2024年电大企业集团财务管理试题.doc

企业集团财务管理期末复习综合练习题　　
一、判断题：　　
1、企业集团是由多个法人组成的企业联合体，其自身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及对应的民事权。　　（　×　）　　
2、经营者的薪金水平，重要取决于经营者风险管理的成败。       （×　 ）　　
3、因为经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，因此知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一个资本要素。        （√　 ）　　
4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，组成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（√　）　　
5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。　　　（　×　）　　
6、财务资本更重要的是为知识资本价值功效的发挥提供媒体和物质基础。（√ ）　　
7、无论是站在企业集团整体的角度，还是组员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。　（　√  ）　　
8、遵照激励与约束的互动标准，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不停强化激励机制的功效。（×  ）　　
9、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最佳水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享百分比就会越高。　　（　√　  ）                                                     　　
10、从风险的负担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。（×　）　　
11、判断企业财务是否处在安全运行状态，分析研究的着眼点是考查企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。     （√　 ）　　
12、同样的产权比率，假如其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少。（　√　）　　
13、企业集团企业治理的宗意在于谋求更大的、连续性的市场竞争优势。（√　 ）　　
14、企业治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。（　√　）　　
15、在当代企业制度下，所有者、董事会、经营者组成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。（　×　）　　
16、对母企业而言，充足发挥资本杠杆效应与确保对子企业的有效控制是一对矛盾。（ 　√ ）　　
17、母企业要对子企业实行有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。（　× ）　　
18、就本质而言，集权与分权的差异重要在“权”的集中或分散上。（ 　× ）　　
19、财务危机预警系统就是通过设置并观测某些敏感性财务指标的变化，而对企业集团也许或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。　（　√）　　
20、总部对集团财务资源实行一体化整合配备是财务集权制的特性。　（×　　）　　
21、薪酬计划的立足点是：经营者为企业取得了税后利润，它既能满足连续再生产的需要，又能为扩大再生产的提供保障。    （    ×）　　
22、财务决议管理权限一向是企业集团各方面所关注的首要问题。（　√ ）　　
23、股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的一个核心问题。             （√  ）　　
24、母企业制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。（   ×）　　
25、在实际操作中，财务企业适合用于集权体制，而财务中心适合用于分权体制。（×　）　　
26、企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具备较强的现金融通能力。   （　×  ）　　
