2024年中华公司战略与风险管理模拟试题普通卷四.doc

《企业战略与风险管理》模拟试题（四）

一、单项选择题
1、甲企业面临比较窘迫的状态，因此想实行新的战略，但在选择新的战略之前，要进行战略分析，下列有关战略分析的说法中不正确的是（　）。
A、市场部经理说能够从市场需求方面调查对我们产品的适应性，并和竞争的产品进行对比
B、信息部经理说能够从最近政府政策的倾向和产业发展的大环境分析
C、生产部门经理说能够从企业自身的资源和能力分析，注意建立起企业核心竞争力
D、职工代表说能够利用通用矩阵仔细分析一下企业外部环境情况
2、在企业进行评定备选方案时，A战略充足考虑了发挥企业的优势，克服了劣势，并尽最大也许性利用外部机会，将威胁减弱到了最低程度，判断该战略符合了下列哪条标准（　）。
A、可接收性标准
B、适宜性标准
C、可行性标准
D、科学性标准
3、某房地产企业依照分析师的预测，有关部门会在下年度进行房地产业的宏观调控，于是该房地产对战略方向进行了更改，这属于（　）。
A、提前性变革
B、反应性变革
C、危机性变革
D、时机性变革
4、习主席有关“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的发言在互联网上引起强烈共鸣，餐饮步骤上的浪费现象触目惊心，“舌尖上的浪费”成为最新流传的网络热词。对于餐饮业来说这种环境变化属于（　）。
A、政治环境
B、法律环境
C、经济环境
D、社会和文化环境
5、C企业是一家家俱生产企业，家俱生产流程是先购置原木储存到原材料库备用，然后对原木进行加工包装等，最后将生产出的成品家俱搬运到产成品仓库。综上所述，这家家俱生产企业的整个生产流程中没有包括价值链基本活动中的（　）。
A、内部后勤
B、外部后勤
C、生产经营
D、市场销售
6、下列有关互动互补作用力的说法错误的是（　）。
A、任何一个产业内部都存在不一样程度的互动互补的产品或服务
B、企业仔细识别具备战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业取得重要的竞争优势
C、互动互补作用力是由大卫·亚非提出的
D、依照亚非教授的互补互动作用力理论，在产业发展成熟期，企业能够考虑控制部分互补品的供应
7、下列市场细分中属于价值细分的是（　）。
A、甲企业是一家跨国企业，在对中国市场进行调研时，将中国分为了东北、西北、华北、华东、华中、华南、西南七大区域
B、乙企业是一家德国企业，主营业务是生产汽车，消费者在购置汽车时会倾向于购置德国品牌的汽车
C、丙企业将生产的产品分为三个层次：溢价高质量产品、中等价格产品和低价格产品
D、丁企业是一家生产运动鞋的制造企业，生产的运动鞋针对不一样的消费者例如专业运动员穿戴的、周末穿戴的和偶然穿戴的
8、松下企业是一家跨国性企业，在全世界设有230多家企业，TCL集团股份有限企业创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售为一体的特大型国有控股企业，目前松下与TCL在家电领域进行合作，松下希望借用TCL在二三级城市的网络优势，而TCL希望学习跨国企业的营销方式、取得尖端技术的开发能力尚有核心零部件上的采购优惠。依照以上信息能够判断，松下与TCL的合作属于（　）。
A、横向并购
B、纵向并购
C、战略联盟
D、内部发展
9、贝因美于1992年11月成立，业务方位重要包括婴儿产品及服务。近几年，贝因美在国产婴儿奶粉中添加“DHA＋AA”营养成份，与一般配方奶粉相比，“DHA+AA”的合理配比，能愈加促进宝宝智力和视力的发育，此营养配比是目标用户购置奶粉的重要动机。同时，贝因美在奶粉包装形态上谋求新的突破，将有封口拉链的立袋作为袋装奶粉的包装，因为封口拉链包装，卫生、安全，还能更防潮；并且立袋正面面积大，有利于终端陈列面的抢占，陈列醒目，有利于吸引用户眼球；更重要的是市场上，竞品奶粉尚无一采取立袋包装，能突显产品包装的与众不一样。该企业采取的战略为（　）。
A、成本事先战略
B、差异化战略
C、集中成本事先战略
