员工薪酬建议书.doc

睿丰担保企业薪酬管理制度1. 总 则1.1 按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳感人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。1.2指导思想的原则 1.21按照各尽所能、按劳分派原则，坚持工资增长幅度不超过我司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过我司劳动生产率增长幅度的原则。 1.22结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分派制度。 1.23以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，合适向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 1.24构造合适工资档次落差，调动企业员工积极性的鼓励机制。2. 正式员工工资制2.1合用范围。 2.11企业签订正式劳动协议的所有员工。 2.12 工资模式:采用构造工资制。 员工工资=基础工资工龄工资+技能工资津贴2.2基础工资。 2.21参照当地职工平均生活水平、最低生活原则、生活费用价格指数和各类政策性补助确定。 2.22基础工资以隐秘形式发放。2.3 技能工资 企业技能工资按管理层分为3档，按技能水平划分为5级，以年终述职考核为调级重要根据；2.4. 工龄工资。 2.41 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； 2.42 工龄工资由转合法月开始计算，满一年月工资增长50元。2.6. 津贴。 2.61 包括有交通津贴、伙食津贴、通讯津贴、劳保津贴、加班补助等； 2.62 各类津贴见企业补助津贴原则。3. 有关基础工资。3.1. 基础工资原则确实立、变更。 3.11 企业基础工资原则经董事会批精确定； 3.12 根据企业经营状况变化，可以变更基础工资原则。3.2. 员工基础工资核定。员工根据聘任的技能和级别，核定基础工资；4. 有关技能工资4.1. 员工技能工资变更。4.11. 技能工资于每一年末全体员工述职大会后，根据企业全体员工互相打分评比（占70%）及企业高层领导的考核意见（占30%），为体现优秀的若干员工统一调级。4.12. 与企业做出卓越奉献者，由董事会研究特批可随时调整。4.2员工技能工资等级表 一级二级三级高层80016002400中层50010001500基层3006009005. 有关工龄工资。4.1. 员工从转正之日起工作满一年的，由员工向综合办人事人员提出申请，经领导审批交由财务部贯彻；4.2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。6. 其他注意事项。5.1. 各类非法定假日根据企业请假管理措施，决定工资的扣除；5.2. 各类培训教育根据企业培训教育管理措施，决定工资的扣除；5.3. 员工加班、值班费用，按月记录，计入工资总额；5.4. 各类补助、津贴根据企业各类补助管理措施执行；7. 非正式员工工资制6.1 合用范围： 签订非正式员工劳动协议的临时工、离退休返聘人员。6.2 工资模式： 简朴等级工资制。见非正式员工工资原则表。6.3 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、多种假期、加班值班状况汇总，确定在其原则工资基础上的实发工资总额。6.4 非协议工享有的多种补助、津贴一并在月工资中支付。8. 附 则8.1 企业每月支薪日为 10日。8.2 企业短期借调人员工资由借用单位支付。8.3 企业实行每年13个月工资制/年终绩效制，即年终发年终奖金。8.4 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由企业统一按个人所得税原则代扣代缴个人所得税。8.5 本方案经董事会同意实行，解释权在董事会