财政局岗位考核指导方案.docx

财政局岗位考核指导方案
一、考核内容
成效指标
1. 预算管理分类执行情况。
2. 会计核算情况。
3. 针对税收征收、稽查、征管、纳税服务等核心职能开展工作落实情况。
4. 非税收入预算执行情况。
5. 支出管理预算执行情况。
6. 资产管理情况。
7. 财务制度、内部控制体系建设、财务人员绩效考评。
管理能力指标
1. 工作计划的制定和推进情况。
2. 工作落实情况。
3. 工作效能、效率及质量保证情况。
4. 工作指导、服务、监督、纠偏情况。
5. 工作目标、指标和进展情况考核。
6. 行业和本领域的发展趋势了解情况。
二、考核方式和形式
岗位考核主要采取综合考核方式和多种形式相结合的方式来完成。
1. 组织实施专业能力测评，对员工个人的业务技能和分析判断能力、口头、书面表达能力等进行全方位考核。
2. 系统开展工作质量审核，通过对财务管理等系统的审核，考核工作人员实际工作质量的表现。
3. 定期组织开展“用户满意度调查”，聚焦客户体验和目标实施情况，辨别工作人员的服务态度和质量标志。
4. 强调自助学习和自我评估，加强员工自我学习和职业技能提升，定期开展自我评估，注重实际业绩和改进。
5. 定期的员工绩效考评活动，重点考察员工的业绩和贡献，并且形成相应的建议以及反馈。
三、考核标准与要求
1. 工作业绩评估
评估员工的岗位完成情况，工作质量、进度和成绩，权衡岗位及定向任务效果，切实准确反映出员工的工作能力与潜能。
2. 个人业绩考核
评价员工的个人工作贡献，包括员工工作方式和工作态度以及事务处理能力等方面的表现。不过，这个标准不同的单位或者部门根据实际情况可能会有所不同。
3. 知识技能考核
根据岗位需求和工作任务设置不同的考核标准，通过考试、考勤、培训等手段对员工的专业能力、专业知识和业务水平等方面进行综合评价。
4. 管理能力考核
主要评价员工的管理工作、组织协调工作、团队合作能力、管理指导能力和特定能力，如协调外部合作等情况。
5. 行为规范考核
主要考评工作人员遵守公司规章制度、遵守职业道德、注意形象、维护职业荣誉等方面的表现。
四、考核结果处理
岗位考核作为考核的重要组成部分，应当规范、公正和透明，结果应当及时公示，以便员工查阅。
1. 个体结果处理
对岗位考核的结果进行评估和分析，明确问题所在，为个体提供迎接挑战和发展的机会和方向。
2. 集体结果处理
评估和分析团队的绩效和差距，制定团队的发展计划，为团队成长和发展提供支持。
3. 后续处理措施
根据岗位考核的结果进行择优培训、调整岗位、奖励或惩罚等措施。
五、总结
岗位考核是以员工的绩效为核心，通过各种维度的考核，全面评估员工的综合素质和工作业绩。岗位考核的开展，不仅能够推动员工的个人成长和公司的发展，同时也能够增强员工的工作动力和敬业精神，以及建立公司和员工之间的互信和互动，助力公司迈向更加卓越的未来。