演习和逃生演习活动。,抓安全工作还需做好,“,六到,”,：,1.,心要想到,2.,口要讲到,3.,耳要听到,4.,眼要看到,5.,脚要走到,6.,身要做到,第五部分：班组人员管理,兵头将尾,作为,“,兵头将尾,”,的一线干部，每天遇到的是一线人员，因此一线人员的组织和管理是一线干部重要的日常管理工作。人员管理的好坏直接关系到生产车间的效率、质量、成本及员工士气等各项指标的达成。没有不好的士兵，只有无能的将军。能否带出一支素质过硬的团队，很大程度上取决于班组长的管理水平。,一口清作业方法,作为班组长,你对你班上重要情报能做到,“,一口清,”,吗,?,否则在其位而不谋其职,请回答讲师的提问,你能答对几个提问。,1.,一线干部如何树立自己的威信,A.,一线干部的职权,法定权；奖励权；惩罚权；,B.,一线干部的影响力,职权；专长；个人魅力；背景感情；,C.,如何树立自己的威信，用好职权，提高影响力,a.,办事公道、奖罚分明；,b.,言传身教、以身作则；,c.,信任下属、尊重下属；,d.,建立感情、培养下属；,提高班组长的个人影响力,服人者,德服为上,才服为中,力服为下,2.,一线干部对所属员工的正确态度,1.,没有不好的士兵，只有无能的将军。,2.,奖罚分明。,3.,定位角色，不做哥们，只做上司。,4.,学会与下属保持适当距离。,5.,注重与员工进行沟通。,6.,时常向员工灌输公司理念。,7.,注重培养团队和执行力文化。,8.,在工作中善用表扬、赏识和批评。,3.,一线干部的考核内容和考核方法,A.,一线干部的考核内容,德：能：勤：绩：,B.,一线干部考核的基本要求,客观公正；,方法科学；,内容全面；,短期与长期考核相结合；,定性与定量考核相结合；,4.,一线人员的教导、培训及监督方式,A.,一线人员的职前教导、培训,B.,在职一线员工的教导、培训,C.,一线员工的日常教导和监督方式,a.,师傅带徒弟,b.,一线干部重视,c.,严格考核、择优奖励,5.,如何激励一线员工,A.,一线人员激励的原则,a.,目标结合原则,企业目标与个人目标相结合,b.,物质奖励与精神奖励相结合原则,c.,按需激励原则,d.,民主公正原则,e.,奖励与惩罚相结合原则,B.,激励的基本理论,1.,马斯洛的需求层次理论,2.,赫兹别格的双因素理论,3.,期望理论和公平理论,人人都需要赞美，你我都不例外。,亚伯拉罕,.,林肯,一句赞美的话能当我十年的口粮。,马克,.,吐温,赞美和表扬员工的技巧,班组长在工作中一定要学会赞美和表扬，这是最常见和最基本的激励方式，运用赞美和表扬一定要讲究一些技巧。,1.,赞美和表扬是一种不需要成本的激励方法。,2.,赞美和表扬员工遵循的原则,a.,公开表扬,b.,真诚表扬,c.,恰如其分,6.,如何处置与你唱对台戏的员工,与你唱对台戏的员工,1.,班组中的老油条,2.,过去的竞争对手,3.,过去的老同事或老师傅,4.,夜郎自大或有特殊背景的员工,处置的方法如下：,1.,认真分析员工唱对台戏的原因，如若是自已不足，,勇于改正。,2.,如果员工不习惯于自已的领导方式，想办法调离员工。,3.,批评教育，努力在本组织内营造服从文化。,4.,对屡教不改者，让他离开，以避免影响整个组织的执,行力气氛。,如何批评性格暴躁的员工,性格暴躁的员工否定性心理强，情绪不宜控制最适合于采取,“,渐进式,”,和,“,商讨式,”,的方式进行。,批评技巧,:,1.,不要在愤怒时批评下属,2.,不要当作第三者的面批评下属,3.,不要在背后批评,4.,不要比较和重复批评,5.,不要使用污染人格的方式批评,6.,先肯定后批评，防止一棒子打死,如何处置总找借口搪塞的员工,借口多的员工的特点,:,1.,责任性差、怕吃苦,2.,缺乏敬业精神和服从意识,处置方法：,1.,培养爱岗敬业的职业品质,2.,为其设置工作目标，对其工作结果实施考核,3.,与表现优秀员工共同完成工作任务,4.,对其采取胡萝卜加大棒的政策,5.,对其工作结果考虑采取计件制,“,一线员工的流失率很高,”,是许,多企业经常反映的管理课题，今天与现,场管理干部一同分析一线员工流失率偏,高的原因。,如何正确引导独生子女员工,独生子女员工的特点,:,1.,思想单纯，意志脆弱，争强好胜,2.,文化素质较好，但适应性较差,3.,自尊心强，依赖性大,引导独生子女员工的技巧：,1.,引导独生子女员工正确地看待自已，克服优越感。,2.,应严爱结合，注意把握照顾与迁就的尺度。,3.,鼓励参与班组集体活动，培养其团队精神。