D、集中差异化战略
10、在产品大类中，每种产品有多少花色、品种、规格，指的是（　）。
A、产品组合的宽度
B、产品组合的长度
C、产品组合的深度
D、产品组合的关联性
11、企业在不一样发展阶段有不一样的财务战略，下列说法不正确的是（　）。
A、在初始阶段，权益融资是最适宜的
B、在初始阶段，高回报将以资本利得的形式分派给投资者
C、在成长阶段，最具吸引力的资金起源一般是来自公开发行的股票
D、在成熟阶段，更多的投资回报来自于资本利得
12、甲企业因需求增加而满负荷生产或超额生产之后才能增加产能，这么能够减少甲企业因为生产能力过剩而产生的风险，但也导致企业潜在客户流失。该企业采取的产能计划类型属于（　）
A、领先方略
B、滞后方略
C、匹配方略
D、销售方略
13、甲企业某产品的设计和生产已经有了某些标准化的原因，用确立的技术从事长期生产已变得也许，此时企业较多地关心生产成本，尤其是当竞争对手已出现时更是如此。依照弗农的产品生命周期理论判断甲企业处在（　）。
A、产品创新阶段
B、产品标准化阶段
C、产品成熟阶段
D、产品衰退阶段
14、早在20世纪60年代，日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场，它们在美国的目标用户有3个特点：收入较低；想买第二辆车；重视基本运输能力而非质量或性能。通过一段时间，这些日本厂商开始提升产品档次，开始在较高价位的市场中进行竞争。依照以上信息能够判断，该企业国际化经营选择出口方式重点考虑的是（　）。
A、选择目标市场
B、选择进入战略
C、选择分销渠道
D、选择出口营销
15、启康企业是一家国际企业，为了愈加贴近客户，倾听客户需求并迅速响应，在海外以国家为区域，设置了20多个业务单位，每个业务单位的研究侧重点及方向不一样，使生产出来的产品能够满足本地消费者的个性化需求，通过这种方式，企业能够针对各个市场的不一样需求做出最优化的反应。则该企业采取的国际化经营战略是（　）。
A、国际战略
B、多国本土化战略
C、全球化战略
D、跨国结构
16、下列有关分析型战略组织的说法中，不正确的是（　）。
A、分析型战略组织是开拓型组织与防御型组织的结合体
B、分析型战略组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会取得利润
C、假如分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率
D、分析型战略组织在谋求新的产品和市场机会的时候，抛弃了老式的产品和市场
17、铭泰是一家咨询企业，企业的用户基本上都是由员工自己招揽，因此企业的生存也依赖于员工。该企业企业文化的类型是（　）
A、权力导向型
B、角色导向型
C、任务导向型
D、人员导向型
18、企业因为在制定战略的过程中没有考虑到久远时期的环境变化，导致企业的战略伴随时间的推移越来越不能适应现实的情况，导致战略失效，这属于战略失效中的（　）。
A、早期失效
B、偶然失效
C、晚期失效
D、中期失效
19、在当代市场经济中，人们对风险的认识已经提升到企业发展战略层面上了。企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。下列有关风险的说法中，错误的是（　）。
A、企业风险与企业战略有关
B、风险能够简单了解为最有也许发生的成果
C、风险既具备客观性，又具备主观性
D、风险总是与机遇并存
20、波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁，既有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引起风险的重要原因，这些原因引起的风险属于（　）。
A、战略风险
B、运行风险
C、市场风险
D、产业风险
21、假设原油市场现价每桶75美元，而企业判断原油市场在六个月后会大跌至每桶50美元。因此企业卖出100万桶六个月后交割的原油期货，卖出价格每桶80美元。六个月后，原油价格涨为每桶100美元，则企业的损益是（　）。
