生产计划的重要性(课堂PPT).ppt

单击此处编辑母版标题样式,.,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,管管理混乱的现象,停工待料不断；,无休止地加班；,穷于应付淡、旺季；,前后工序不衔接；,生产线严重不平衡；,物料、半成品或成品积压过多；,经常返工、返修；,生产计划徒具虚表，没有意义；,生产过多或不足；,生产计划变更过于频繁；,11,12,13,常有,“,紧急订单,”,、,“,临时插单,”,交货期经常延误；,客户抱怨不断。,1 生产计划的重要性,1,.,2 生产计划在生产管理上的任务,任何一种形式的生产计划，应有利于企业的,生产管理达成下列任务：,销售计划要保证交货日期与生产量；,给予和工厂生产能力相称的工作量，维持适当的开工率；,作为材料、零组件采购之基准；,将重要制品或资材的库存量予以适当化；,对长期性增产计划作人员及机械设备补充安排。,2,.,根据5,W1H,原则,WHY：,为什么要,WHAT:,做什么,WHEN:,什么时候做,WHO:,谁来做,WHERE:,在哪里做,HOW:,做多少,3,.,3 生产计划与制度的基本体系,订货资料,库存预测,生产计划,物料需求计划,库存资讯管理,采购计划,制造计划,产品技术资讯管理,验收管理,工程管理,品质管理,成本管理,图3-1制造业生产管理系统图,4,.图3-2 生产管理资讯系统图,生产日程计划,主生产日程计划设定,资源需求计划,订单及预测管理系统,受订处理,报价,销售管理系统,出货处理,应收账款,库存管理系统,库存场所管理,库存收发管理,料架储位管理,采购管理系统,托外加工计划,托外发包,采购计划,验收管理,供应商管理,废料管理,制造实施计划,产能需求计划,负荷计划,作业进程计划,物料需求计划,毛需求计算,净需求计算,用料计划,采购计划,现场管理,派工单发行,作业指示,作业实绩报告,作业进度报告,基准资讯管理系统,库存主档,材料清单管理,途程计划,成本管理系统,标准成本管理,实际成本管理,成本差异分析,基准资讯,需求预测与生产要求,出货预定,主生产日程计划,标准成本,基准资讯,财务部,收料/托外加工实绩,作业实绩,基准资讯,用料计划,产出实绩,库存状况,采购实绩,入出库实绩,入库预定,托外加工单,采购订单,库存状况,5,.,图3-3生产计划基本体系,实际库存计划,预计生产计划,订 货,库存计划,产能需求计划,物料需求计划,销售预测,销售计划,预计生产计划,实际生产计划,自制计划,托外加工,生产,6,.,