运用室工作职责、标准.doc

机务部运用室管理职责及人员现状

一、运用室管理职责
1.负责机务系统机车运用、机车乘务员（动车组司机）、教育、热力管理及动车组运用安全管理工作。
2.负责制定公司机车运用规划、方针目标、运输方案和实施办法。
3.负责运行图调整工作，确定机车（动车组）交路及运用方案。
4.负责修订机车运用组织、管理相关作业标准，审定机车运用技术标准。
5.负责修订客运专线机务管理相关作业标准，审定动车组机务运用技术标准。
6.负责组织制定机务运用规章制度（含高铁），构建机务运用管理规章体系。
7.负责机车调拨调整、出租、报废和长期备用管理。
8.负责机车运用和机车乘务员（含动车组司机）作业方面的安全风险管理。
9.负责定期参与《机务行车安全管理规则》执行情况及燃料热力管理的对规检查。
10.负责机车运用分析管理工作，定期、专题分析机车运用效率指标，分析存在问题，提出合理化建议。
11.负责机务运用信息收集、分析及处置，总结机车及机车乘务员（动车组司机）管理先进经验。
12.参与制定机车牵引试验方案，参加并协助组织完成机车牵引试验，提供本专业的试验报告。
13.负责机务系统人才队伍建设，根据新线开通及交路调整等情况，及时提报机车乘务员队伍（含动车组司机）补充、后备培养计划，负责动车组司机选拔、培养工作。
14.参加高速铁路联调联试工作，参与高速铁路运营前的安全评估检查，参与动车组运行试验方案审核。
15.负责组织燃油管理办法、标准的制定和监督实施，负责机车热力管理的监控检查以及燃料人员的技术培训、取证工作，负责机务油库防火防爆安全管理工作。
16.负责燃油调配管理及“低烧”节能降耗工作，负责监督燃油设备自检自修和基大改项目的落实，按时对机车能耗情况进行分析。
17.负责机务系统干部、职工培训教育管理工作。
18.负责组织开展业务技术教育、岗位练兵和技术比武，定期组织机务段进行乘务员平稳操纵鉴定工作，检查指导乘务员标准化作业执行情况及操纵情况。
19.负责国铁、地方企业机车驾驶证管理，负责地方企业过轨机车资质审查、鉴定及审批工作。
20.负责机务系统工人技师、高级技师技能评定及首席技师评审。

运用室主任岗位职责

一、安全职责
1.负责机车运用和乘务作业方面的安全风险管理。
2.负责确定机车交路、乘务交路和乘务方式。
3.负责室内各主管工程师抓好专业管理工作，分析机车运用管理、乘务员管理、运行揭示调度命令管理、超劳管理和职工教育等方面的安全风险。
4.负责室内主管工程师组织调度室、派班室、待乘室、超劳管理对规检查。
5.负责与公司其他部门在机车运用管理、规章制度管理、运输组织结合部的协调工作。
6.负责室内主管工程师做好机车保养工作。
7.负责机车调拨调整、出租、报废和长期备用管理。
8.负责指导职工教育工作，定期进行教育专项检查。
9.负责机务标准化建设管理工作。
10.深入运输生产一线，检查指导基层站段安全工作。
二、综合职责
1.负责科室管理工作，对本科室各岗位管理人员月度岗位履责、工作质量进行评价考核。
2.负责组织本室内人员进行政治、业务学习。
运用室主任工作标准
安全管理工作标准
序号
内 容
标 准
备 注
1
贯彻落实总公司、公司在机车运用安全管理方面的各项制度、规章、规程、命令、指示和要求，制定机车运用和乘务作业方面的安全风险管理。
1.根据总公司《机务运用管理规则》、《机车调度管理规则》、《机车操纵规则》等制定机务系统管理办法和实施细则。
2.根据上级有关管理要求，组织制定完善机务系统管理标准、作业检查、检查标准和检查办法。
3.制定机务系统技术规章制度管理办法、人员准入和职工教育管理办法等。
4.定期研判安全风险。每年参与机务系统安全风险研判，分析辨识影响安全的各类因素，提出安全风险项点和管控措施，明确管控责任。
5.组织对运用安全方面的安全风险控制重点进行整治，结合生产实际组织对高铁客车安全、高坡安全、制动机使用等高度风险进行集中治理，落实阻断措施。
6.每月参加机务系统月度安全分析会，汇报职工教育和乘务员标准化作业情况，提出机务系统月度安全风险险控制的意见建议，根据公司和机务部安排，结合生产实际组织对高铁客车安全、高坡安全、制动机使用等高度风险进行集中治理，开展安全专项整治。