,4.,放手让他们自已去组织一些活动，单独去完成某项工,作任务。,5.,培养他们的生活自理能力和心理承受能力，增强战胜,困难的意志和毅力，使他们逐步成熟起来。,7.,沟通技巧,A.,沟通二要素,意义的传递；被理解；,B.,沟通的障碍,过滤,;,选择性知觉,;,情绪,;,语言,;,非语言提示,C.,有效沟通的六个要领和三个层次,六个要素：能听话、能赞美、能心平气和、,能变通、能清楚、能幽默,三个层次：,综效的,信 （双赢）,任,度,恭敬的,（妥协）,防卫的,（赢,/,输）,合作度,.,提高沟通的技能与技巧,1.,沟通之前考虑周全，准备充足,2.,少说为佳，以倾听为主,3.,当下属犯了错误时，让他们知道应对所犯,的错误负责，且不能推卸责任,4.,时刻关注怎样解决问题而不是问题本身,5.,正确使用幽默,E,打电话沟通技巧,1.,理清自己的思路,2.,养成随时记录的习惯,3.,立即表明自己的身份,4.,确定对方是否具有合适的通话时间,5.,明确自己打电话的目的,6.,给对方足够的时间作出反应,7.,避免与旁人交谈,8.,设想对方要问的问题,9.,道歉应该简洁,10.,不占用对方过多的时间,F.,接听电话技巧,1.,随时记录,2.,自报家门,3.,转入正题,4.,避免将电话转给他人,5.,避免电话中止时间过长,6.,铃声不超过三声接起电话,G.,沟通的实务技能,a.,真诚的赞美,b.,退一步海阔天空,c.,明察秋毫，意义重大,d.,出奇制胜，死马腾空,e.,向前一厘米就是深渊,f.,人品是一个重要的基本素质,肢体语言,肢体语言：,又名非言语沟通，在与人沟通时不仅要,动嘴而且要注意双方的身体语言所反映的信息，有时肢,体语言传达出更丰富更精彩的内容。,肢体语言通常包括,：,1.,目光与面部表情,2.,身体姿势和触摸,3.,体形动作与仪表,4.,身体之间的空间距离,5.,语气和语调,A.,目光与面部表情,眼神坦然自信,眼神茫然不定或目光呆滞会令人觉得你是个不够成熟、靠不住的人。要适当地望着对方的眼睛，每次眼神接触不要少于,5-7,秒，尤其是对方在向你发问时。专家说，眼神接触，是指视线停留在对方双眼和鼻子间的倒三角形部位。在你跟对方说,“,我希望可以为贵公司服务,”,这一类话时，若是对方给你一个肯定的答复，不妨脸带诚恳微笑。,B.,身体姿势,1.,沟通时，身体动作切勿太大、太快，所有身体动作,不可过界，挥动双手时确保手势越贴近身体越好，,给人以稳重冷静的印象。,2.,说话激动时，切勿指手画脚，双手乱舞，显露出紧,张不安的情绪。,3.,挥动手指的动作会给人一种象在教训的感觉，示意,翻开桌上文件，宜用手掌不宜用手指。,4.,在沟通时不宜老看手表。,5.,触摸：握手、拍肩、拥抱等。,C.,体形动作四大忌,1.,沟通时避免摸脸动作,2.,沟通时防止双手交叉或环抱胸前,3.,不正视对方，不瞪着对方看,4.,沟通时不能总看手表,仪表,:,整洁、大方、得体，切忌矫揉造作。,D.,身体间空间距离,亲密关系：,15,45CM,好朋友：,35,120CM,管理者与员工：,120,350CM,政治与知名人物：,350CM,以上,下属对上司的正确的态度,1.,尊重上司就是尊重自已,2.,对上司绝对服从，对上司的指示认真执行,3.,把上司当作“老板”，维护上司的权威性,4.,在上司面前尽量表现自己,5.,执行任务绝不给自已找借口,6.,不越级反映问题,7.,在上司面前不要总是辩解，要敢于承担责任,8.,指导和引导一线员工的方式,A.,好的时候要加以称赞,a.,当一线员工表现出他的工作价值时；,b.,当一线员工工作行为有明显提高或改善时；,c.,默默无闻、踏踏实实埋头苦干的一线员工；,B.,避免过度的监督,C.,要尊重一线员工的意见,D.,管理者要以身作则,E.,培养一线员工的挑战性,F.,建立工作感情,G.,增加一线员工工作的丰富程度,如何引导和指导性格孤僻的员工,1.,使他们感受到友谊的温暖，与你初步建立,友谊。,2.,主动的引导和鼓励他们谈话。,3.,要积极引导他们多读些书。,4.,多引导对方参加集体活动。,关心体贴下属的技巧,a.,记住下属的生日，以适当的方式祝贺。,b.,关心下属的身体健康，下属住院要亲自探望。,c.,关心下属的家庭和生活。,d.,注意抓住欢迎和送别的机会。,e.,给下属以信任。,f.,当众及时原则。,第六部分：班组材料及成本管理,公式：,利润营业额成本,企业获取较高水平盈利的努力方向,不外乎两个方面：,一是增加销售收入；,另一方面是降低成本。