电大期末考试国际企业管理课程期末考试重点复习资料整理.doc

广播电视大学（电大）期末考试
《国际企业管理》课程期末考试重点复习资料整理
一、 名词解释
1、国际经济一体化是世界各国在社会生产各个领域内实现了国际化.
2、企业经营国际化指企业从国内经营走向跨国经营过程。
3、区位优势指特定国家或地域存在妨碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利各种原因。
4、国际避税指国际企业利用税法要求差异，采取选择适宜经营地点和经营方式等种种正当伎俩，来降低或消除其纳税义务一个行为。
5、国际战略联盟是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力企业（或特定事业和职能部门），为达成拥有市场、共同使用资源等战略目标，经过种种协议、契约而结成优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动一个涣散合作模式。
6．国际分销渠道是产品从一国生产企业抵达国外最终购置者（消费者和最终用户）所经过各种步骤和路径，它实质上是执行把产品及其全部权从生产者转移到最终购置者全部活动（功效）一套经济机构。
7、交钥匙工程是一个特殊承包，它由承包提供包含技术、设备、厂房在内全部设计、安装、调试、甚至包含产品打入市场一揽子转让。
转移定价：是国际企业出于对共同利益考虑，人为制订背离正常市场价格内部交易价格。
8、外汇风险是指企业资产、负债和在汇率变动而发生改变风险。
9．跨文化沟通是信息发出者是一个文化组员而接收者是另一个文化组员之间沟通。
二、单项选择题
1．国际利益分配模型表明，资本跨国移动会增加( C )国家利益。
A．资本输入国 B．资本输出国 C．资本输入输出双方国家 D．第三国
2．实施产品出口战略能够有利于实现规模经济效益,这在( C )中表现显著。
A．纺织品 B．餐饮业 C．飞机制造业 D．旅游业
3．二十一世纪企业环境适应模式是以（ A ）为中心适应关系。
A．文化信息 B．科学技术 C．政治经济 D．自然地理
4．IBM在国外长久推行是( D )战略。
A．并购 B．战略联盟 C．分包 D．独资企业
5．对国际企业经营影响表现最直接是（ B ）。
A．自然环境 　 B．经济环境 C．政治法律环境 D．社会文化环境

6．与普通商品交易不一样，技术转让是（ C ）转让。
A．全部权 B．使用权 C．占有权 D．收益权
7．采取事业部制结构较多是（ B ）企业。
A．日本 B．亚洲 C．欧洲 D．美国
8．生产经营空洞化是实施( C )战略所必须应付严峻问题。
A．许可证贸易 B．特许经营 C．分包 D．战略联盟
9．组成延伸产品标志是（ C ）产品组合。
A．包装 B．式样 C．附加价值 D．商标
10．国际直接投资是指( B )国际化。
A．借贷资本 B．生产资本 C．股票投资 D．债券投资
11．以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合广度，属于产品组合中（ B ）。
A．有限型　　 B．扩张型 C．加深型 　 D．特殊型
12．组成形式产品标志是（ B ）。
A．附加服务 　 B．商标 C．式样 D．使用价值
13．国际企业各种全球化战略之间关系是（ D ）。
A．完全代替 B．完全独立 C．互补 D．既相互独立又相互依存
14．对国际经营人员考评中心内容为（ B ）。
A．态度考评 B．业绩考评 C．能力考评 D．知识考评
15．假如企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采取（ C ）组织形式。
A．球性区域型组织结构 B．全球性产品型组织结构
C．国际事业部组织结构 D．母女结构
16．丰田企业在4个东南亚国家中有零部件和产品生产销售网络，表明此时国际企业处于（ A ）。
A．独立子企业阶段 B．寻求外源阶段
C．系统一体化阶段 D．事业部制阶段
17．以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合广度，这是（ B ）产品组合。
A．有限型 B．扩张型 C．加深型 D．特殊型
18．世界著名（ C ）企业，在企业内曾长久保留国际部，负责全球营销业务。
