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中层干部选拔任用实施方案
中层干部是党和政府机构中具有一定管理责任和相对较高职位的干部，他们是组织和指导基层干部工作的重要力量。因此，选拔任用优秀中层干部，对于推动各项工作顺利开展、提高企事业单位的管理水平和效能具有重要意义。以下是中层干部选拔任用实施方案。
一、选拔任用原则
（一）以中层干部的政治素质为第一考量标准，注重综合素质评价。选拔任用中层干部应当注重他们的政治觉悟、道德品质、工作能力、管理能力、创新创业能力、服务意识等方面的综合素质评价，非常注重干部的政治素质，综合各方面素质做出选拔决策，并实行民主评议制度。
（二）突出业务能力和管理能力。要重视干部的业务水平和管理能力，对于人才储备、选优用优的干部提出各项工作要求，并适时地开展培训和考核，使其在业务上和管理上双向提高。
（三）坚持公开、公正、公平的原则。 在选拔任用中层干部时必须严格遵循公开、公正、公平的原则，通过择优竞争、综合考量，确保对干部的选拔任用是运用一系列制度规程进行，不给予干部任何私人化、利益化、关系化的干扰和安排，保障选人用人权利的平等。
二、选拔任用方式
（一）考察及考核。考察考核是中层干部选拔任用的核心。通过查看干部的工作业绩、潜力和综合实力来确定提拔任命对象。 在这个过程中，所采取的考核环节必须严格执行职务责任清单，按照清单的标准要求，现场考核，加强资格审查，注重实践能力、业绩表现、领导胸怀、学习态度等因素，确保选拔的人才符合组织需要。
（二）民主推荐。除了通过选拔委员会及经过资格审查外，还可给中层干部推荐岗位，然后由广大干部和群众公开和图示后，再经由民主协商表决确认，体现集体智慧，在岗位评审的过程中，注重广泛发动群众和组织内部员工的积极性和创造力，让他们参与到干部选拔中来。
（三）竞聘上岗。竞聘是中层干部任用的重要方式之一，可以促进领导班子的多样性和层次性。通常来说，竞聘选拔应当在干部中间实行小范围推荐选拔，并通过竞聘考试来考核干部的管理能力、领导能力、职业素质等方面，选派出符合组织需要的优秀干部。
三、保障机制
（一）完善干部信息技术管理系统。对中层干部的信息采集、学习记录和考核反馈进行全面归档，确保行政工作和数据清晰透明。
（二）健全奖惩机制。对于完善业务技能的干部予以表彰、激励，鼓励积极主动、创新创业有成果的干部，在分配奖励时采取公开、公正的方式。
（三）建立考核反馈机制。通过制定科学的干部考核工作，使干部认识到自身的弱点和不足，以便及时进行资历提升和打造自身品牌，摆脱全面之枷，努力创新，用于集体增效、个人英才，激发内生动力。
综上所述，中层干部选拔任用实施方案，应当对选拔任用提出明确的原则和要求，同时采用多种选拔方式和保障机制，确保对优秀中层干部的选拔和提拔，为我们事业的长足发展奠定人才基础。