A、万美元
B、－万美元
C、2500万美元
D、－2500万美元
22、下列有关人力资源内部控制要求与措施的说法中错误的是（　）。
A、企业选聘人员应当实行岗位回避制度
B、企业应当按照计划、制度和程序组织人力资源引进工作
C、企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度
D、试用期满考核合格后，方可正式上岗；试用期满考核不合格者，应当继续合用
23、下列属于控制环境在企业治理中的体现的是（　）。
A、独立董事的独立性
B、董事长对经理的决议授权与监督
C、股东、董事、监事履行职责时，必须适时得到充足的有关信息
D、企业战略和目标的制定与决议程序
24、下列有关内部控制要素的说法中，错误的是（　）。
A、内部环境的要素可归纳为企业治理结构、内部机构设置与职责分工、内部审计、人力资源政策、企业文化和法制环境
B、风险评定的要素可归纳为确定风险承受度、识别风险（包括内部和外部风险）、风险分析和风险应对
C、控制活动包括不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、调整与复核、财产保护控制、预算控制、运行分析控制和绩效考核控制
D、基本规范重要针对内部监督的类型和方式、内部控制自我评价和缺陷认定机制、内部控制统计制度等进行要求
二、多项选择题
1、下列有关投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中，正确的有（　）。
A、马里斯“销售最大化”模型体现了对经理人员强调销售额的重要性的了解
B、鲍莫尔的管理权限理论是一个“平衡状态”模型
C、威廉森的模型实际上反应了企业经理人员利用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求
D、彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业总体增加中所起的作用
2、下列有关产品生命周期的说法中正确的有（　）。
A、导入期是扩大市场份额的最佳时机
B、成长期会出现兼并等意外事件，导致市场动荡
C、成熟期市场巨大，不过会出现价格战
D、衰退期客户对性价比要求很高，某些竞争者会先于产品退出市场
3、下列有关波士顿矩阵的说法中，正确的有（　）。
A、“明星”业务的管理组织最佳采取矩阵制形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
B、对问题产品的管理组织，最佳是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、勇于冒风险、有才能的人负责
C、对于“现金牛”产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最佳是市场营销型人物
D、对于“瘦狗”产品首先应减少批量，逐渐撤退，对那些还能自我维持的业务，应缩小经营范围，加强内部管理
4、竞争环境分析的另一个重要方面是要确定产业内所有重要竞争对手的战略诸方面的特性。下列有关战略群组的说法中正确的有（　）。
A、战略群组是指一个产业中在某一战略方面采取相同或相同战略的集团
B、一般来说，一个产业中仅有几个战略群组，它们采取特性完全不一样的战略
C、用于识别战略群组的特性不考虑细分市场的数目这一变量
D、选择划分产业内战略群组的特性要防止选择同一产业中所有企业都相同的特性
5、从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上，通过事先达成协议而结成的一个平等的合作搭档关系，联盟企业之间的协作关系重要体现为（　）。
A、相互往来的平等性
B、合作关系的长期性
C、整体利益的互补性
D、组织形式的开放性
6、企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。克服进入障碍的能力往往表目前（　）。