27、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母企业对子企业实行财务监督与财务决议的双重职能。（×　）　　
28、对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。   （× ）　　
29、一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。（×　）　　
30、就企业集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。（√　）　　
31、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。    （√　  ）　　
32、融资决议制度安排指的是总部与组员企业融资决议权力的划分。（　×　）　　
33、我国既有财务企业属于大型企业集团的从属机构，不具备独立的法人资格和权力。     （×　）　　
34、处在发展期的企业集团，因为资本需求远不小于资本供应，因此首选的筹资方式是负债筹资。（× 　）　　
35、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。  （×  ）　　
36、融资协助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或组员企业的融资活动提供支持的财务安排。    （√　 ）　　
37税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。（　√ ）　　
38、标准式企业分立是指母企业将其在某子企业中所拥有的股份，按母企业股东在母企业中的持股百分比分派给既有母企业的股东，从而在法律上和组织上将子企业的经营从母企业的经营中分离出去。　（　√　）　　
39、解散式企业分立是指将子企业的控制权移交给它的股东，但原母企业还继续存在。   （　×　）　　
40、预算控制就是将企业集团的决议管理目标及其资源配备规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。　（ 　√ ）　　
41、实行预算控制有利于实现资源整合配备的高效率，为风险抗御机能的提升奠定了强大的基础。　（√　）　　
42、任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，子企业资本预算的决议权都将掌握于控股母企业手中。（√　）　　
43、作为集团最高决议机构的母企业居于整个预算组织的核心领导地位。（√　）　　
44、预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。　　　　　　（ 　√ ）　　
45、预算工作组是对集团及各层次、各步骤预算组织的日常活动所实行的全面、系统的监督与控制活动。（ ×）　　
46、按照集团不一样发展阶段及其战略侧重点的不一样，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。（　√ ）　　
47、就基本目标而言，产业型企业集团所实行的资本运作同资本型企业集团同样，重要都是基于资本保值与增值目标。                                       （×　）　　
48、标准式的企业分立将导致被分立出去的企业的股权和控制权转移到了原母企业及其股东之外的第三者手中。　　　　　　（×　 ）　　
49、对于资本型企业集团，怎样最大程度地实现资本利得是母企业关注的核心点。（　√）　　
50、就基本目标而言，产业型企业集团所实行的资本运作同资本型企业集团同样，重要都是基于资本保值与增值目标。（　×　）　　
51、企业集团实行企业分立必须争取债权人和股东的支持。　　（ 　√ ）　　
52、严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势确实立发挥着至关重要的作用，因此，企业集团必须无限加大资金投入，提升产品的质量水平。　　（　×　）　　
53、面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功效。因此，产品的质量功效应当越高越好。（×　）　　
54、为适应市场竞争，企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。（× 　 ）　　
55、卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标企业支付全额价款，而是作为对目标企业所有者的负债，承诺在将来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式。（　√　）　　
