酒店客房部培训资料-酒店管理者应具备什么样的素质.pdf

酒店管理者应具备什么样的素质“将者，智、信、严、勇、谋。”管 本身就有控制一一督导理 理顺整理一个酒店的成功在于中坚力量，是不可低估的能量，是带领千军万马冲 锋陷阵的人，做个有素质的管理人员很难，需要不断实践，学习，总结,提高。1、思想要敏捷，富有创新精神三把火：稳打稳扎-出成果-争取NO.12、办事要讲究计划，做到有条不紊时间就是效益“急办”“缓办”“待办”。3、效率当天的事当天做，以最少的资金完成最大的效益4、决策的魄力决策层 去粗取精 执行层，执行层不能不思考，不创新，当-A传声桶，要研究，分析任务。5、做为管理者不断学习，不断充电，实践，总结，提高，进入良性循环。6、公正(1)客观，热情待人，宽厚的精神，人无完人，金无足赤，如批评错了，立即纠正，否则逆反心理，容人之短，纳人之长。(2)摸清员工思想脉博，对症下药思想政治工作渗透到实际工作中，检查的目的是解决问题，而不是处置 人，每个人都有个人能量，动机。7、要有自知之明，及自我控制能力无论顺逆境都要心胸开阔，8、学会做人A、宽厚宽容宽松B、对待自己严格(表率作用，人格的力量，身教胜于言教；严谨，不 违反政策，纪律；严密制订计划，规划，完成任务，制定细则)C、勤、俭、诚、信D、创造性，原则性，计划性，预见性。(不许将个人感情带到工作中去，单位小团体客观存在，调动积极性，否则阻力)9、做为各级领导要明确职责A、对苏f 加强联系，横，纵向(加强外联，集团化)(1)旅游业政策性影响是不可抗拒的台湾回油一 投资入境减少，香港人减少(2)天灾人祸千岛湖事件，沉船造价仅38万元，日本要150万买回做反宣传。B、对内,严格管理(1)执行国家标准(2)执行行业标准(3)执行企业标准c、对壬f 勤请示，勤汇报10、处理好人际关系管理者是双重身份：管理者 被管理者要学会识才，爱才，留住，培养人才人只要有才能，就会有个性，要换位思考，看主流保持一定距离是美德，“特护”；沉默是金30而立，40而行，50才能随心所欲，对人要有善心，热心，慈心“天地有循环，人间有因果”以心换心，产生情，要处理好人际关系，了解人，研究人，理解人，激励人，激励才能产生向心力，凝聚力，全 力。11、有觉悟A、强烈的事业心，B、良好的职业道德C、管理者三要素，权力，品德，才能。12、有知识(和109个行业有联系)94年大瑶山隧道，13个亿，中国，日本，意大利“三国演义”最大结果,科技威力，暴露我国科技差距，76-86年10年，每年一万三千人，共六 千万无，打通十公里，于70年才可打通，国际招标，24个日本人加480 名中国人每天6米，5年打通，意大利四进尺度50米，共300个人，中 国人86年后，进2米，每天6700人，意大利0.7万元/米，日本1万元/米，中国2.5万元/米科学技术是第一生产力又如面试铺床，2.3分钟，走六步（每一次）13、有能力A、分析判断能力兼听则明偏听则暗B、经营决策C、组织指挥D、开拓创新的能力E、沟通协调能力F、语言表达能力14、有经验业精于勤荒于嬉15、有威严16、有群众依赖的基础，有了群众才有基础17、有用人之术18、有律己精神19、良好，健康的身体20、良好的性格悦华饭店总经理张洪枢七条精神献身，无畏，坚韧，科学，从严，谦虚，辩证精神管理干部方法，艺术，技巧一、明确管理干部的工作职责，讲究1、规划设计A、接到任务后，明确干什么，怎么干，如何干B、如何把目标分解下去，并且制定军令状和管理的网络来推进总目标 和实现。2、制定计划细则，全年的、半年、季度的、每月的，全局，局部的计划管理法3、选拔人才培养人，发现人，做好传帮带，对部属作到德、能、勤、绩。以德为 本，以德为先。4、制定工作管理法最重要两条：岗位责任制；奖罚考核制度，做到管理，感情双到位。二、艺术，技巧管理的艺术在一个“巧”字管理是一门学问，练习，提高，完善直到成熟，管理不要循规蹈矩，要 多问几个为什么？管理者是一个高智慧，在工作中摸索与掌握规律，总结经验。检查是事先把关，管理是预防为主。做一个有心人揣摩部下心理（FE部下能否完成重任，能否有困难）注意观察，不断教给 部下方法，使其成熟。指挥到位不要越级，明确自己的职责，做到层级负责，不要所有的事都包揽，事得其反，不要事必躬亲，不要做个盲人。积极表现自我，尽快进入角色建立信任感，与部属之间发展出强有力的沟通网络，了解部属的需要与 期望，愿意支持他们的构想，并肯定他们的努力。