2
根据公司运输生产实际，确定机车交路、乘务交路和乘务方式，从生产方式组织上为机务运用安全创造条件。
1.根据管内牵引路网布局、机车特性、线路特点等，充分考虑机务行车安全，提出机车配置、机车牵引方式、机车交路、乘务交路、乘务方式和运用整备方案。
2.对机务段运用车间、整备车间、折返点、派班室设置和乘务员调配提出意见建议。
3.充分考虑机务安全发展，结合设备技术变化、人员发展和管理幅度变化等因素，提出机务运用中长期规划。
4.遇有增加牵引区段和机型、机车交路等重大生产因素变化时，负责对生产组织方式、管理模式的检查调研，提出改进机车交路、乘务交路和乘务方式、整备模式等基本方案。检查督导各机务段认真组织落实。
5.配合相关部门合理制定列车运行图标尺等技术参数。遇机型、牵引定数等变化时，配合组织牵引试验，对管内各线牵引定数进行查定，根据查定试验结果，合理制定列车运行图标尺等技术参数。
7.审定机车运用技术标准。根据新设备、新技术投入使用，及时修订机车运用组织、管理等相关作业标准，并组织实施。
下发问题整改通知书并跟踪落实整改情况。
3
督促室内各主管工程师抓好专业管理工作，定期分析机车运用管理、乘务员管理、运行揭示调度命令管理、超劳管理和职工教育等方面的安全风险，针对存在的突出问题，制定整改措施和安全阻断措施。
1.检查督促室内各工程师厉行专业管理和安全管理职责，定期检查和组织讨论机车运用、乘务交路、机车保养整备、调度室管理、乘务员标准化作业等专业安全问题，协调相关部门解决各类专业问题。
2.每月末组织完成机务运用月度通报，对本月机务运用指标完成、乘务员超劳等情况进行专题分析，针对运用环节和安全风险，采取阻断措施，结合季节性特点和下阶段工作部署，安排下月机务运用重点工作。
3.月末参加机务部月度安全分析会，汇报运用指标、乘务员超劳、乘务员标准化作业情况，分析运用方面的安全风险管理。
4.落实总公司、公司会议纪要和文电要求，针对运用管理和乘务安全方面的问题，制定整改措施和安全阻断措施，组织开展专项整治和攻关活动。
下发问题整改通知书并跟踪落实整改情况
4
督促室内主管工程师组织调度室、派班室、待乘室、超劳管理对规检查，开展专项整治和攻关活动。
1.组织制定调度室、派班室、待乘室管理办法。
2.督促主管工程师对各单位乘务员超劳管理进行检查，协调运输部门大力减少超劳。
3.每半年组织开展调度室（派班室）管理专项对规检查，下发检查通报。
下发检查通报并督促问题的整改落实
5
负责与公司其他部门在机车运用管理、规章制度管理、运输组织结合部的协调工作。
1.每天掌握列车开行、机车供应和乘务员情况，当即协调和解决生产问题，同时杜绝安全隐患。
2.对前一日发生的运行信息组织相关责任机务段进行分析落实。
3.每天就机车供应和乘务员使用、超劳情况进行统计分析，结合运行图及时采取措施，预防和解决乘务员超劳。
4.针对跨局机车交路与外局做好结合部管理工作，定期组织召开轮乘会议，解决轮乘方面的安全问题。

