2024年企业集团财务管理期末复习指导.doc

一、 单项选择1、 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处在平稳状态，从而躲避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（资产组合与风险分散理论）。2、 当投资企业直接或通过子企业间接地拥有被投资企业20%以上，低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（重大影响）。3、 会计意义上的控制权划分的重要目标在于（编制集团合并报表）；4、 在金融控股型企业集团中，母企业首先是一个（金融决议中心）；5、 金融控股型企业集团尤其强调母企业的（财务功效）；6、 横向一体化企业集团的重要动因是（谋取规模优势）；7、 在企业集团组建中，（资本优势）是企业集团成立的前提；8、 在企业集团组建中，（资源优势）是企业集团发展的根本；9、 在企业集团组建中，（管理优势）是企业集团发展的保障；10、对于金融控股型企业集团，母企业选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在组员企业的（财务业绩体现）；11、从企业集团发展历程看，（U型组织结构）重要适合于处在初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团；12、在H型组织结构中，集团总部作为母企业，利用（股权关系）以出资者身份行使对子企业的管理权；13、依照企业集团总部管理的定位，（财务控制与管理）功效是企业集团管理的核心；14、在集团治理框架中，最高权力机关是（集团股东大会）；15、在分权式财务管理体制上集团大部分的财务决议权下沉在（子企业或事业部）；16、分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决议）的优点；17、在企业集团财务管理组织中，（财务管理组织体系）是维系企业承包集团财务管理运行的组织保障；18、下列体系不属于企业集团应构建体系的是（财务人员培训体系）；19、（事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具备双重身份；20、集监督权、执行权和决议权于一身的财务总监委派制是（混合型财务总监制）；21、在分析企业集团内外环境原因的甚而上，设定企业集团发展目标并规划其实现途径的总称是（企业集团战略）；22、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（整合管理）；23、企业集团战略管理具备长期性，会随环境原因的重大变化而进行战略调整。表白其具备（动态性）的特点；24、下列战略，不包括在企业入团战略所分级次中的是（生产战略）；25、企业集团财务战略含义，不包括下列（企业日常财务工作）；26、（扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一个经典的投资拉动式增加方略；27、将拟出售的资产或子企业出售给同行的其他企业的投资战略属于（收缩型投资战略）；28、低杠杆化、杠杆结构常态化的融资战略转移属于（保守型融资战略）；29、在下列融资方式中，资本成本高，对企业按制权及经营权产生影响，有用途限制的是（股票发行）；30、下列内容中，（资本成本低）是银行贷款融资所具备的特性；31、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面了解，二是从操作层面了解。下列内容从导向层面了解的是（企业集团增加速度）；32、（回收期法）常常被用于项目初选及财务评价是；33、投资项目可行性研究报告中的“财务评价”包括的内容是（项目市场预测）；34、在投资项目标决议分析过程中，最重要同时也是最困难的步骤之一就是评定项目标现金流量。该现金流量是指（增量现金流量）；35、（财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险；36、并购中，对目标企业价值评定中实际使用的是目标企业的（股权价值）；37、并购支付方式中，（现金支付方式）是一个最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标企业所欢迎。38、并购支付方式中，（股票对价方式）也许会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。39、并购支付方式中，（卖方融资方式）一般用于目标企业赢利不佳，急于脱手的情况下。40、并购支付方式中，（卖方融资方式）能够使企业集团取得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一个将来债务的承诺。采取这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。41、财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（内部留存、借款和增资）。42、下列属于内源融资方式的是（计提折旧）。43、设置财务企业的注册资本金最低为（4）亿元人民币；44、企业集团设置财务企业应当具备条件之一，申请前一年，按要求并表核算的组员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（30%）。45、在企业集团股利分派决议权限的界定中，（母企业董事会）负有确定集团整体股利政策的职责。46、矩期融资券的期限最长不超出（365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。47、企业集团设置财务企业应当具备条件之一，申请前连续两年，按要求并表核算的组员单位营业收入总额每年不低于人民币(40)亿元。48、企业集团设置财务企业应当具备条件之一，母企业成立（2）年以上并且具备企业集团内部财务管理和资金管理经验。