充实自己，包括专业知识与管理技能，强化自己对资讯的分析与判断力，学习控制情绪，不因挫败而灰心或迁怒他人，也不为胜利而得意忘 形。具备行动力，做正确的事，并将正确的事做好，能够协调各方面不同的 观点，达成共识，能够简化复杂的问题，使部属容易了解，且乐意 追随，视失败为尝试新事物与新方法的机会，且勇于负责。考核项目具体明确，并告知所有员工了解，评置态度公正客观，赏罚分 明即时行之。一个称职的管理干部当部属遇到棘手问题，要把关心温暖送到心坎上，你对员工关心几分，员工就回报你几分。雪中送炭，雨中送伞，激发员 工工作热情，获得员工热爱，尊敬做一个成熟有修养，称职的管理干部，最大优点，勇于承认自己错误。奖罚分明，有时自罚；树立自我形象，从逆境中扭转过来。经理要掌握各种问题的应变能力。思维敏捷是处理好各种矛盾的基础，FE失火处理。对我们的管理干部要求，要想当好兵，自己当标兵，体现管理者的一种 威望，权威不是吹出来的，是公众产生出来的。9、学会授权调动积极性，明确职责，善于授权，分权他人，大权独揽，小权不霰，造成经理责任制 大家责任制。大事要清楚要精明，小事要湖涂。10、发扬团队士气团队士气是企业向上的精神，企业成败的技巧，干好企业的重要力量11、采取正面奖励的手法。对一点的优点要用放大镜看，使员工自尊自豪，但恰到好处（很大进步,技术提高了，NO.太好了，太出色了）闻过则喜奖,立竿见影奖。12、要把部下当成服务对象，经常进行友好的对话，了解部下疾苦，困 难，心里，帮助解决，进行透明管理。13、大会上尽量不要点名道姓（激励可以）个别问题个别处理，引导他 自己认识到问题。14、不压制员工的首创精神，要有一颗理解，善解员工的心，对任何人 不妒嫉，做一个有修养，有气量有胆识的GOOD MANAGER。15、学会以智容人，广博人才尊重他人，爱护人才，有宽容部下的风度，不要期待部下做到完美无缺,善于用人一技之长，把员工当成一块宝，用经理广博知识，人格力量，影响你的布置。16、三个有利于有利于国家，集体，个人“兴店人人有责，店兴人人有份”17、服务程序化：结合实际情况，不照搬督导制度华考核数据化奖罚科学化18、成本管理中国传统美德“温良恭俭让”成本管理是“俭”的现代化注解，成本管 理所面对的不仅是钱财，还包括更多的“呆人，呆事，呆物”、时间，人 力往往是企业最大的财富。监督管理实例实习本次实例学习分为四个部分，每个部分说明一种情况，要求大家：1、整个阅读一遍。2、分组讨论主要问题，并把问题写出来。3、讨论采取什么行动和步骤可以改进这一种状况，并把结果定出来。4、讨论规定时间过后，要求你带着问题与其它组进行讨论，解释或说明你的建议的理由。5、在课上总结归纳实例学习每个部分的要点。西方大酒店是一座三星级酒店，位于我国中部城市的市中心，酒店共有九十二间客房，前台正面对酒店大门。李先生是前厅部经理，他曾在上海的一家合资酒店有过六年的工作 经历，主要做前台经理工作，二年前他加入西方在酒店做经理工作。李先生的员工有王先生 经理助理陈小姐 值班管理员-孟先生刘小姐 接待员龙小姐约翰先生-波先生哈布先生 收银员布朗先生第一部分前台经理休班一一有关标准问题李先生休息周日和周一，由于这两天是一周最安静的日子，所以日 常工作进展非常顺利，前台工作由王先生经理助理负责，前台的工作气 氛也不错，工作完成的也很好，员工们也乐于在没有压力的情况下在工 作中相互配合，然而就在星期一有些常住客人来投诉。客房服务延误时间（送毛巾等）收银员少找客人钱 员工不像往常那样注意礼节礼貌王先生和员工们对此感到非常烦恼，因为他们觉得每个人都在尽心 尽力的工作，更糟的是李先生转天来上班时的反应。不出所料到周二早晨，总经理把李先生找去问起有关投诉的问题，李先生对前台员工大发脾气并询问客人投诉的事情，没有人对此做出反 应，因为员工都认为他们没有做错什么，李先生说“我几乎没有休过一 次清静班，而且一休班就出错，难道这一切都要我亲自来做吗？”第二部分听从领导总经理马杰尔先生仍然关心他的前台，关心客人的投诉，工作气氛 及前厅经理李先生和大堂副理王先生这间的区别。他决定和他们谈一谈 以消除问题。有一天，他把李先生叫到了他的办公室问他关于对他部门 人员的管理方法，李先生的回答是：“在我的部门，我不喜欢浪费，并确 保其他人也不浪费，我有效地使用我的资源。如果你想叫你的部门良好 的运行的话，你就不能够让步。我对我的前厅部发指令，我相信人们知 道谁是上司，如果他们知道了谁负责，他们就会做出较好的反应。我们 确有一两个工作不那么卖劲，但我依赖他们一一现在没有什么问题了。他们是否喜欢我我不关心，但我确实认为他们尊敬我。