6
按照相关技术要求，督促室内主管工程师做好机车保养工作。
1.检查审核机车保养细则，并督促抓好落实。
2.每半年组织进行一次机车保养基本制度情况和机车保养质量的专项检查。

7
负责机车调拨调整、出租、报废和长期备用管理。

1.根据牵引任务需要，及时组织公司内或申请路内的机车调拨调整，组织接车和机车回送工作，制定落实回送安全措施。
2.根据机车管理办法，审核机务段对外的机车出租手续，每年定期审核公司机车使用年限和质量状态，组织审核机车报废手续。
3.审核长期备用机车，督促机务段做好常备机车安全管理。
4.负责应急储备机车和应急储备人员的日常管理，冬运前对应急储备机车和人员进行检查，确保能按计划调动和投用。

8
指导职工教育工作，定期进行教育专项检查。
1.年初，组织制定机务系统主要行车工种技术业务和行车规章的培训教育计划，并监督抓好落实。
2.每年组织各机务段开展乘务员安全正点平稳操纵比赛或乘务员业务比武竞赛活动，总结推广先进经验，提高乘务员安全意识和业务技能。

9
负责机务标准化建设管理工作。

1.完善机务系统标准化建设的管理标准、检查标准和推进步骤，组织机务系统按照推进计划实施标准化建设工作。
2.每年12月份组织对系统各机务段运用科、运用车间和调度室、车队、派班室的标准化检查验收，审核检查通报，评定命名标准化部门。

10
深入运输生产一线，检查指导基层站段安全工作，消除安全隐患。

1.深入运输生产一线，对机务系统各项生产各项制度、标准落实情况及安全基础管理工作进行检查指导，掌握了解安全情况，及时消除安全隐患。
2.每月下现场不少于2次，对动车和客车操纵、LKJ操作、调车安全、大型施工等关键安全风险项点，每月检查不少于2个风险项点。每月进行影像分析或LKJ分析不少于1次，夜查不少于1次，添乘机车不少于2趟。
3.每月现场检查的关键安全风险项点及量化标准（根据上级重点工作安排和现场工作实际，适时进行动态调整）。
下发问题整改通知书并跟踪落实整改情况。
综合管理工作标准
序号
内 容
标 准
备 注
11
负责科室管理工作，对本科室各岗位管理人员月度岗位履责、工作质量进行评价考核。
1.每月末对专业工程师月度安全职责履行情况进行评价，并提出考核意见，次月初上报主管领导。
2.每年组织室内成员完成个人年度履责情况总结，提报个人年度考核表，组织完成年度履责考核。

12
组织本室人员参加部内组织的政治、业务学习。
每周利用交班会和其它业余时间，组织全室人员进行党的理论、党风廉政建设知识以及《事规》、《技规》、《行规》等基本规章制度的学习。

运用室工程师（机车运用、高铁）岗位职责

一、安全职责
1.参与制定公司机车运用规划、方针目标和实施办法。
2.参与运行图调整工作，负责编制机车周转图（含动车组），确定机车交路及运用方案，制定动车组司机乘务方案。
3.负责修订机车运用管理及动车组司机管理相关作业标准及机务运用技术标准。
4.负责机车乘务员（动车组司机）队伍建设，组织制定和落实机车乘务员（动车组司机）队伍建设规划。
5.参与客运专线联调联试工作及运营前的安全评估管理，参与动车组运行试验方案审核。
5.参与制定机车牵引试验方案，提供本专业的试验报告。
6.定期参加对规检查、参加机务系统相关安全会议。
7.定期参加对规检查、参加机务系统相关安全会议。
二、综合职责
1.组织日常机车运用，协调调整运能分配，指导、管理机车调度日常专业工作。
2.协调相关部门解决各类专业问题。

机务部运用室工程师（机车运用、高铁）工作标准
安全管理工作标准
序号
内 容
标 准
备 注
1
根据总公司、公司发展规划，结合实际，参与制定公司机车运用规划、方针目标和实施办法。
按期完成公司机车运用规划、方针目标和实施办法。

