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CEO如何管理高智商人群
导语：技术大拿不应该用常规的方式进行管理，尤其是管理人员的技术水平不如他的时候，一定要给空间，但我们是企业，总是有特例与空间也不好管理，所以，怎么平衡是一种艺术。

经济观察网 汤梦娟/文 一位年轻的朋友刚刚晋升为研发中心的总监助理，他985、211双料名校工科硕士毕业，技术顶尖，难得的是心态平稳，为人亲和。然而刚刚晋升的喜悦很快就被一件棘手的事情搅乱了，他们部门的技术大拿要辞职，而总监在叹息之余，让他去打前站跟大拿聊聊，了解一下大拿的离职原因。
离职面谈在注重员工价值的企业是一项重要工作技能，总监把任务交给他也说明对他沟通能力的看好，可他歇里虎子爬花椒树——麻爪了！技术大拿一直是他的偶像，在一次智力测验中的智商测试达到了150分，而他们研发中心的大多数人，包括总监在内，也就在130左右。
虽然130这样的分数已经足以傲视人群了，但不等于他们会很骄傲。知识好比一个圆，内容越大的时候，外沿也越宽广，接触的未知也越多，所以，高智商的人他们会更有自知之明，更谨慎地面对未知。
总监助理就是这样的人，想到要和大拿谈话，他决定先找我这个心理砖家了解一下关于智商的问题。
对于一个技术精英，我决定还是用最专业的术语来说明这一个所谓的大众词汇，智商说明的是一个人在人群中的智力水平排名，智商是正态分布，智商100是智力平均数，也就是说人群中有50%的人比你更聪明，有50%的人不如你。
智商的离散程度用标准差来说明，每10分就是一个标准差。智商130分的人在3个标准差之外，智商150分的人在5个标准差之外。而3个标准差意味着人群中只有2%的人比你更聪明，98%的人不如你。
“5个标准差意味着真正的万里挑一，接近100%！”不愧是工科硕士，一般人早被我的话弄晕了，可他一下说出了真相，相信谈起正态分布、标准差，我一定没他说的明白。
“那智商低的人能理解智商高的人吗？”他终于说出了自己的困惑所在。我迟疑了一下，但仍然给出了我认为确定的说法：“不能！”
我的理由是：爱因斯坦说了，智商低于160的人是无法理解相对论的，他说成功是99%的努力+1%的灵感，但没有这1%的灵感，99%的努力也等于0！也就是说没有真正的智商水平，有些事情是真正理解不了的。
在智力测验题目中，有些题目我们看起来给了正确的答案，但高智商的人所看到的答案和我们的绝对不一样。一群智商130的人在一起研究，也无法给出智商150的人给出的答案。
在日常生活与工作中，高智商的人也会看到与大众不同的规律，尽管这种规律可能不被人理解，所以，他们常常不被容于世人。
“我们总监智商130，那他怎么管理大拿呢？怎么能理解大拿提出的技术思路呢？怪不得我看到有的时候大拿特别痛苦地面对大家开会否定他的方案。”
技术大拿不应该用常规的方式进行管理，尤其是管理人员的技术水平不如他的时候，一定要给空间，但我们是企业，总是有特例与空间也不好管理，所以，怎么平衡是一种艺术。其实，成功的案例也不少，但要看企业与总监的包容度了，该怎么跟大拿谈，相信新助理已经有思路了。
 来源：经济观察网 作者：汤梦娟