A．GE B．GM C．IBM D．HP
19．世界范围内制成品与提供原料分工是（　　　B　　）
　　　A．水平式 B．垂直式 C．横向式 D．混合式
　20．假如企业只具备全部机优势和内部化优势，就应选择（　B　　）
A．技术转让 B．出口贸易 C．对外直接投资 D．试对外投资
　 21．２１世纪企业环境适应模式是以（　　A　　　）为中心知识关系
　　　　A．文化信息 B．科学技术 C．政治经济 D．自然地理
　 22.以下行业中易被没收、征用和国有化行业是（　　A　　）
A．石油开采 B．餐饮业 C．金融业 D．建筑业
23．依照本企业专长，生产销路好产品项目或提供一些特需产品，这是（　　A　　　）
　　　　A．特殊型　 B．专业型 C．有限型 D．加深型
24．假如一国提升利率，　那么会出现（　C　　）
　　　　A．短期资本流出该国 　　　　 B．该国货币即期汇率下跌
　C．该国货币远期汇率下跌 　 D．对该国货币汇率无影响
25．当英国通货膨胀率比美国高，则（　　C　　）
　　　　A．英国外汇收入增加 　　　　B．英国进口降低
C．英镑汇价下降 　　　　　　 D．英镑汇价上升
26. 以下不享受国外经营管理权国际化经营活动是 ( A )。
A．国际租赁 B．工业合作
C．国际服务经营 D．直接投资
27．最早提出战略联盟概念是（ A ）
A．德鲁克 　 B．简·霍普兰德 C．安绍夫 　 D．明茨伯格
28. 属于集权与分权相合管理体制是国际企业组织控制体制是（ A ）。
A．母国中心型 B．多元中心型 C．全球中心型 D．集中型
29.国际企业（ C ）组织控制体制是集权与分权相结合管理体制。
A．母国中心型　　 B．多元中心型 C．全球中心型 　 D．子国中心型
30. 对国际经营人员考评中心内容为（ B ）。
A．态度考评 B．业绩考评 C．能力考评 D．知识考评
三、多项选择题
1.以下属于自由贸易区有( AB )
A．欧洲自由贸易联盟 B．拉丁美洲自由贸易消耗 C．卢荷比经济联盟
D．中美洲共同市场 E．东非经济共同体
2. 两缺口理论认为，制约发展中国家经济增加原因是( AD )。
A．储蓄 B．劳动力 C．资源 D．外汇 E．技术
3. 从经营角度看，国际企业主要类型有( ACD )
A．资源型 B．垂直型 C．服务型 D．制造型 E．混合型
4.企业进入国际市场渠道,通常可分为( ABCDE )
A．国内生产 B．国外生产 C．直接出口
D．间接出口 E．合资生产
5.国际企业面临最严重政治风险为( ABCE )
A．没收 B．征用 C．国有化 D．汇率风险 E．外汇管制
6.衡量一项引进技术适用性主要有以下几个标准( ADE )
A．目标适用性 B．原料适用性 C．环境适用性
D．产品适用性 E．工艺适用性
7. 属于国际分销渠道中直接分销渠道是( ABD )
A．向用户邮购 B．上门推销 C．经过中间商销售
D．直接接收用户定单 E．批发商
8. 企业在选择目标市场策略时,通常会考虑有( ABCD )
A．企业资源与实力 B．产品特点 C．市场同质性
D．竞争者策略 E．待购阶段
9.属于国际分销渠道是（ ABD )
A．向用户邮购 B．上门推销 C．经过中间商销售
D．直接接收用户定单 E．现在销售
10.海默提出对外直接投资条件是( AC )
A．市场不完全 B．区位优势 C．垄断优势
D．市场完全竞争 E．国际优势
11. 全部权优势是指( AB )。
A．管理技能 B．创新能力 C．劳动成本
D．外汇 E．人力资源优势
12.传统人力资本理论认为，在人素质中，只有个人（ ADE )才对财富增值起作用。
A．知识 B．道德素质 C．信誉劳动 D．技能 E．体力
13.国际企业文化基本特征包含（ ABCDE ）
A．民族性 B．传统性 C．渗透性 D．地域性 E．变革性
14.以下说法正确是（ ADE ）
A．管理者不可能逃避沟通 B．沟通就是了解 C．沟通能够消除和收回
D．沟通要注意场所 E．沟通是一个动态过程
15. 从经营角度看，国际企业主要类型有( ACD )
A．资源型 B．垂直型 C．服务型 D．制造型 E．混合型
四、简答题
1． 国际企业各种全球化战略都有哪些？彼此相互关系怎样？