我要确保每个人 时刻都有活干。如果他们不努力的话，我就直接告诉他们。如果严格的 遵守纪律，他们的工作就好一些，我解决了上星期的问题，并提醒他们 加劲干/马杰尔拿不准他是否喜欢从李先生那所听到的一一所听到的有些 好有些不好，他想在做出决策之前和大堂副理王先生谈一下。王先生就与李先生的同样问题做出如下回答：“马杰尔先生，我是这样看的，员工是公司最重要的资源，我所做 的不是从员工那里得到最佳的结果，使他们与我一起工作，总批评员工 是没有用的，当你能够的时候要表扬他们。我特别强调的是团队精神，并与员工相处的很好。我对偶尔的小分歧和工作上的不同是睁一只眼闭 一只眼，而不去破坏他们的士气。只有他们自己约束自己，我就不太费 事，较强的带动较弱的。我们相处的很好，合作的很好，当你看到你的 员工有很好的主意时你会感到惊讶。我并不真的给员工发指令，员工们 会发挥他们的主动性的。那一天怎么样？我想我做事的方法与李先生方法不同，这种情况在 哪都一样，对吗？”第三部分激励!这就是你在工资袋里得到的另外一种东本，不是吗？九个月后，事情好转，李先生和王先生研究总结了他们各自的领导 方式。现在他们合作的很好。他们开始坐下来讨论未来几周的工作和预 订，谈话转向这样一个问题：他们整天似乎越来越忙，怎么还能让手下 员工在工作中再加一把劲儿呢？就像李先生说的那样如果不能给员工多 付工资，怎么能让他们多出力呢？他们想了一会这个难题，然后开始谈 到某些个别员工，比如波先生和龙小姐，他们开始干的都很好，但不久 都失去了兴趣，对，还有约翰先生今天做的不错，可转天你又得从头给 他讲一遍。好吧!这些人我们也许能想出办法来帮助他们，可那个收银台的老布 朗，应该怎么办呢？究竟怎样才能激励一个四十五岁的老收银员呢？这 太困难了，同样让那些低级员工停止抱怨自己的工作很困难的，也许这种情况应该实行些专制政策，这样或采取些类似相近的政策，不一定还 有其他办法！第四部分“你为什么没有照我说去做？”“使员工的工作变化多样，就会激励员工？”这是你说的，我怎么 会知道事做的这样糟，推出一些新的“特殊报价”以吸引客人，同时也 使员工工作变化多样，这种想法是好的，可是不知怎么事与愿违。事情是这样，李先生花了很多时间制订了一些新的“包价”计划，他将这一计划内容写在前台的通知板上，以使前台所有员工都能看见，一天晚上下班后，他将前台所有员工都召集起来，将计划念给他们听，并解释推销这些包价是多么容易，你们有价目单，推销是很容易的，所 有包价都是以两个成人租一间房为基础的，两人以外的人都要分别另收 费，小孩收包价的百分之二十五。”他说了半小时，最后他问：“还有问 题吗？”员工对包价并不太清楚，认为这又是他自己的主意，目的是想自己 捞好。“好了，很明显，你没有和他们沟通”“可我告诉他们怎么做了，还将包价价格和条件写在通知板上，我还能做什么？”领导方式概述名称又称领导方式概述可用于何种员工独断型集权型或独裁型主管保留权力越 多越好,在这里他 是一位独裁者不 用与员工商量也 可作决定，员工必 须无条件地接受 和服务命令1、需要立即熟悉工作岗位的新 员工2、用其它方式 无效的难以管理的员工3、临时工官僚型主管按“书本条 条”进行管理，强 调按政策、规定和 标准作业程序做 事：主管总是依靠 那些规程上没有 列入和说明的问 题1、必须遵守固 定程序的员工（如与税务有关 的会计以及遵守 报价和订购规定 的采购人员等）2、使有危险设 备或在特殊环境 中工作的员工民主型参与型对与员工 有关的工 作,主管让 他们最大 限度地参 与意见，听1、技术好经验丰富的员工2、需要对其工作作重大改进员工（如果时间允 许）取他们的 建议;员工 参与决策 并被授予 一部分权 力3、希望能诉苦的员工4、存在共同性问题的员工群体主管采取“放手”政策，他自己不出放任型自由支配型场，把很大一部分 处置权和决策权 授与员工主管很 少对员工进行指 导，允许他们享有 广泛的自由积极性很高的员工，如技术能手以及某 些场合中的顾问领导者的特点下述项目被认为是合乎要求的领导人员的特点你的最佳领导有下述 哪些特点？你认为自己有哪些？有强烈地要求成功的愿望一名好领导懂得必需要有强烈地要求成功的愿望来完成一项困难的 工作。你需要有活力和耐力。你必须研究、思考和分析问题，而你的 工作时间可能要比你担任主管前要长。如果你想成为一名领导者，你 就必须照料自己，经常锻炼，饮食平衡和睡眠充足。教育一名好教导懂得教育价值，你知道你的想法会更受到尊重如果你知 道自己谈的是什么和有能力完成你的工作的各个方面。