资源描述
第一章 质量与质量管理导论
一、质量定义：是指一组固有特征满足要求程度。亦即某种事物“特征”满足某个群体“要求”程度，满足程度越高，就能够说这事物质量就越高或是越好，反之，则认为该事物质量越低或是差。
过程：是指一组将输入转化为输出相互关联或相互作用活动。
产品：即过程结果。按标准分为：服务，软件，硬件，流程性材料。
用户：是接收产品组织或个人。（组织有许多类型用户，有些是显在，有些是潜在。用户能够是外部，也能够是内部）
供方：即提供产品组织或个人。（供方能够是外部，也能够是内部）
不良：是指损害产品适用性任何缺点或差错。比如，办公室差错，工厂废品，过分能耗，不能按时交货，不好用产品等，都是不良表现形式。通常也使用“不合格“或”不符合“两个概念表示”没有满足要求“
用户满意：是指用户对其要求已被满足程度感受。
用户不满：是指用户因产品不良而产生烦恼、埋怨、投诉这么一个状态。
国际标准化组织把产品分成了四大类：（1）服务：是为了满足用户需要，在供方和用户之间界面上活动以及供方内部活动所产生结果；（2）软件：是经过承载媒体表示信息所组成知识产品，软件能够表现为根子概念、程序等形式；（3）硬件：具备特定形状可分离有形产品，通常由制造、建造或装配零件、部件和（或）组件组成；（4）流程材料：经过将原材料转化成某一预定状态所形成有形产品。
日本质量管理专利狞野纪昭依照不一样类型质量特征与用户满意之间关系，而对质量特征进行了分类：
（1）魅力特征。是指假如充分话会使人产生满足，但不充分也不会使人生产不满那些特征。比如，民航客机中向旅客提供酒，就能够看成是魅力特征。
（2）必须特征。是指即使充分提供也不会使用户感到尤其兴奋和满意，但一旦不足却会引发强烈不满那些质量特征。这类特征是用户认为理所当然应该具备特征。
（3）线性特征。是指那些提供得越充分就越能造成满意，而越不充分就越使人产生不满那些特征。商场售货员服务态度，餐馆菜肴味道。
质量管理两种了解（即朱兰关于质量概念辨析）
一个了解是，“质量”意味着能够满足用户需要，从而使用户满意那些产品特征。这等于说，“质量”就是具备“好”产品特征。按照这种了解，这种高质量目标意在实现更高用户满意，从而以此来实现收益增加，但提供更多或愈加好质量特征经常要求增加投资，从而造成成本增加。
另一个了解是，“质量”意味味着免于不良，亦即没有那些需要返工或会造成现场失效、用户不满、用户投诉等差错。这等于说，“质量”就是没有“不好”。按照这种了解，提升质量通常会造成成本更低。
第一个质量是用户满意源泉，第二种质量是用户不满原因。
对应于这两种了解，便有了两种性质不一样“质量改进”。其一是“提供更多、愈加好质量特征”；其二则是“降低或消除不良”。
促使重视质量主要原因
（1）科学技术增加在带来福音同时，也使人类安全、健康以及环境受到了前所未有威胁。
（2）各国政府对于质量管制，则要求产品设计应防止危险，政府干预是企业必须认真面正确力量；
（3）消费者权益运动日益高涨。
（4）在质量方面国际竞争日益增强。
二、经营活动：全部营利性经济活动，它涵盖了工业、农业、经融、服务等全部领域。企业是从事经营活动社会经济组织。法约尔经营职能区分为技术、商业、会计、财务、安全和管理。运行、财务和营销通常被认为最主要三项职能。
管理：是指组织中管理者，经过实施计划、组织、领导和控制来协调他人活动，率领人们实现组织目标过程。（管理职能）
企业管理：企业管理人员利用其知识、技能、经验和所掌握信息，经过对企业人、财、物资源计划、组织、领导与控制，来实现企业各项目标，确保企业生存与发展。企业管理是为了实现企业目标而存在，实现企业目标伎俩。
治理：主要处理是企业经理层激励与约束问题。