A、企业既有业务的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的有关性
B、企业进入新领域后，有独特的能力影响其行业结构，使之为自己服务
C、产业内既有企业的行为性障碍轻易被制约
D、企业进入该经营领域后，有利于发展企业既有的经营内容
7、在评价和评定企业的分销结构时，一般使用（　）
A、经济性标准
B、控制性标准
C、适应性标准
D、可行性标准
8、某纺织机械总企业确定与瑞士某企业共同出资组建合资经营企业，促使双方创建合资经营企业的动因重要包括（　）
A、加强该企业既有业务
B、将该企业既有产品投放新市场
C、开发能够在该企业既有市场上销售的新产品
D、经营一个新业务
9、下列选项中，属于影响区位优势的重要原因有（　）。
A、生产要素
B、市场定位
C、贸易壁垒
D、经营环境
10、俊凯企业重要的组织要素发生了很大变化，并且这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点包括（　）。
A、企业在进行重大决议时，必须考虑与企业基本使命的关系
B、发挥企业既有人员在战略变革中的作用
C、在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致
D、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已经有的行为准则
11、下列属于企业面临的运行风险的有（　）。
A、甲企业新研发的产品不能满足用户的需要
B、乙企业的期货衍生产品投资发生失误
C、丙企业财务结构不合理、融资不当
D、丁企业的销售渠道不畅通
12、下列有关风险管理成本与效益的说法中，正确的有（　）。
A、预防成本与纠正成本、惩治成本和损失成本相互之间呈反向运动
B、以风险管理为基点的分类包括：进入成本、维持成本、评定成本和处置成本
C、以风险为基点的分类应包括：预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本
D、预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本之和的最低点，就是企业的综合利益最大化的最优点
13、下列哪些情况下，企业需要对发展战略作出调整（　）。
A、目前的经济形势发生重大变化
B、国家出台新的产业政策
C、技术进步迅速
D、发生地震灾害，影响本地的经济
14、下列有关审计委员会与内部审计的说法中，正确的有（　）。
A、确保充足且有效的内部控制是审计委员会的义务
B、内部审计师或内部审计的管理者或董事应直接且定期向董事会报告
C、审计委员会的重要作用是，独立且客观地复核及评价企业的活动，以维持或改进企业风险管理、内部控制及企业治理的效益与效率
D、外聘审计师应被允许不受限制地使用企业的账簿统计或进入控制系统
三、简答题
1、近年来伴随人们生活水平的提升，汽车行业的市场增加率是非常高的。甲企业是一家汽车生产企业，属于行业中领头羊的位置，该企业的销售增加率为12%，可连续增加率为8%，投资资本回报率为9%，资本成本为7%。
<1> 、该企业生产的产品属于波士顿矩阵中的哪种业务，适合采取的战略有哪些；
<2> 、依照以上资料，阐明甲企业价值创造与现金余缺情况；
<3> 、指出甲企业处在财务战略矩阵的哪个象限，以及有关的财务战略选择。
2、我国某工程联合体（某央企和某省工程企业）承建非洲某公路项目，因为风险管理不当，导致工程严重拖期，亏损严重。该联合体在事后进行总结时，提出如下两种见解：
（1）该国政府对环境保护有特殊要求，施工之前必须事先进行有关环境保护评定并最后取得同意方可使用。但我方施工人员对此准备不足，在没有得到同意的情况下就开始施工，对该国某些自然环境导致了损失，导致巨额罚款；
（2）该国工会组织活跃，导致我方在使用本地工人时，低估了复杂性和难度，常常发生本地工人停工事件，严重影响了工期。
除此之外，近期该企业还打算投资另一项目，聘任专业人员对该项目将来情景进行分析。分析如下：