如果你想成为一 名领导者主要阅读贸易杂志，参加你的组织提供的培训研究会，报名参 加社区学院或教育学会的课程。良好的判断能力好的领导者有良好的判断能力。这意味着他研究一切可能采取的行 动，然后选出正确的行动，良好的判断能力经常是使用常识和基本智能 取得的。设身处地为他人着想好的领导者能设身处地为人着想，有理解别人可能出现的感受的能 力。一位能设身处地的为别人着想的人有“人际关系技能”。这意味着关 心他人和能与他人相处，这里你所钦佩的人，并设法仿效他们的优良品 质。设身处地为你的员工着想，象你愿意别人对待你那样去对待他们。有自信心好的领导者有自信心。勿为失败而作不必要的担忧。你通过完成每 天工作而获得的能力和为未来制定目标来实现并获取成功。如果你要成 为一名领导者，要制定切合实际的目标和你能肯定实现的短期目标。准 备一个后备计划，以防万一你原来的计划设象你所希望的那样成功。有创造力和干劲好的领导者有创造性并有设想新行动计划的动力。愿意考虑完成任 务的最好方法。鼓励你的员工与你分享他们的设想，并在你采纳他们的 设想时对他们进行恰当的称赞。热情和乐观好的领导者有极大的动力和积极性。在你兴奋和高兴时，你更能激 励胸自己和他人。站、坐要直。经常微笑。想那些使自己高兴的事，然 后坦率地将这些好的感受表现出来。你内在的感受便是你外在的表现。前台业务骨干培训效果评估测试这是一个人事案例研究，均属真人真事，请分析和澄清问题所在，提出不同解决方案，然后选择你认为最好的答案，说明你的决策理由及 如何实施。“PETREL”酒店位于中国东北地区是深圳某集团投资8000万元与 XX大学合资兴建的三星级酒店，酒店共有客房300间，大小餐厅4个，共有餐位3800个。“PETREL”最早由深圳某四星级酒店抽调各部门经理来此管理，由 于经营管理不善，用人不当等种种原因，造成酒店亏损，一年以后集团 决定撤回深圳全部管理人员，将“PETREL”酒店承包给许明经营，承包 期5年，第一年上交利润400万，以后每年逐年递增20%。许明先生的担子不轻，因为除了作为酒店常客以外，他从未有过从事 酒店业的经历，他曾经是XX大学的学生处主任，后来在本大学科技开 发公司做总经理，一年就救活了一个企业，年年为学校上交利润150万)Li o许明先生就任“PETREL”酒店总经理后，服务质量已明显下降，客 人抱怨越来越多，而且老顾客续订率日趋下降。顾客已习惯于服务人员仅有良好的服务热情和极差的服务水准，前 台、门卫、行李员、服务员、卫生员无一例外。第一个月，许明先生走遍了酒店各部门，了解抱怨情况，尽量同员工 接触交谈，他发现一些重大问题。首先客房卫生员每人每天只搞八间房 卫生，每天工作六小时，上下班有通勤车接送，然而员工更衣室反而乱 七八遭，卫生间内无肥皂，马桶堵塞，房门破损。员工食堂极差，食堂 灯光暗淡，且不卫生，餐厅员工宿舍卧具无人洗换，墙壁油漆严重剥落,总之员工所有工作区域都杂乱无章，许明经理心中在想：“酒店是员工的 家，员工工作区域都这样那么前台的秩序又能好到哪去呢！”果不其然，前台服务质量的各项指标都远远达不到星级标准，许经理 惊异的发现服务人员不懂礼貌，不懂外语，体型好，形象好，素质好的 人反而得不到重用，他立即召见了人事部经理，经了解得知，所聘员工 只需一张招工表，并交200元制服押金就可以上岗，而且从未有过岗前 培训，仅仅让老员工教他们怎么做最好，如何去做，而且从未有过工作 评估，而且重用的人员都是XX大学家属。止匕外，他还发现总台员工包括大堂副理从未去过本店的客房，更不要 说以旅客身份在那里住一夜，这样怎能向潜在旅客介绍客房特色呢？而 且他们连餐厅几点开餐都不知道，又怎么能做到全员促锁呢？同样4个 餐厅的经理只在本餐厅就餐，连其它餐厅的情况都不知道，更何谈了解 餐饮市场呢？无从取长补短，信息不灵和缺乏协调使部门间问题成堆，而旅客则首当其中。就在这时，前厅部卢经理前来诉苦，卢经理上任仅十天，他认为所有 员工都不配合他的工作，前厅部卢经理的员工有:A、刘小姐接待员毕业于XX大学酒店管理系，有丰富工作经 验，自由成性，爱发牢骚，常缺勤，人们指责她在前厅部内部 制造不全，但工作相当得力。B、马小姐大堂副理，工作积极性很高、勤奋、诚实、能准时 上班、有很大潜力。C、李先生收银员，沉默寡言，办事按部就班。D、王先生行李员，新聘任员工，对客人态度粗暴，曾做过保 安工作。许明经理平静的对卢经理说：“调动员工的积极性是非常重要的,我一直在考虑，怎么样去做呢？