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新版劳动局建设发展型领导班子方案
一、背景与意义
随着时代不断发展，劳动局的工作任务也在不断变化，对于劳动局建设发展型领导班子方案的制定，具有非常重要的意义。新版劳动局建设发展型领导班子方案，旨在有效提高劳动局工作水平和业务能力，推动劳动局工作迈向新的高度。
二、目标和任务
1、基本目标
（1）提高劳动局工作水平和业务能力，推动劳动局工作向着高质量、高效率、高水准发展。
（2）形成具有鲜明特色的劳动局建设发展型领导班子，树立良好的工作风气和形象，为推动全市经济社会全面发展做出积极贡献。
2、重点任务
（1）加强领导班子建设。通过选拔优秀人才，加强中层干部培训，建立完善的考核机制和选拔机制，形成经验丰富、团结协作、高素质的领导班子；
（2）优化工会工作。以工会为牵引，加强对企业职工利益的保护和维护，重在推动企业建立自主谈判机制；
（3）加大对用工单位的监管力度。加强对用工单位的管理和监督，加强对违规用工行为的查处力度，促进用工单位规范经营，增加就业机会；
（4）加强与企业的沟通和联系。重点做好企业用工信息的收集、核实和发布工作，积极引导企业依法用工，倡导用人单位发挥社会责任，提倡平等就业，加强劳动合同签订管理，维护劳动者权益。
三、实施方案
1、落实党委领导，贯彻执行精神。
党委要高度重视劳动局建设发展型领导班子方案的制定，充分认识其作用和意义，对方案的制定和实施给予全力支持。要通过多种形式，对方案的实施加以引导和督促。
2、选拔优秀人才，完善选拔机制。
为选拔优秀中层干部，劳动局将建立完善选拔机制，从中把握干部工作方法、工作思路、工作效果、团队协作实例等方面综合考虑，从中选出具有全局观、工作实践经验丰富、问题处理能力强、拥有良好的政治素质和社会影响力的中层干部担任领导职位。
3、提高中层干部素质，加强培训教育。
针对中层干部不同的岗位需求不同，依据干部实际工作需要和工作经验，组织不同档次和层级的培训班、研修班、学习班等，以提高干部政治思想素质、工作实践能力、管理经验、专业技能，营造愉快、轻松的交流氛围，共同提高中层干部领导工作的能力。
4、建立完善考核激励机制。
建立全面、公正、客观、科学的考核体系，设立明确、可量化的考核指标和励志目标，定期、层层进行考核、奖惩，通过激励使干部始终保持精神状态的高度团结，致力于工作。
5、完善沟通机制，加强与企业沟通联系。
增加对企业的走访、调查和研究力度，加强与用人单位和劳动者之间的沟通和联系，制定并实施专项工作计划，切实维护用人单位的合法权益，提高工作效率和客户满意度。
四、总结与展望
劳动局建设发展型领导班子方案的制订和实施，对于推进劳动局工作的深入发展，提高劳动局工作效率和业务能力，形成较为完善的工作体系和工作机制，具有重要的意义和价值。
总之，新版劳动局建设发展型领导班子方案，是一个系统的、全面的、主动的、前瞻性的工作计划，是各级劳动局全面推进劳动事业发展的重要保障，一定会迎来新的业绩和成果。