一是产品出口战略二是契约协议战略三是对外直接投资战略四是国际战略联盟，这四种全球化经营战略表现了国际企业纵向成长轨迹，但这四者又不是能够完全相互代替关系，而是既相对独立又相互依存关系。
2.国际经济一体化进程经历了哪些阶段？
国际经济一体化进程经历了商品资本国际化、货币资本国际化和生产资本国际化三个进程。
3.许可证贸易优缺点是什么？
许可证贸易优点是：
第一，无须花费大量投资即可从现有产品或技术中赢利，这一点颇为那些缺乏资金和管理资源企业所青睐。
第二，它是穿透国外市场障碍有力武器。
许可证贸易缺点是：
第一，控制程度低；
第二，培育竞争对手。
4.当代国际企业组织变革展现特点？
（１）信息时代组织结构再造变“扁”变“瘦”，所谓变扁就是形形色色纵向结构正在拆除，中间管理阶层被快速削减，比较理想组织是在最高层只保留一个精干高级经理小组，以发挥在财务人事方面辅导作用，所谓变瘦，是组织部门横向压缩，将原来企业单元中辅助部门抽出来，组成单独服务企业、使各企业能够从法律事务、文书等后勤服务工作中解脱出来。
（２）当代国际企业新型结构全球网络组织结构，其由二个部分组成一、是战略管理、人力资源管理、财务管理与其余功效相分离，形成一个由总企业进行统一管理和控制关键，二是产品地域研究和生产经营业务需要形成组织立体网络。３新型体制横向管理体制，在对下属实施有效管理和控制同时，又最大程度地激发了各子企业主观能动性，增强了他们责任感，充分表现了“分散经营、集中调控”管理标准。

5.国际企业技术转移有哪些方式？
一是单纯技术转让，通常所说是技术许可证
二是经过贸易或投资方式附带进行技术转让，在承包工程和交钥匙工程后转让操作技术、经过合资合作和联合开发方式转让技术、在销售商品同时转让其中全部或一部分技术、在加工贸易中转让关于加工技术。
6.国际企业经营所面正确环境有哪些？主要内容是什么？
直接环境和间接环境
直接环境组成一是产业要素二是客户要素三是资源起源，间接环境组成自然环境、经济环境、政治法律环境、技术环境和社会文化环境。
7.简述选拔国际企业经营人员标准
国际企业经营人员通常需具备以下标准：
一是业务能力与管理技术水平
二是对文化差异敏感性和适应性
三是语言及人际交往能力
四是责任心和使命感
五是经理人员及家眷移居国外愿望和动机
8. 影响国际企业分销渠道选择决议市场原因有哪些？
影响国际企业分销渠道选择决议市场原因主要有：
第一为产品原因，主要是产品价格、产品和重量与体积、产品自然属性、产品式样时尚、产品技术性和售后服务、定制品或标准制品、新产品等都会对分销渠道选择产生影响力；
第二是市场原因，主要包含市场分布、用户特征市场竞争等原因；
第三是企业本身原因，主要包含企业规模与声誉、资金能力、企业销售能力与经验、企业控制销售渠道欲望及企业可能提供服务等原因；
第四是其余原因，主要是指除了上述原因之外其它原因。
9.简述国际企业惯用避税技巧？
（ 1）利用内部转移价格避税；
（2）利用避税地避税；①以挂牌企业作为虚设中转销售企业②以挂牌企业作为收付代理企业③以挂牌企业作为持股企业
（3）利用机构身份避税；①躲避税收管辖权②选择组织形式避税③防止成为常设机构
10.中国企业国际化经营存在问题？
一是企业经营机制、管理模式存在缺点
二是投资结构不尽合理，总体投资效益不高
三是企业海外融资和投资能力较低
四是生产企业与外贸企业矛盾制约着跨国经营综合竞争力
五是许多项目缺乏科学决议
六是缺乏能担任国际化经营专门人才。
11. 在产品生命周期各阶段采取策略？
一是当产品处于投入期时，应注意市场信息反馈，不停改进和完善产品性能，满足市场需要；
二是当产品进入成长久，产品销量快速扩大，应推出系列产品，占领细分化市场；
三是当产品进入成熟期，产品销售和企业利润已达高峰，企业应该推行市场渗透战略，适当改变产品外形、包装、适应市场不一样需求；
四是当产品进入衰退期，产品生命周期即将宣告结束，产品销量下降，企业利润降低，此时若能将产品从衰退期市场转入正在处于成熟期或成长久市场，便能够延长产品生命周期。
12. 垄断优势理论列出市场不完全四种类型是什么？
一是产品市场不完全，包含产品差异、商标、市场技能（广告、促销、服务等）或价格联盟等；
二是要素市场不完全，包含专利、专有技术、管理经验上优势和进入资本市场差异等；
三是在企业规模经济和外部经济上不完全竞争，具备规模经济企业能够降低成本，提升竞争力；