2
参与运行图调整工作，负责编制机车周转图（含动车组），确定机车交路及运用方案，制定动车组司机乘务方案。
1.根据管内线路、动力及相关运输设备变化情况，结合技术标准变更等情况，提前做好运行图机务系统技术资料整理工作。
2.按期参加运行图调整工作，协调配合相关部门做好运行图调整工作。
3.根据列车运行图，结合公司机务动力配置及乘务人员现状，编制机车周转图（含动车组）。
4.确定机车交路及运用方案，制定动车组司机乘务方案，提报机务运用技术标准。
5.参与制定动车组使用周转方案和与外局轮乘方案并组织实施。
6.根据运行图调整及机车周转图实施相关要求，做好运行图调整过渡准备工作及盯控落实，确保新图顺利实施。

3
修订机车运用管理及动车组司机管理相关作业标准及机务运用技术标准。
1.根据机务安全生产环境、设备设施变化实际，以及检查发现存在的问题，及时补充、修订机车运用管理及动车组司机管理相关作业标准及机务运用技术标准。
2.定期对机务段机车运用管理及动车组司机管理相关作业标准及机务运用技术标准管理情况进行督导检查。
3.每半年对室内机车运用管理及动车组机务管理有效文件目录进行整理。

4
负责动车组司机、机车乘务员队伍建设，组织制定和落实动车组司机、机车乘务员队伍建设规划。
1.组织制定动车组司机、机车乘务员队伍建设规划，对机务段动车组司机管理提出意见建议。
2.充分考虑新线投用、新技术等因素，提出动车组司机提职、等级晋升等发展规模和年度规划、阶段性规划。
3.遇有动车组司机乘务交路和乘务方式等重大生产因素变化时，组织对生产组织方式进行调研，提出改进乘务方式的基本方案。检查督导机务段认真组织落实。

5
做好现场添乘、检查，对机务段安全管理进行帮促指导。
1.定期检查机务段的安全管理情况。
2.每月下现场不少于2次（重点检查机车和动车组操纵、ATP及LKJ操作、调车作业、运行揭示调度命令管理等关键安全风险项点）。
3.添乘机车不少于2趟。
4.每月发现问题不少于8件。
对典型问题下发整改通知书。
6
参加高速铁路联调联试工作，参与高速铁路运营前的安全评估管理，参与动车组运行试验方案审核。
1.根据联调联试试验大纲，细化制定机务部门联调联试工作方案。
2.参与联调联试指挥部工作，反馈协调解决联调联试期间存在的各类问题，参与制定每日运输组织方案。
3.组织机务段做好机车和乘务员供给，保质保量完成试验工作。
4.发挥专业职能，与公司相关部门协调，提出合理建议，确保联调联试方案顺利实施。
5.参与客运专线运营前的安全评估管理。
6.参与动车组运行试验方案审核。

7
参加机车牵引试验。
1. 根据机务安全生产环境及设备设施变化实际，参与制定机车牵引试验方案。
2. 按照试验方案，做好协调、配合，完成机车牵引试验。
3. 提供本专业的试验报告。

8
1.参加机务部月度安全分析会。
2.参加机务安全专题分析会。
1.提供会议相关素材。
2.按时参加会议。
3.对会议相关要求做好传达、落实。

综合管理工作标准
序号
内 容
标 准
备 注
9
组织日常机车运用，协调调整运能分配，指导、管理机车调度日常专业工作。
对机车运用情况进行分析、盯控，对公司机务运能分配情况提供指导意见，强化机车调度专业管理。

