方华物业年终考评方案.docx

方华物业2016年终考评方案（初稿）
一、考评宗旨
旨在总结、考评2016年度公司主管级人员的工作情况，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本考评方案。
二、考评对象
各项目、职能部门主管级以上人员
三、考评原则
1、以提高员工绩效为导向；
2、定性与定量考核相结合；
3、公平、公正；
4、多角度考核。
四、考评方式
1、自评
2、直接上级考评
3、直接下级考评（从部门中随机选取2-3人，考核成绩取平均值）
五、考评权重
针对自评与直接上下级考评权力比重进行划分，确定评价值。
序号
考评方式
权重
备注
1
自评
20%

2
直接上级考评
50%

3
直接下级考评
30%

六、考评内容
1、部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价；
2、直接上、下级对主管的工作的评价；
3、被考评人对自己工作、态度及服务意识的评价。

七、考评流程
序号
程序
内容
日期
执行人
备注
1
考评表的填写
被考评人自我考评、考评人针对被考评人的情况进行考评
2016.12.12-2016.12.17
被考评人及其上、下级， 人事行政部

2
考评结果汇总
人事行政部收集考评表统计、汇总结果，并上报领导班子审批
2016.12.19-2016.12.21
人事行政部、 领班班子成员

3
考评结果公示
考评结果审批后，将结果公式，无异议后，考评流程结束
2016.12.22-2016.12.24
人事行政部

八、考评结果
按照考评值进行强制比例配置，具体分为SABCD：卓越、胜任、称职、不适岗、拟淘汰五个区间。
序号
分值
评定
结果
备注
1
121-150
S（卓越）
次年主要内晋候选人员，直接取得候选资格

2
91-120
A（胜任）
次年重点培养人员，可考虑成为目前重点管理储备

3
61-90
B（称职）
正常编制

4
31-60
C（不适岗）
需要岗位轮换、工作不饱和或者需可虑降薪或降级处理

5
0-30
D（拟淘汰）
不适合公司发展的员工，可考虑解除劳动关系

此考评结果将作为年终奖金发放依据之一。
九、考评投诉与处理
如员工对考评结果持异议，可在考评结果公示的3个工作日内向人事行政部提出书面复议，人事行政部需在保护员工隐私权的前提下对员工的绩效进行复议，并与2个工作日内与员工沟通并作出书面回复，如员工仍对考评结果持异议，可向公司领导班子提交书面申诉，领导班子将于3个工作提内进行调差并提交书面调查意见并与员工沟通。
十、附件
1、年度考核表（自评）
2、年度考核表（上级评）
3、年度考核表（下级评）
4、员工绩效考评申诉表
5、绩效考评汇总表

附件4
方华物业2016年度考评申诉表
申诉人

所属部门

申诉时间

申诉内容及其依据
申诉内容

申诉依据

调查情况及其处理措施
调差情况

建议解决方案

协调结果

申诉人
签字：

2016年 月 日

人事行政部
签字：

2016年 月 日

领导班子
签字：

2016年 月 日

附件5
方华物业2016年度考评汇总表
项目

参评人数

序号
等级
姓名
人数
备注
1
S

2
A

3
B

4
C

5
D

项目负责人意见

人事行政部意见

领导班子意见