08经济管理学原理教学进度表.doc

教学进度表

　　2008～2009学年第一学期

开课单位：经济管理学院
课程名称：管理学原理
课程性质：专业基础课
学分：3
总学时：45
理论学时：45
实验学时：0
机动学时：0
授课专业：经济学
授课年级：2008
学生人数：
多媒体授课时数比例：100%
主讲教师：茆巍
职　称：讲师

填表日期：　　2008年8月10日

校历周次
起讫时间
学时
教学进度安排（写明章、节、目）
教学形式
执行情况
备注

5

9.22
-9.28

3
第一章 管理与管理学
一、管理的概念与特点
（一）管理的涵义
（二）管理的要素
（三）管理学特点
二、管理的性质与作用
（一）管理的性质
（二）管理的作用
三、管理的主体与职能
（一）管理者的角色变化
（二）管理者的职能定位
四、管理活动中的道德与社会责任
（一）影响道德行为的因素
（二）提升员工道德修养的途径
（三） 社会责任与利润取向
讲授（√）
实验（　）
讨论（ ）
作业（√）
考核（　）
　　（　）
　　（　）

6.
9.29
-10.5
3
第二章 管理理论的形成与发展
一、中国管理思想
二、西方管理萌芽
三、古典管理理论
（一）科学管理理论
（二）一般管理理论
（三）行政组织理论
讲授（√）
实验（　）
讨论（ ）
作业（√ ）
考核（　）
　　（　）
　　（　）

7

10.6-
10.12
3
第三章 决策
一、决策与决策理论
二、决策过程
三、决策影响因素
（一）环境因素
（二）组织自身因素
（三）决策问题性质
（四）决策主体因素
讲授（√）
实验（　）
讨论（ ）
作业（√ ）
考核（　）
　　（　）

8
10.13-
10.19
3
第三章 决策（续）
四、决策方法
（一）定性决策方法
（二）定量决策方法
第四章 计划
一、计划概念
（一）计划的含义
（二）计划的性质
（三）计划的作用
（四）计划的类型
（五）计划的内容
二、目标管理
（一）目标概述
（二）目标管理
三、计划制定的方法
（一）滚动计划法
（二）甘特图法
（三）计划评审技术
讲授（√）
实验（　）
讨论（ ）
作业（√）
考核（　）
　　（　）

9
10.20-
10.26
3
第五章 战略管理
一、企业战略与战略管理
（一）企业战略的本质与特征
（二）企业战略的结构与任务
二、企业使命与战略愿景
（一）企业使命
（二）战略目标
讲授（√）
实验（　）
讨论（√ ）
作业（√ ）
考核（　）
　　（　）

10
10.27-
11.02
3
第五章 战略管理（续）
三、战略环境分析
（一）外部环境
（二）行业环境
四、企业战略选择与制定
（一）总体战略 （二）竞争战略（三）职能战略
讲授（√）
实验（　）
讨论（ ）
作业（√ ）
考核（　）

11
11.03-
11.09
3
第六章　组织
一、组织设计
（一）组织设计的任务
（二）组织设计的问题
（三）组织设计的原则
二、组织的部门化和组织结构
(一) 部门化的原则（二）组织的基本结构
三、组织变革
四、组织文化
讲授（√）
实验（　）
讨论 （ ）
作业（√ ）
考核（　）
　　（　）
　　（　）

12
11.10-
11.16
3
第七章 人力资源管理
一、人力资源战略地位
二、人力资源管理体系
三、人力资源管理循环
（一）人力资源管理系统流程
（二）建立人力资源管理系统的良性循环
讲授（√）
实验（　）
讨论（ ）
作业（√ ）
考核（　）
　　（　）

13
11.17-
11.23
3
第七章 人力资源管理（续）
四、人力资源管理流程
（一）人力资源目标规划
（二）招聘
（三）绩效评估
讲授（√）
实验（　）
讨论（ ）
作业（ √）
考核（　）
　　（　）

14
11.24-
11.30
3
第八章　领导
一、领导的内涵
（一）领导与管理
（二）领导的内容和作用
（三）领导权力的构成和来源
（四）领导有效性的影响因素
二、领导风格类型
（一）按权力运用方式
（二）按创新方式
（三）按思维方式划分
三、领导理论
（一）特质理论
（二）行为理论
（三）权变理论
讲授（√）
实验（　）
讨论（ ）
作业（ √）
考核（　）
　　（　）

15
12.1-
12.7
3
第九章 激励
一、激励概述
（一）激励的概念
（二）激励的过程
二、激励理论
（一） 内容型激励理论
（二）过程型激励理论
讲授（√）
实验（　）
讨论（ ）
作业（√ ）
考核（　）
　　（　）

16
12.8-
12.14
3
第九章 激励（续）
三、激励实务
（一）薪酬管理
（二）员工持股
（三）灵活的工作日程
（四）目标管理
第十章 沟通
一、 沟通的原理
（一）沟通的含义
（二）沟通的类型
（三）沟通的过程
（四）沟通障碍
（五）沟通原则
讲授（√）
实验（　）
讨论（ ）
作业（√ ）
考核（　）
　　（　）

17
12.15-
12.21
3
第十章 沟通
二、沟通技巧
（一）谈判的含义与分类
（二）谈判的基本规则
（三） 谈判的策略

18
12.22-
12.28
3
第十一章　控制与控制过程
一、控制概念
二、控制过程
三、控制的类型
四、控制原理
第十二章　控制方法
一、预算控制方法
讲授（√）
实验（　）
讨论（√ ）
作业（√ ）
考核（　）
　　（　）

19
12.29-
1.02
3
第十二章　控制方法
二、生产控制
（一）对供应商的控制
（二）库存控制
（三）质量控制
三、财务控制
（一）比率分析
（二）经营审计
第十三章 企业创新管理
一、企业创新概述
二、企业创新动力
三、企业创新环境
四、企业创新基本内容
五、流程再造

教研室意见

主任签名： 时间： 年 月 日
注：1、本表一式二份，一份教师本人留存，一份交学院保管。
2、本表经教研室审核后不得轻易变动，如有特殊情况必须作局部调整时，需经教研室同意，并在备注栏说明。
5