四是政府政策造成市场扭曲，如政府关于税收、关税、利率和汇率等政策可能造成市场不完全。
13．国际营销组合策略（4P）含义是什么？
国际营销组合策略含义为：
产品——确实适销对路产品；
价格——确定对目标市场具备吸引力和公平合理价格；
销售渠道——把适销商品送到目标市场；
销售促进——使消费者了解商品，并向目标市场推销。
14．中国企业国际化经营特点？
（1）发展速度快
（2）项目平均投资规模较小
（3）投资主体多元化
（4）投资区域由最初集中于发展中国家向发达国家转移
（5）投资领域日益广泛
（6）经营方式和投资方式多个多样
15．国际企业特征是什么？
（1）在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子企业；
（2）规模庞大；
（3）具备寡头独占性质；
（4）实现全球经营战略；
（5）实施高度内部分工。
五、案例分析（略）
书后重点题
一、名词解释
全部权优势：指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产优势。
内部化优势：指拥有全部权优势企业，经过扩大自己组织和经营活动，将这些优势利用内部化能力。
本国化：经过缩小外国企业在本国某一行业或企业中全部权百分比、限制进口组装生产、提升国有化程度，在外企中安插高级管理人员、增加决议影响力、提升本国雇员百分比。
许可证贸易：指经过订立许可协议由享受专利产品、服务或技术输出将一定程度生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利使用费。
绿地投资：即独资企业，它全部权全部属于投资者，投资者提供全部资产，独立经营，获取全部利润。
特许经营：是许可证贸易一个变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立经营者，后者则支付一定金额特许费。
国际战略联盟：指某个企业结盟对象超越了国界，在世界范围内与对自己发展有利企业结成合作搭档。
“大企业病”：因为企业规模扩大和管理层次增加，协调成本上升使得一些企业出现了官僚式低效率，致使决议迟缓，难以对瞬息万变市场作出敏锐反应。
国际营销组合：是在特定时间，向特定目标市场，以特定价格、渠道和促销伎俩，销售特定产品各种营销原因综合利用总称。
延伸产品：指人们购置有形产品时取得全部附加服务和利益，或消费者购置形式产品所得到利益总和。
产品线：指一组具备相同使用功效，但其型号规格由不一样产品项目集合而成产品。
排他使用权：指许可方允许受权人在要求地域范围内，在一定条件下享受使用某项技术制造和销售产品权利。同时，许可方自己保留在一述地域对该项技术使用权，但许诺不得再将这一技术转让给第三者。
国际避税：指国际企业利用税法要求差异，采取选择适宜经营地点和经营方式等种种正当伎俩，来降低或消除其纳税义务一个行为。
国际逃税：指国际企业利用关于国家疏漏，利用欺诈，隐瞒等非法伎俩减轻或逃避关于国家纳税义务行径。
不强调性躲避：一个社会对不确定和含糊态势所感到威胁程度，试图以保障职业安全，制订更正式规则，拒绝越轨观点和行为，相信绝对忠诚和专业知识来躲避上述态势。
文化冲突：指不一样形态文化或者其文化原因之间相互对立、相互排斥。
文化融合：指不一样形态文化或者文化原因之间相互结合、相互吸收过程。
二、 简答题
2．国际企业有类型和经营方式？
按不一样标准国际企业可分为多个类型：
一、 从分工和组织结构看，可分为：1、水平型。母企业和子企业之间没有严格专业分工，基本上生产同种产品，经营同类业务。2、垂直型。母企业与子企业之间实施专业分工，制造不一样产品，经营不一样业务，但其生产过程是相互联络和衔接。3、混合型。母企业与子企业生产经营产品不但跨行业，且相互毫不相关，范围也很广泛。
二、 从经营角度看，可分为：1、资源型。即直接投资于资源所在国以获取本国所短缺各种资源和原材料。2、制造型。即主要从事加工制造业。3、服务型。即提供技术、管理、金融、保险、咨询等服务国际企业。
国际企业经营方式分为两大类：一类为不享受国外管理权经营活动；另一类是享受直接管理权经营活动。主要有以下几个经营方式：1、商品和劳务进出口贸易。2、协议性安排。3、间接投资。4、直接投资。
3．说明资本跨国移动给相关国家国内生产总值和国际收支平衡影响?
