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发电厂实施状态检修的要素   

摘要
针对目前我国发电设备状态检修工作中遇到的困难，从规划管理的角度提出成功实施的几个关键要素，即理解状态检修的现实含义；注重观念传播和培训；分阶段实施规划；取得管理部门的全程支持；部署专门的状态检修机构和人员；配备必要的硬件设备和软件支持系统等。

发电技术随着电力体制改革不断深入，厂网分开，竞价上网的新格局即将形成，设备状态直接成为发电企业经营决策的重要依据，因此，客观、科学地评估设备状态，保证运行可靠性和维修经济性成为发电企业适应市场竞争的迫切需要。为获取最佳的经济效益，将现有的事后与计划维修模式改为状态检修模式，是时代发展的需要，也是企业管理集约化的必由之路。

1. 理解状态检修的现实含义
在实施状态检修所面临的困难中有许多是因为电厂领导和有关人员对于状态检修的确切含义和技术现状不甚理解，对状态检修能为他们做的事有不现实的期望。状态检修常被宣传成是一条避免计划检修，减少不必要的事故维修和提高电厂系统可靠性的途径。还有些人认为，对于状态检修，上级部门会制定一个统一的规程，或等示范电厂成功后提供一个标准，自己照着做就行了。因此，一旦状态检修达不到所期望的效果时，它就被作为对计划检修进行改进的失败而遭放弃。
从理论上讲，状态检修是比计划检修层次更高的检修体制。它是利用先进的状态监测技术、可靠性评价及寿命预测技术，识别故障的早期征兆，对故障的部位、严重程度及发展趋势做出判断，并根据分析诊断结果安排检修时间和项目的一种预知检修方式。但在发电设备上完全依靠和实施预知维修，目前还难以实现。
从技术角度看，尤其是在主设备上，要以个别监测参数的变化为依据进行设备状况诊断和制定检修计划，在具体实施中还有相当的困难和风险，现有的技术手段也不足以应付发电机组所有设备的状态监测要求。另外，从国外实施状态检修的经验看，国外电厂参与状态检修的设备主要还是一些辅机设备，对于是否加大机组大修间隔也还在探索研究阶段，其机组大修的间隔仍取决于主要检修项目的要求和检测技术水平。因此，目前单纯地以状态检修这一概念来表述对检修技术和检修计划的改革要求尚不够完善。经过研究和实践，电力行业普遍认可的、包含预知维修成分在内的发电设备状态检修应是一种综合或复合的检修方式，是根据不同设备的状况，分别采取预知维修、计划维修、事后维修、主动维修方式为一体的优化检修方式。
状态检修与传统的计划检修的根本区别在于，前者是以设备的实际工作状况为依据，后者是以设备的运行时间为依据。因此，对于状态检修，不再有一个可直接套用的、统一的标准或规程。成功实施的关键是根据本厂设备的具体情况积累数据，总结设备失效或故障的规律。

2．注重观念传播和培训
虽然状态检修是对传统计划检修改革的必然途径，但对许多人来说，它仍是一个很新鲜和革命性的想法。因此与任何一项改革类似，状态检修的成功也依赖于观念的传播和培训。这不仅需要在实施前对参加该工作的电厂人员进行分层次培训，提高状态检修知识水平，而且各种、各层次的培训要经常、持续地进行，这样才能使状态检修工作健康持久地开展下去。
宣传和培训的第1阶段要针对电厂的领导者进行。无论从涉及面的广泛程度，还是从对企业的影响来说，状态检修都应是“一把手”工程，领导的重视和支持是成功的关键。只有电厂的领导成为状态检修的拥护者和支持者，站在使用状态检修方法的前列，传播状态检修思想，项目的规划才能有效地开展，实施中所需的协调才能得以保证。
第2阶段要针对一般员工进行。状态检修需要电厂各方面人员的积极参与，因此通过宣传教育和培训，促进观念转变，使每个员工了解自己在状态检修工作中的责任和作用，可以建立广泛的支持基础和减少实施中的抵触情绪，有助于状态检修尽早获得成功。
第3阶段要针对具体实施的技术人员进行。具体实施人员的工作热情及对状态检修知识的掌握程度是确保状态检修实施成功的关键因素之一。而目前电厂的大多数技术人员尚不熟悉状态检修的工作方法，因此培训的重点应放在状态检修的基本原理、实施过程，尤其是技术运用上。如常见诊断仪器的使用、润滑油分析技术、在线监测诊断系统使用及其它一些相关的新技术知识。通过培训使有关的专业技术人员掌握状态检修的工作方法，对自己的工作目的和工作要求有正确清晰的认识。