49、企业集团设置财务企业应当详细条件之一，申请前一年，按要求并表核算的组员单位资产总额不低于人民币（50）亿元。50、在企业集团股利分派决议权限的界定中，（母企业股东大会）负责审批股利政策。51、下列内容，（预算控制）不属于预算管理的步骤。52、预算管理强调过程控制，同时重视成果考核，这就是预算管理的（全程性）。53、企业集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（利润总额）。54、预算控制边界和控制力度上的差异化，体现 了集团预算管理的（战略性）特性。55、假如集团下属企业属于集团总部的（全资子企业），则总部有权直接下达预算目标。56、（产品产量）属于预算监控指标中的非财务性核心业绩。57、（资产周转率）属于预算监控指标中的财务性核心业绩指标。58、企业集团预算考核标准中的（总体化标准）标准，是指对下属组员单位的预算考核，不但要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。59、通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表白预算管理具备（机制性）的特性。60、企业集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（营业收入）。61、下列不属于反应偿债能力的财务指标有（应收款款周转率）。62、利润表是反应在某一时期催（经营成果）基本报表。63、现金流量是反应企业在一定期期内（现金及现金等价物）流入与流出的报表。64、资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方组成，其逻辑关系是（资产=负债+所有者权益）。65、利润表是反应企业在某一时间内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（利润=营业收入-费用）。66、净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（所得税费用）后的利润净额。67、流动比率是（流动资产）与流动负债的比率。68、资产负债率，也称负债比率，它是企业（负债总额）与资产总额的比率。69、净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反应了（股东）的收益能力。70、基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现；战略及预算目标；（实际业绩）；差异分析；将来管理举措等四项内容。71、投入资本酬劳率（ROIC）是指在不考虑子企业负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（子企业利润）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。72、从业绩计量范围上可分为（财务业绩）和非财务业绩。73、从业绩可控性程度可分为（经营业绩）和管理业绩。74、集团整体的非财务业绩重要包括的（战略管理）、发展创新、经营决议、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。75、盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（收益）的能力。76、集团层面的业绩评价包括：母企业自身业绩评价和（集团整体业绩评价）。77、企业集团整体财务业绩，重要以财务指标方式来反应企业集团盈利能力、资产运行与周转、（债务风险）和经营增加等方面业绩。78、评价标准设定一般考虑以一原因：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营情况；（同行业）国际、国内先进水平等。79、财务业绩是指以（财务数据）所体现的业绩，包括对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。80、外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（行业平均标准）、同行来领先企业或排名前5家企业的平均标准、资我市场标准（如资我市场期望收益率）等。二、多项选择择题。1、企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（交易成本理论、资产组合与风险分散理论）。2、下列企业（或企业）中，在法律意义上并不属于企业集团组员单位的有（集团参股企业、集团协作企业）。3、集团企业是企业集团内众多企业之一，常被称为（集团总部、控股企业、母企业）。4、下列百分比是集团企业对组员企业的持股百分比。假如在任何组员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团企业能够母子关系相称的有（C35%、D51%、E100%）。5、从母企业角度，金融控股型企业集团的优势重要体目前（资本控制资源能力的较大、收益相对较高、风险分散）。6、金融控股型企业集团的劣势重要表目前（税负较重、高杠杆性、“金字塔”风险）。7、与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母企业不但关注对下属组员单位的股权投资及其收益实现，并且更为关注（企业集团整体战略、产业布局及整合、内部运行与管理协调）。8、有关多元化企业集团的“有关性”是谋求此类集团竞争优势的根本，重要体现为（优势转换、减少成本、共享品牌）。9、企业集团财务管理的特点包括（集团整体价值最大化的目标导向、多级理财主体及财务职能的分化与拓展、财务管理理念的战略化、总部管理模式的集中化倾向、集团财务的管理关系“超越”法律关系）。10、一般以为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（集权式财务管理体制、分权式财务管理体制、混合制式财务管理体制）等类型。