从A国看,因为输出资本，首先增加外汇流出，另首先又影响了国内生产总值增加，但Ａ国因为在国外投资而取得增大资本收入，假如国外资本利润都以外币汇回，则使Ａ国国际收支处于利情况。从Ｂ国来看，因为引进外资而使本国劳动力、土地等要素得到充分利用从而增加了国内生产总值同时也因为引进外资增加了外汇流入。但Ｂ国在新国内生产总值中实际取得收入比外国资本收入要低，而外国资本不停汇出，又将长久影响Ｂ国国际收支平衡。其次资本跨国移动还对国内收入分配产生影响，从Ａ国看，因为输出充裕资本而使国内资本收益率提升从而增加了实际收入，从Ｂ国看因为外来资本输入降低了国内收益率，国内原有资本实际收入也对应降低，其实Ｂ国劳动力等要素充分利用。其收入也显著增加其实也是双赢。
4 寡占反应现象成因？
寡占反应是少数几家大企业组成行业中因为每一企业任何行动都会影响到其余几家企业,所以任何一个大企业都对其余几家企业行动很敏感,并针对某一企业率先采取行动而隋后纷纷采取类似行动.主要在于寡占行业中企业尽可能防止不确定性和降低风险动机。
5．国际企业经营所面正确环境？主要内容？
直接环境和间接环境，直接环境组成一是产业要素二是客户要素三是资源起源，间接环境组成自然环境、经济环境、政治法律环境、技术环境和社会文化环境。
6．国际企业各种全球化战略关系？
一是产品出口战略二是契约协议战略三是对外直接投资战略四是国际战略联盟，这四种全球化经营战略表现了国际企业纵向成长轨迹，但这四者又不是能够完全相互代替关系，而是既相对独立又相互依存关系。
7. 特许经营优缺点？
优点：一是它是不需大规模资金投入即可打入国际市场十分快捷方法二是经过出售一揽子特种经营权，提升了特许专业企业著名度三是特许经营使用费往往被记入到企业所收到预付款中，能够说这是企业所取得一笔十分可观额外营业基金收入。
缺点：特许经营主要是适适用于那些服务行业，而对于高科技产业或通常制造业则不宜，二是与许可证贸易相同，一旦特许经营协议签字生效后，管理上也易于出现失控现象，尤其是发展中国家。
8. 国际战略联盟类型？
１是全球竞争型２技术互补型３多角合作型４风险共担型５资源共享型
9. 国际战略联盟优缺点？
优点：１提升竞争力２分担风险并取得规模和范围经济３扩张市场４预防竞争过分５挑战大企业病。
缺点：合作难度大、利益平衡极难达成、合作开发技术被滥用。
10. 在产品生命周期各阶段采取策略？
１当产品处于投入期时，应注意市场信息反馈，不停改进和完善产品性能，满足市场需要２当产品进入成长久，产品销量快速扩大，应推出系列产品，占领细分化市场，３当产品进入成熟期，产品销售和企业利润已达高峰，企业应该推行市场渗透战略，适当改变产品外形、包装、适应市场不一样需求，４当产品进入衰退期，产品生命周期即将宣告结束，产品销量下降，企业利润降低，此时若能将产品从衰退期市场转入正在处于成熟期或成长久市场，便能够延长产品生命周期。
11． 什么是技术转移？
指拥有技术首先经过某种方式把一项技术让渡给另一方活动。

12．国际企业技术转移方式？
一是单纯技术转让，通常所说是技术许可证
二是经过贸易或投资方式附带进行技术转让，在承包工程和交钥匙工程后转让操作技术、经过合资合作和联合开发方式转让技术、在销售商品同时转让其中全部或一部分技术、在加工贸易中转让关于加工技术。
13．当代人力资本理论？