让我们共同探讨，共同改进吧！许明先生面临的任务是十分艰巨的，他应该如何使整个酒店正常 运转起来呢？思考题：1、许明先生应解决的主要问题有哪些？2、对每一问题采用哪些方案。3、试用鱼刺因果分析图，分析“PETREL”酒店服务质量下降原因。4、若想提高服务质量，员工培训计划应包括哪些内容？5、许明先生应如何调动员工积极性，从何入手？你有发的建议吗？6、对卢经理下属四名员工，应采用何种领导方式，并从下列选出至少三种激励手段。A、更多的肯定优点 B、下岗培训 C、提薪 D、加强管理E、分开的威胁F、提升G、减少监督 H、给予更多决策权I、警告 J、扩大工作范围 K、内部调动L、参加业务骨干培训班第一管理人员素质讲座关于中国进入全球经济的新经济秩序和理念特征，发展方向和市 场竞争的变述和对应战略。1、科技2、投资多元化3、资源配制4、科技复化、网络化5、科技技术资本化新经济变述：1、成本的变异2、项目选择的差异性3、产品市场的集中点4、适应发展需要的超越性二、酒店管理工作要素及领导原则1、确保酒店领导原则的畅通。组织原则，一级向一级负责，不能越级。2、饭店在提高领导水平的同时，提高各级管理人员的素质是突破口。三、怎样做一个优秀的管理者？优秀员工:1、服从为美德2、纪律是敬业的基础3、忠诚是无价之宝4、感恩的心5、带着激情去工作6、负责任的人是值得信赖的人管理者，加上一条信任的原则:1、值得信任2、精通自己业务3、有称赞你的竞争对手的美德4、诚实5、恰当的使用自己的信誉6、理解和包容有效管理:1、机构合理设置2、明确分工3、科学授权4、人员高效通过计划组织，控制激励等手段，用较少的人，时间和精力获得最 大的管理效能。包含要素：一、明确的计划和目标积极的自我形象+目标（清晰）=成功消极的自我形象+目标（模糊）=失败提高自信心的十大技巧:1、开会往前坐2、勇于发言3、练习正眼看人4、抬头走路5、练习把步伐加快起来6、笑口常开7、衣服穿好8、及时理发9、从不言失败10、目测正前方，永不气馁二、善用时间三、有效的沟通四、有效的领导方式五、会用人六、有效的扶持*专家用人观点：有能力没有态度的人一走人高能力高态度的人一重用高态度低能力的人一培训、调用无能力无态度的人一走人知识和能力不一定成正比成功的秘诀：1、正确的领导方式。2、懂业务、有能力。3、了解下属会激励。4、用心做事、善于观察、思考、总结5、勇于承担责任。6、有效的沟通。7、会培训能开发。8、心理承受能力较强。9、重计划、有目标。10、态度积极、责任感强。11、创新进取。12、善用人，会授权。13、言行一致，以身作责。14、恩威并重。15、有个人魅力。16、善用时间。17、不断学习，提高自我。第二讲对管理者的工作要求1、接受任务时不应该问上司如何做，应该说我这么做行不行？拿出两种 以上方案来。2、请示工作拿出两种以上方案，供上司选择。3、汇报工作时，不能说“估计”大概、可能、差不多要用数据和事 实说明。4、执行命令不能机械呆板，应创作性地完成。5、安排工作不能只顾眼前，应有一定的前瞻性、计划性。6、出现问题不能怨天尤人，推卸责任应多查自身原因。7、遇到困难不能推给上级，自己应尽最大努力去解决。8、工作时间不能同员工一样，应以完成任务为标准。9、工作不能凭经验，应用心去做。10、培训工作不能推卸，应成为训导师。有效的管理方法：1、选择适当的领导方式2、与他人沟通建立良好的人际关系。激励：激发人的动力，使人有一种内在的动力，朝向所期望的目标 前进。激励的作用：1、吸引人才。2、可以调动员工的积极性。3、可以激发员工的创造性。，4、稳定人才，开发人才。有效的激励方式：1、目标2、奖罚3、领导的行为和榜样4、关心与支持5、慷慨地赞赏6、用人示范7、参与管理8、竞赛与评比9、合理授权10、伙伴关系11、时间管理时间管理的技巧：1、做计划，每天都要有计划。2、做事优先，先做什么后做什么。3、学会授权，下属能做的培训，安排下属去做，非你做的你必须去做。服务质量现状：1、存在问题(1)有章不循(2)专业化标准不够(3)服务意识不强2、存在原因(1)认识问题，服务意识不强。(2)责任心问题是动力问题。(3)管理问题。(4)培训不到位。(5)人的素质问题。(6)体制问题。造成饭店损失的十个错误认识(投诉率最高的十个方面)。1、对饭店的饮食出品不满意。2、饭店的设施保养不好。3、入店和退房的速度太慢。4、员工态度不友善。5、入住时房间未准备好。6、总体服务水平差。7、不能满足客人的住房要求。8、忘记叫醒服务。9、没有预订记录。