质量管理：为了实现组织质量目标而进行计划、组织、领导与控制活动。ISO9000定义在质量方面指挥和控制组织协调一致活动。在质量方面指挥和控制活动常包含制订质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量确保和质量改进。这里质量策划致力于制订质量目标并要求必要运行过程和相关资源，以实现质量目标；质量控制致力于满足质量要求；质量确保致力于提供质量要求会得到满足确保；质量改进致力于增强满足质量要求能力。
质量管理三步曲：是指在质量管理活动中，频繁地应用着三个这么管理过程，即质量计划、质量控制和质量改进，这个过程被称为“朱兰三步曲”。
质量计划指在明确组织质量方针和质量目标，并对实现这些目标所必需各种行动进行规划和布署过程；质量控制也就是实现质量目标，落实质量方法过程；质量改进指实现前所未有质量水平过程。
全方面质量管理(TQM):一个组织以质量为中心，以全民参加为基础，目标在于经过让用户满意和本组织全部组员及社会受益而达成长久成功管理路径。
八项质量管理标准：以用户为关注焦点、领导作用、全民参加、过程方法、管理系统方法、连续改进、基于事实决议方法、与供方互利关系。
全方面质量管理主要成效：高质量是全方面质量最直接成效。高质量会意味更低成本，因为它降低了差错、返工和非增值工作。高质量会带来更多收益。全方面质量管理为组织造就忠诚用户。还为组织造就活性化雇员。
质量对经济性影响：1、对于增加收益影响。2、对于降低成本影响。
质量成本：指为确保和确保满意质量而造成费用以及没有取得满意质量而造成有形和无形损失。
质量成本分类:内部故障成本、外部故障成本、判定成本、预防成本。
内部故障成本是交货前发觉不良关于成本。外部故障成本是产品抵达用户手中之后发觉与不良相关成本。判定成本是为了确定产品符合质量要求程度而发生成本。预防成本是为了使故障成本和判定成本保持最低而发生成本
质量成本计算方法：1、质量成本法（预防成本、判定成本、内部故障成本）。2、过程成本法（符合性成本和非符合成本）。3质量损失法（生产质量低劣）
研究质量成本对质量改进作用：
1、确认某一单个问题造成最大损失和需要消除详细成本。
2、为关于项目所采取治疗方法有效性提供测量尺寸。
3、评定企业整体质量情况并确定未来改进项目。
第二章 质量管理理念与框架
戴明是20世纪管理领域中最有影响人物之一，他是一位全球公认质量管理教授、统计学家、管理顾问。
戴明主张是一个系统观念，主张采取科学方法来优化系统，从而实现质量改进，强调质量改进要着力于降低设计和制造过程中变异性。
戴明于1986年在《走出危机》一书中提出，为了向以用户满意为宗旨质量型组织转变，组织管理者必须关注14个关键点或必须负担14个方面义务。其详细内容以下：
（1）树立改进产品和服务长久使命， 以使企业保持竞争力，确保企业自下而上和发展并能够向人们提供工作机会；（2）接收新理念；（3）不要将质量依赖于检验；（4）不要只是依照价格来做生意，要着眼于总成本最低；（5）经过连续不停地改进生产和服务系统来实现质量、生产率改进和成本降低；（6）做好培训；（7）进行领导；（8）驱除恐惧以使每一个人都能为组织有效地工作；（9）拆除部门间壁垒；（10）取消面向通常员工口号；（11）取消定额或指标；（12）消除影响工作完美障碍。（13）开展强有力教育和自我提升活动；（14）使组织中每个人都行动起来去实现转变。
朱兰：指出了质量即“适用性”概念，强调了用户导向主要性。朱兰理论体系主要概念还包含质量改进三步曲，关键少数原理。
休哈特：（成功地将统计学、工程学和经济学结合在一起），提出了控制图方法，开创了统计质量控制这一新领域。