原因
最佳情景
基准情景
最差情景
影响原因
市场需求
不停提升
不变
下降
经济增加
增加5%～10%
增加<5%
负增加
发生概率
20%
45%
35%
成果
投资项目可在5年达成收支平衡
投资项目可在10～达成收支平衡
不确定
<1> 、分析该公路项目面临的风险，并提出一个应对措施；
<2> 、判断该企业聘任专业人员对项目进行分析的措施，并简述其优缺陷。
3、BMW的使命是成为顶级品牌的汽车制造商。宝马企业是世界上惟一一家将所有开发领域都纳入创新管理的汽车企业，它已“将专业化的创新流程作为企业一直坚持的一项重要战略，并融入到企业文化的方方面面”。
在大众和欧宝陷入危机时，宝马却体现不错。德国《世界报》的文章说，是近乎亚洲式的企业文化，使得这家巴伐尼亚企业得以进行久远规划并迅速采取行动。
　　文章说：“宝马是德国企业中最日本化的，除了纪律和远见之外，尚有近乎亚洲式的谦逊。”在宝马有着一条不成文的要求：宝马的董事会主席不应是明星。汽车业教授杜登赫费尔说：“宝马的领导文化是没有突出个人。”在这家巴伐尼亚汽车制造厂，外向张扬是禁忌的，这一文化是从独断专行的董事会主席金海姆上任以来30年发展的成果。这位当初的宝马总裁使这一成立于19的企业成为德国十五大企业之一，并奠定了今日宝马作为全球高档运动型汽车权威的基础。
　　另外，在宝马集团“自负责任”的程度很高，这与必须通过数次提提议、数次改动才能做出决定的美国康采恩汽车企业不一样，宝马的员工总是带着具备决定性的提议出现，领导人员只需表示赞同是否就能够了。在宝马工作数年的员工们说：“在这种非官僚、果断的文化下成长起来的人，极难接收具备相反格调的企业文化。”并且，宝马的高级管理人员在类型上也相同，这或许也要归因于其经历的职业生涯自身，他们中的诸多人都曾担任过企业内不一样领域的一系列责任人职位。
　　宝马另一个成功的保障是：每个人都是能够被替代的。每个高层职位不但都有一个能够立即继任的替代者，同时尚有两个经理人作为储备，虽然有人跳槽到竞争对手那里，也不会使企业出现严重的漏洞。
宝马企业立足于全球市场，企业以市场为中心开展一切活动，宝马企业的企业文化充足体现了以市场为主导的特点。
<1> 、简述企业使命的内涵；
<2> 、分析宝马企业的企业文化类型，并简述企业文化为企业创造价值的途径；
<3> 、依照《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》简述企业文化建设需关注的重要风险。
4、SK-II原本是一个日本的区域小品牌，被宝洁收购后于1999年进入大陆市场。9月16日，国家质检总局宣布：“在来自日本宝洁的SK-Ⅱ品牌系列化装品中，检出禁用物质铬和钕。”检查检疫部门在对一批SK-Ⅱ重点净白素肌粉饼进行检查后发觉，其钕成份含量高达4.5mg/kg。
SK-II是宝洁企业旗下的高品位护肤产品系列，虽然SK-II产品目前的发展面临着巨大的考验，不过宝洁企业的市场影响力，以及有效的广告诉求，包括这次宝洁企业对此事件积极的反应，都对SK-II战胜困难、度过瓶颈阶段提供了重要的保障。本次出现问题，宝洁迅速做出回应，能够很快调整生产。伴随调查的深入，情势也逐渐向有利于宝洁企业的方向发展。本次事件中，虽然宝洁企业做出反应，不过仍然能够感觉到它是一个在危机反应中运作比较迟钝的巨人。它的危机管理体制远远没有达成标准。从事件的定性、危机管理的组织保障等诸多步骤上，宝洁犯下了一系列的致命错误。宝洁在事件发生后，立即按国际通例寻找和解人，却没有迅速搞清事件起因，使宝洁很快陷入被动局面。
跟大陆其他化装品牌相比，SK-II在技术资金，运作机制上仍有较大优势。SK-II进入中国市场已经有七年之久，积累了很好的声誉。在此事件之前，未出现任何有关投诉案。这都是与其强大的社会脉络、良好的外部关系分不开的。事件发生后，宝洁提出了无条件退货的承诺，不过诸多地区消费者反应退货渠道不畅，这对自身事件中牵涉的虚假广告问题愈加不利。诸多消费者对宝洁企业的诚信问题产生怀疑，这对一个大型知名企业形象有着巨大的损害。宝洁明确提出不负担伤害赔偿，诸多消费者抗议宝洁的高傲与偏见。