即在人素质中，除了个人知识、技能和体力对财富起增值作用，个人道德素质、信誉和社会关系也起着一样作用，也属于人力资本内容。
14. 舒尔茨人力资本理论？
１人力资源是一切资源中最主要资源，人力资本理论是经济学关键问题
２在经济增加中，人力资本作用大于物质资本作用
３人力资本关键是提升人口质量，教育投资是人力投资主要部分
４教育投资应以市场供求关系为依据，以人力价格浮动为衡量符号
16．试分析广泛性、选择性、独家专营三种分销渠道各自优缺点？
广泛性是生产企业使用尽可能多中间商销售其产品，使渠道尽可能加宽，优点：市场覆盖面广，购置者有较多机会接触到产品。缺点：缺乏中间商管理控制。选择性是在市场上选择少数符合本企业要求中间商经营本企业产品，优点：能够节约费用开支，提升营销效率，维护企业和产品声誉，缺点：企业维以在营销环境宽松条件下实现多个经营目标，渠道对非选购品缺乏足够适应性，企业要为被选取中间商提供较多服务，并负担一定市场风险。独家专营分销渠道是在特定市场上一宗时间内只选择一家中间商给予其本企业产品独家经销或独家代理权，优点：有利于控制市场营销，提升中间商主动性，亲密与中间商合作关系，在推销方面得到大力帮助，提升生产企业经营效率，节约费用，降低成本。缺点：因为对中间商依赖性太强，市场覆盖面窄。
17. 全球性组织结构优缺点？
优点：国际企业能够有效地克服母国经济、片面性和孤立性，使企业控制、指挥一元化，求得最好资源组合，创造最大利润。
缺点：企业必须拥有一批高素质管理人员和健全信息沟通网络。经营成本较高，企业规模过于庞大，不易分散经营风险。
18. 国际企业组织结构形式主要类型和各自适用条件？
（ 1）出口阶段组织结构，适适用于企业在进行间接出口时① 有出口分部职能组织结构（出口量小）② 有出口部分部职能组织结构（出口量大）
（2）自主子企业结构（母女结构），适适用于母企业规模不大、海外子企业数目较少且分布在邻近国家情形。
（3）国际事业部结构，适适用于从事多国性生产经营很快、产品标准化、技术稳定、地域分布不广中、小型国际企业。
（4）全球性组织结构① 全球性职能型组织结构。适用条件：经营产品种类不多，且多为标准化产品，市场需求量较稳定企业；需要以全球为基础由各个阶段组成整个生产过程进行紧密协调和控制企业；许多产品原材料需从世界某一地域向另一地域进行跨国转移企业。② 全球性区域型组织结构。适用条件：企业经营产品种类有限；产品生产技术成熟、销售稳定，同时，产品制造技术、销售伎俩较相同；产品在一些方面出现较强地域差异化。③ 全球性产品型组织结构。适用条件：经营规模庞大、产品种类与产品线众多且制造技术较为复杂企业；跨国运输障碍多，运输成本高企业；宜在东道国就地制造、就地销售企业；各种产品较少采取相同销售渠道，且需充分售后服务企业；需要将产品设计、制造、行销统一起来企业。④ 全球性混合型组织结构。适用条件：企业规模庞大、经营产品种类多且经营地域宽广；企业成长快、吞并或新建了分布不一样于国家或经营不一样产品企业。⑤ 全球性矩阵型组织结构。适用条件：企业产品种类繁多，地域分布甚广；企业海外业务开展，要求企业产品部、区域部、职能部等要同时作出反应；企业最高决议者协调能力强，企业内部有完善、效率高管理网络；企业有基础允许资源在多重部门中共享。
19. 怎样认识国际企业在母国经济和东道国经济中影响?
