我们需要怎样的“工匠精神”.doc

我们需要怎样的“工匠精神”

　　“工匠精神”是怎样的精神？我们需要什么样的“工匠精神”？
　　“工匠精神”是一种“笨”精神。
　　有人问德国的菲仕乐锅具负责人：“你们德国人造的锅说要用100年，卖出一口锅，也就失去了一位顾客。因为没多少人能活100年。你看别人造的锅，10年20年就足够了，这样一来，顾客就得经常来买。你们把产品的使用期搞短一点，不是可以赚更多钱吗？”
　　听听很有道理，“菲仕乐”似乎有点笨。事实也是如此，甚至国内外很多好的产品，都预设了一定的使用期限，也吸引了回头客，扩大了产品销量。
　　这位菲仕乐锅具负责人却这样回答：“正因为所有买了我们锅的人都不用再买第二次，所以产品质量才有口碑，才会吸引更多人来买。”
　　为什么一个8000万人口的德国，竟然会有2300多个世界名牌？西门子公司总裁维尔纳·冯·西门子说：“这靠的是我们德国人的工作态度，对每个生产技术细节的重视。我们承担着要生产一流产品的义务。”
　　“工匠精神”是一种“轴”精神。
　　北京人形容一个人“轴”，说的就是他钻牛角尖，不懂变通。用浙江人的话来说，就是脑子“一根筋”，不会转弯。
　　小野二郎是全球最年长的米其林三星大厨，在日本被称为“寿司之神”。许多来自世界各地的饕客慕名而来，只为品尝“寿司第一人”超过50年的精湛技艺。让人惊讶的是，他的餐厅只有10个座位，小小的店面也从来没有扩张过，坚持“一根筋”半个多世纪。
　　“轴”不“轴”？可是，慕名而来的顾客都得提前几个月预定。但凡吃过的人都会感叹，这是“值得一生等待的寿司”。
　　所谓的“轴”，就是一种追求极致的精神，专业专注的精神。一生专注做一事，珍视“身后名”，不贪“眼前利”。
　　“工匠精神”是一种“苦”精神。
　　在具有“工匠精神”的人看来，工作是修行，产品是修炼，不浮不殆，不急不躁，筚路蓝缕，久久为功。
　　在最珍视“工匠精神”的德国，没有哪家企业是一夜暴富的。他们往往是专注于某个领域、某项产品的“小公司”“慢公司”，极少有“差公司”，更没有“假公司”。
　　尤其是如今日新月异的世界，每天都有众多企业雨后春笋般冒出来，更有一夜爆红的互联网神话。要在日趋激烈的市场竞争中保持定力，用“苦行僧”一样的意志和信念办企业、做产品，坚持“工匠精神”，殊为不易。
　　其实，世界上没有一蹴而就的改革，也难得“四两拨千斤”的创新。所谓的终南捷径，不过是自欺欺人。如今，工业化、“互联网+”取代了小作坊，但“手艺人”的内涵和精神却不会变。能够在风雨中岿然不动的，或者风雨过后看到彩虹的，永远是那些坚持自我、坚守“工匠精神”的人。

“工匠精神”首次出现在政府工作报告中，让人耳目一新。
　　当今世界，新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，全球进入一个创新密集时代。回首200多年全球工业化进程，中国与两次工业革命失之交臂，吃尽了处在“微笑曲线”低端的苦头。这固然有工业基础、技术能力、人才资源等方方面面的因素，但“工匠精神”之钙的缺失同样不可忽略。
　　所谓“工匠精神”，是指工匠对自己的产品精雕细琢、精益求精的精神理念。其精神内涵就是注重细节，追求完美和极致，不惜花费时间精力，孜孜不倦，反复改进产品，把99%提高到99.99%。
　　无论科技多么发展，技术多么先进，追求极致、精益求精的“工匠精神”永不落伍。它是一个国家制造的“精神血液”，是一个企业长久生存的“精神支柱”。据统计，全球“寿命”超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。他们“长寿”的秘诀之一就在于“工匠精神”的传承。
　　当前，我国正在推进产业转型升级，压减钢铁、煤炭产能，淘汰落后产能。在这一过程中，更加需要努力培育“工匠精神”，驱动制造业转型升级，由制造大国向制造强国转变，逐步改变代工、模仿、贴牌和低端产能“中国制造”的形象。
　　“工匠精神”的传承离不开科技创新和技术进步。培育“工匠精神”，要以创新驱动为引领，推进制造业质量升级、技术升级、服务升级、产业升级。推动制造企业开展线上线下、柔性制造、个性定制等制造模式创新试点，促进由基于产品的传统制造模式向基于消费者个性需求的新模式转变。要赋予产品更多的精致元素，提升产品的品质，打造深受市场认可的品牌。