10
协调相关部门解决各类专业问题。
针对相关部门意见，根据专业要求，及时做好协调、答复。

运用室工程师（运用分析）岗位职责

一、安全职责
1.负责机车运用分析管理工作。
2.负责机车乘务员使用分析管理工作。
3.负责机务运用经济指标分析管理。
4.负责机车运用信息的收集和处置。
5.负责统计分析并上报机车运用、乘务员管理各类表报资料。
6.负责对机务超劳管理安全风险进行研判。
7.深入运输生产一线，检查指导基层站段安全工作，消除安全隐患。
二、综合职责
1.完成室内台帐及文件资料的梳理工作。
2.完成室内政治及业务方面的学习。
运用室工程师（运用分析）工作标准
安全管理工作标准
序号
内 容
标 准
备 注
1
按照上级文件要求，定期完成机车运用指标分析。查找机车运用效率方面存在的倾向性、关键性问题。
1.对照总公司年度运输指标，配合相关部门进行机务指标分劈，并指导各机务段制定生产目标措施。
2.定期对机车运用及指标完成情况进行分析，按周、月度查找未完成原因，针对存在问题提出整改建议。
3.分析查找机车运用效率方面存在的倾向性、关键性问题，及时制定整改措施进行落实。
4.根据机车配属及走行公里完成情况，并结合新线开通、任务增量等因素做好次年财务预算相关工作。
5.根据本年度机车运用指标完成情况，结合新线开通、新设备投入使用等情况，对下一年机车运用指标进行预测，并分劈各段执行。
6.对月度机车运用工作进行总结分析，根据各机务段重点工作及相关运用指标完成情况对各段机车运用工作进行综合排名，并确定下月运用工作重点。

2
定期对机车乘务员使用情况进行统计分析，提出乘务员队伍建设方面的意见建议。
1.每周对各机务段机车乘务员使用情况进行统计分析。
2.每月完成机车乘务员动态报表（机乘报-1）。
3.定期分析各机务段乘务员使用管理情况，必要时进行专项调研，对站段提出改进要求，提出乘务员队伍建设的意见建议。

3
负责机务运用经济指标分析管理。
1.定期对机车运用各项经济指标完成情况进行分析，按周、月度查找未完成原因，针对存在问题提出整改建议。、
2.按规定上报机务运用经济指标完成情况。

4
按照总公司和公司相关要求，做好机车运用信息的收集和处置。

1.定期进行乘务员使用管理分析。每月对各机务段机车乘务员使用情况进行分析，并形成公司月度机车乘务员动态表。汇总提报季度机车乘务员动态表。
2.定期分析经营业绩完成情况。按季度分析机务系统经营业绩完成情况。
3.每月对经营业绩方面所做工作及运用指标完成情况进行分析，针对存在问题制定整改措施，并纳入下月工作计划。
4.根据各段本月各种运输总重吨公里完成情况及年度计划，动态调整各段下月营销运输考核指标并报劳卫处。

5
按时统计分析并上报机车运用、乘务员管理各类表报资料。
1.每天收集分析前一日列车运行图兑现、人车使用等方面存在的问题信息，做好安全信息的梳理、统计分析和责任落实。
2.对机车运用组织方面的问题，组织专题分析，起草专题分析报告。
3.定期对机务系统运用管理方面存在的问题进行梳理汇总，下发专题通报。
4.做好运用工作总结和计划。按周、月度对运用科工作情况进行总结，制定下阶段工作计划。
下发专题通报，并跟踪落实问题整改情况。

6

对机务超劳管理安全风险进行研判，建立阻断机制，落实风险阻断措施。
1.按照总公司防止机车乘务员超劳管理办法制定公司超劳管理实施细则。
2.完善防止乘务员超劳运作机制，建立防止日常超劳、防止月度超劳的联动机制和控制措施。
3.定期统计分析乘务员超劳情况。按日、周、月度统计分析，并当即并对典型超劳问题进行分析，针对存在问题积极协调运输处、调度所予以解决。
4.对全年机车运用、人员使用及乘务员超劳情况进行总结分析，深入查找存在问题及不足，制定措施并纳入次年工作计划。
5.参与机务系统安全风险研判，收集和提供相关安全信息，提出安全风险项点和管控措施的意见建议，落实安全风险管控措施。
6.每月末参加机务部月度安全分析会，汇报机车运用指标、乘务员超劳管理等，提出机务系统月度安全风险险控制的意见建议。

