危机中的人力资源系统.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,危机中职业系统,：,信息时代改变与机遇,PMBA（2）-,人力资源管理课程,回归,组,危机中的人力资源系统,第1页,职业：我们生活中最主要组成部分，不只是单纯意义上工作。当前组织变革对管理层和工人职业生涯都有巨大影响，对工人而言：个人表现和发展愿望受挫。对管理层而言：以往熟悉制度和系统被打破，从而产生不安全感。,危机中的人力资源系统,第2页,一.比较变革前后组织,变革前（传统）变革后,组织 官僚等级性质 网络性质,（组织中）作用 通才 各种技能教授,竞争 系统，运作 团体，发展,评价 投入 产出,薪酬 工作 技能,合约 承诺安全 流动雇佣,职业管理 家长式 自我管理,流动性 纵向 横向,风险？僵化？依赖 压力？混乱？,代表企业,AT&T，,软件，高科技企业,危机中的人力资源系统,第3页,对两种组织评述,传统与变革后组织形态并存,都有自己适用范围和原因,都存在不足之处,危机中的人力资源系统,第4页,二.变革原因及其对个人影响,A.,尽管新组织方式在当前颇受瞩目，但因为,以下两点,1.组织内部变革不一样时,2.组织组员观念变革不一样时,从而造成变革远未全方面真正开始,危机中的人力资源系统,第5页,B.B.变革源动力来自于:,成本控制,风险控制,质量控制,产出控制,全球化与信息革命使得原先受到保护市场逐步开放，全部组织都处于一个愈加开放和复杂环境中，提升人力资源和物质资源竞争力，最终提升投资者和消费者预期。,危机中的人力资源系统,第6页,C.到达以上目标可用伎俩,削减规模,加大管理跨度与力度,分权,重组,成本削减战略,IT创新,竞争测度,与表现相联络薪酬,危机中的人力资源系统,第7页,D.以上各种伎俩比较,危机中的人力资源系统,第8页,结论：组织改变中对个人心理影响造成了一个文化危机，而各种所谓处理办法还未见有尤其之处，往往就是这些影响组成对组织新威胁原因。,危机中的人力资源系统,第9页,三.职业系统种类和评价,许多企业职业发展政策就是要使人事相宜，这也是不少变革出发点。,危机中的人力资源系统,第10页,变革趋势：效果多样,管理跨度改变中职位升迁以竞争代替了阶梯制度,在规模削减中留任以竞争代替空缺职务链,分权和重组造成职业限制,成本削减和IT革新使得人力资源管理主要性下降，增加了随意性,采取竞争测度和与表现相联络酬劳机制，会使得职业经理人愈加重视机制和内部政治,变革无法形成有效内部力市场劳动,对关键层 和外围管理者影响不尽相同,危机中的人力资源系统,第11页,四.职业管理,A.,职业管理目标:,降低人与事之间配置不妥,建立竞争,为未来领导层陪养后备力量,B.,职业管理必须经过管理工作和信息系统将人力系统和工作系统联络起来,危机中的人力资源系统,第12页,C.,旧模式中所存在缺点 1.忽略组织中所存在各种潜能和机会 2.对人力系统和工作系统缺乏了解（比如组织中人员横 向流动）,危机中的人力资源系统,第13页,信息时代职业管理,尽管因为信息技术采取使得组织间，工作间和任务之间边界越来越含糊，但在不一样社会和组织中变革却并不均衡。,技术变革并不能取代人心理要求，等级制度将长久存在。,进入二十一世纪，将会有各种组织形式并存，增加了流动性和改变性。,单一组织形式将无法满足组员职业发展需要。,危机中的人力资源系统,第14页,QUESTIONS AND ANSWERS,危机中的人力资源系统,第15页,谢谢大家,危机中的人力资源系统,第16页,