SK-II第一次引起人们广泛关注是在的三月，其质量问题与三月消费者保护的主题恰好吻合，遭到了媒体的围攻和炒作。在事件越闹越大的时候，宝洁还搬出明星代言人进行声援，而明星的声援几乎起到了适得其反的作用，“明星缺乏公信力”的声音出目前诸多媒体上。各界对宝洁集团的危机管理体制提出质疑其大陆竞争者更是抓住把柄不放，资生堂、联合利华等其他的企业更是虎视眈眈。宝洁SK-II的销售遭到毁灭性打击，包括近一段时间内产品恢复销售都无人问津。
虽然SK-II遭到致命打击，不过SK-II在宣传中极少提到宝洁，一部分消费者并没有将SK-与宝洁联系起来。SK-II背后有宝洁的强大支持，没有伤及宝洁在中国的根基，能够迅速调整战略。中国政府对其采取了一定的保护态度。中国政府的最后表态很大程度上协助宝洁恢复元气，使宝洁的自我辩护得到官方证据的支持。SK-II事件提及化装品行业的安全问题，并称微量的有害物质是行业正常现象，引起了化装品行业的危机，使得公众注意力很大程度上转移。通过这一事件，宝洁企业引起了广泛的关注。宝洁回答了众多消费者的提问，日前已重新销售。中国仍是其最大的市场，其他产品的占有率依旧很高。
<1> 、利用SWOT分析模型对SK-II的内外部环境进行分析。
四、综合题
1、美国通用电气企业（如下简称GE企业）成立于1878年，是美国道琼斯指数上唯一当年留下来的百年老店。作为一家多元、全球化，集产品、服务、金融于一体的跨国企业，其在集团融资与资金集中管理上具备很强的竞争优势，其中“现金池”管理模式即为其一大特色。目前，GE企业近千家企业在全球各地设置82个现金池，这些现金池归GE总部财务部统一运作。
迄今为止，GE企业在华已投资设置了40多家经营实体，投资业务包括高新材料、消费及工业品、设备服务、商务融资、保险、能源、基础设施、交通运输、医疗和消费者金融等十多项产业或部门。GE企业在中国设置一个母企业账户，在天天的下午4点钟，银行系统自动对子企业账户进行扫描，并将子企业账户清零，严格按照现金池的操作进行。例如，A企业在银行享受100万美元的透支额度，到了下午4点钟，系统计算机开始自动扫描，发觉账上透支80万美元，于是便从集团企业的现金池里划80万美元偿还，将账户清零。倘若此前A企业未向集团企业现金池存钱，则记作向集团借款80万美元，而A企业假如账户有100万美元的资金盈余，则划到现金池，记为向集团企业贷款，所有资金集中到集团企业后，显示的总金额为20万美元。假如总部账户现全池余额不足以满足各下属企业的日间透支，则依照总部与银行间的授信协议，由商业银行向总部账户进行“短期贷款”以填补其差异。
GE企业的这种做法实现了集团内部组员企业资金资源的共享：集团内部组员企业的资金能够集中归拢到一个“现金池”中，同时组员企业能够依照集团内部财务管理的要求有条件地使用池内的资金。总部现金池账户聚集了各组员单位银行账户的实际余额，当组员单位银行账户有资金到账时，该笔资金自动归集到总部现金池账户；各组员单位银行账户上的实际资金为零，各组员单位的支付资金总额度不超出集团要求的“可透支额度”；组员单位有资金支付时，组员单位银行账户与总部现金池账户联动反应，实时统计资金变化信息；实行集团资金“现金池”管理，盘活了沉淀资金，提升了资金利用率。通过管理过程中的可用额度控制，成功减少资金风险。
<1> 、分析GE企业采取的企业总体战略类型，并阐明采取该战略的优点和风险；
<2> 、GE企业采取的“现金池”管理模式属于减少利率风险中的哪种措施，简述该措施的优缺陷；
<3> 、GE企业采取“现金池”管理模式对企业的资金进行管理，简述企业在资金活动内部控制的运行活动中应当采取的措施。
答案部分