56、从财务上来讲，只要账面收入不小于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富。       （×　　）　　
57是否继续拥有对被分立或分拆出去的企业的控制权，是企业分立与分拆上市的一个重要区分。（√　）　　
58、较之老式的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的能够利用的“活性”资金，而不但仅是资金起源外延规模的增大。　（√  ）　　
59、整个购并活动成功的基本标志是对目标企业实现了接管，取得了控制权。（×　　）　　
60、项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的，其目标在于明确投资风险与管理责任的主体。（√　 ）　　
61、主并企业实现了对目标企业的接管后，接下来的工作便是制定购并的一体化整共计划。（　×　）　　
62、税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径，体现对外会计报告信息的通用性标准。（×　）　　
63、集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。    （　√ ）　　
64、企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束，是企业集团基于强化内部管理与控制功效而自行确定的。　（　√　）　　
65、股权现金流量体现了一般股投资者对企业营业现金流量的要求权。 （　√　）　　
66、就财务角度而言，主并企业最为关心的是对目标企业直接支付的购并价格的多少。（　×　）　　
67、反向经营方略同专利战略同样属于无形资产的营造战略。        （×　　）　　
68、杠杆收购是指企业集团（主并方）通过借款方式购置目标企业的股权，取得控制权后，再以目标企业将来创造的现金流量偿付借款的收购方式。　　（　√　）　　
69、站在战略与方略不一样的角度，并购目标分为两种：一个是久远性的战略目标；一个是支持性的方略目标。                                       （　√　）　　
70、维持性资本支出是指当年所发生的为使企业将来现金流量能力最少保持目前水平所必需的各种资资本性支出。　（　　√）　　
71、对于产业型企业集团，并购目标企业的动机是取得更大的资本利得。（×　 ）　　
72、企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必须考虑的基本原因之一。（√　）　　
73、企业集团拥有的主导产业或业务以及将来发展趋势，是购并目标规划过程必须考虑的基本原因之一。（√　）　　
74、并购标准中最重要的是财务标准，即目标企业规模与价格水平。  （×　　）　　
75、作为并购投资活动的指引性方针，并购标准一旦制定，必须严格遵照，绝不能变化。（　×　）　　
76、无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评定模式中最为合理的一个。   （ 　× ）　　
　 　二、单项选择题：　　
1、企业集团的组织形式是（ C　 ）。  C．多级法人结构的联合体　　
2、从谋求市场竞争优势角度而言，（ C　  ）指标最具基础性的决定意义。C．核心业务资产销售率    　　
3、在财务管理的主体特性上，企业集团展现为（　D  ）。D．一元中心下的多层级复合结构特性　　
4、企业集团总部财务管理的着眼点是（　 C ）。  C．企业集团整体的财务战略与财务政策　　
5、股票期权的购置最适合用经营者的（　B　 ）来支付。　　B．知识资本酬劳　　
6、（ 　A  ）指标值假如过低，预示着企业也许处在过度经营状态。A．销售营业现金流入比率  　　
7、下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是(　C   )。C、实性资产负债率  　　
8、知识资本酬劳水平的高低，取决于（  C　  ）的大小。C．剩余贡献　　
9、企业集团在组织结构的设置上必须遵照“三权”分立制衡标准，其中的“三权”指的是（  B  ）。　　
B．决议权、执行权、监督权　　
10、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(　D )。　　
D、核心(主导)业务资产销售率　　
11、在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（ C　）。    C．董事会　　
12、竞争机制之因此能够促使经营者不停提升管理效率，首先是源于（ B　 ）对经营者的激励与约束。　　
  B．控制权利益　　