国际企业对海外投资，对本国经济发展有着主要影响。其正面影响为：1、增强了本国产品在国际市场竞争力，扩大了对外贸易。2、确保本国所需稳定供给。3、有利于本国经济结构调整。其负面影响表现在因为扩大对外投资，会影响本国资金供给，轻易引发经济增加困难、失业增加等社会问题。另外国际企业技术输出也会改变国际市场竞争格局，使本国丧失以往在技术和产品上垄断地位。国际企业对东道国经济影响主要有以下方面。正面影响：1、有利于处理资金短缺问题，推进东道国经济发展。2、向东道国输入先进技术和管理经验。3、促进东道国对外贸易发展。负面影响为：1、国际企业在东道国投资后，要逐步收回本金并收回利润，会加剧东道国资金短缺矛盾。2、对东道国不合理投资和技术转让，会引发东道国产业结构失衡。3、对东道国对外贸易产生一定局限。4、国际企业经过直接投资对东道国政治、经济、文化各方面进行影响或控制。
20. 试论威尔斯对发展中国家对外直接投资动因分析。
答：威尔斯认为，发展中国家对外直接投资动因有以下几个方面：
第一， 保护出口市场。因为世界贸易保护主义抬头，各国纷纷设置贸易壁垒来限制进口产品。发展中国家只有经过对外直接投资，绕开贸易壁垒，保护在国外出口市场。
第二， 突破配额限制。发展中国家为保持和扩大国外市场，打进发达国家市场，日益倾向于经过直接投资伎俩突破发达国家进口配额限制，这实际上是保护出口市场延伸。
第三， 寻求低成本。一些工业化进程比较快国家和地域企业，在努力寻找比本国工资水平更低劳动力，以低成本产品参加国际竞争。
第四， 种族纽带。种族纽带对发展中国家作出到其余国家投资决议有重大影响。
第五， 分散资产。一些发展中国家政局不稳，社会动荡，一些企业为防止资产损失，常寻找机会分散资产，对外直接投资。
第六， 其余尤其原因。
21. 依照国际投资周期理论，试述对外直接投资四个阶段特征。
答：英国人邓宁提出了国际投资周期理论，依照一个国家对外直接投资和接收直接投资具备随年人均国民生产总值增加而增加趋势，将对外直接投资规律改变分为四个阶段：1、人均GNP在400美圆以下为第一阶段。特征为此时这些国家几乎没有直接投资流出，也极少接收直接投资，净对外投资为零或很小负数。2、第二阶段年人均GNP在400~~1500美圆之间。特征为处于这一阶段国家接收直接投资处于上升阶段，并开始少许对外投资，对外 净直接投资为负，且负数值在增大，意味着吸收投资大于对外投资。3、第三阶段年人均GNP在~~4750美元之间，特征是处于该阶段国家对外直接投资即使也为负值，但绝对额在不停降低，这是因为接收外资降低，或对外直接投资速度快于接收外资速度。4、第四阶段年人均GNP在2600~5600之间，特征是处于该阶段国家对外净直接投资为正值，并呈增加趋势，对外直接投资比接收直接投资增加更加快。
22、国际企业环境适应模式经历了什么样发展过程。
答：回顾国际企业与环境相互作用历史，在不一样发展时期，国际企业与环境关系详细内容各异，形成了不一样国际企业对环境适应模式：
（1） 以自然地理为中心环境适应模式；
（2） 政治经济为中心环境适应模式；
（3） 当代以科学技术为中心环境适应模式；
（4） 二十一世纪以文化信息为中心环境适应模式。
23. 在产品生命周期各阶段应采取什么策略。
答：（1）当产品处于投入期时，应注意市场信息反馈，不停改进和完善产品性能，满足市场需要。
（2）当产品进入成长久以后，产品销量快速扩大。此时，企业应该采取产品系列化策略，推出系列产品，占领细分化市场。这么既能够满足不一样消费主体不一样需求，又能够组成产品“堡垒”，不给竞争对手以可乘之机，阻止其进入市场。
（3）产品进入成熟期时，产品销售和企业利润已达成最高蜂。此时企业应该推行市场渗透战略，适当改变产品外形、包装，适应市场不一样需求。
（4）当产品进入衰退期以后，产品生命周期即将宣告结束。产品销量下降，企业利润降低。此时，企业应注意适时淘汰处于衰退期产品。