,生产现场七种典型浪费,:,制造过多的浪费,等待的浪费,搬运的浪费,加工过程中的浪费,库存的浪费,动作的浪费,制造不良品的浪费,如何管理车间物料,?,1,、定置区域、标示清楚,2,、控制在制物料库存，做到适时、适量,3,、定期盘点和核对物料,4,、对不良物料单独分区，及时处理,5,、对呆、废料应及时处置,6,、对超期限的物料，在投入使用时经品管再检验,7,、车间物料管理应遵循,5S,管理原则,如何管理呆、废料？,1,、建立呆、废料的鉴定标准,2,、定期统计和汇总呆、废料数量，最好转化为金额台帐,3,、呆、废料处置应做到“三及时”,4,、建立呆、废料处理程序,5,、在车间现场规划呆、废料专门存放区域，并置以醒目的“红,牌”标识,讨论,:,过剩余料是退库好还是留置产线备用,好？你的过剩余料是如何处理的？,思考,1,、为什么要进行现场物料盘点？,2,、现场物料盘点财务是主导还是产线是主导？,如何做好现场在制物料的盘点？,1,、现场盘点前做好单据、帐目的整理，做到心中有数。,2,、限制和减少生产工令的开据数。,3,、坚壁清野，与仓库进行沟通，能退库的尽量退库。,4,、不良料、呆滞料、废料预先鉴定清楚。,5,、按生产工令和物料规格分类，逐一清点。,6,、做好计量器具校准工作和现场盘点员的培训工作。,7,、物料的整数和零数标示清晰，并做好交差确认。,8,、盘点之前做一次彻底的,5S,工作。,现场物料盘点中易犯四种错误,1.,与财务或会计师事务所对立，玩起“猫捉老鼠”的游戏。,2.,盘点本是改善和发现问题的活动，但有些班组长则认,为是应付上面的检查。,3.,盘点是财务部的事情，我只管生产。,4.,多余过剩的物料想办法隐藏，盘亏的物料，用其他物,料冒名顶替，蒙混过关，逃避责任。,如何加强对备品控制,?,减少浪费,1.,只有关键部品、易损部品、不易采购的部品适当地,建立安全库存。,2.,建立备品库存台帐，每月对备品库存实施盘点。,3.,每月按机台或操作员统计备品消耗金额，并予以公布。,4.,制定备品消耗最高标准，要求超标者陈述原因。,5.,建立与备品消耗挂钩的奖惩制度。,6.,引导操作员建立成本意识，杜绝盲目浪费。,车间成本控制的方向,：,1,、物耗,2,、劳动工时,3,、能耗,4,、浪费,物耗的控制：,1,、根据车间的实际情况建立物耗标淮，作为考核依据。,2,、严格依物耗标准对车间实施发料。,3,、对超耗工令及时公布暴光，并详细分析超耗原因。,4,、公司财务应界入该项指标的控制。,劳动工时的控制：,1,、做好生产效率、稼动率、故障率等指标的管理。,2,、做好每天返工、机修、工伤、缺料、换线损失工时的统计,分析工作。,3,、及时安排好生产冗余人员，防止低效率工作。,4,、防止生产间接人员虚报加班。,能耗的控制,：,1,、加强和开展节约能源的教育,2,、专项整治车间的“四漏”现象,3,、做好车间中央空调的开放管理,浪费,：,1,、对车间的七种典型浪费进行分析和改进,2,、看得见与看不见的浪费,如何防止员工虚报加班,1,、健全加班申报管理制度,2,、防止员工代打卡现象,3,、实施突击查岗,4,、统计公布员工的加班时数，让大家监督,5,、专人负责核实加班时数,6,、实施指纹打卡或图像打卡办法,7,、摄制并记录打卡实况，供人事核实,8,、严惩虚报加班者,如何树立一线员工的成本观念,A.,班组长重视，主要领导亲自抓成本管理,B.,建立一套适用于一线员工的成本考核体系,C.,成本考核管理的结果与一线成员收入挂钩,奖罚分明,D.,各级领导注意抓典型事例的分析、处理、,宣讲和思想工作,第七部分：班组现场质量控制,质量是竞争的利器,产品质量是现代企业在市场竞争中的焦点之一，提高产品的质量是建立企业竞争优势，增强企业竞争能力的重要途径。,品质,90,的意识,+10,的知识,制程检验包括：,1,、首检,2,、巡检（,IPQC,）,首检适应的条件：,1,、新产品批量生产前,2,、模具更换时,3,、模修和机修后,4,、更换材料供应商,5,、每天生产前巡检,巡检：依据所确定的频次和巡检标准实施,脑力风暴法,1.,何为脑力风暴法？,2.,如何开展脑力风暴法？,3.,因果图与脑力风暴法有何联系？,5M1E,质量分析法,影响产品质量的因素,:,人（,Man,）,机器（,Machine,）,材料（,Material,）,方法（,Method,）,检测（,Measurement,）,环境（,Environment,）,典型实用的,QC,工具,因果图,因果图又叫鱼刺图，用来罗列问题的原因，,并将众多的原因分类、分层的图形,