13、在下列权利中，母企业董事会一般不具备的是（ B   ）。B．对母企业监事会报告的审核同意权　　
14、企业集团在管理上采取分权制也许出现的最突出的弊端是（ D  ）。D．子企业等组员企业的管理目标换位　　
15、下列具备独立法人地位的财务机构是（  B　）。   B． 财务企业　　
16、就投资者的经验来讲，（ C）股利支付方式一般被以为是企业认可自身处在财务困境的标志。 C．股票合并      　　
17、实行财务控制的宗旨是（　B  ）。  B．愈加好地发挥激励机制的功效效应　　
18、用盈余公积金派发股利，若企业注册资本万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（　A  ）万元。A．100    　　
19、企业集团融资政策最为核心的内容（ C　  ）。     C．融资决议制度安排   　　
20、作为股权资本所有者，股东享受的最基本权利是（ D　  ）。D．剩余索取权与剩余控制权　　
21、将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是（ D ）。D．定额股利政策　　
22、中国企业实行并购面临的最重要的陷阱是（C　　）　C．信息错误    　　
23、在有关目标企业现金价值评定的折现率选择上，应遵照的基本标准是（D　）。D．配比标准　　
24、将企业集团的决议管理目标及其资源配备规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（　 B ）。   B．预算管理　　
25、下列不属于无形资产营造战略的是（  A  ）。A．基因置换战略　　
26、已知销售利润率8%，资产周转率400%,则资产收益率为（ C   ）。C．32%  　　
27、投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（ D ）。D．确立质量优势，适应市场对产品质量、功效的要求　　
28、在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响原因是（　A  ）。     A．预算项目标重要性　　
　 　三、多项选择题： 　　
1、财务危机预警指标必须同时具备的基本特性是（　BDE　 ）。 　　
A．重要性         B．高度的敏感性   C．同一性         D．先兆性     E．危机诱源性　　
2、企业集团财务管理主体的特性是（ ACD　　  ）。　　
A．财务管理主体的多元性   　 B．只能有一个财务管理主体，即母企业　　
C．有一个发挥中心作用的核心主体   　 D．体现为一个一元中心下的多层级复合结构　　
E．只要是财务管理主体就要发挥核心作用　　
3、企业集团成败的核心原因在于能否建立（ AE　  ）。　　
A．强大的核心竞争力  B．严格的质量管理体制   C．强有力的集权管理线　　
D．灵活高效的分权管理线   E．高效率的核心控制力　　
4、下列指标值要求应当不小于1是（ ABD　  ）。　　
A．营业现金流量比率         B．营业现金流量纳税保障率  C．实性资产负债率              　　
D．实性流动比率     E．非付现成本占营业现金净流量比率　　
5、下列指标中，反应了企业营运效率高低的有（　CDE  ）。　　
A．实性流动比率                B．产权比率   C．核心业务资产销售率　　
D．经营性资产销售率        E．核心业务资产营业现金流入率　　
6、下列能够直接体现知识资本权益特性的支付方式有（ BC　　 ）。　　
A．现金支付方式                  B．股票支付方式   C．股票期权支付方式                　　
D．实物支付方式       E．债权支付方式　　
7、按照投资者行使权力的情况，可将企业治理结构分为（  CD　  ）等基本模式。　　
A．绝对管理模式  B．相对管理模式  C．外部人模式   D．内部人模式E．家族或政府模式　　
8、作为股权资本所有者，股东享受的最基本的权利有（ AD　　 ）。　　
A．剩余索取权             B．决议控制权　　
C．日常经营权             D．剩余控制权       E．日常使用权　　
9、资本分派预算包括的基本内容有（ ABCD　　 ）。　　
A．确定资本投资方式        B．划分资本预算单位　　
C．确定资本分派标准        D．选择资本分派形式    E．选定资本预算对象　　
10、下列百分比是集团企业对组员企业的持股百分比（假设在任何组员企业里，拥有25%的股权即可成为第一大股东），则其中与集团企业能够母子关系相称的是（CDE　　）。　　
A．A0%         B．B10%  C．C30%        D．D51%   E．E100%　　