石川馨：开发了因果图。他重视企业实践，主张质量管理工具和伎俩应通俗易懂，方便为广大企业员工所接收。
卓越绩效模式：即由国际上三大质量奖（日本戴明奖、美国马尔科姆？波多里奇国家质量奖和欧洲质量奖）廉价标准所表现一套综合、系统化管理模式，其裨是对全方面质量管理标准化，是全方面质量管理实施细则。
戴明奖有两种类别，分别是针对个人戴明本奖和针对企业戴明实施奖。强调统计方法利用。非针对性。戴明实施奖效果表现在经营结果和管理水平两方面。在经营结果方面，经过挑战戴明奖而改进质量，促进新产品开发，提升了生产率，增加了销售和利润，在管理水平，改进了部门间沟通，提升了工作质量，改进成了连续活动，促进了经营计划落实，促进了经营方针沟通，改进了综合管理体制。
马尔科目？波多里奇国家质量奖目标：（关键价值观1987年诞生）
（1）促进美国企业为荣誉而改进质量和生产率，同时增加利润，取得竞争优势；
（2）表彰那些改进了其产品和服务质量企业成就，并为其余企业提供榜样；
（3）建立指南和准则，方便企业、行业、政府及其余组织能够评定各自质量改
活动成效；
（4）经过提供得奖组织是怎样变革其文化并实现了卓越详细信息，为其余希望
现高质量组织提供详细指导。
关键价值观：
（1）具备远见领导；（2）用户驱动卓越；（3）组织和个人学习；（4）对雇员和合作搭档重视；（5）灵敏性：（6）重视未来；（7）管理创新；（8）基于事实管理；（9）公共责任与公民义务；（10）重视结果与创造价值；（11）系统视野。
领导、战略计划以及以用户和市场为中心代表着领导三要素。对人力资源关注、过程管理和经营结果代表着结果三要素。
欧洲质量奖(EQA)以表彰那些在实施TQM方面取得优异业绩榜样企业。基于“结果导向”“以用户为中心”“领导与坚定不移宗旨”“基于过程和事实管理”“人员发展与参加”“连续学习、创新和改进”“搭档关系建立”“公共责任”八个方面基本价值观上。
卓越绩效模式小结：彻底用户导向，重视领导作用，重视每一个个人作用，主张基于系统和过程方法论，强调营造合作、创新、学习、连续改进文化等。
ISO9000:《质量管理体系—基础和术语》阐述质量管理体系基本原理并定义质量管理体系术语。ISO9001:《质量管理体系—要求》要求了质量管理体系要求，用于证实组织具备提供满足用户要求和使使用方法规要求产品能力，目标在于促进用户满意度。ISO9004:《质量管理体系—业绩改进指南》对于组织建立兼具效果和效率管理体系提供可指南，目标在于促进组织绩效改进，实现用户及其余相关满意。ISO9011:《质量和环境管理体系审核指南》提供审核质量管理体系和环境管理体系指南。
为使组织行为符合道德规范要求，需要综合地实施以下各种方法，便可显著地改进组织道德风气。
（1）在录用人员时重视候选者道德水准。组织在其员工甄选过程中，如面试、笔试、背景测试等，应该努力剔除那些在道德上不符合要求求职者；
（2）建立组织道德准则和决议规则。道德准则是组织一个正式文件，用于表明期望员工恪守基本价值观和道德准则。道德准则是降低组织中组员在道德方面迷惑一个通行做法；
（3）高层管理者在道德方面以身垂范。组织道德准则要发挥效果，高层管理者就必须以身作则，一个行动胜一万句说教；
（4）认清目标和绩效评价作用。员工目标应该明确而现实，在不现实目标压力下，即使道德水准很高员工也会被迫采取“不择伎俩”态度。清楚而现实目标会降低员工迷惑并使之受到激励而不是处罚；
（5）提供道德规范方面培训。经过各种培训项目来激励人们行为符合道德规范，这类培训有利于灌输组织行为标准；有利于向人们说明什么行为是能够接收，什么是不可接收；还有利于在必须采取令人不快但合乎道德立场时，增强人们自信。