10、超出预订。有效执行专题讲座第一讲导言部分什么叫执行？执行是一套非常具体的行为和技术，它能帮助公司在任何情况下得 以建立和维系自身的竞争优势。执行是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成新的实践习 惯。卓越的领导者一般都具有以下六个特征：1、对自己的业务有足够的了解。2、能为企业发展确立、明确、清晰的目标。3、会经常给自己下属，提供指导和培训。4、会通过在报酬和升职机会方面，对表现优秀的人给以区别对待,建立强大人才基因库。5、他们了解并勇于接受现实，他们不会带领公司向毫无胜算的方 向发展。6、他们有着坚强的性格，不会因胜利而沾沾自喜，他们将秉承一 个最终信念一止步不前者必会被淘汰。没有掌握执行学问的领导层是不完整的，而且是没有效力的。战略人员运营过程是核心的三大要素，而将他们结合起来，才能决 定企业的最终成功，结合的关键就是执行。执行是领导者亲力，亲为的系统工程。任何的战略都不是一蹴而成的，凭空臆断核心要解决好“木桶效应”和“指头理论”问题为三个关键问题:1、要让战士爱打仗。2、要让战士会打仗。3、要训练队伍作战，有序性。领导的执行能力，是通过运营机制的设计要学会“拐大弯”、要学会“拧螺丝”。任何一位企业领导人都需要掌握和学会执行的学问，这也正是领导 者建立诚信的必由之路。第二讲不为人知的鸿沟一、执行是一门学问：二、执行是企业领导者的工作：善于执行的领导，非常注意细节性工作。善于沟通是每个执行性领导所必须具备的特点。深入第一线的领导应该知道，应听什么？该知道什么？好的沟通，是领导者以身作则的教育自己的员工。好的沟通，还要注意面对面的交谈。3、执行必须渗透到企业文化当中：执行，必须渗透到企业回报当中。执行性的转变，实际就企业文化的变革，仍为上的变革。执行的习惯，应该首先从高层领导培养。即使你不是高层领导，也应该在实践中身体力行，为别人起着示范作 用。4、为什么人们没有意识到执行的重要性：实际上轻视执行的重要性，根本上就是错误的。只有适当的人，在适当的时间开始并观注适当细节的时候，一个组织 的计划才是真正的落实。不能执行的领导是不完整，也是不合格的，如果不能执行的话，那么 领导的所有工作都将是一纸空文，一场空谈。第三讲执行文化所带来的区别执行文化是一种技巧：所有伟大领导者，都需要有一种执行的本能。执行文化可以借鉴的技巧。1、制定计划时，征求一下员工意见，包括那些负责人，然后再落实 具体目标。2、应向执行人员提出更多的实操过程中遇到的问题，并在开展工作 之前找到答案。3、应该为整个项目设定阶段目标，并且都安排阶段负责人。4、应建立一些应急计划来应对特殊情况。一、执行的鸿沟和工作失控关键的岗位必须用对人。领导者要充分和清醒地认识到目标和能力，避免在以后的工作中失 控。二、人员选择对执行的影响一个领导者要建立新型企业，必须跳出传统的管理模式，全面了解 你的员工。1、量才适用，让适当的人从事适当的工作。作业：反思自己在平时工作中是否存在制定目标与本部门的实际不 相符的情况。2、熟练掌握目前提到的一些技巧，结合本职工作，拓展思维。第四讲执行的第一要素领导者的七条基本行为：七条基本行为：1、了解你的企业和你的员工2、坚持以事实为基础。3、确定明确的目标和实现目标的先后顺序1、一名领导者必须学会为自己设定清晰，比较现实的目标。2、明确目标之后，第一任务就是简化。4、跟进1、施行跟进，首先要处理解决好部门之间的矛盾和冲突，扫清实现 目标的障碍。2、其次建立一种跟时的机制。5、对执行者进行奖励1、一位优秀的领导者，应该做到奖罚分明。2、每个人得到的奖励和尊敬，都是建立在他们工作的业绩上的。6、提高员工的能力和素质1、把知识传给下一代，这正是你成功和引以为荣的资本。2、授之一鱼；饱食一日；授之一渔；方饱其终生。3、优秀领导者，将与每次与员工的会面，看成是指导的机会。4、领导者一定要掌握提问的艺术。5、每一位领导者都应该成为一名导师。7、了解你自己从竞争对手那里去学习，学习永远是双向的。1、如果没有情感强底，就不可能诚实地面对自己。2、优秀的领导者应该清楚自己比部下具有的优势与弱项。3、一个能够长期成为领导者的人，一般都有自己的论理标准。4、要做到量才适用，领导者必须具有一定感情强度。感情强度的四个核心物质：1、真诚：率直坦白而不虚伪，言行一致，真正表里如一。2、自我意识：认识自己-真诚的核心。一个不了解自己短处的人，很难发挥自己的长处。3、自我超越：能够克服自己的缺点，对自己的行为负责。