11、企业集团H型组织结构，有（总部管理费用较低、可填补亏损子企业损失、总部风险分散、总部可自由运行子企业、便于实行侵权管理）。12、N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一个新型的企业组织模式。其重要特点有（组织标准分散化、密集的横向交往和沟通、较大的灵活性、对市场的迅速反应能力、良好的创新环境和独特的创新过程）。13、影响企业集团组织结构选择的重要原因有（企业环境、企业战略）。14、企业集团最大优势体目前（资源整合、管理协同）。15、企业集团集权式财务管理不足之处有（存在决议风险、减少应能力、不利于发挥下属组员单位财务管理的积极性）。16、企业集团分权式财务管理的优点重要有（有利于调动下属组员单位的管理积极性、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决议、具备较强的市场应对能力和管理弹性）。17、企业集团总会计师作为企业集团经营团体的重要组员，受国资委或集团董事会的直接聘任。履行（财务管理与监督、财会内控机制建设、企业会计基础管理、重大财务事项监管）等职责。18、企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有利于（明确战略实行与控制）等阶段。20、企业集团战略可分的级次包括有（集团整体战略、经营单位及战略、职能战略）将来发展方向、明确战略目标及实现途径、强化沟通、资源整合、躲避经营风险）。19、企业集团战略管理作为一个动态过程，重要包括（战略分析、战略选择与评价、。21、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具备（全局性、高层导向、动态性）特性。22、从投资方向及集团增加速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（扩张型投资战略、收缩型投资战略、稳固发展型投资战略）。23、依照集团战略及对应组织架构，企业集团管控重要有（战略规划型、战略控制型、财务控制型）基本模式。24、企业集团财务战略重要包括（投资战略、融资战略）。25、企业集团收缩型投资战略一般以（资产剥离、股份回购、子企业出售）等为重要实现形式。26、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面了解，二是从操作局面了解。下列内容从导向层面了解的是（企业集团投资方向、企业集团增加速度）。27、专业化投资战略的优点重要有（有利于在集国的专业做精做细、有利于在自己擅长的领域创新、投资风险较小28、多元化投资战略的优点重要有（有利于分散经营风险、有利于减少交易费用、有利于企业集团内部协作，提升效率、有利于构建内部资我市场，提升资本配备效率）。29、企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具备“价值增值”性来进行财务评价。（净现值法、内含酬劳率法）将成为财务评价的根本措施。30、审慎性调查能够发觉并购交易中也许存在的各种风险，如（税务风险、财务方面的风险、法律风险、人力资本风险、劳资关系风险）。31、财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所包括的核心问题包括（资产质量风险、资产的权属风险、债务风险、净资产的权益风险、财务收支虚假风险）。32、并购中，对目标企业价值评定模式中的非现金流量折现模式包括（市盈率法、市场比较法、现金流量折现法、账面资产净值法、清算价值法）。33、并购中，对目标企业价值评定模式中市场比较法的第一步是选择可比企业。可比企业一般要求满足（行业相同、规模相近、财务杠杆相称、经营风险类似、具备活跃交易）等级条件。34、无论集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在详细到集团融资这一重大决议事项时，都应遵照如下基本标准（统一规划、重点决议、授权管理）。35、授权管理是指总部对组员企业融资决议与详细融资过程等，依照三权分离的风险控制标准，明确不一样管理主体的权责。其中的“三权”指的是（决议权、控制权、监督权）。36、企业集团资金集中管理模式有多个，重要包括（总部财务统收统支模式、总部结算中心模式、内部银行模式、总部财务备用金拨付模式、财务企业模式）。37、短期融资券筹资的优点有（节约财务成本、筹资金额较大、融资成本较低）。38、企业集团财务风险控制的重点包括（资产负债率控制、担保控制、表外融资控制、财务企业风险控制）。39、一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境原因外，更取决于（集团所属的行业特性、集团成长速度、集团盈利水平、资产负债间的结构匹配程度、集团经营风险）。40、短期融资券筹资的缺陷是（发行期限短、筹资风险大）。41、财务企业作为非银行金融机构，其风险大体来自于（战略风险、信用风险、市场风险、操作风险）。42、预算管理的步骤一般包括（预算执行、预算编制、预算调整、预算考核）。43、预算管理具备如下基本特性：（战略性、机制性、全程性、全员性）。44、企业集团预算中的经营预算包括（业务收支预算、费用预算、利润预算）等内容。45、预算监控指标中的财务性核心业绩指标有（收入、产品单位成本、资产周转率）。46、预算监控指标中的非财务性核心业绩指标有（产品产量、产品质量、市场份额）。47、全面预算中的财务预算包括（现金预算、资产负债表预算、利润表预算）等内容。48、集团下属组员单位预算的内容包括（业务经营预算、资本支出预算、现金流预算、财务报表预算）。49、集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（股东大会、董事会、预算委员会、预算工作组、各责任中心）。50、企业集团财务管理分析最少包括（集团整体财务管理分析、集团分部财务管理分析）等大类。