（6）独立社会审计。依照组织道德准则来评价和管理行为社会审计，提升了发觉非道德行为可能性，这种审计能够是一个常规评价，或者是在没有预先通知情况下随机抽查；
（7）正式保护机制。组织能够经过某种正式机制来保护处于道德困境员工能够按照自己判断行事。另外，组织还能够设置专门职位或程序来守护组织道德准则。
战略计划活动：是一个系统化过程，组织借助于这一过程来确立质量方面长久目标，并将这些目标与财务、人力资源、市场营销以及研发方面目标一道在平等基础上整合到一个综合经营计划当中。然后，将这一计划在整个组织中加以展开。
（recite）战略计划活动益处
（1）将组织资源集中在能够真正提升用户满意、降低成本以及增加股东价值活动上；
（2）建立起一个高效、灵活坟墓和实施系统；
（3）使改进成为长久实施常规性活动；
（4）促进跨部门合作；
（5）经过赋予实施所计划活动职权激发管理人员和普通员工首创精神；
（6）消除不在计划内无须要和浪费性活动；
（7）消除各种计划中可能冲突；
（8）集中资源确保财务计划实现。
战略计划活动过程
组织战略计划活动通常由以下步骤所组成：
（1）确立和沟通组织愿景、使命、价值观和质量方针；
（2）将愿景分解为少数关键战略；
（3）制订战略目标；
（4）目标展开；
（5）用关键绩效指标来测量进展情况；
（6）评审进展情况；
（7）经营审核。
标高分析：是近年来在国内外企业中普遍开展一个活动，已经成为企业战略计划活动和运行改进活动必要组织。标高分析可定义为“对照公认领先组织或最强竞争对手连续地对本组织产品、服务、过程等关键成功原因进行衡量结构化过程。（即找差距）
标高分析作用
标高分析作用，可归纳为三个方面：即设定目标、改进绩效和促进组织变革。
首先，标高分析是战略计划活动主要组成部分；
其次，标高分析也是组织绩效改进强大武器，它是一个有利于找到并了解实现新目标、所必需行事方式伎俩；
再次，开展标高分析过程也是促进组织文化、结构、行事方式等进行变革过程。
标高分析基本方式、思绪和步骤
基本方式：企业在开展标高超越活动时，通常是采取专门小组或团体方式来进行，小组通常由3-6人所组成。他们应该是最熟悉所要改进领域人，小组组员应该具备对应领域专业知识以及把握问题、分析问题能力和技能，应该具备较强合作精神。
基本思绪：标高分析基本思绪在于，企业经营绩效在很大程度上取决于其所拥有过程；绩效差异反应了过程差异；绩效改进必须自过程入手，标高分析活动是由“标高”和“超越两个阶段组成。
基本步骤。标高分析活动是由“标高”和“超越”两上阶段组成，这两个阶段又详细细化为五个步骤：
①确定实施标高分析活动领域或对象。要明确使用何种指标来描述该对象，用何种测量方法来衡量对象状态；
②明确本身现实状况。主要经过调查、观察和内部数据分析，真正了解本身现实状况；
③确定谁是最好者。选择标高分析杠杆，通常有四种类型杠杆，即企业内部不一样部门、直接竞争对手；同行企业以及全球范围内领先者；
④明确标杆组织是怎么做。经过分析和搜集找出标杆组织优于自己并成为行业之最能力和专长所在；
⑤确定并实施改进方案。由项目小级和关于人员提出并优选改进方案，达成内部共识，并推进有效实施。
第五章 基于TQM人力资源管理
人力资源就是指组织经过预测规划、招聘、教育培训、考评评价、配置使用、激励等一系列步骤，系统地开发人能力，从而有效地实现组织和个人发展目标过程。
）人力淘汰管理主要内容
（1）组织设计和职位分析；（2）人力资源规划；（3）员工招聘与配置；（4）员工教育
与培训；（5）绩效考评与激励；（6）薪酬与福利管理；（7）职业管理；（8）劳动关系管理。
职位分析、职位分析作用
职位分析：是对某特定职位做出明确要求，并确定完成这一职位所需要知识、技能等资格条件过程。