4、谦虚：谦虚的领导者，能够承认错误并从中吸取教训。别找任何借口专题讲座第一讲 做最优秀的员工学习目的：争做一名最优秀的员工，树立工作中的责任心、荣誉感 和团队精神，也就是说我们说的“爱岗、敬业”。一、工作就意味着责任 任何时候责任感对自己、对国家、对社会都不可缺欠。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需承担责任的工作,相反，你的职务超高、权力越大，你肩负责任就越重。世界上最愚蠢的事情，就是推卸眼前的责任。每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我 们都有一定的责任。千万不要自以为是，而忘记了自己的责任。自以为了不起的人，一文不值。千万不要利用自己的功绩或手中的权利来掩饰错误，从而忘记 自己承担的责任。人们习惯于为自己的过去寻找种种借口，以为这样就可以逃脱 惩罚。正确的做法是：承认它们、解释它们、并为它们道歉。最重要的是 利用它们，要让人们看到你如何承担责任和如何从错误中吸取教训。二、负责任的人是成熟的人 负责任、尽义务是成熟的标志。每一个成熟的企业，都应该教育自己的员工增强责任感，就像 培养他们其优良品质一样。三、责任一荣誉一企业 将责任和荣誉视为企业员工的职业道德，那将是每一个企业所 期望的。四、多加一盎司，工作就大不一样 尽职尽责完成自己工作的人，最多只能算是称职的员工。如果 在自己工作中再“多加一盎司”，你就可能成为优秀的员工。获得成功的秘密在于不遗余力一加上一盎司。五、我心目中的优秀员工1、不忘初衷而虚心学习的员工。2、有责任意识的员工。3、自动、自发没有任何借口的员工。4、爱护企业、与企业成为一体的员工。5、不自私而能为团体着想的员工。6、随时随地都具备热情的员工。7、不墨守成规而经常出新的员工。8、能做正确价值判断的员工。9、有自主经营能力的员工。10、能得体支使上司的员工。口、有气概担当企业经营重任的员工。六、做最优秀的员工 最好的执行者，都是自动自发的人,他们确信有能力完成任务,而不是凭一时冲动做事。不论你过去对工作的态度究竟如何，都并不重要，毕竟那是已 经过去的事，重要的是，从现在起，你未来的态度如何？七、全力以赴 不要只知道抱怨老板，却不反省自己。在极其平凡的职业中，极其低微的岗位上，往往蕴藏着巨大的 机会。只要你把自己的工作做得比别人更完美、更迅速、更正确、更 专注，调动自己全部的智力、全力以赴，才会有发挥本领的机 会。许多年轻人之所以失败，就是败在做事轻率这一点上。你工作的质量往往决定你生活的质量。课后作业：你是一名优秀员工吗？在工作中你负起了你的责任吗？你的责任和荣誉意识如何？第二讲 超越雇佣关系教学目的：为什么说工作是我们要用生命去做的事？端正态度，带 着忠诚、感恩、热情去工作，树立工作荣誉感，自动自发的工作，成就 自己的未来。一、工作是我们要用生命去做的事 工作不是为了谋生才做的事，而是要用生命去做的事。工作是上天赋予的使命。对待工作，最重要的是能保持一种积极的心态，即使是辛苦枯 燥的工作，也能从中感受价值，在你完成使命的同时，会发现 成功之芽正在萌发。做事的第一步是学会如何去做。一个人的工作是他亲手制成的雕像,是美是丑，是可爱是可憎,都是他一手造成的。如果一个人轻视自己的工作，并且做得很粗陋，那么他决不会 尊重自己。不论做何事，务须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人 日后事业上的成功与失败。一个人工作时，如果能以生生不息的精神，火焰般的热忱，充 分发挥自己的特长，不论做什么工作，都不会觉得劳苦。二、忠诚是无价之宝 在世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人才 是每个企业祈求的最理想的人才。忠诚是一条双行道，付出一磅忠诚，你将收获双倍的忠诚。忠诚是人类的美德。那些忠诚于老板、忠诚于企业的员工，都 是努力工作，不找任何借口的员工。三、怀抱一颗感恩的心 感恩不但是美德，也是一个人之所以为人的基本条件。同情和宽容是一种美德。羔羊跪乳，乌鸦反哺，动物尚且感恩，何况人呢？四、带着热忱去工作 热情，就是一个保持高度自觉，就是把全身每一个细胞都调动 起来，完成他内心渴望的工作。对待工作没有任何借口，必须具有足够的热情。五、荣誉感一团队的灵魂 如果一个员工对自己的工作，有足够的荣誉感。对自己的工作 引以为荣，必定焕发出无比的热情。