3．分阶段的实施规划
许多电厂在实施状态检修时遇到困难的原因是，缺乏对问题复杂性的认识，一开始想要完成的工作范围过于广泛。事实上，状态检修的实施不只是牵涉到检修对象的微观问题，而是涉及到经营、管理、技术的综合性问题，需要有大量的人力、物力和周密的计划才能成功。此外，状态检修实施的结果将会对电厂原有的技术和管理方面的组织产生重要影响。如果一次着手太多的系统和设备，试验过多的技术方法，或试图要求状态检修同时解决计划检修的全部缺陷，则会使混乱的因素增多，产生的效益和成功的可能性随之减少。状态检修是一个长期的、将要融入日常运行维护的工作，因此有必要采取由部分设备和项目的实施，继而进行扩大推广的、逐步实施的工作计划。为在每个阶段的努力中取得成功，必须明确阶段性的目标，这有助于整个项目沿着正确的道路发展。通过对电厂的现行状况进行分析评估，可找出在管理、人员素质、监测技术、设备、监测信号的收集和数据库建立等方面的差距，有针对性地确定阶段规划的目标。分析评估不仅可了解已有什么可支持状态检修的技术、装备和管理体系，而且也可进一步明确为达到预定目标还需要什么技术支持和管理手段。在这样一个逐步实施的规划中，每个阶段都要注意对检修工作和效果进行评价，包括对检修本身的评价和是否达到电厂预计目标的评价。评价的结果将作为完善检修方案和对下阶段目标的修正意见反馈给管理部门。

4．取得管理部门的全程支持
状态检修的规划设计、方法采用和贯彻执行，牵涉到电厂中很多不同部门的工作，因此在整个过程中都能得到管理部门的支持是成功实施的一个关键因素。在现实中，管理部门削弱对状态检修支持的原因可能是多种的，有的是没有将状态检修作为优先考虑的项目，有时状态检修工作的开展未能很快产生成果使管理部门感到失望，有的则是没有对有关人员进行持续的教育培训。管理部门的支持不仅可使实施工作获得必需的人力、物力及较高的工作优先次序，而且可制定相应的技术上和管理上的制度和程序。行政上的控制将有助于各组织机构间建立协调的相互关系。行政管理及技术上的工作程序构成了状态检修将怎样实施所定目标的计划。这些制度和程序需要明确地规定状态检修工作机构与其它机构的衔接，使每个有关的机构了解它的职责。需要建立和完善与状态检修工作有关的管理制度和工作程序主要有：状态检修管理制度；设备巡检管理制度；设备点检管理制度；设备精密点检管理制度；金属试验管理制度；热力实验管理制度；技术监督管理制度；可靠性管理制度等。状态检修的成功实施还需要建立和完善有关设备的状态检测技术标准。

5．部署专门的状态检修机构和人员
状态检修项目遇到失败的一个主要原因是没有获得专用的资源和有关机构、人员的投入不够。设备状态检修从规划、设计到开发、实施需要做大量细致的工作，因此需要足够的人力物力的支持。设备状态检修是发电厂的基本生产活动，不是搞一项临时运动，因此电厂应成立专门的机构，负责状态检修项目的组织、实施工作。
状态检修组织机构的建立应体现决策层、管理层、操作层分离的原则。建议的机构设置如表1所示。
经验证明状态检修机构是维修部门的一部分，或与维修机构密切相关是成功实施的关键。另外，从状态检修的内在需求出发，而且部分电厂的实践经验也表明，推行状态检修可与点检制结合起来。点检制是开展状态检修的初级阶段，它不仅可为状态检修成功实施发电设备状态检修的要素发电技术修提供丰富的数据资源，也可提供必要的人员支撑。

6．配备必要的硬件设备和软件支持系统
在具体开展状态检修时，首要的工作是对设备进行必要的监测，详尽地拥有设备的运行检修数据和设计制造等历史资料，在此基础上方可进行设备状况的诊断分析和进行检修决策。因此，有条件的单位应抓紧配备必要的监测技术设备，开展设备的状态监测工作，积累数据和经验。状态检修需要配备的部分检测设备如表1所示。由于状态检修工作的周期长、涉及面广、数据资料信息量大，需要依赖计算机建立数据库、进行辅助分析诊断和对维修过程进行缜密、规范的管理。因此，状态检修的成功实施也需要有一个统一的软件支持系统。从功能上说，状态检修支持系统应是集设备状态评估、检修策划、生产技术资料及生产信息管理等为一体的综合管理系统，其核心是设备的状态检修管理。需要强调的是，状态检修的实施需要配备必要的检测仪器和软件支持系统，但不能将希望寄托于存在一个包罗万象的系统能自动完成所有的工作。仪器和软件只能辅助工作，最终的决策还需要由人做出。合理的组织机构和高素质的人员才能很好地利用和发挥状态检修支持系统的功能。

7．结论
实施发电设备状态检修是检修体制改革和发展的一个阶段，它在强调安全性的同时，重视维修工作的经济性、科学性和综合效益，因此现实的状态检修应是各种检修方式结合的优化检修。状态检修的实施是一个涉及到经营、管理、技术的综合性系统工程，因此发电设备状态检修是否能实施成功，在很大程度上是一个管理问题。这就需要从较宏观的角度，找到工作的正确方向。提出并论述了成功实施状态检修的几点要素，即应注意观念的理解和传播，明确分步实施的规划目标，在管理部门的全程支持下，制定相应的管理制度、工作程序和建立专门的组织机构，最后考虑配备必要的监测仪器和软件支持系统