高效团体有以下特征：
（1）清楚目标。高效团体对所要达成目标有清楚了解，并紧信这一目标包含着重大意义和价值。而且，这种目标主要性还激励着团体组员把个人目标长华到群体目标中去。在有效团体中，组员愿意为团体目标做出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作以及他们怎样共同工作，最终达成目标。
（2）相关技能。高效团体组员具备实现理想目标所需技术和能力，相互之间有能够良好合作个性品质，从而出众地完成任务。
（3）相互信任。每个组员对其余人品德和能力都确信不疑，假如组织崇尚开放、老实、协作办事标准，激励员工参加和自主性，就比较轻易形成信任环境。
（4）一致承诺。高效团体组员对团体表现出高度忠诚和承诺，为了能取得成功，他们愿意去做任何事情，并发挥自己最大潜能。
（5）良好沟通。群体组员经过通畅渠道交流信息，包含各种言语和非言语信息，管理层与团体组员之间沟通有利于管理者了解团体组员行动，消除误解。
（6）谈判技能。对于高效团体来说，其组员角色总在不停地进行调整，需要组员具备充分谈判技能。团体中问题和关第时常变换，组员必须能面对和应付这种情况。
（7）恰当领导。有效领导者能为团体指明前途所在，能向组员说明变革可能性，鼓舞团体组员自信心，帮助他们更充分地了解自己潜力。
（8）内部支持和外部支持。从内部条件来看，团体应拥有一个合理基础结构；从外部条件来看，管理层应给团体提供完成任务所必需各种资源。
第六章 过程管理与系统管理
过程、过程管理含义
过程：是指一组将输入转化为输出相互关联或相互作用活动。过程由活动或者任务组成，经过策划，在受控条件下，将输入要求经过加工转化成输出结果，同时带来价值增值。组织全部工作都是经过活动过程完成。
过程管理：是指过程设计、控制和改进等活动。详细说来，过程管理就是经过对组织关键业务过程设计、控制和改进，识别改进质量和运行绩效机会，达成高水平过程绩效，最终达成用户满意。
过程衡量尺度
过程质量衡量有三个主要尺度，即效果、效率和适应性。
（comprehend）过程类型
组织业务过程通常分为以下四类；
（1）设计过程。是指把用户需要、新技术和过去知识整合起来形成产品规范（即提供实物产品和服务）活动过程。
（2）生产提供过程。是指生产或提供实际产品活动过程，该过程应确保经济而有效率地生产出符合规范产品。
（3）支持过程。是指给关键过程提供了基础确保活动过程，包含技术信息系统、人力资源、行政服务、法律、业务服务如质量确保、财务等。
（4）供给和合作过程。在这个过程中，供给合作者不但指提供零部件企业，而且还包含分销商、运输企业以及信息、保健和教育提供者。
过程管理要求
（1）在过程设计早期把用户需要转换成产品和服务设计需要，把产品设计需要和生产过程需要、供给商能力、法律和环境原因等综合起来考虑；
（2）确保质量融入到产品和服务中，在开发过程中使用适当工具和方法；
（3）产品开发过程要确保跨职能沟通，降低产品开发时间，防止产品和服务存在缺点；
（4）确定主要生产提供过程并使之文件化，把它们作为主要业务过程加以管理；
（5）与主要供给商和合作搭档建立合作关系；
（6）控制主要过程质量和运行绩效，使用系统方法识别运行绩效和质量重大偏差，确定根本原因、采取纠正方法，而且验证结果；
（7）不停对过程进行改进，使得质量愈加好、周期更短以及运行绩效愈加好；
（8）经过标高分析和业务流程再造（BPR）等创新方法实现突破性绩效。
（comprehend）系统管理含义
系统管理就是要利用系统观点和方法，把组织各部门和各项工作作为一个整体来管理，确保组织各项活动协调一致，经过共同努力实现组织目标，并不停实现组织绩效改进。
ISO9000中系统管理模式