一个没有荣誉感的员工不会成为优秀员工。成绩可以创造荣誉，荣誉可以让你获得大成绩。事实上，只要你尽职尽责，努力工作，工作会赋予你荣誉。六、自动、自发地工作 工作是一个包涵了诸多智慧、热情、信赖、想象和创造力的词 汇。成功取决于态度，成功也是长期努力积累的过程。七、努力工作，优劣自有评说 对工作永远保持乐观态度，这也是每个人应具有的人生态度。对工作努力的人，工作会给予他意想不到的奖赏。课后作业：反思一下，你对工作态度如何，你是否忠诚？你有感恩之心吗？你 是带着热情、自动自发地在工作吗？你有荣誉感吗？第三讲 服从，行动的第一步教学目的：将借口的内涵引向服从，从七个方面具体阐释服从是一 种美德。一、视服从为美德 服从，是一种美德，各位员工都必须服从上级安排。需要你发表意见时，坦而言之，尽其所能。对上司已决定的事 情，就坚决服从，决不表现自己的小聪明。二、说谎是最大的罪恶 一个人不能对别人说谎，也不能对自己说谎，在任何环境中都 应该诚实。三、纪律一敬业的基础 一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律 观念的员工。对于企业员工而言，敬业、服从、协作永远比任何东西都重要。一个领导者不要做强硬的命令者。要深入员工中听取意见、要 身先士卒，员工就愿意听从你的命令，服从你的指挥。四、对立情绪要不得 谋求个人利益、实现自我与忠诚、敬业不是对立的，是相辅相 成的，缺一不可的。在企业招聘中，除能力以外，个人品行是最重要的评估标准，没有品行的人必然被拒绝。当你精熟了某项工作，不要陶醉于一时的成就，赶快想一想你的未来。以老板的心态对待企业，你就会成为一个值得信赖的人，一个 老板乐于雇佣的人，一个可能成为老板助手的人。一个将企业视为已有，并尽心尽职完成工作的人，他会得到工 作给他的最高奖赏。五、工作中无小事 成功不是偶然的。人们必须具备一种锲而不舍的精神，一种坚 持到底的信念，一种脚踏实地的务实态度，一种自动自发的责 任心。六、记住，这是你的工作 记住，这是你的工作。既然你选择了这个职业，选择了这个岗 位，就必须接受他的全部。七、立即行动 做事拖延的员工，决不是称职的员工。课后作业：学完之后，你是如何理解“服从，是行动的第一步”？你本身做的 怎样？以下是暂时未讲的课程：第四讲 千万别找借口教学目的：通过对借口五种表现形式的具体阐述和分析，使全体管 理人员和员工认清借口的实质和危害，改变对借口的态度，把时间和精 力都用到努力工作中来。一、借口的实质和危害。二、借口的五种具体表现形式。第五讲 没有任何借口教学目的：从六个方面详细分析借口的实质和危害，提升全体管理 人员及员工对借口危害性的认识，强化自身工作中的执行力。一、没有任何借口。二、借口是拖延的温床。三、借口的实质是推卸责任。四、找借口，不如说“我不知道”。五、不要让借口成为习惯。六、执行，不找任何借口。俞世维教授专题讲座第一讲拒绝承担个人责任1、引言2、有效的管理者，为事情结果负责3、努力地表现与不停的辩解。4、观察你自己，别光是观察市场、管区、办公室、人手。5、我们是钢铁大国，但不是钢铁强国。-魏寿昆1、有效的管理者为事情结果负责，承认自己的错误。2、要努力的表现，不要不停的辩解。3、观察你自己，负起自己的责任，别光观察市场、管区、办公室、人手。第二讲未能启发工作人员1、离开办公室一天，不会引起混乱。2、主管需要“少不了他们”的感觉。3、未能自己训练员工，提升其绩效。随时随地陋人陋事地教育。4、调职退休，死之也不应该使公司瘫痪。文武争驰，君臣无事。第三讲只重结果，忽视思想1引言2、成功者与不成功者之间的差别3、思想在启发，不在教条。4、想法一触动T行为一习惯 请小心你的思想，它会影响你的行为请小心你的行为，它会影响你的习惯请小心你的习惯，它会影响你的任务请小心你的性格，它会改变你的命运第四讲在公司内部形成对立1、引言 2、谈到公司时，只有一个代名词。3、接电话的人或被询问的人，就是要解决问题的人。第五讲一视同仁的管理方式1、一把钥匙开一把锁。2、XY、Z理论与Fidler的权变观点。管人不能只有一种方法：强势管理(x)+参于管理(y)=综合选用(z)x假设人是：逃避责任、厌恶工作、不愿思考y假设人是：接受任务、喜欢挑战、富有潜力z假设人是：物质+精神、惩罚+激动、制度+人生第六讲忘了公司的命脉、利润利润是企业的命脉。1、管理的主要目的。2、世界500世界强年年换名，没有利润就是有最佳的产品、最高的形象、最好的员工，也会很快陷入困境。忌：主管每天都在开会第