一、单项选择题
1、
【正确答案】 D
【答案解析】 战略分析重要是外部环境分析和内部环境分析，选项AB是外部环境分析，选项C是内部环境分析。选项D通用矩阵重要是分析内部环境中业务组合的，因此选项D不正确。（参见教材第9页）
【该题针对“战略管理过程（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596854】

2、
【正确答案】 B
【答案解析】 评定备选方案一般使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有利于企业实现目标；二是可接收性标准，考虑选择的战略能否被企业利益有关者所接收，实际上并不存在最佳的、符合各方利益有关者的统一标准，经理们和利益有关团体的不一样的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择；三是可行性标准，对战略的评定最后还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。（参见教材第10-11页）
【该题针对“战略管理过程（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596855】

3、
【正确答案】 A
【答案解析】 该房地产企业依照预测提前对战略方向进行了更改，属于提前性变革。（参见教材第14页）
【该题针对“战略变革管理（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596856】

4、
【正确答案】 A
【答案解析】 政治环境分析包括执政党所持的态度和履行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性。政府要通过各种法律、政策及其他某些意在保护消费者、保护环境、调整产业结构与引导投资方向等措施来履行政策。习主席反对铺张浪费体现的是执政党所持的态度和履行的基本政策，以及所履行政策的连续性和稳定性，属于政治环境。（参见教材第31页）
【该题针对“宏观环境分析（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596857】

5、
【正确答案】 D
【答案解析】 （1）内部后勤。又称进货物流，是指与产品投入有关的进货、仓储和分派等活动，如原材料的装卸、入库、盘存、运输以及退货等。
（2）生产经营。是指将投入转化为最后产品的活动，如机加工、装配、包装、设备维修、检测等。
（3）外部后勤。又称出货物流，是指与产品的库存、分送给购置者有关的活动，如最后产品的入库、接收订单、送货等。
（4）市场销售。是指与促进和引导购置者购置企业产品的活动，如广告、定价、销售渠道等。
（5）服务。是指与保持和提升产品价值有关的活动，如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。
购置原木储存到原材料库备用，属于内部后勤；对原木进行加工包装等，属于生产经营；将生产出的成品家俱搬运到产成品仓库，属于外部后勤。整个生产流程中并没有包括市场销售活动。（参见教材第72页）
【该题针对“价值链分析（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596858】

6、
【正确答案】 D
【答案解析】 依照亚非教授提出的互补互动作用理论，在产业发展早期阶段，企业在其经营战略定位时，能够考虑控制部分互补品的供应，选项D说法错误。（参见教材第43-44页）
【该题针对“产业环境分析（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596859】

7、
【正确答案】 C
【答案解析】 选项A属于地理细分；选项B属于品牌忠诚度；选项C属于价值细分；选项D属于应用细分。（参见教材第59-60页）
【该题针对“市场需求分析（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596860】

8、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考核战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达成某种战略目标而建立的一个合作关系。合并或兼并就意味着战略联盟的结束。（参见教材第99页）
【该题针对“发展战略的重要途径（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596861】

9、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考核差异化战略，差异化战略是指企业向用户提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色能够给产品带来额外的加价，假如一个企业的产品或服务的溢出价格超出因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将取得竞争优势。（参见教材第118页）
【该题针对“差异化战略（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596862】

10、
【正确答案】 C
【答案解析】 产品组合的深度，是指产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格。（参见教材第126页）
【该题针对“市场营销战略（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596863】

11、
【正确答案】 D
【答案解析】 在成熟阶段，更多的投资回报来自发放的股利。（参见教材第154页）
【该题针对“财务战略（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596864】

12、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考核产能计划的类型。滞后方略是指仅当企业因需求增加而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该方略是一个相对保守的方略，它能减少生产能力过剩的风险但也也许导致潜在客户流失。（参见教材第134页）
【该题针对“生产运行战略（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596865】

13、
【正确答案】 C
【答案解析】 在产品的成熟阶段，该产品的设计和生产已经有了某些标准化的原因，用确立的技术从事长期生产已变得也许，人们较多地关心起生产成本，尤其是当竞争对手已出现时更是如此。（参见教材第171页）
【该题针对“企业国际化经营动因（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596866】

14、
【正确答案】 A
【答案解析】 日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场，通过一段时间，这些日本厂商开始提升产品档次，开始在较高价位的目标市场中进行竞争。由此能够看出，该企业是在选择目标市场。（参见教材第177页）
【该题针对“国际市场进入模式（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596867】

15、
【正确答案】 B
【答案解析】 启康以国家为区域，在国外设置20多个业务单位，每个业务单位依照本地消费者的个性化需求提供本土化产品，这么企业能够针对各个市场的不一样需求做出最优化的反应，因此采取的是多国本土化战略。（参见教材第186、198页）
【该题针对“国际化经营的战略类型（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596868】

16、
【正确答案】 D
【答案解析】 分析型组织在定义开创性问题时，综合了防御型组织和开拓型组织的特点，即在谋求新的产品和市场机会的同时，保持老式的产品和市场。因此，选项D的说法不正确。（参见教材第206-207页）
【该题针对“企业战略与组织结构（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596869】