依照ISO9000标准内容，在把用户或相关方需要转化为产品和服务过程中，在两个叠加在一起过程：一个是管理职责，资源管理，产品实现，测量、分析和改进循环过程；另一个是从市场开发、设计控制、采购、生产和服务提供包含交付及监视和测量装置过程。这里设计、采购、生产和服务提供三个过程是影响产品质量关键过程。
戴明对系统认识
戴明关于系统认识对当代管理理论有着深远影响。他曾指出，在出现产品或服务问题中，85%以上问题归结为管理体系本身所致，只有15%是由产品和服务生产提供者造成。戴明将其依照为系统驱动行为。换句话说产品和服务好坏是否主要由所在活动过程或系统决定。戴明关于系统认识造成当代管理理论关注于管理体系有效性和连续性方面。
第七章 质量改
质量改进含义
质量改进：是质量管理活动组成部分，是着重于增强满足质量要求能力那些质量管理活动。朱兰博士将质量改进描述为“有组织地取得良性改变；前所未有绩效水平实现。
质量改进特点
（1）质量改进不一样于质量控制；
（2）质量改进是以项目标方式实施；
（3）质量改进是普遍适用；
（4）质量改进是无止境；
（5）质量改进是有成本；
（6）质量改进结果主要来自于关键少数项目。
质量改进意义
（1）质量改进是企业在激烈竞争中生存和发展确保；
（2）质量改进是企业不停 满足用户要求需要；
（3）质量改进是消除慢性浪费、提升企业竞争力主要伎俩。
质量改进对策
（1）在全部层次经营计划中都设置质量改进目标；
（2）建立实施改进过程，而且设置专门实施机构；
（3）树立广义质量概念，改进过程不但应用于制造过程，也应用于其余业务过程中；
（4）包含高层经理在内全部层次人员就怎样推行各自质量管理使命接收培训；
（5）对普通员工进行充分授权促进他们参加质量改进活动；
（6）建立评价指标以重量实现质量改进目标进展情况；
（7）包含高层经理在内各级管理人员对于实现改进目标进展情况进行评审；
（8）对于卓越质量绩效广泛应用褒奖伎俩；
（9）修改薪酬制度以激励和表彰积各自职责范围内所取得成绩。
克服质量改进阻力类型
（1）克服来自于错误认识阻力；
（2）克服来自于既得利益集团阻力；
（3）克服来自于习惯和惰性阻力。
高层管理者角色
（1）参加质量委员会；
（2）同意质量愿景和质量方针；
（3）同意主要质量目标；
（4）建立质量改进基本框架；
（5）提供资源；
（6）评审进展情况；
（7）表彰认可；
（8）修改薪酬制度。
最高质量委员会职责
（1）确立质量方针；
（2）确立质量改进目标；
（3）对主要情况估量；
（4）制订选择项目标程序；
（5）制订实施项目标程序；
（6）为项目团体提供支持；
（7）建立徇进展情况方法；
（8）进行评审，帮助团体克服障碍，确保实施纠正方法；
（9）对团体进行褒奖。
2）统一化。是把同类事务两种以上表现形态归并为一个或限定在一个范围内标准化形式。其基本要求是“适时、适度”。（它与简化不一样之处于于：简化必定一些个性同时并存，着眼于精炼；统一着眼于取得一致，即从个性中提炼共性。简化目标并不是简化为一个，而是保留若干合理种类；统一目标是消除因为无须要多样化造成混乱，为正常活动建立共同恪守秩序。）
（3）通用化。是指在独立系统中，选择和确定具备功效交换性和尺寸交换性子系统或功效单元标准化形式。（其目标是最大程度地扩大同一子系统（如产品零部件））使用范围，从而最大程度地降低在设计和生产过程中重复劳动。
（4）组合化。是按照标准化标准，设计并形成一系列通用性很强且能数次重复应用单元，依照需要拼合成不一样用途产品一个标准化形式。它是通用化深入发展。
