企业组织与经营环境自学考试知识点：企业规模.docx

企业规模
考点 36 规模的界定（界定企业组织规模的标准）（单选、名词、简答、案例）★★★
（1）根据企业目标界定企业规模：①利润最大化。②市场份额。③销售收入最大化。④企业的成长。⑤在广泛的市场 面开展经营。⑥稳定的收入。⑦自我满意。（企业目标可作参考，但不是判断企业规模的唯一标准）
（2）根据企业营业额或收入界定企业规模：英国 1985 年《公司法》按照企业营业额或收入来对企业规模进行分类：
ü 小企业：营业额不到 140 万英镑的企业
ü 中等企业：营业额在 140 万英镑到 575 万英镑的企业
ü 大企业：营业额高于 575 万英镑的企业。
（3）根据企业类型界定企业规模：①私营部门的企业规模界定。②公共部门的组织规模界定。（不能根据企业类型定 义企业规模）
（4）根据雇员人数界定企业规模：
ü 微型企业：全职员工少于 10 人的企业；
ü 小型企业：员工数量在 10 到 49 人之间的企业；
ü 中型企业：员工数量在 50 到 250 人之间的企业；
ü 大企业：员工数量超过 250 人的企业。
考点 37 劳动分工（单选、简答、案例）★★★
（1）含义：劳动分工是指人们只生产或提供自己擅长的产品或服务的某一部分的一种生产方式。工作以及生产过程在 不同的员工之间进行细分。
（2）劳动分工的益处是由亚当·斯密在《国富论》中首次提出来的。
（3）劳动分工的积极影响：①熟能生巧：不断重复会增加人们的熟练程度。②节省时间和资金：减少了培训，也就减 少了资金需求。③机器使用率提高：成本下降，效率提高。④减少时间浪费：员工不用从一份工作转向另外一份工作， 不用使用、整理各种不同的工具。
（4）劳动分工的消极影响：①厌倦情绪：不断重复同一项任务或工作。②增加失业风险：员工的技能都非常专业化， 很容易被机器取代。③随着机器的使用，传统工艺丢失。④互相依赖：一旦其中一个程序发生故障，整条生产线都会 停下来。
（5）劳动分工的分解：不是所有条件下劳动分工都可以实现。例如像理发师或牙医、玻璃清洁这样的工作是无法分解 的，由一个人来完成所有的工作反而更好。
考点 38 规模经济（单选、名词、简答）★★★
（1）含义：如果企业能增加产出，那么单位平均成本以及生产成本便会下降。这种成本优势我们称之为规模经济或大 规模生产的经济性。
（2）类型：①外部规模经济：是由集中在某一地区内的某个产业内所有企业共同拥有的。（具体内容详见考点 34（2） 集聚经济） ②内部规模经济：指由企业自身的经营活动直接形成的成本节约。包括：技术规模经济：是指企业可以从劳动分工中获益，但是在小企业的劳动分工却是不可能的。财务规模经济：大企业也有很多财务上的优势。融资渠道多，利率低。大企业还可以通过增加新发行股票来获得所需 的资金。 管理规模经济：：是指大企业可以雇佣更多的专业工作人员，而且尽管企业的员工数量增加了，监督者和管理者的数 量却不需要同等比例增加。
采购规模经济：是指大企业的大批量订货通常会获得很低的定价。企业越大，订单就越大，那么它所获得的折扣就越 高，企业成本也就越低。
风险分担的规模经济：是指大企业对市场更加了解，从而可以比小企业更容易避免风险和减少成本。大企业可以提前 选择多元化战略进入不同的市场或产品领域，也可以从许多不同的供应商那里购买产品，所以一旦一个供应商出现了 供应问题，还可以利用其他供应商。
研发规模经济：只有大企业才能支付起高额的研发费用。研发可以为企业带来巨大收益，如设计新的、更具竞争力的 产品或者是新的产品制造工序，所有这些都可以促进企业销量的提高并减少成本。
考点 39 规模不经济（单选、案例）★★
规模不经济指随着企业生产规模的扩大，边际效益却渐渐下降，甚至跌破零、成为负值。表现为：
（1）内部规模不经济：由于企业规模过大而导致管理层与员工的距离加大，使得员工感到自己不被重用。员工士气会 降低，没有工作动力。 顾客会感觉到他们是在与一个庞大的没有人情味的企业做交易。影响：①协调问题。②控制问 题。③士气低落。④顾客不满意。
（2）外部规模不经济：是指由于产业在某地区内过于集中，那么就有可能造成地区内过于拥挤、劳动力短缺、高房价、 交通阻塞以及环境污染，所有这些都会增加企业成本。 产业集中的积极影响消失了，并且由于企业对生产的各种不同 要素的需求量超过了供给，导致生产要素的价格上升。影响：①劳动力短缺。②结构性失业。③环境污染、交通堵塞。 ④拥堵成本。
考点 40 企业成长方式——内部成长和外部成长（单选、名词、简答、案例★★★
（1）内部成长：通过销售更多的产品和服务赚取更多利润。
（2）外部成长：一个收购者或兼并者，通过收购或兼并达到企业扩张的目的。 ①收购：股份有限公司之间时有发生。指一家公司购买另一家公司。
ü 恶意收购：指一个公司购买另一个公司，但这种购买行为受到被收购人的反对。
ü 善意收购：指一个公司购买另一个公司，且这种购买行为受到被收购人的欢迎。 好处：减少竞争对手，增加市场份额。扩大规模，实现规模经济效益 弊端：资金压力；整合压力；被收购方的抵制。
（2）兼并的方式：兼并是指两个企业合并在一起组成一个新企业。①横向兼并：是指两家处于同一生产阶段的企业的合并。例如，两家玩具生产商或分销商或零售商的合 并。合并之后企业所面临的竞争激烈程度会下降。这也是兼并带来的优势之一。 ②纵向兼并：发生在两个处于不同生产阶段的企业之间。纵向兼并包括前向兼并和后向兼并。
前向兼并是指一家企业同处于生产下一阶段的另一家企业的合并。例如，一个玩具制造商与一个玩具零售商的合并。
后向兼并是指一家企业同处于生产上一阶段的另一家企业的合并。例如，一家玩具制造商与一家生产玩具零件的企业 的合并。 ③侧向兼并是指生产产品相似但不具有相互竞争性的企业之间的兼并，这使得企业的产品具有了一定的多样性。例如， 面包店和饭点。 ④混合兼并是指生产不同产品的企业间的兼并。例如：汽车制造商与出版社的合并。
（3）被兼并方对兼并方应着重考虑的方面以及原因： ①兼并方是否有现实的偿债能力。②兼并能否帮助企业尽快走出困境，实现短期的收益。③兼并方企业是否具有产品 的竞争力，市场的占有率，广阔的销售渠道。④兼并方企业是否具有先进的管理制度、资金、技术等条件。⑤兼并方 是否有优秀的管理团队。⑥兼并方的企业文化及两企业的文化是否有兼容性。