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乙烯厂员工教育流动红旗评比检查评分标准填报单位（盖章）：乙烯中化填写人：屈玉莲审核人：雒习朴填报日期：2004-4-23 项目体系要求检查内容标准分加扣分自评分实得分备注员工教育保证体系(29分) 员工教育是否列入了单位负责人任期目标----查本单位年度方针目标 3 未列入扣3分 3 是否成立了车间员工教育领导小组，是否能做到定期召开车间培训工作会议，研究解决员工培训中出现的问题----查员工教育台帐；是否按时参加厂级职教例会---查签到表 5 未成立扣5分，无记录扣1.5分；职教例会旷会扣2分，迟到扣1分 5 是否根据本单位的实际，制定出年度、月度培训目标、计划，做到月之初有安排，实施之后有检查，并及时研究解决员工教育问题----查相关资料 6 无计划扣3分，无检查每次扣3分 6 制定推动员工教育发展的措施，建立保证实施教育的经济考核办法---查制度及考核记录 5 制度不全扣3分，未落实一人次扣1分 5 是否为每个职工建立了业务技术培训档案并及时登记，并做到优势定位，奖优罚劣，竞争上岗----查文字资料、档案 5 资料不全扣1分，未及时登记一人次扣0.5分 4.5 是否为每位员工发放了《员工继续教育证书》和《员工继续教育学时登记表》，并及时登记学分----查有关记录 5 缺证书或登记不全，每人次扣0.5分 5 指令性培训（26分）是否有鉴定人员漏报现象—查各鉴定级别申报记录；是否落实了技能升级培训，即各鉴定级别年度升级目标，升级培训措施----查年度培训计划及实施记录 6 漏报1人扣1分，无培训计划及实施记录扣1分 6 是否按要求制定了全能操作手、大系统操作手、复合性人才、民族职工技术尖子的培养计划、轮岗培训计划、计划落实情况；上否有明确的培养对象----查培训计划、有关记录、师徒合同 6 无计划扣2分，无明确培养对象扣2分，未认真落实扣2分 6 是否制定了民族职工培训目标，提出了相应的保证措施，有计划有落实、有检查----查年度培训计划及落实情况 5 无目标计划扣5分，未落实扣2分，工作较好加1~2分 4 是否按要求派人参加上级部门举办的专题讲座，普及、轮训或各类临时性培训、是否在人劳处备案----查下达的培训通知及参加培训记录 5 一人次不按要求扣1分 5 是否按要求完成了员工教育管理部门安排的工作，如筹办比赛、员工教育宣传、论文撰写、经验交流、成果展示—查员工教育台帐或工作安排 4 未按要求完成扣2分，完成出色加1~2分 4 项目体系要求检查内容标准分加扣分自评分实得分备注培训活动（18分）是否根据需要长期坚持并创造性地开展“四个一”培训活动，（每日一题技术问答、每周一次技术课或每月不少于5学时，每月一次岗位练兵，每半年一次技术比赛），注意结合生产工作实际进行创新，不断提高培训的质量效果----查办班报告书、员工教育台帐、技术课教案等 6 每少一次扣1分，活动有特色加2分 5 是否按季对未取得上岗资格的人员及大中专毕业生施行《安全规程》、《操作规程》的培训，签订了师徒合同—查有关记录、师徒合同，每季鉴定有考核 4 缺一人次扣1分；执行不好或记录不全，一人次扣1分 4 是否对特殊作业人员按要求进行培训，且培训面、合格率及取证率均达100%----查考试成绩及证书 4 无培训或未合格一人次扣1分 4 是否按季对外雇工进行了安全及上岗培训----查外雇工上岗证、培训及考试记录 4 缺一人次扣1分 3 基础管理（22分）是否按程序文件要求及时准确填报了《员工教育季报表》和《办班报告书》----查季报表和办班报告书 5 不按时上报扣2分，错一处扣0.5分 4.5 是否按派外培训管理规定做好人员选派工作----查派外培训登记表、学习总结、继续教育证书 5 一人次不符合要求扣1分 5 对于自办培训班是否有培训评估报告----评估方案及记录 3 一次无评估扣1分？每月上报一篇关于培训工作的稿件 3 无稿件扣3分 3 是否按时完成各项临时性培训任务；及时、准确上报各类培训材料 3 一次不按要求扣1分 3 是否有无证上岗人员----查上岗证；各类技术考试是否有违反考场纪律情况 3 一人次违反要求扣1分 3 创新培训（5分）是否结合本单位实际推行有特色的培训方法，工作有创新 5 有先进方法，一项加1分 5 合计 100 检查日期：检查人签字：车间负责人签字：填写说明：1、请各车间认真填写“自评分”栏目，人劳处根据各车间自评分情况进行检查，“实得分”由人劳处根据检查情况进行填写，检查时间每月26日----次月10日前。 2、各项目“自评分”及“实得分”允许出现倒扣分，即负分。 3、本表作为日常培训工作检查项目及每月职教流动红旗评比打分表，用A4纸双面打印，于每月25日前交人劳处，凡未时上交打分表者，取消当月流动红旗评比。 4、对于此表未列入事宜可附月度培训小结加以说明。联系电话：3864546 2

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