公司奖罚规则(讨论稿).doc

公司奖罚规则（试用稿）
一、副总
副总在董事长的领导下，按分管的工作范围做好份内工作，做到安全、高效、节能、增效、敬业，如在分管范围内工作计划安排周到、合理，在管线范围内没有任何失误并给公司增加经济效益，没有给公司带来负面的影响，一年奖3000元，没有按上述做好的取消年终奖，并罚当月工资的30%在月工资中扣除。

二、工程师兼施工员
在分管副总的领导下进行工作，主要是工程项目的工程质量、安全、监管到位，守护现场施工，修改或变更设计方案，没有出现打梁，打柱，预决算方案，验证签证，没有出现失误，没有给公司直接、间接造成经济损失，奖2500元/年，没有按上述要求做好的，取消年终奖，并罚当月工资的30%在工资中扣除。

三、水电施工员
在分管副总领导下进行工作，主要负责水、电原材料检验，并保证所购进原材料是合格产品。电视、电话、宽带网、可视对讲、电视监控、煤气管道、冷热水管、下水管道、电线开关、联系安装，上下水电畅通，安装科学、合理，不出现任何渗漏，没有出现产品不合格现象，现场守护施工，做到监管到位，奖2000元/年，没有按上述做好的罚当月工资的30%在工资中扣除，并取消年终奖。

四、会计出纳
在董事长领导下进行工作，在自己工作范围，税务、报表、报帐、现金管理，没有出现任何失误，为公司增加经济效益，没有给公司造成全面影响奖1500元/年，没有按上述的做好的罚当月工资的30%在工资中扣除，并取消年终奖。

五、销售部经理
销售人员在分管副总的领导下进行工作，按公司制定的销售价格进行，为公司高效售房，并完成售房指标，没有出现任何失误，每人销售量度突破50万按3‰提成，（介绍成交不提成给销售人员，直接提成给介绍个人，销售人员合同签收交款后兑现），没有按上述做好的罚当月工资的30%。

六、勤杂人员、电工
按分工负责其工作，并要直接或间接为公司创造经济效益，不能给公司造成负面影响，年终奖800元，没有按上述做好的罚当月工资的20%在当月工资中扣除，并取消年终奖。

七、公司员工每人每季度完成销售1套，未完成的按最小套住房面积罚3‰，完成的按3‰的提成。