51、通过企业价值计量模式能够看出，导致企业价值增加的核心变量重要有（自由现金流量、加权平均资本成本、时间上的可连续性）。52、反应资产使用效率的财务指标（周转率、资产周转率、应收账款周转率）。53、盈利能力分析能够从（权益投资与利润的关系、资产利用与利润的关系、规模增加及其与利润的关系）等维度进行。54、任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来重要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（集团战略、财务报表及附注、企业预算、管理报告）。55、要会计上，现金流量表要反应出企业（投资活动、筹资活动、经营活动）的现金流量。56、财务情况重要体目前（资产使用效率（营运能力）、偿债能力（杠杆分析）等方面。57、从价值驱动原因角度，通过总资产周转率指标分析，重要关注的问题有（既有资产效率*是否存在闲置资产或产能剩余资产*总资产结构是否合理*目前设备、生产线的产出质量是否符合生产要求）。58、与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具备（多层级性、复杂性、战略导向性）等特点。59、一般以为，反应企业财务业绩的维度重要包括（营运能力、盈利能力、成长能力、偿债能力）等方面。60、集团股东对企业集团整体业绩评价重要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（偿债风险指标、经营与增加指标、盈利能力指标、资产运行能力指标）。61、下列指标中，属于反应盈利能力的指标的有（利润总额、净资产收益率、经济增加值）。62、偿债能力能够分为（短期偿债能力、长期偿债能力 ）等大类。63、学习与成长维度的概括性指标有（员工满意度、人均产出效率、员工人均培训时间）。64、业绩评价工具重要有（360度评价、多棱角业绩评价、平衡计分卡BSC）等。65、集团战略与分部财务业绩评价指标（一体化战略、分部业绩与评价指标*多元化战略、分部业绩与评价指标）。三、判断题（）（）1、以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的组带。（）2、在企业集团中，母企业作为企业集团的核心，具备资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。（）3、企业通过资我市场融资功效及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。（）4、西方国家经济发展经验表白，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增加的成果。（）5、“先有子企业、后有母企业”是中国国有企业集团产生的重要特性。（）6、交易成本理论以为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（）7、依据“会计意义的控制权”的定义标准，母企业对被投资企业拥有控制权，即称二者关系为母子企业。（）8、企业集团是由母企业子企业和其他组员企业等法人组成的企业群体。因此，“企业集团”自身也具备法人资格。（）9、从母企业的角度，金融控股型企业集团的优势之一是详细高杠杆性。（）10、节约交易成本是横向一体化企业集团的重要动因。（）11、提升母企业的将来融资能力，既是母企业成立集团初衷，也是母企业有能力吸引其他企业并入集团的前提，这二者互为因果。（）12、在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。（）13、在企业集团的组建中，管理优势是企业集团健康发展的保障。（）14、产业型企业集团在选择组员企业时，重要依据母企业战略定位、产业布局等原因。（）15、从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在：“上下”级间的财务管理互动关系。（）16、企业集团的组织结构大体分三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构（）。17、从企业集团发展历程看，U型组织结构重要适合于处在初创期限、规模较大或业务繁多的企业集团。（）18、在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最重要原因是企业环境与企业战略。（）19、企业集团最大优势体目前包括领域繁多、复杂。（）20、企业集团事业部自身并不具备法人资格。对21、一般以为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。对22、在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。错23、集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一个细划与设计。错24、一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置重要受集团企业规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制（尤其指权力划分）的影响。对25、“战略决定性结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最重要原因是企业环境与企业战略。对26、分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决议权下沉在子企业或事业部。对27、集团的经营者（含总会计师）能够在股东大会授权之下行使决议权。错28、总部财务组织是代表母企业管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。错29、事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具备双重身份。