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开展两个至上在岗位和三服务一促进主题实施方案
主题：两个至上在岗位和三服务一促进
一、两个至上在岗位
1.主题宣传
（1）加强培训：对全体员工开展在岗位上两个至上主题宣传教育，鼓励员工保持高度的责任感和使命感，提升员工的服务意识和服务能力。
（2）建立宣传橱窗：在企业内部公共区域设立宣传橱窗，定期打印制作宣传海报、宣传单及学习资料，并推送至通讯平台和企业网站上，让员工随时了解两个至上在岗位的重要性和意义。
2. 规范服务行为
（1）制定岗位职责表：明确员工的岗位职责，规范服务行为，并对重点岗位进行二次培训。
（2）建立奖惩机制：针对服务行为得分制，对得分低者进行警示，并根据服务行为进行奖惩，从而加强员工服务规范意识。
3. 发挥员工智慧
（1）开展意见征集：通过工作电子邮箱、意见箱等形式，征集员工工作中发现的问题及解决方案，用心倾听每一个员工的声音，发掘员工智慧。
（2）设立员工服务创新奖：奖励员工在工作中提出创新服务点子并获得实行的，从而激发员工创新和服务热情。
二、三服务一促进
1.加强基础设施建设：
（1）环境卫生清洁：定期对企业基础设施进行清洁卫生的检查和维护，创造干净整洁、舒适安心的工作环境。
（2）设立服务指南：制定企业服务指南，详细介绍企业的服务流程与服务标准，让员工和客户对企业的服务流程和服务标准有进一步的了解。
2. 严格执行服务流程
（1）优化服务流程：与客户接触的每个环节都要进行优化，加强服务流程的标准化，减少客户在服务中遇到的问题，提高客户满意度。
（2）建立服务记录：对每一个服务案例进行记录，并进行分类整理，为全员员工提供服务的案例和应对方案，加强员工对服务案例的借鉴和他人经验的学习。
3. 促进企业发展
（1）定期发放客户调研问卷：听取客户的反馈并进行统计分析，根据调研结果改进服务质量，增强客户满意度。
（2）制定客户关怀计划：进行客户分类，制定针对不同群体的服务方案，增加客户黏性。
以上，是本计划针对在岗位中的两个至上和三服务一促进等两个主题的实施方案，旨在通过有效策略推广两个至上在岗位中的重要性和意义，强化服务意识；同时，优化企业的服务流程和体系，加强客户关系管理，推动企业全面发展，提高竞争力和美誉度。