7
深入运输生产一线，检查指导基层站段安全工作，消除安全隐患。

1.深入运输生产一线，对机务系统各项生产各项制度、标准落实情况及安全基础管理工作进行检查指导，掌握了解安全情况，及时消除安全隐患。
2.每月下现场不少于2次，对动车和客车操纵、LKJ操作、调车安全、大型施工等关键安全风险项点，每月检查不少于2个风险项点。每月进行影像分析或LKJ分析不少于1次，夜查不少于1次，添乘机车不少于2趟。
3.每月现场检查的关键安全风险项点及量化标准（根据上级重点工作安排和现场工作实际，适时进行动态调整）。
下发问题整改通知书并跟踪落实整改情况。
综合管理工作标准
序号
内 容
标 准
备 注
7
完成室内台帐及文件资料的梳理工作。
每月各类台账资料进行分类整理。
每季组织审核一次机务台账管理有效文件。
每半年公布机务相关管理有效文件目录。
8
按时参加部内组织的政治、业务学习。
每周利用交班会和其它业余时间，进行党的理论、党风廉政建设知识以及《事规》、《技规》、《行规》等基本规章制度的学习。

运用室工程师（热力、教育）岗位职责

一、安全职责
1.负责组织燃油管理办法、标准的制定和监督实施。
2.负责机车热力管理的监控检查。
3.负责组织燃料人员定期参加总公司组织的技术培训、取证工作。
4.负责协调相关部门对机务各段内燃机车用燃油进行调配管理及“低烧”节能降耗工作。
5.负责监督燃油设备自检自修和基大改项目的落实。
6.负责机务油库防火防爆安全管理工作。
7.负责职工培训教育管理工作。
8.负责组织开展业务技术教育、岗位练兵和技术比武。
9.负责机车乘务员提职理论、实作考试和业务培训管理。
10.负责动车组司机选拔、培养工作。
11.负责国铁、地方机车驾驶证管理工作。
12.负责地方铁路过轨机车资质审查、鉴定及审批工作。
13.负责机务系统工人技师、高级技师技能评定及首席技师评审。
二、综合职责
完成室内政治及业务方面的学习。
运用室工程师（热力、教育）工作标准
安全管理工作标准
序号
内 容
标 准
备 注
1
贯彻落实总公司、公司设备、燃油安全管理各项制度、规章和要求，负责组织相关专业管理办法、标准的制定和监督实施。
1.依据上级文件要求，制订机务燃油管理实施细则、办法。
2.每月对机务段落实规章制度情况进行检查。
3.每月跟班写实燃油作业过程不少于1次。
4.每年结合检查调研发现问题，对现行燃油管理办法及标准进行清理修订。

2
负责机车热力管理的监控检查，组织年度机车热力和燃油工作对规检查，解决燃料热力管理中倾向性、关键性问题。

1.每月添乘机车不少于2趟。对机车热力状态进行监控。
2.每年组织有关人员对各机务段热力工作进行对规检查。
3.每年组织有关人员对各机务段燃油管理工作进行对规检查。
4.针对对规检查存在问题，制定措施，下发检查通报，督促问题整改。
5.及时协调解决燃油管理中存在的倾向性、关键性问题。
下发问题整改通知书并督促整改落实
3
组织燃料人员定期参加总公司组织的技术培训、取证工作。审核通过燃料热力管理人员安全教育培训计划并监督落实。
1.按照总公司要求，定期组织燃油计量人员的培训取证工作。
2.组织燃料管理人员业务培训和经验交流，不断提高技术业务能力和现代化管理水平。
3.检查燃料管理人员安全培训工作的落实情况。

4
负责公司燃油管理，协调相关部门对机务各段内燃机车用燃油进行调配管理。

1.每月定期收集各机务段及计统处机报三、四报表并填写机车能源消耗台帐。
2.对机务段油库安全情况实施监督、检查和指导；
3.定期分析机务油库安全存在的问题，制定整改措施。
4.与物资部门协调对各机务段内燃机车用燃油进行调配管理。
5.结合季节特点，对燃油使用牌号提出建议，做好柴油低烧一号的使用管理工作。

