2绿化工程师月度绩效表格.doc

绿化工程师月度工作计划表
时间： 年 月 部门： 填报人：
1、 结合部门要求本月的工作计划（等于总计划的80%）
主要职责
序号
工作内容
任务完成状态/目标
（含时间节点）
本人
分值
上级
分值
绿化工程技术管理

绿化工程进度管理

绿化工程质量管理

绿化工程安全、文明施工管理

协助成本负责人控制成本；协助办理有关签证及补充协议

及时收集、整理绿化工程相关资料

其他

2、项目质量管控评分项（等于总计划的20%）
A技术交底完成及落实情况；B主材封样及工艺样板申报及通过率；
C巡检质量整改落实及反馈通过率；D重大质量事故。
3、直属上级审核意见：

签名： 日期：
4、部门经理复核意见：

签名： 日期：
5、人事行政部收表记录：
交表时间：
填报人是否知晓编制质量存在的问题：
填报人是否知晓直属上级的审核意见：

签名： 日期：
备注：1、以上第1栏由员工填写（打印版），经部门经理、分管领导根据工作重点分配分值、在第2、3栏签署审核意见后，由员工于每月3日17：00前交至人事行政部备案。每延后1天扣1分，依次累加。迟于6日17：00，实得绩效工资为应得绩效工资的70%。2、权重项分值设置范围10分-20分，且不得低于70分。
绿化工程师月度工作计划调整表
时间： 年 月 部门： 填报人：

1、调整内容
序号
原序号
调整事项说明
任务完成状态/目标
（含时间节点）
本人
分值
上级
分值

2、直属上级审核意见：

签名： 日期：
3、部门经理复核意见：

签名： 日期：
4、人事行政部收表记录：
交表时间：
填报人是否知晓编制质量存在的问题：
填报人是否知晓直属上级的审核意见：

签名： 日期：
注：以上第1栏由员工填写（打印版），经部门经理、分管领导分配分值、在第2、3栏签署意见后，由员工于每月16日17：00前交至人事行政部备案。如公司有重大事项临时调整，则员工在接到公司书面通知后须于1天内填报本表。
绿化工程师月度绩效检查表
时间： 年 月 部门： 填报人： 总得分：
1、 结合部门要求本月的工作计划（权重项）
序号
工作内容
完成状态及未完成原因说明
自评分
上级
评分

2、结合部门要求本月的工作计划（非权重项）
序号
工作内容
完成状态及未完成原因说明
自评分
上级
评分

3、结合公司要求，本月项目质量管控得分：
项目经理评分 分；质量管控副经理评分 分 。 综合得分： 分
4、直属上级批示意见：

签名： 日期：
5、部门经理复核意见：

签名： 日期：
6、人事行政部复查汇总意见：
计划完成（得分×70%）：
报送及时（5分）：
编制质量（7分）：
分值
分配

表格
格式

内容
编制

计划
调整

其它

总分：
人事行政部： 日期：
A 工作计划完成情况评分
合计得分（即：上述第6项得分）：

B额外奖励加分/处罚减分
1、以公司签批公示的通知文件为准；
2、时间范围为考核当月；
3、得分设置为1-5分。

合计得分：

C人事行政部、直属上级评分（职业行为）
（8分）
1、不迟到早退旷工。
迟到、早退1次扣1分
旷工1日/次扣3分

2、请事假、病假、有薪病假情况。
请假1日/次扣0.5分

3、维护本人办公桌卫生，保持桌面文件摆放整齐。
违反1次扣0.5分

4、下班离岗前关闭电灯、电扇、电脑、打印机、复印机、空调等。
违反1次扣1分

5、节约使用公司各类消耗性物资。
违反1次扣1分

6、积极参与公司活动。
违反1次扣1分

7、无公司警告、记过或记大过处分。
出现1次依次扣1分、3分、5分，多次则累加

8、按照正确方法妥善使用保管个人领用的公司财产。
违反1次扣2分

9、服从公司领导的安排及调动。
违反1次扣2分

10、按要求佩戴工号牌。
违反1次扣3分

11、不在公司禁止吸烟区吸烟。
违反1次扣3分

12、廉洁奉公，不利用职权获取非法利益。
违反1次扣5分

13、不用办公电话与他人长时间闲聊；不在工作时间内阅读与工作无关的书报、网页，不在工作时间内玩任何电脑游戏，或从事其他与工作无关的个人活动。
违反1次扣5分

平均分（注：职业行为扣分在10分扣完后，继续在考核总分里扣除。）：

D总经理考核
及评语
（10分）
1、工作态度及执行力得分；工作准确率及甲方投诉。出现1次失误或投诉扣1分，出现1次重大失误或甲方严重投诉扣2分。（5分） 分
2、结合部门月度工作要求，合理编制个人工作计划。（5分） 分
合计得分： 分
评语：

签名： 日期：
人事行政部
汇总得分：
＋ ＋ ＋ ＝
被考核人
意见反馈
□同意
□不同意，理由：

签名： 日期：
注：以上第1、2栏由员工填写（打印版），第1、2、3、4栏经部门经理及分管领导签署意见后，由员工于每月3日17：00前交至人事行政部。每延后1天扣1分，迟于6日17：00，实得绩效工资为应得绩效工资的70%，若计划、检查表均迟于6日17：00，则实得绩效工资为应得绩效工资的49%，且当月绩效工资与下月绩效工资一同发放。