对30、混合型财务总监制的核心定位在决议、管理，而不在于代表总部对子企业进行监督。错31、企业集团战略是实现企业集团目标的根本。对32、企业集团战备管理以企业集团合局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。错33、可连续增加率表白，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于目前资产的周转能力。对34、企业集团财务能力越强，财务战略导向就也许越激进；财务能力弱，财务战略就越也许稳健保守。对35、融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。错36、财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。错37、并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。对38、集团扩张速度可分为超常增加、适度平衡增加、低速增加等三种不一样类型。对39、集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部原因。错40、对于产业型企业集团而言，资产剥离或子企业出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。错41、西方企业集团管理中，一般以为资产或子企业的动因是相同的。对42、固定资产折旧，一般以为属于外源性融资。错43、在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。对44、折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一起源。错45、利润留存资本成本情况在显性的支付成本，但无有机会成本。错46、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面了解，二是从操作层面了解。投资项目财务决议标准是从导向层面了解的内容。错47、一般单方上，投资方向包括两方面问题：一是业务方向，二是地区方向。但从集团战略看，投资方向重要针对地区方向选择而言。错48、任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。对49、企业集团投资管理体制的核心是合理分派投资决议权。对50、从企业集团战备管理角度，任何企业集团的投资决议权都集中于集团总部。错51、在投资项目标决议分析过程中，最重要同时也是最困难的步骤之至就是评定项目标现金流量。对52、在兼并活动中补兼并企业不再具备法人资格，兼并企业成为其新的所有者和债权债负负担着。对53、并购的第一步就是搜录适宜的并购对象。错54、通过审慎性调查能够在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。对55、测算目标企业的增量现金流量有两种措施：一是倒挤法，二是相加法。一般来说。在收购的情况下宜采取倒挤法。错56、并购中对目标企业价值评定措施中的市盈率法，一般适合于主并或目标企业为上市企业的情况。对57、不一样措施，甚至同一措施由不一样人使用时，对目标企业的估值都会存在差异。对58、对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。错59、管理层收购中多采取杠杆收购方式。对60、并购支付方式各有优劣，可单独使用，也能够组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不一样的支付方式对将来资本结构与财务风险的影响。对61、企业集团外部融资需要量完全同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。错62、无论是直接融资还是间接融资，其目标都是实现资本在社会上合理流动和和配备。对63、企业集团融资决议的核心问题重要是融资决议权配备。对64、内、外部资我市场之间的对接与互补交易，不属于内部资我市场交易。错65、企业集团成立的财务企业，其服务对象既能够为企业集团内部组员企业服务，也能够向社会提供金融服务。错66、股利政策属于集团重大财务决议，因此股利类型、分派比率、支付方式等财务决议权都应高度集中于集团总部。对67、企业集团融资战略的核心是要在追求可连续增加的理念下，明确企业融资能够容忍的负债规模，以防止因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。对68、集团内部组员单位的互保业务必须由总部统一审批。对69、融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。对70、集团融资决议权限的界定取决于集团财务管理体制。对71、集团内部资本商场的交易文体是财务的提供者及需求者。在这里，有剩余现金流量不过没有投资机会或资源使用效率较低都就成为了内部资源的需求者。错72、集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动组员企业开源节流的积极性。错73、集团成立财务企业的目标在于为集团资金管理、内部资我市场运作提供有效平台，因此，财务企业注册资本金只能从组员单位中募集。错74、整体上市就是集团企业将其所有资产证券化的过程。对75、对企业集团来说，取得商业银行的集团统一授信有利于组员企业借助集团资信取得银行授信支持，提升融资能力。对76、与单一企业组织相比，集团预算管理的组成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。对77、企业集团预算不包括集团下属组员单位预算。错78、集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增加率等指标。