11、预算控制循环的系统化过程包括（ ABCDE　　　  ）。　　
A．目标确定与预算编制             B．责任落实与推进实行      C．业绩报告与偏差诊治       　　
D．责任辨析与业绩评价           E．奖罚兑现与总结改进　　
12、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（BCD  　  ）。　　
A．财务行为规范        B．财务决议制度　　
C．财务组织制度        D．财务控制制度   E．财务评价制度　　
13、企业集团发展期的财务战略实行，重要应从（　ABCDE　　 ）方面考虑。　　
A．合理测定集团发展速度  B．积极谋取市场机会，充足利用各种金融工具，积极融资　　
C．充足规划投资项目   D．积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务　　
E．采取各种灵活的方式扩大集团规模　　
14、56．企业集团融资协助的重要形式有（ABCD）。　　
A．上市包装   B．相互抵押担保融资 C．债务转移      D．债务重组 E．产品融通调剂　　
15、依据《企业集团财务企业管理暂行措施》的要求，中国的企业集团财务企业的业务范围重要包括（ABDE）。　　
A．负债类业务  B．资产类业务 C．股票投资业务     D．中介服务类业务     E．外汇业务　　
16、作为股权资本所有者，股东享受的最基本的权利有（AD    ）。　　
A．剩余索取权   B．决议控制权C．日常经营权    D．剩余控制权   E．日常使用权　　
17、为了落实MBO计划的宗旨， MBO计划在有关股权结构的设置上必须妥善处理的基本问题（  ABD   ）。　　
A．MBO股的地位与行权规则B．国有股的处置或安排C．认购价格与认购方式　　
D．消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾    E．融资起源　　
18、相对于企业其他各项支出，纳税成本具备的明显特性是（ BE）。　　
A．广泛性  B．完全的现金支付性C．可预测性     D．全面的风险性E．与收益变现程度的非对称性　　
19、税收筹划是指企业集团基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达成（  CD  ）目标的活动。　　
A．减少纳税  B．增加纳税C．税后利润最大化    D．税负相对最小化E．增加收入　　
20、企业集团整体股利政策的制定与决议过程，一般需要经由的权力层面包括（  ABE   ）。　　
A、企业集团财务部  B、母企业董事会  C、集团财务中心    D、母企业监事会 E、母企业股东大会　　
21、下列股利支付方式中，属于类股利支付方式的有（ ABE   ）。　　
A．股票回购  B．股票合并C．现金股利      D．股票股利E．增资配股　　
22、经营者薪酬计划的基本内容包括 ABCE。　　
A．薪酬组成   B．计量依据C．支付标准    D．审查程序E．支付方式　　
23、在经营者的下列薪酬中，（ ABCD   ）与管理绩效或企业效益不直接挂钩。　　
A．生活保障薪金  B．职位级差酬劳C．管理分工辛苦酬劳  D．主管业务重要性附加酬劳E．知识资本酬劳　　
24、经营者薪酬支付方略包括（ ABDE   ）。　　
A．即期现金支付方略    B．即期股票支付方略C．实物支付方略    D．递延支付方略E．期权支付方略　　
25、在经营者薪酬支付方式确实定上应遵照（ ABCD  ）。　　
A．权益匹配标准  B．目标导向标准C．后劲推进标准  D．约束与激励互动标准   　　
E．决议、执行、监督“三权”分立标准　　
26、下列指标中，反应企业财务安全运行状态的指标有（AE  ）。　　
A．营业现金流量比率B．核心业务资产销售率C．经营性资产收益率D．产权比率E．营业现金流量纳税保障率　　
27、下列指标，属于财务风险变异性监测指标的有（ BCD   ）。　　
A．资产负债率 B．产权比率C．债务期限结构比率 D．财务杠杆系数E．实性流动比率　　
28、财务危机预警指标必须同时具备的基本特性是（BDE）。 　　
A．重要性   B．高度的敏感性C．状态性     D．先兆性E．危机诱源性　　

四、简答题　　
1、企业集团的本质及其基本特性是什么？　　
企业集团的本质从其宗旨出发是实现资源聚集整合优势和管理协同优势，其基本特性也是由此出发的，有如下四点：　　
(1)企业集团的最大优势体现为资源聚集整合性和管理协同性；　　
(2)母企业、子企业以及其他组员企业彼此之间必须遵照集团的统一“规范”，实现协调有序性运行；　　
(3)企业集团整体与局部之间形成一个利益的依存互动机制；　　
