建筑产业链链长制年度方案参考.docx

建筑产业链链长制年度方案参考
建筑产业链是由建筑设计、施工、安装、材料供应、设备制造等相关环节构成的一条完整的供应链。建筑产业链的发展直接影响着建筑行业的发展，而建筑行业的发展又直接影响着国家经济的发展。因此，建筑产业链长制应成为十三五时期建筑行业的重要工作之一。
我国建筑产业链长度在全球排名靠前，但聚散效益不够明显，规划、设计、施工、材料供应、设备制造等一系列环节并不协同，也没有形成产业集群。为推进建筑产业链链长制的实施，特定出以下实施方案：
一、加强供应链管理
1.建立产业链长效合作机制：建筑产业链的各个环节应当以长效合作的方式协同工作。要制定符合各方利益的互惠互利、持续稳定的合作伙伴关系。
2.构建供方管理体系：加强对各级供应商的管理，规范供应商品质标准。通过采用档案管理平台等技术手段，建立物料联网数据中心，对供应与产业链进行透明管理。
3.完善采购体系：应当采用多元化、标准化的采购方式，全面建设公共采购平台和集中采购平台，实现优势资源的集中对接和政府采购的规范化。
二、加强信息化建设
1.建立信息化平台：应当加强建筑信息展示与服务平台的建设，促进建筑设计、施工、管理等各环节进行全面化信息化。
2.大数据支持：通过大数据技术挖掘利用行业数据基础，建立产业链信息交互共享的大数据平台，帮助企业实现资源、流程、管理、营销等全方位信息化。
3.智能化设备：通过智能化设备推广、集成成套解决方案等技术手段，提高生产效率和产品准确率，实现设备智能化、无人化、数字化零距离协同。
三、加强合作与创新
1.建立联合研发机制：建立政企联合研发机制，共同开展前瞻技术研究，提高自主创新水平，保障产品质量。
2.促进产业集聚：促进建筑产业整合升级，加快传统建筑行业与现代产业的融合。引导企业以集聚为导向，加强协同创新和共享资源。
3.培育新型产业领域：抓住新型产业发展机遇，重点发展新型建筑材料、新型建筑设备、节能环保技术等领域，推动建筑产业升级转型。
总之，建筑产业链长制的运用必将有利于进一步加速建筑行业的现代化进程，推进建筑产业优化升级，推动全行业的节约资源、保护环境和可持续发展。