24、 试论国际企业管理人员起源渠道及其利弊。
答：（ 1）从母企业派驻外人员。又母企业派出驻外人员到子企业工作，这在企业在国外开设分企业早期非常主要，也是最理想，因为他们对母企业意图和兴趣都很了解，而从东道国或从第三国中选择就极难做到这一点。但假如全部驻外企业都从母企业派出也有困难，首先不可能有那么多人才，尤其是母企业在国外发展了许多子企业或分企业，更满足不了这一需求；另首先，全部从本国企业派，花费开销非常大，而且他们往往会盲目地将本国管理方法搬到子企业去实践。
（ 2）从东道国招聘人员。好处：①人事成本低。当地人对本国市场情况、商业习惯、消费习惯等经营环境有较深刻认识，他们没有语言障碍，又谙熟本国经营之道，所以，能够为企业节约大笔培训费用。另外，维持他们正常工作及家庭生活费用支出也较低，尤其在发展中国家更是如此；②聘用当地人担任子企业经理，有利于子企业同当地用户、雇员、政府机构、工会组织等建立良好关系，从而有利于子企业在东道国树立良好企业形象；③选择当地人出任海外子企业经理，通常任期都比较长，能够防止子企业经理人员频繁更换，从而确保子企业经营政策连续性；④利用当地人管理海外子企业，为当地管理人员提供了晋升及实现本身价值机会，从而能够增强他们对企业责任心，调动他们工作热情和主动性；⑤从东道国招聘人员能够使国际企业在东道国敏感政治形势中，以一个不太引人注目标形象存在，因而能够在一定程度上缓解东道国民族主义情绪和国有化政策压力。不足之处：如当地经理人员往往极难在母企业和子企业之间起桥梁作用。他们已习惯于自己本国工作方法，有时难以适应总企业要求。
（3）从第三国选择人员。伴随国际化经营程度提升，企业逐步向全球经营战略转移，经营活动国界限制越来越小。在这种情况下，国际人才市场为企业选择这种经营人员打开了方便之门。全球性跨国经营人员在国际经营知识、经验、谈判技巧等方面各具专长，他们利用世界经济一体化发展趋势所提供各种有利时机和条件，为其所服务企业从事投资管理、生产管理、营销管理等各种类型国际化经营活动，经营绩效大多都比较喜人。这种类型经营人员是企业国际化经营人员选择和培养最高标准，是实施全球大市场战略基本确保。不足之处：这种类型经营人员人工成本较高，流动性大，总企业控制其经营行为难度也较大，是大多数跨国企业国外经营人员主要起源之一，中小企业基本上无力聘用。
26、 试论中国企业国际化经营战略。
答：（ 1）投资战略
从投资区位战略看，我国投资应重点放在亚太地域，同时应主动发展对发达国家尤其是高新技术领域投资；
从投资行业战略上看，应主要放在加工制造、资源开发、贸易、金融保险等服务业，并主动发展向高技术领域投资。
（2）筹资战略
从当前看，跨国经营所需资金筹集渠道主要有国际股票和债务市场、国际融资机制、跨国企业内部资金调度系统及东道国金融市场。我国企业海外投资筹资战略应充分挖掘企业内部资金潜力，或以非现金资产如机器设备、知识产权等折股投资；同时，主动开拓海外筹资渠道，如股权债券融资。东道国银行贷款、关于国际金融机构和世界银行贷款及各种短期融资方式等，本着资金成本最低，项目效益大标准，经过技术经济分析，结合各种风险原因，对各种筹资方案作出优化选择。
（3）市场进入战略
中国企业进入国外市场战略，在今后相当一段时期里，应以股权式合资形式为主，辅之以独资企业。依照我国企业实力及国际化经营管理水平，选择合资形式也较为适宜。加之海外投资风险系数较大，采取与当地企业合资形式共同经营，能够共担风险。尤其在发展中国家投资，面临除了经营上风险之外，就是政治风险，采取合资形式能够很好地防止因政治风险造成投资损失。伴随实力增强和跨国经营实践经验积累，我国一些大企业对跨国经营实施更有效控制愿望也不停提升，这些企业能够采取股权参加方式及全资子企业进入方式进行投资。我国跨国企业也能够选择适宜