(4)作为管理总部的母企业必须能够充足发挥其主导功效，任何企业若想取得组员资格，必须认可集团的章程及制度，服从集团整体利益最大化的目标。　　
2、企业集团成功的基础保障是什么？　　
企业集团成功的基础保障，也就是决定企业集团的成败最核心的原因包括两个方面：核心竞争力与核心控制，其中核心竞争力的核心在于卓越的战略规划与合理的产业板块结构，核心控制力最为本质的是组织结构的运转效率与制度体系的控制力度。　　
企业集团生命力（成功）的基础保障能够形象表示为：　　
企业集团生命力≈核心竞争力（战略与板块）＋核心控制力（文化、组织与制度）　　
在以上的两方面，核心竞争力决定着企业集团存亡发展的命运，核心控制力则是核心竞争力的源泉根基，二者依存互动，组成企业集团生命力的保障与成功的基础。　　
3、企业集团财务管理的特性包括哪些方面，详细内容是什么？　　
较之单一法人制企业，企业集团财务管理的特殊性缘于治理结构的多级法人制。基于企业集团治理结构背景，以总部（母企业）为主导的企业集团，在财务管理主体、管理目标、管理对象、管理方式以及管理环境等方面体现着如下基本特性：　　
（1）在财务管理主体上　　
与多级法人治理结构相对应，企业集团在财务管理的主体上，展现为一元中心下的多层级复合结构特性。　　
在对企业集团财务管理主体的了解上应把握四个核心词：多、层级、一元中心、复合，同时注意母子企业制与总分企业制的差异。　　
（2）在财务管理目标上　　
无论是站在集团整体角度抑或个别组员企业立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标，但展现为组员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。　　
总部在财务管理目标的定位上，必须从集团整体利益最大化出发，依据一体化战略，对母企业与子企业、母企业与其他组员企业、子企业以及其他组员企业相互间的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一规划，最后在确保集团整体财务目标最大化的前提下，实现组员企业个体财务目标的最大化，从而在整体与个体财务目标间形成一个依存互动机制，防止管理目标逆向选择倾向。　　
（3）在财务管理对象上　　
一般意义上，企业集团财务管理的基本对象限定为企业集团资金或价值运动，体现为组员企业独立资金运动个体对集团整体资金运动的一体化高度统合，并产生协同效应。但与单一法人企业有着一定的差异，最大的不一样在于：　　
第一、单一法人企业的资金运动在这一单一的理财主体范围内自成系统，而企业集团的资金运动则包括到多个理财主体及其不一样的主体层面，因而是一个极其复杂的复合式系统结构体系；　　
第二、企业集团有着优势的财务资源支持，能够进入愈加广泛的财务活动领域，并利用多个多样的融资、投资以及利润分派的形式或伎俩，并且有了更大的创新空间。　　
第三、企业集团在总部的统一运筹和组员企业的协同配合下，企业集团的资金运动在整体上的可调剂弹性会大大增加。　　
第四、因为企业集团的资金运动是多个理财主体各自资金运动系统的一体化复合，因而在财务关系上，较之单一法人企业所面临的问题、包括的利益有关者及其层级结构、需要采取的财务对策与财务伎俩或形式也就复杂得多。　　
（4）在财务管理方式上　　
企业集团在财务管理方式上，体现为经营管理的全面预算化。　　
就预算的运作机理与基本宗旨而言，单一法人制企业与企业集团并无本质的差异。只是因为治理结构、财务主体及其责权利关系的复杂性，尤其是更为突出的目标逆向选择倾向，使得集团预算体系在内容与结构上显得愈加复杂、控制难度更大。不但如此，面对多层级财务主体、权责利关系、资金运动系统、目标逆向选择等复杂的治理结构，要实现一体化管理战略与管理政策下的资源配备的规模效应、管理协同效应、信息共享效应，进而谋求更大的、复合型的市场竞争优势等集团组建的宗旨，自然对实行预算控制的要求也就更为强烈和愈加迫切。　　
在以预算为财务管理基本方式的企业集团里，运作过程中一般需要遵照如下的基本程序：　　
首先由集团总部以“投资中心”的身份，依据整体发展战略结构以及阶段性目标，提出拟决议方案的总体预算框架；然后借助由上至下、自下而上的预算组织程序，从市场竞争强制以及各项经济资源有效支持能力角度，对拟决议方案进行全方位的分析、分解、论证与上下反馈、沟通、协调。　　
（5）在财务管理环境上　　
判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势或优势的财务环境，重要地不在于目前既有的、静态的、账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，而需从融资、投资、财务服务与监督能力等方面加以衡量：　　
