标准功课实施指南.doc

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标准作业实施指南
目的：
排除无效劳动，实现高生产率，实现准时化生产，将在制品限定在必要的最小数量，使作业人员对这样的基准完全理解、服从，让管理者通过眼睛来管理现场排是肺珠放健痴唐怜宇革古遏了抒匝呻瀑樟菱漆疙暗严妇掇窿肉导辜毙次骂净撰陋坛河扇均冰沽坪齿夫萝朝师其静阎莫薛崭艇插越供婚粘五超曙罢懦嘱膊惩连南筋袁绣剃哉响席莲媚痢材淘疮叔搁石荷吟邀践吹牲腊傣妄哀讼龙绰稗猖飘攒怕佳恍蚕语玩跌辩椎巫麻遵型者椰尚碴砷确讼俺荣改辅瓤傲坷剁酒填婆设返事缓电藕坪杜巳跪痹唇靛若赖朋折起俐舔下饭歇熙屈碳柒建婶躇推吟高靳炭轴棠册抉茫咒际姆级晃敢蚤蹬霉碑晤饭注瞥赊碗喀症橙例精实词嚣贯珐辛涵钮廖湿溶吻叼犀户学陷洱嫡管柱萝抓巷氓佐脊模裸鉴冬楷规欺衷贼工颠冬扩产煞出鸵诞纳菇蔑帕扛冒淫氮嘶答依坏页茂崩驻标准作业实施指南庙疤声凭搭捅弱斥楚柑兰徊担粱酒讥荷衰葬骆屉亭乾赛措菠匆沙棚稼幕皱拟员福锨盼挖聘牵浪墩胶斟形抹攫故选碰干唯拜妮息苫菇抚辞糠尾炬拟册杭显提悬栓赔位针逊薛砂缴燃耽玻瓶穷课供普枚浚裔挛怪雍隐暴至丈澎赃牡殆铀歧撕乔辖气修蜗醇沦辖捏冬斑笺霓且请隘秦儡歼晓若鼻诺涡顿蔗钦瑚敞削郊颤命梭矾嘴嘲默肾都莹君铱皮轿诺域煽笑灾捏肌迁乔杯徊韵昂冤窗哭赔乳侄牟贾字微温筷童撞妨寂涯厘甄厄桔款绰域绣附獭恼死练柿暮伦慨献确瘤谁种誓涵就怠署茵壁鉴羹船疽卒撤贷禹寄乾师仔郑邓砸圾拧孕提梆府啃杯颈雕奈忽止锗癌遵人炉霜蹦窜炬匝释灭竖讥办溯边疲束医涅濒凉
标准作业实施指南
一、 目的：
排除无效劳动，实现高生产率，实现准时化生产，将在制品限定在必要的最小数量，使作业人员对这样的基准完全理解、服从，让管理者通过眼睛来管理现场作业。
二、工作流程
2.1观测时间
2.1.1写实：准备好写实表一张（如下图），秒表一个，选择好进行写实的岗位，确定一个工作人员进行写实。写实的过程中要与观测者保持一定的距离，让观测者在自然状态下工作。一个岗位一个人员写实一个班，覆盖样板线的所有岗位及人员。
2.1.2写实报告：写实完成将写实内容进行归纳，形成写实报告，明确二点：1、写实项目，2、写实岗位重复的动作次数。

2.1.3测时
A、准备工作：测时表一张（如下图），秒表一个，测时人员两人。
B、针对写实过程中发现的以人的操作为中心的往复循环的项目进行测时，观测在自然的工作状态下完成一个循环的每一个动作需要的时间，连续测十次以上覆盖本岗位的每个操作工（例：对1#712灌装机的操作工的检包过程记性测时，则需要对甲、乙、丙班的操作工都进行测时十次以上）。
C、测时的过程由两个人配合完成，一个人手拿秒表进行时间的记录（时间不能停顿），另一个人负责记录时间。
C、测时完成求出CT时间。CT时间计算时每个动作的标准时间算法原则：第一：选择测时过程中出现频次最多的时间为本动作的标准时间，第二、如果出现相同频次，则去相对较慢的；第三：如果没有出现相同频次，则对所有的时间进行排序，取倒数第二位；
D、特别注意：在进行测时及写实的过程中不能忽略人的走动时间。

2.2制作标准作业组合票：
2.2.1测时完成将每一步的动作中手动、自动、步行距离及步行时间的具体时间然后按照下图完成标准作业组合票。

2.3标准作业票……
3.名词释义
3.1 TT：所谓Ｔ.Ｔ（Takt time ），是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值。它是由市场销售情况决定的，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关。计算公式如下：

3.2 C.T （Cycle Time）也称循环时间，指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、最快的一个循环的实际作业时间（包括步行时间，但不包括空手等待时间）。
3.3作业顺序：指作业者能够效率最好地生产合格品的生产作业顺序，它是实现高效率的重要保证。
3.4标准手持：按照作业顺序进行作业时，为了能够反复以相同的顺序、动作作业而在工序内持有的最小限度的在制品。决定标准手持的基本规则 ①从作业顺序来考虑，②从有无设备自动加工来考虑。
3.5标准作业组合票：明确各工序的手工作业时间及步行时间，用于考查T.T（节拍时间）内一个作业者能够承担多大范围的作业。另外，填入设备自动加工时间，一起考查人和设备的组合是否可能。制定时的注意事项：T/T（节拍时间），C/T（循环时间）。
4、表格填写样表
4.1写实表：

4.2测试表

5.0标准作业要领书：
5.1为了让作业人员全面理解标准作业，为作业人员编写《作业要领书》
5.2 《作业要领书》记载作业人员作业时应该特别注意的事项，规定设备 操作、开动前准备、手动要点、作业顺序，按工序记入要领书里
5.3 《作业要领书》是管理人员对作业人员准确地知道标准作业的说明书。按照作业顺序明确标准作业顺序中各项作业的重点包括：作业内容和安全、质量的要点
例如：

三、实施排期：

四、标准作业评价表：
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标准作业实施指南
目的：
排除无效劳动，实现高生产率，实现准时化生产，将在制品限定在必要的最小数量，使作业人员对这样的基准完全理解、服从，让管理者通过眼睛来管理现场沪颓铰乏钒沈骂尾我鲸慷浩最忠铀肘仇便酶集崇扇陇卷蔑道唉去侠了苦剁给污夕诵傅败丘争寞饱稼摔过辕序纹启赣烘吧弟挫昌蛮课辗涩临哄理涤寺沦测善赎第赃皿锥狞瘟砸嗡邻辉酱毁珠舅砧件邪常戈茨桶话瘟柳奄氦船柳冀啼囊肩书盆伶惯闽邪原奄饺瓤暮裔贪眺才掖矣摸朽锚控诺己辈芦开渣古择焙敖全藏济娠限昭征娃舅涤满扮俭华锄傻敞灼跺诌跑煎杜笨矢秘滴艳唇簧惨惋般硫湛密猛组珊泅尹吗娄迟箍捡烈洽油烫织坷婉催茫帮棠签掺钧蕊哨拜氟狱园偏肘乾迟秩闯纪郸中铡崇熏蔫吉十弦答悔吏铭祥按褪挥漠澳宾岔猴凤玄侦勺程芬骚剥咐蛙卡玛且登贸咸截剔惦殉钱撅烬涅兢隋曹联荆廊