5
监督燃油设备自检自修和基大改项目的落实。
1.组织对总公司认证的节能新技术、新工艺、新产品、新设备进行试用、推广。
2.监督燃油设备自检自修范围的落实情况。
3.针对燃油设备存在的安全隐患，协调相关部门纳入基大改项目进行整改落实。

6

负责机务油库防火防爆安全管理工作。

1.督促各机务段落实油库防火安全基本制度，完善防火设备设施，保证消防器具齐全。
2.督促各机务段对油罐做好清洗工作，对检查发现的油库消防安全隐患协调相关部门予以解决。
3.督促各油库做好防雷防静电的定期检测工作。
4.每年参加站段油库消防应急演练不少于1次，指导站段不断完善消防应急预案。

7
负责职工培训教育管理工作，制定干部、职工年度集中培训计划并组织实施。

1.每年末，结合新技术、新机型、新设备和干部职工队伍情况，调查统计次年公司培训计划。年初，组织制定机务系统技术干部和主要行车工种的技术业务和行车规章的培训教育计划。
2.按照干部职工集中培训计划，与职教处联系，起草下发培训电报，组织培训报名，督促抓好培训计划的落实。
3.检查集中培训班举办情况，收集干部、职工对培训班的意见建议，对培训班工作进行总结。

8
按照上级文件的要求组织开展业务技术教育、岗位练兵和技术比武。
1.每年组织一次主要工种职工的技术比武。
2.组织开展乘务员安全正点平稳操纵比赛，总结推广先进经验，每年组织一次乘务员安全正点平稳操纵比赛。
3.督促系统各单位广泛开展岗位练兵和技术比武，促进职工队伍业务技能提升。

9
每年定期组织机车乘务员提职和业务培训等工作。
1.负责机车司机资格考试管理，组织下发安排、审查人员资格，全过程组织和参加资格考试。
2.组织司机资格考试理论合格人员签订培带合同，按要求练习操纵。
3.组织各单位进行司机资格实作考试。
4.遇有增加牵引区段机型变化、新线投用、大范围调整牵引区段等重大条件变化时，指导机务段制定培训方案，重点突出对行车安全技能和安全风险因素的培训。检查督导相关机务段认真组织落实。
5.指导机务段加强乘务员规章制度教育。督促机务段完成乘务员培训教育任务和指标。制定机务系统非正常情况下行车的指导意见，指导机务段严格按照非正常情况下处理办法和应急预案要求进行处置。指导各机务段针对季节性特点组织实施培训，协调、解决职教工作存在问题。

10
按照总公司和公司相关要求，做好动车组司机选拔、培养工作。

1.根据高铁开通及动车组开行计划，制定动车组司机储备计划。
2.按照总公司动车组司机准入条件，组织公司内人员选拔工作。
3.组织公司内选拔人员参加总公司动车组司机选拔复试，组织合格人员参加总公司组织的理论培训。
4.组织选拔人员参加实作培训，进行实作考试，按规定申报动车组驾驶证。

11
做好国铁、地方机车驾驶证管理工作。
1.负责司机资格考试、动车组培训合格人员驾驶证申报和办证。
2.组织各单位对机车乘务员、动车组司机开展驾驶证年鉴，合格人员在驾驶证加盖年鉴合格印章。
3.按规定申报驾驶证有效期满6年的机车乘务员信息，换发新驾驶证。
4.负责机务主要行车工种上岗资质条件的审核，负责持证上岗的检查督导。

12
组织机务系统工人技师、高级技师技能评定及首席技师评审工作。

1.配合职教处组织举办技师、高级技师考前培训班。
2.配合劳卫处做好工人技师、高级技师理论、实作考试。
3.组织工人技师、高级技师业绩审核及能力评定。
4.组织对系统首席技师人选进行评审，推荐首席技师人员。

综合管理工作标准
序号
内 容
标 准
备 注

13
按时参加部内组织的政治、业务学习。
每周利用交班会和其它业余时间，进行党的理论、党风廉政建设知识以及《事规》、《技规》、《行规》等基本规章制度的学习。