错79、连续改进法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多个原因的条件下，具备可实现性和挑战性。对80、集团预算工作组组员一般由总部经营团体、集团总部有关职能机构责任人及下属重要子企业总经理等组成。作为常设机构，工作组应当单独设置。错81、集团总部在集团预算管理体系中最具备主导地位，拥有集团预算决议权。对82、假如集团下属子企业属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。对83、“自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍的模式。错84、确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。对85、预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达成预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。对86、资本预算分派措施中的直接分派资本额度措施，集团总部（母企业）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。错87、企业战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实企业战略的工具、伎俩。对88、企业集团总部有权对母企业绝对控股的子企业下达预算目标。错89、“自下而上”预算编制模式不利于下属组员单位的预算参加、预算沟通与预算认同。错90、企业集团预算考核只考核预算目标执行质量。错91、财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一个“数字游戏”。错92、企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，二者缺一不可。对93、盈利水平反应企业管理能力，同时也反应了企业满足利益有关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。对94、资产负债表反应了企业在某一特定期段的财务情况，如资产总额及其资本起源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。错95、营业利润反应了在一定期期间的经营性收益，它是企业利润的根本起源。对96、企业总资产由流动资产和无形资产两大部分组成。错97、“资产”是企业作为一个独立法人所拥有、控制完整资产，具备不可分割性。对98、“负债”是企业将在履行的责任与权利。错99、“投入资本总额”是指某一野战对企业资产具备利益索取权的种类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。对100、“资本结构”是负债与资产额之间的百分比关系，它大体反应了企业财务风险。对101、营业利润它反应了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本起源。错102、人们能够将“营业收入-营业成本营业税金及附加”定义为营业毛利额，而将“营业毛利额-销售费用-管理费用”的差额宣言为息税前利润。对103、经营活动产生的现金流量，它是指因为管理活动而产生的现金流量变化净额中。错104、筹资活动是指引企业股本及债务规模、组成变化的项活动，如吸取投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分派股利等。对105、短期偿债能力一般与流动资产、流动负债的结构有关。对106、财务业绩指标重要包括三方面，即用户、内部流程、员工学习与成长。错107、所谓分权是指集团管理中将决议权授予分部，如财务上的投融资决议权、分红决议权等。对108、贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。对109、利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具备一定的主观性。错110、经济增加值的核心理念是“资本取得的收益最少要能赔偿投资者负担的风险”。对111、经营业绩是对企业一定期期内所有经营与管理活动产生成果的客观、综合反应。对112、管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价成果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。对113、长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。错114、财务业绩指标是指除财务业绩以外的，反应企业运行、管理效果及财务业绩形成过程的指标。错115、业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价二者的结合。对116、投入资本总额，它是指投资者（包括有息负债的债权人和股东）投入企业的资本总额，计算上它与“反投入资本酬劳率”所确定的口径不一样样。错117、依照国资委有关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。错118、利用EVA进行评价，其核心是确定EVA是否小于零，也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零则表白企业在创造价值，反之则相反。错119、从集团管理角度，母企业自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接收集团股东对其集团整体业绩的全面评价。对120、集团整体的非财务业绩重要包括战略管理、发展创新、经营决议、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。对