2024年电大企业集团财务管理期末复习考点版版ABC排序判断题.doc

集团财务管理
三、判断题
B并购的第一步就是搜寻适宜的并购对象。（×）
B并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。（√）
B并购支付方式各有优劣，可单独使用也能够组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不一样的支付方式对将来本结构与财务风险的影响。（√）
B并购中对目标企业价值评定措施中的市盈率法，一般适合于主并或目标企业为上市企业的情况。（√）
B无论是直接融资还是间接融资，其目标都是实现资本在社会上合理流动和配备。（√）
B不一样措施，甚至同一措施由不一样人使用时，对目标企业的估值都会存在差异。（√）
C财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一个“数字游戏”。（×）
C财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反应企业运行、管理效果及财务业绩形成过程的指标。（×）
C财务业绩指标重要包括三方面，即用户、内部流程、员工学习与成长。（×）
C财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。（×）
C测算目标企业的增量现金流量有两种措施：一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采取倒挤法。（×）
C产业型企业集团在选择组员企业时，重要依据母企业战略定位、产业布局等原因。（√）
C连续改进法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多个原因的条件下，具备可实现性和挑战性。（√）
C筹资活动是指引致企业股本及债务规模、组成变化的项活动，如吸取投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分派股利等。（√）
C从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上——下”级间的财务管理互动关系。（×）
C从集团管理角度，母企业自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接收集团股东对其集团整体业绩的全面评价。（√）
C从母企业的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具备高杠杆性。（×）
C从企业集团发展历程看，U型组织结构重要适合于处在初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。(×)
C从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决议权都集中于集团总部。（×）
C企业战略是预算管理的前提、依据、预算管理是落实企业战略的工具、伎俩。（√）
C长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。（×）
D短期偿债能力一般与流动资产、流动负债的结构有关。（√）
D对企业集团来说，取得商业银行的集团统一授信有利于组员企业借助集团资信取得银行授信支持，提升融资能力。（√）
D对于产业型企业集团而言，资产剥离或子企业出售动机与集团战略、产业布局等的调整无关。（×）
D对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都会比较高。（×）
F“负债”是企业将在履行的责任与权利。（×）
F分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决议权下沉在子企业或事业部。（√）
G依照国资委有关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。（×）
G贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。（√）
G股利政策属于集团重大财务决议，因此，股利类型、分派比率、支付方式等财务决议权都应高度集中于集团总部。（√）
G固定资产折旧，一般以为属于外源性融资。（×）
G管理层收购中多采取杠杆收购方式。（√）
G管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价成果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。（√）
H混合型财务总监制的核心定位在决议、管理、而不在于代表总部对子企业进行监管。（×）
J集团成立财务企业的目标在于为集团资金管理、内部资我市场运作提供有效平台，因此，财务企业注册资本金只能从组员单位中募集。（×）
J集团的经营者（含总会计师）能够在股东大会授权之下行使决议权。（×）
J集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部原因。（×）
J集团扩张速度可分为超常增加、适度平衡增加、低速增加等三种不一样类型。（√）
J集团内部组员单位的互保业务必须由总部统一审批。（√）
J集团内部资我市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。在这里，有剩余现金流不过没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者。（×）
J集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一个细划与设计。（×）
J集团融资决议权限的界定取决于集团财务管理体制。（√）
J集团选择“做大”、“做大”途径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增加率等指标。（×）
J集团整体的非财务业绩重要包括战略管理、发展创新、经营决议、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。（√）
J集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动组员企业开源节流的积极性。（×）
J集团总部在集团预算管理体系中具备主导地位，拥有集团预算决议权。（√）
J交易成本理论以为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（×）
J节约交易成本是横向一体化企业集团的重要动因。（×）
J经济增加值的核心理念是“资本取得的收益最少要能赔偿投资者负担的风险“。（√）
J经营活动产生的现金流量，它是指因为管理活动而产生的现金流量变化净额。（×）
J经营业绩是对企业一定期期内所有经营与管理活动产生成果的客观、综合反应。（√）
K可连续增加率表白，任何企业的发展速度都不是任意而定的。集团发展速度受制于既有资产的周转能力。（√）
L利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。（×）
L利用EVA进行评价，其核心是确定△EVA是否小于零，也就是“当年EVA－上一年EVA”是否小于零，小于零则表白企业在创造价值，反之则相反。（×）
L利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具备一定的主观性。（×）
N内、外部资我市场之间对接与互补交易，不属于内部资我市场交易。（×）
Q集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面解释，二是从操作层面解释。投资项目财务决议标准是从导向层面了解的内容。（×）
Q集团预算工作组组员一般由总部经营团体、集团总部有关职能机构责任人及下属重要子企业总经理等组成。作为常设机构，工作组应当单独设置。（×）
Q企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，二者缺一不可。（√）
Q企业集团财务能力越强，财务战略导向就也许越激进；财务能力弱，财务战略就越也许稳健保守。（√）
