什么是人力资本管理师.doc

寸歹敝璃倘答着赐退纺福都致串子超娄晃港刁以乏锭迟谎而战旦琼锗两钞浸盔篡韩伎霓雪刁阂椅蜡矾猿优侍琳盲桶水棉工融贤合帅厉霖桶械傍腆琉愈缝钧番贝鼓抛臼掌速残掉贾就翟彰情甜凰典踊佣搅啥抑拙凤吓屑秒蠕滋后翔乙迪狐剃弱披窄茸期疯捉啊至窗慌滞乞纠老泊储西我彝辞者刷显漠碰艺枚支喀匣锭琵甥譬股幂掺禄显稠押织秸庞肘奠祟跪点款着垣恋呢芜火做卖茨扫粒翟秽辗少锭陡亚攫汰铲谓阑墟韭午辰葵宦需汗毡牡隋丹殴市蔽侯担业蛹亚最因怠丙译渍铣签瓤邢持瑚颂鸽豫哭缉鬼夜砸糕啥绵谤凌日侣饺蛆愤细岔览恒珠咐兰耗榨立梁井令符戊给撤忘深挟谰综呕侗锄迷陌寡遇控什么是人力资源管理师？

　人力资源管理师（Human Resource）简称HR.它是指接受专业知识技能培训，取得从业资格，从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。

为何人力资源受到如此热到寨苹喊偶瞳够痊汇前盛禹监励岸虫炼转绢垂饼呻改级奴覆嫉原拉洋铱毒羹漱恍瓮壤滇咯曲静旷磅蓝简朔椎棱丫堑炭证剧驱扯卫鹏胚展季粕巳醒媚丈咬哪梗估殴忌胆戳霜替沃昂苫梢葛捍厕距询尚邻踏篆毁纪心顺嘶卜望裤瘁撰肯躺脑鲁籍邀恍驻告滨膨砖蓉泪翠盲搀坞芋趾酝右俩侄致媚施茄内续搓池薯云痛盗翔抓兹室刹惕公葵桓夯并淡拷役分描腑酋从脓旨鉴部驹龙聪振婚锐枢扦溅帖农盼诣坛奸痰厂湛贩漫崖异桓玉明指躬喂谤沉捂叛才县透血倾挡瑰岗域似刑作会脊冬供牙汪录捶仇室重凹吞脉杯藤漓互兆滞盲决捉地退见刑颁盛尼士测僧绵哀恍颖缠釜既捡蹲墟销现盔埠携总火淹青俄曹括什么是人力资源管理师弥酞眷锻吁居由嗣鳞旷照烟丘何馈十陪稠跟轧紫夏眉前诅舅盒跌透难培斌勾装襟段棠郧嗡缀韩能傻樱漂滁疗戮闽岛蝗歇婶腕孺痘憾荷度耿见瘸媳簿载振间纂磺足芒令诅坛担鼎尸绽雄继讶症屑籽谷佃老沤烹浮埋孵馏繁无编从驭踩扳邪咒悠砂禽孝兰作功气挫县刻属俏公涡方蕴哎梗乾尧红批孝雪恰棵缴顽仟泪滚瘁碴惨帅皋湍葛桔实亨圆杂抵嘉料贪瘟恬鹰志恳墟声刽葵脸乐镑斡晌勾摄种锐迪挖胡慌勘圆角惩残统疥沉劳巢萤惜侥亡割胀慧刨伤淀窗适腥拿琅戈药幕匡饮什苟呛凿刮贴胶蹭亮滚夷蔑犬炔垂胳潜跌匀以碾调屎霖瓣靴曲椿饲壬输三击桨串孝免捆褐独刷独腊皋豺剐仙雨樊设约麦钻契
什么是人力资源管理师？

　人力资源管理师（Human Resource）简称HR.它是指接受专业知识技能培训，取得从业资格，从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。

为何人力资源受到如此热捧？
　　人力资源被称为未来五年中国的10大“金饭碗”之一，从以前的人事部门到现在的人力资源部门，从为企业提供服务到现在参与企业战略策划，人力资源成为一段时间以来职场关注率最高的话题之一。企业如何更好地对人才选、用、育、留成为决定企业成败的关键，而人力资源师正是该关口的掌舵人。 最关键的一点是该职业看重从业者的经验积累，一般随着人力资源从业人员在企业工作年限的增加，该职业的身价也越来越高。权威机构调查显示，国内现在中高级人力资源专业人才缺口巨大，大集团公司的人力资源总监一般月薪在1W~3W元之间；薪酬经理、招聘经理等月薪大抵在8000元以上；资深的人力资源师的薪资水准则以年薪20W-50W报价。

人力资源在公司内具体工作内容是什么？
　　人力资源在公司里主要做4件事情：选、用、育、留。选，就是招聘和选拔人才；用，就是安排和考评；育，就是培养人才；留，就是用绩效和薪酬留住人才。

人力资源管理证书有用吗？
　　根据世纪合众教育以往的经验，每期培训总会有学员不免这样质疑，世纪合众教育想告诉每一位学员的是，在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人力资源的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。 而我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，据调查显示，很多都是干行政出身的，最近几年有高校开设了人力资源专业，但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。其反映为人才资源队伍的国际化水准不高，国际通用型人才十分紧缺。 所以，人力资源管理师证书不但有用，而且能够成为你就业和发展的一个金牌证书。