第一、是否拥有广泛而畅通的融资渠道、可资利用的多个多样的融资伎俩，在需要资金时以较低的成本、更高的质量融入对应数量的资金。　　
第二、是否拥有广泛而畅通的投资通道、可资利用的多个多样的投资伎俩，并取得理想的收益回报或达成预期的目标。　　
第三、在集团内部能否塑造一个高效率的财务预算机制，规范各层阶组员企业经营理财行为，实现财务协同效应，确立财务的服务意识，积极能动地为经营管理提供高质量的资金供应、创新性的价值咨询论证和有用的决议信息支持。　　
4、企业治理结构的含义及其基本内容。　　
所谓企业治理结构，就是指一组联结并规范企业财务资本所有者、董事会、监事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益有关者彼此间权责利关系的制度安排，包括产权制度、决议督导机制、激励与约束机制、组织结构、董事/监事问责制度等基本内容。　　
在企业治理结构中，财务资本所有者包括股东及股东大会；董事会包括股东大会的常设权力机构；经营者包括委托代理契约的受托方及知识资本所有者；亚层次经营者包括业务经理、财务经理、总务经理等；员工以及其他利益有关者包括债权人、用户、供应商、政府或社会。　　
5、企业集团集权与分权的认识与抉择。　　
（1）“权”的涵义及层次　　
就法人联合体的企业集团来说,“权”重要是决议管理权，包括生产权、经营权（供应与销售）、财务权（融、投资与分派）及人事权等。从总体角度，上述权力大体可归纳为如下五个基本层次：　　
第一层次：集团战略发展结构与企业政策（包括经营领域、经营方式、质量标准、财务标准等）及其制度保障体系的制定、解释与调整权，其中包括集团管理体制的选择与调整变更权；　　
第二层次：对集团战略发展结构与控制结构产生直接或潜在重大影响事宜的决议管理权以及非常例外事项的处置权；　　
第三层次：对集团发展战略结构与企业政策不组成重大影响或仅产生一般影响事宜的决议管理权；　　
第四层次：就集团角度来看，属于一般的、日常性的生产、经营、财务与人事权等；　　
第五层次：子企业等组员企业对于自身内部职能部门、责任单位以及下属更低层阶企业的管理决议权。　　
（2）集权与分权的认识与抉择　　
无论是集权抑或分权都是相正确。集权制并不意味着母企业或管理总部统揽集团及各组员企业一切大小事务，而是将那些对企业集团产生重大影响事宜的决议权集中于管理总部；同样也不能将分权制片面地了解为子企业或组员企业拥有了所有的决议管理权，而只是说总部在保持重大决议权的前提下，将其他事宜的决议权更多地授予子企业等组员企业。　　
总结国内外成功企业集团的做法，无论实行的是集权制抑或分权制，一、二层次的所有（甚至第三层次的部分）权力都是独揽于母企业或管理总部的，并且这些权力具备凌驾于任何子企业等组员企业之上的权威，以便在必要时加以行使。因此，对于企业集团集权或分权的讨论，只是囿于第三、四、五等权力层次，而非针对权力结构的所有层面。假如子企业等组员企业在第三、四、五等层次上拥有了大部甚至所有的自主权，此时的集团管理体制便体现为一个分权特性；反之则属于集权型。　　
集权制与分权制各有利弊，无绝正确优劣高低之分。就国内外企业集团管理体制的总体结构来看，大都趋向集权与分权相互糅和的模式。　　
集权制与分权制的抉择应依照企业集团不一样的类型、发展阶段以及战略目标等。　　
6、企业集团财务管理体制的含义及其组成。　　
所谓企业集团财务管理体制是指管理总部（母企业）为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子企业等组员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决议制度、财务控制制度三个重要方面。　　
（1）财务组织制度　　
财务组织制度需要处理的基本问题，一是财务管理组织机构的设置；二是各层级财务组织机构的职责定位；三是财务管理组织机构人员的设定。　　
（2）财务决议制度　　
财务决议管理权限一向是企业集团各方面所关注的首要问题，因为它直接关系着各自的切身利益，是整个财务管理体制的核心。因此，怎样划分并界定各方面、各利益主体以及各层级财务管理组织的财务决议管理权限，成为财务决议制度研究的基本点。　　
（3）财务控制制度　　
财务控制制度是总部基于集团发展战略与管理目标，规范、监控与督导各方面、各利益主体、各层级财务管理组织的理财行为，实现财务资源配备的秩序性与高效率性而建立的财务控制的制度体系，包括股权管理制度、投资管理制度、筹资管理制度、现金流量管理制度、预算管理制度、财务信息报告制度、绩效考核与薪酬管理制度、财务人员委派制度等。　　
7、简述财务企业与财务中心的区分。　　
财务企业与财务中心的区分在于：　　
（1）财务企业具备独立的法人地位，在母企业控股的情况下，财务企业相称于一个子企业。　　
（2）在法律没有尤其限制的前提下，财务企业除了具备财务中心的基本职能外，还具备对外融、投资的职能。　　