Q企业集团成立的财务企业，其服务对象既能够为企业集团内部组员企业服务，也能够向社会提供金融服务。（×）
Q企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。（√）
Q企业集团融资决议的核心问题重要是融资决议权配备。（√）
Q企业集团融资战略的核心是要在追求可连续增加的理念下，明确融资能够容忍的负债规模，以防止因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。（√）
Q企业集团事业部自身并不具备法人资格。（√）
Q企业集团是由母企业、子企业和其他组员企业等法人组成的企业群体。因此，“企业集团”自身也具备法人资格。（×）
Q企业集团投资管理体制的核心是合理分派投资决议权。（√）
Q企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。（×）
Q企业集团预算不包括集团下属组员单位预算。（×）
Q企业集团预算考核只考核预算目标执行质量。（×）
Q企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。（×）
Q企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（√）
Q企业集团总部有权对母企业绝对控股的子企业下达预算目标。（×）
Q企业集团最大优势体目前包括领域繁多、复杂。（×）
Q企业通过资我市场融资功效及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。（×）
Q企业总资产由流动资产和无形资产两大部分组成。（×）
Q确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。（√）
R人们能够将“营业收入－营业成本－营业税金及附加”定义为营业毛利额，而将“营业毛利额－销售费用－管理费用”的差额定义为息税前利润。（√）
R任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（√）
R融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。（×）
R融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需要相匹配。（√）
R假如集团下属子企业属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。（√）
S事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具备双重身份。（√）
S所谓分权是指集团管理中将决议授予给分部，如财务上的投融资决议权、分红决议权等。（√）
T“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具备利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。（√）
T提升母企业的将来融资能力，既是母企业成立集团初衷，也是母企业有能力吸引其他企业并入集团的前提，这二者互为因果。（√）
T一般意义上，投资方向包括两方面问题：一是业务方向，二是地区方向。但从集团战略看，投资方向重要针对地区方向选择而言。（×）
T通过审慎性调查能够在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。（√）
T投入资本总额，它是指投资者（包括有息负债的债权人和股东）投入企业的资本总额，计算上它与“投入资本酬劳率”所确定的口径不一要样。（×）
X“先有子企业、后有母企业”是中国国有企业集团产生的重要特性。（√）
X西方国家经济发展经验表白，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增加的成果。（√）
X西方企业集团管理中，一般以为出售资产或子企业的动因是相同的。（√）
Y业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价二者的结合。（√）
Y一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置重要受集团企业规模大小、财务管理活动或事项多少、集团财务管理体制（尤其指权力划分）的影响。（√）
Y一般以为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（√）
Y依据“会计意义的控制权”的定义标准，母企业对被投资企业拥有控制权，即称二者关系为母子企业。（√）
Y以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。（√）
Y盈利水平反应企业管理能力，同时也反应了企业满足利益有关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。（√）
Y营业利润，反应了企业在一定期期的经营性收益，它是企业利润的根本起源。（√）
Y营业利润它反应了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本起源。（×）
Y与单一企业组织相比，集团预算管理的组成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。（√）
Y预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达成预期效果。但预算刚性并不大等于预算固化。（√）
Z“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构最重要原因是企业环境与企业战略。（√）
Z“资本结构”是负债与资产额之间的百分比关系，它大体反应了企业财务风险。（√）
Z“资产”是企业作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具备不可分割性。（√）
Z“自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接收的模式。（×）
Z“自下而下”预算编制模式不利于下属组员单位的预算参加、预算沟通与预算认同。（×）
Z在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。（×）
Z在兼并活动中被兼并企业不再具备法人资格，兼并企业成为其新的所有者和债权债务负担着。（√）
Z在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。（√）
Z在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。（×）
Z在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。（√）
Z在企业集团中，母企业作为企业集团的核心，具备资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。（√）
Z在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最重要原因是企业环境与企业战略。（√）
Z在投资项目标决议分析过程中，最重要同时也是最困难的步骤之一就是评定项目标现金流量。（√）
Z折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一起源。（×）
Z整体上市就是集团企业将其所有资产证券化的过程。（√）
Z资本负债表反应了企业在某一特定期段的财务情况，如资产总额及其资本起源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。（×）
Z资本预算分派措施中的直接分派资本额度措施，集团总部（母企业）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。（×）
Z总部财务组织是代表母企业管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。（×）