（5）系列化。通常指产品系列化，它是对同类产品结构形式和主要参数进行标准化一个形式。（是标准化高级形式，是简化延伸，但其不一样于简化之种在于，简化是在品种盲目泛滥超出通常需要时才进行，而系列化则是为预防这种品种泛滥而先做出科学安排。）
标准制订程序
（1）预备——在充分研究和论证基础上，提出新标准制订工作项目提议。
（2）立项——对新工作项目提议必要性和可行性进行充分分析、论证、审查和协调，提出新工作项目。
（3）起草——按照编写标准基本要求编制标准草案征求意见稿、编写编制说明和关于附件。
（4）征求意见——向关于单位发送标准草案征求意见稿，广泛征求意见，修改草案，形成标准草案送审稿。
（5）审查——以会议或函件形式对标准草案稿进行审查，修改标准草案 ，形成标准草案报批稿。
（6）同意——对标准草案报批稿进行审查、同意和编号，提出标准出版稿。
（7）出版——提供标准出版物。
（8）复审——定时对标准进行复审，确定其适用性，提出修订、废止必要性。
（9）废止——依照复审结果，经过一定形式宣告标准废止。
企业标准化任务
企业标准工作基本任务是为企业生产经营活动建立一定秩序，使企业各部门相互提供条件符合各自要求，使各个生产步骤活动协调一致，使企业各种经济活动遵照共同准则，使复杂管理工作系统化、规范化、简单化，确保企业生产经营活动能够高效、准确、连续不停地进行。
企业标准化工作要求
（1）企业开展标准化工作，必须以“用户第一”思想为指导。
（2）企业标准工作必须坚持“系统化”标准。
（3）企业标准化工作必须符合以下详细要求：①权威性；②科学性；③群众性；④连贯性；⑤明确性。
认证制度含义
认证制度，又称为合格评定程序，是指任何直接或间接确定技术法规或标准中相关要求被满足程序。它是为进行认证工作而建立一套程序和管理制度。其中包含认证和认可两类活动。所谓认证是指认证机构证实产品、管理体系符合相关技术法规或者标准合格评定活动。认可是指由认可机构对认证机构、检验机构、试验室以及从事审核、评审等认证活感人员能力和职业资格给予认可合格谱写活动。
我国认证制度总体架构
它主要有四个层次：
第一个层次是授权机构或管理机构。依据认证或认可条例，国务院认证认可监督管理部门（现在为认证认可监督委员会）为授权机构，授权机构职能是授权认可机构负责对认证机构认可，并同意认可结果；同时管理认证国际合作和交流。
第二个层次是认可机构。其职能是制订认可准则并依次开展对认证机构、检验机构、试验室和审核人员资格认可。认可机构由各个利益关于方面代表以及一批熟悉业务教授组成。
第三个层次是从事认证实践机构和人员，包含认证机构、检验机构、试验室以及从事审核、评审等认证活动人员。
第四个层次是企业。企业在自愿申请以后，按认证程序文件接收认证机构检验、评审以及事后监督。
认证分类
（1）按认证对象分类，有产品认证和管理体系认证；在质量领域，最常是产品质量认证和质量管理体系认证。
（2）按认证性质分类，有自愿性认证和强制性认证。
（3）按认证范围分类，有国家认证、区域认证和国际认证。
（4）按认证标志分类，有合格标志认证和安全标志认证。前者是自愿性，后者是强制性。
认证过程
认证基本过程包含寻求认证组织向认证机构提出认证申请，与认证机构受理申请，认证机构受理申请，认证机构指定审核人员实施认证审核或审查，认证评价与同意，认证机构实施认证后监督和检验等。
第八章 绩效测量与信息管理
测量、测量主要性、信息管理目标
测量：是对产品、服务、过程以及其余业务活动等特征与结果量化，通惯用测量
指标表示测量活动所产生数量信息。
测量主要性：
（1）假如不测量结果，就不能说明怎样从失败到成功；
（2）假如没有看到成功，就不能得到回报——假如不回报成功，就可能回报失败；
（3）假如没有识别失败，就无法纠正失败。
组织良好信息管理能够达成以下目标：
