新疆高捷番茄制品有限公司绩效考核管理的研究.pptx

绩效考核在作为一种有效的企业管理手段，是改善企业效益的重要途径之一。在评价与激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等。发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。绩效考核是企业进行有效管理员工主要途径之一。绩效考核做得好，可以从多方面促进企业健康发展，提高经济效益，反之企业管理就会出现混乱，造成无序发展，因此绩效考核就成为企业提升管理水平、降低成本、提高效益的中心工作之一。选题背景选题背景 本文结合新疆石河子企业的特点，参照国内同行业的发展现状，对新疆高捷番茄制品有限公司绩效考核管理体系进行分析研究，指出存在的问题和发展的机遇，通过运用所学知识探究新疆同行业发展的绩效考核管理，对其提出一些参考意见。研究意义研究意义 一、新疆高捷番茄制品有限公司基本概况一、新疆高捷番茄制品有限公司基本概况二、新疆高捷番茄制品有限公司绩效考核的现状二、新疆高捷番茄制品有限公司绩效考核的现状三、现行绩效考核制度存在的问题三、现行绩效考核制度存在的问题四、高捷番茄制品有限公司绩效考核改进方案的设计四、高捷番茄制品有限公司绩效考核改进方案的设计五、结论五、结论论文结构论文结构一、一、新疆高捷番茄制品有限公司基本概况新疆高捷番茄制品有限公司基本概况 企业产品流程图企业产品流程图 二、新疆高捷番茄制品有限公司绩效考核的现状二、新疆高捷番茄制品有限公司绩效考核的现状(一一)新疆高捷番茄制品有限公司员工绩效考核的类别新疆高捷番茄制品有限公司员工绩效考核的类别（二）新疆高捷番茄制品有限公司员工绩效考核的周期（二）新疆高捷番茄制品有限公司员工绩效考核的周期（三）新疆高捷番茄制品有限公司绩效考核的运用（三）新疆高捷番茄制品有限公司绩效考核的运用论文主要内容论文主要内容三、现行绩效考核制度存在的问题三、现行绩效考核制度存在的问题（一）部门考核和部门内员工的考核被分开（一）部门考核和部门内员工的考核被分开（二）不考核基层部门的部门整体绩效的前提下（二）不考核基层部门的部门整体绩效的前提下（三）只考核相对共性的东西，忽略岗位的特定功能（三）只考核相对共性的东西，忽略岗位的特定功能（四）绩效考核缺乏基础（四）绩效考核缺乏基础（五）对绩效考核的目的认识模糊（五）对绩效考核的目的认识模糊（六）考核标准不科学（六）考核标准不科学（七）绩效考核指标体系不科学（七）绩效考核指标体系不科学,绩效管理随意性大绩效管理随意性大（八）缺乏科学的绩效管理体系（八）缺乏科学的绩效管理体系（九）绩效评价缺乏客观性（九）绩效评价缺乏客观性（十）考核方法不合理（十）考核方法不合理四、高捷番茄制品有限公司绩效考核改进四、高捷番茄制品有限公司绩效考核改进 方案的设计方案的设计（一）高捷番茄制品有限公司绩效考核改进的基本原则（一）高捷番茄制品有限公司绩效考核改进的基本原则（二）高捷番茄制品有限公司绩效考核改进的职责分配（二）高捷番茄制品有限公司绩效考核改进的职责分配（三）新疆高捷番茄制品有限公司关键绩效指标的建立（三）新疆高捷番茄制品有限公司关键绩效指标的建立五、结论五、结论企业在实施绩效考核时，出现不同问题在所难免，只有清楚地分析问题的根源，根据企业的实际情况有针对性地、及时准确地采用适当的方法和技术手段把绩效考核做实做好，从而充分发挥绩效考核在提升企业核心竞争力的巨大作用，促进企业不断发展。特色或创新之处特色或创新之处本文结合新疆石河子民营企业的特点，参照国内本文结合新疆石河子民营企业的特点，参照国内民营企业的发展现状，对新疆高捷番茄制品有限民营企业的发展现状，对新疆高捷番茄制品有限公司绩效考核管理体系进行分析研究，指出存在公司绩效考核管理体系进行分析研究，指出存在的问题，通过运用所学知识设计出符合企业发展的问题，通过运用所学知识设计出符合企业发展的绩效考核管理体系。使企业更好的适应现代环的绩效考核管理体系。使企业更好的适应现代环境的发展。境的发展。本文的不足之处本文的不足之处1.由于本人的理论水平和研究水平有限，所反映 的问题可能也不是很全面。2.由于时间的限制，本人对公司了解的不是很透彻，所以对公司的认识可能有一定的偏差。