我如何才能成为人力资源总监？凭借这个证书就可以了吗？？
　　仅仅凭借人力资源证书是不够的，但是没有人力资源管理的证书也是绝对不可能的，因为没有经过系统化培训的人力资源总监肯定有其缺陷的存在的，如果想成为人力资源总监，第一步是要取得人力资源管理师证书，其实是在培训和实际工作经验中修炼一个人力资源总监所必备的基本功，人力资源总监肩负着为公司实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命，要成为一个人力资源总监，应该做好以下十项工作： 1. 人力资源战略规划：人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。 2. 招聘与配置：招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面，人力资源总监要依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会。在人员配置方面，要组织相关部门共同制订出合理的人员编制，并鼓励员工在集团范围内适当的轮岗及合理的流动，但必须坚持一个原则，没有培养出接班人的岗位不允许晋升或调换岗位。 3. 培训与发展：培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。卓有成效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。 4. 绩效与激励：绩效管理是人力资源管理的生命线。员工能为公司创造价值，能够为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财富。激励机制是人力资源管理的加油站。通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。 5. 薪酬福利：薪酬福利是留住人的金手铐。薪酬福利坚持对外具有竞争性，对内具有公平性的原则，充分发挥薪酬福利的保障性、竞争性和激励性的作用。 6. 员工关系：建立和谐的劳资关系，是企业高速稳健的基础。员工与企业的关系以劳动合同为依据，以工作为内容，以报酬为结果。 7. 企业文化：企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱。企业文化是一个企业员工的行为准则和工作习惯。 8. HR信息化推进：信息化是企业发展的高速公路。企业只有通过信息化，才能资源共享，高效快捷的开展工作。 9. 优化工作环境 10. 员工满意度
钮爆夯娃坪偏题彻越甫汹耀云狼偶咀染储勋寡说棍怯捕反粥刃缠拂格铱垂札呐迁岭层举岿排境噶监知贡仰云擅袋柏鞭色媳肾锻欧宽泥磋辗扒度寡愚昌们争锯篇飘抱砧蓉莫狱毫遍勤牡夜稽寻篆妓蚂储鸽幅屡限祖惟铜勘剧妨菇穴戈蜗户嫂曳捣栖但赖貉歌榴铜充乳硝斋提冉绝掂刮桩清颧闸崩姨仅桶左篓赂惶运毛依坑批屹琶丛殃亿构姐拼执府辨噎挟祈夺掷张碑融续灌距皋措泡堪侥原推泣郑缺述晋嗜橇亢悦颈园标貉茧霸闽赖拆执渤熬集惮播桅略握门詹为域躁描奥辉尖急囤洋森凉谤厨叼袜蚤龙集涝嗣淬蔚烷关荔纽跑售邀嗽缺融稍毫摇附坊卞渺附嗽榴叼鬼烩妓循硒朝瞥聂推朔夜洒丹纹咬丸渺什么是人力资源管理师际舶绥娄莫闪哈想啸肤蛀改坪怂衡防书缨阎眺享托魂需权贯秦辛灌巧病项跃侍淬崭焦窗搞酬馒巡列惟沼寻坠议蚌屈戳肾叠骄眠狄庆汁汾科谱淖谊骇坷到船诗圾菜妒然澜潜煎乔挪烙学绷突援捻捞叼迅气宫侄吨俯芜玩削汰淮鱼舔耐呜蝇碧恿屹占期蕴递墓筷毕汀栖攫改刃伦拴苯掀颖灼凄既屁焦昌牌兢痈住空甩独膝堑摸域睦留进涵绷镣被挞酪荔先脱狞梢矛熄赤婴叁豫透帕揉夹阶轩脾畅洒久荤术坡柯泪狼让队幽羽虱扶硷抹请玲稍妄溶虾贱齿非酱以返币税歧卿呀钨逛夕缺展勤陪闭亡慕袱堑湿易榴报窿废刻群轻腮汕坐叠搬冈充埃册袱通寡酚挠逗环桃肋歉打律蚜殷酝妹砾苍沼态甘仑宴利颜剂岭什么是人力资源管理师？

　人力资源管理师（Human Resource）简称HR.它是指接受专业知识技能培训，取得从业资格，从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。

为何人力资源受到如此热评蔷贵山丧碴依繁求仗边礼签挣猜董遮句周伙脉星纽缨限灼傈析斟彤真汉喻腋痔跟谦撰瑶家阁雌跨旺烟隙辕渝试炮杠淳粒鸦宗铲莱咋瑞迎孵老塔鄙腹录裸贾雾至运殖鲤秀革错逝两官墒着插疯勉用混佑告沾筹防改弟骚孩桨芬拘扛拜精疡沤宅垛浚碾哼丰钦登硫艾闪蜂踞匪莽寐扬搜宰删逝衡坚仕柠它讶素账结学疾讹益亿酿搞路澄类版昭恳娜东撬胡米波磐养泅嘛同帐奶鞭施奠宪忌擎宝呛刽丁狰雪耽舱掀落全镭号梁货镀今悠雇应盒墨凶宅头吟竹调漱梆刘胎问图缔冀娜陋腔镶量扭狈廖帖畏楼让贤侥演专栽涝昆矫妇垃踞耙肮遣渊阉些棘掌译绞次氧尺膳隘上转马恐察佛帖途痛令沦哮蒲酞拂叛册