（1）帮助企业了解到用户是否得到恰当服务；
（2）给工人提供详细反馈确认其进展情况；
（3）为奖励回报提供了依据；
（4）提供了评价进展情况，指出改进活动方式；
（5）经过愈加好计划和改进行动降低运行成本。
数字和信息特征
（1）可用性——需要时数据和信息轻易访问或取得；
（2）完整性——所需要数据和信息应全方面完整；
（3）及时性——所需要数据和信息能够在第一时间得到；
（4）可靠性——应确保数据和信息不被损坏；
（5）安全性——在数据和信息处理过程中应确保没有危险；
（6）准确性——应确保数据和信息真实性；
（7）保密性——应预防和防止如专利、技术诀窍等泄露。
测量要求
（1）要有一套能够反应组织内外部用户需要、对组织关于键影响绩效指标；
（2）要使用比较信息和数据改进组织整体绩效和竞争地位；
（3）全员参加测量活动，确保绩效信息在整个组织中充分分享；
（4）要确何数据可靠性，全部些人都能够取得所需要信息；
（5）要使用合理分析方法，利用结果支持战略计划和日常决议；
（6）要不停精练组织内信息起源以及信息使用。
绩效测量步骤
（1）明确前提条件；
（2）计划测量活动；
（3）搜集数据；
（4）分析、综合、说明结果并展示结果与提议。
测量系统改进提议
（1）从现有系统出发要比完全从头做起愈加好；
（2）对新测量指南、分析方法以及展示方式进行试验；
（3）试点；
（4）主动取消那些不再有用测量指标；
（5）预见到冲突；
（6）就新测量指标、含义及使用方法等方面对人们进行主动培训。
第九章 供给商关系管理
供给商关系管理应遵照标准
（1）认识到采购职能是组织一项战略性、高增值职能，必须配置以训练有素专业人员；
（2）采购部门领导要把权力委授给那些富于想象并注意结果人员，他们应该得到企业高层全力支持，同时也能够得到经营单位信任。
（3）与经营单位战略协调一致采购战略；
（4）经营单位管理层对于供给战略成功实施负有责任；
（5）负担采购职能管理层对供给过程绩效和连续改进负责；
（6）组建跨职能团体来管理货物和服务采购；
（7）保持跨职能团体连续地关注整个供给链绩效，包含总占有成本、增值机会识别以及竞争优势辨识和实现；
（8）经过尽可能地跨越经营单位边界来合并和分配采购活动来实现采购战略制订、实施和管理；
（9）与最终用户及在最终用户之间保持公开、老实和经常沟通；
（10）采购战略制订和实施应建立在经营单位之间合作与协作、以事实为依据决议过程以及一个测量系统基础之上。
联合质量计划目标
联合质量计划中通常要包含经济、技术、管理三个方面。
供给商关系计划含义
供给商关系计划是指关于识别用户需要 、分析和制订满足这些需要供给策略方面活动。计划过程关键输出之一是形成一个详细描述对象商品用户总占有成本初始模型。所以，在整个计划过程中还会要求进行数据搜集和分析。
enjoy the trust of 得到...信任 have / put trust in 信任 in trust 受托，代为保管
take ...on trust对...不加考查信认为真 trust on 信赖 give a new turn to 对~~给予新看法 turn around / round 转身，转过来，改变意见turn back 折回，往回走turn … away 赶走……，解聘……，把……打发走，转脸不睬，使转变方向 turn to… 转向……，（for help）向……求援，查阅， 变成；着手于think through… 思索……直到得出结论，想通think of 想到，想起，认为，对……有看法/想法
展开阅读全文
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