17、
【正确答案】 D
【答案解析】 企业存在的目标重要是为其组员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。此类企业为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务，职权往往是多出的。员工通过示范和助人精神来相互影响，而不是采取正式的职权。决议中的意见一致是企业所需要的，角色分派的依据是个人的兴趣及学习和成长的需要。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询企业。（参见教材第211页）
【该题针对“企业文化的类型（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596870】

18、
【正确答案】 C
【答案解析】 晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距，会伴随时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提升。该企业的战略伴随时间的推移越来越不能适应现实的情况，导致战略失效，属于晚期失效。（参见教材第215页）
【该题针对“战略失效与战略控制（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596871】

19、
【正确答案】 B
【答案解析】 风险是一系列也许发生的成果，不能简单了解为最有也许的成果。因为风险的也许成果不是单一的，而是一系列的，因此了解和评定风险时，“范围”这个概念对应了众多的不确定性。选项B的说法错误。（参见教材第228页）
【该题针对“风险的概念（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596872】

20、
【正确答案】 C
【答案解析】 市场风险能够考虑如下几个方面：（1）产品或服务的价格及供需变化带来的风险。（2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。（3）重要客户、重要供应商的信用风险。（4）税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。（5）潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。（参见教材第234页）
【该题针对“企业面正确风险种类（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596873】

21、
【正确答案】 B
【答案解析】 企业卖出100万桶六个月后交割的原油期货，卖出价格每桶80美元。六个月后，原油价格涨为每桶100美元，因此企业因此损失100×（100－80）＝万美元。（参见教材第270页）
【该题针对“风险理财措施（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596874】

22、
【正确答案】 D
【答案解析】 试用期满考核合格后，方可正式上岗；试用期满考核不合格者，应当及时解除劳动关系。（参见教材第321-322页）
【该题针对“人力资源（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596875】

23、
【正确答案】 A
【答案解析】 选项B和选项D属于控制活动在企业治理中的体现；选项C属于信息沟通在企业治理中的体现。（参见教材第369页）
【该题针对“风险管理、内部控制、企业治理三者的关系（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596876】

24、
【正确答案】 C
【答案解析】 基本规范将控制活动或控制措施概括为7个方面，即不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运行分析控制和绩效考核控制等。选项C的说法错误。（参见教材第318页）
【该题针对“内部控制基本规范（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596877】

二、多项选择题
1、
【正确答案】 CD
【答案解析】 鲍莫尔“销售最大化”模型体现了对经理人员强调销售额的重要性的了解，因此选项A不正确；马里斯的增加模型是一个“平衡状态”模型，因此选项B不正确。（参见教材第19～20页）
【该题针对“战略管理中的权力与利益有关者（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596878】

2、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】 导入期的总体战略：扩大市场份额的最佳时机；研究开发，工程技术是重要职能，选项A正确。成长期因为市场扩大，竞争者涌入，企业之间开始争夺人才和资源，会出现兼并等意外事件，引起市场动荡，选项B正确。成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争，虽然市场巨大，不过已经基本饱和，选项C正确。衰退期的客户大多很精明，对性价比要求很高，某些竞争者会先于产品退出市场，选项D正确。（参见教材第36-37页）
【该题针对“产业环境分析（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596879】

3、
【正确答案】 BCD
【答案解析】 “明星”业务的管理组织最佳采取事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。选项A的说法错误。（参见教材第78-79页）
【该题针对“业务组合分析（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596880】

4、
【正确答案】 ABD
【答案解析】 用于识别战略群组的特性的变量包括细分市场的数目，选项C错误。（参见教材第55-56页）
【该题针对“竞争环境分析（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596881】

5、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】 联盟企业之间的协作关系重要体现为：①相互往来的平等性；②合作关系的长期性；③整体利益的互补性；④组织形式的开放性。（参见教材第109页）
【该题针对“发展战略的重要途径（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10596882】

6、
【正确答案】 ABD
【答案解析】 克服进入障碍的能力往往表目前：（1）企业既有业务的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的有关性。（2）企业进入新领域后，有独特的能力影响其行业结构，使之为自己服务。（3）企业进入该经营领域后，有利于发展企业