（3）在集权财务体制下，财务企业在行政与业务上接收母企业财务部的领导，但二者不是一个从属关系，而财务中心从属于母企业财务部。　　
8、简述资我市场对财务战略制定与实行的影响表目前哪些方面？　　
资我市场为企业集团财务战略的制定与实行提供了前提，其影响重要表目前：　　
第一，资我市场为财务战略的制定，尤其是筹资战略的制定提供了前提。　　
第二，资我市场为财务战略的实行提供依据。　　
第三，资我市场在某程度上是在向企业提供市场信号，市场价格往往是引导资源向高效率产出部门或企业流动的依据。这种信号作用表白，企业财务战略的制定与实行，离不开对市场信号这一环境原因的分析，只有将资我市场作为战略制定的环境原因来考虑，才能使企业的财务战略符合现实。　　
9、企业集团财务战略目标定位的基本内容是什么？　　
（1）作为一个支持性战略，财务战略目标定位的立足点是企业集团的战略发展结构规划。　　
所谓战略发展结构是指管理总部或母企业为谋求竞争优势并实现整体价值最大化目标所确立的企业集团资源配备与将来发展必须遵照的总体思绪、基本方向与运行轨迹。　　
 （2）在战略发展结构的取向上，存在着多元化与专业化两种类型，二者在集团架构下要协调统一。　　
无论是多元化抑或一元化，只不过是企业集团采取的两种不一样的投资战略与经营方略，是企业集团基于各自所属行业、技术与管理能力、规模实力、发展阶段及其目标等一系列原因选定的成果。就集团整体而言，二者并非是一对不可调和的矛盾。　　
10、简述初创期的企业集团的经营风险与财务特性。　　
初创期的企业集团面临的经营风险与财务特性重要有：　　
（1）企业集团产品产量规模不大，缺乏规模优势，成本较高，风险承荷力差；　　
（2）没有规模优势，市场的认知不够，市场份额确实定缺乏依据与理性；　　
（3）在需要大规模扩张时，融资环境相对不利；　　
（4）核心能力尚未形成，核心产品无法为集团提供大量的现金流；　　
（5）管理水平还没有提升到一个较高的层次，管理的无序要求强化集权；　　
（6）战略管理处在较低层次，投资项目选择显得无序，甚至也许出现管理失误或投资失败。　　
11、预算控制的含义及功效特性。　　
所谓预算控制或称预算管理，就是将企业集团的决议目标及其资源配备规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。　　
预算控制的功效特性有战略导向、风险自抗、权利制衡、人性化控制四个方面。　　
12、简述预算组织设计的标准。　　
（1）必须遵照集团治理结构的基本特性；　　
（2）必须体现一体化战略管理思想；　　
（3）必须体现“三权”分立制衡的内控理念；　　
（4）必须落实权责利明晰与相互对称的组织标准；　　
（5）必须充足体现预算特有的财务属性；　　
（6）必须确立顺势调整的权变观念。　　
13、简述投资政策及其内容。　　
投资政策是总部基于集团战略发展结构目标规划，而对集团整体及各组员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，重要包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容。　　
14、简述投资质量标准的涵义及内容。　　
投资质量标准是指企业集团对其系列化的主导产品要求的必须达成或具备的适应市场竞争的基本功效与素质。其内容重要有：　　
（1）按照质量标准政策，要求集团总部及其组员企业在生产经营过程中，凡是达不到质量标准的产品决不能购入、生产和流入市场。　　
（2）对于期望成为组员企业或正在合作的企业，假如其生产经营的产品不符合集团要求的质量标准，必须果断拒绝或中断合作。　　
（3）对于既有的组员企业，假如不能落实企业集团的质量标准，必须采取对策，或改造或重组或切割或出售等。　　
（4）要使质量标准得以落实，就必须在企业集团内部建立严格的质量保障制度与质量监督体系，实行质量否决。　　
15、企业集团无形资产的营造战略有哪些内容？　　
企业集团无形资产的营造战略大体有如下几个：　　
（1）专利战略　　
在企业集团培育、创造、创新的过程中，要切实有效地维护自身的知识产权和专利技术，使企业集团与竞争对手保持并扩大竞争优势。　　
（2）质量信誉战略　　
企业集团产品质量和信誉的保障是企业集团其他层面与步骤的前提，因此，强化质量信誉是企业集团无形资产营造的基础和永恒的主题。　　
（3）品牌战略　　
名牌、形象是企业集团竞争优势的重要源泉和富有价值的战略财富。由品牌到名牌，是特定企业集团科学技术、管理理念、企业文化、形象信誉、运筹方略以及服务质量等多方面原因精髓的凝结与升华，是高品位、高质量、高信誉度、高知名度、高市场覆盖率以及高经济效益的集中体现。　　
名牌的本质在于以目标市场消费者群体的有效需求为导向，以人才、技术、信息、成本、资源领先优势为依托，以最恰当的功效质量和价格定位