供电公司班组长培训班心得体会范文（通用）.doc

供电公司班组长培训班心得体会范文（通用）
以下是供电公司团队领导培训班的经历样本。你能够参考一下，希望对你有所协助。
通过参加锦州供电公司举办的为期两天的班组长培训班，我深化理解了本次培训的目的:主要是提高班组长的工作才能和职业素养，明确班组长在团队中的核心肠位和作用，严格恪守和执行与每位员工切身利益相关的法律、法规和政策，有效提高企业的经济效益。同时，我也发觉了团队建立和日常治理中需要改良的缺乏。变电站运转是保证电力设备平安稳定运转的重要岗位。它需要高素养的人才和较强的专业工作才能。做一个好的班组长是特别重要的，由于班组长是班组长，是消费和事故处理的指挥者，班组长的素养是团队治理的关键。
通过这次培训，我再次深化认识到，成为一名优秀的团队领导必须具备以下条件:
1、坚持原则，作风正派，办事公正。
2、具有组织和指挥才能，能带着团队完成各项任务，确保
该设备运转平安可靠。
3、有消费经历，明白治理，有一定的技术和技能。
4、团结一致，以身作则，做好团队成员的思想工作。
5.习惯市场经济，用它来开展和创新。
6、受过高等教育，通晓现代治理方法。我根本上有这些条件。基于这些条件，我仍然有特别强的奉献精神和责任感。我喜爱团队合作，能够带头恪守组织纪律，执行各种规章制度。不管家里发生什么，我都不会请假，而是坚持上班。把家里所有的事情都交给我妻子能够说，我已经全身心肠投入到工作中，同时到达了热爱家庭和工作的目的。我妻子总是唠叨我，抱怨我不爱我的家庭。我温顺地抚慰我的妻子，对她微笑着说，“你负责我的100个家庭成员。“由于你是个好媳妇，我最好把我的心放在班上！”如此，我就能够脚踏实地地在第一线工作。我深化团队，从不志存高远。而是做好本职工作。假如你想成为一名领导者，你必须具备扎实的商业技术根底技能。这要求团队领导具备优秀的技术技能和扎实的根本技能。多年来，我不断兢兢业业地工作，愿意学习，经常动脑筋，在实践中总结工作经历，掌握纯熟的业务。我屡次参加各种技术竞赛，在东北电力治理局组织的技术冠军评选竞赛中获得第二名，赢得了领导的高度赞扬。我还带着团队成员成功完成了屡次大规模刹车切换操作、事故处理和大规模事故演练。我已经成功地完成了领导交给我的所有任务，从来没有任何失误。这是我从供电公司团队领导的培训课程中学到的。
7、做好班组培训，做好班组长、领导班子成员、员工的工作，要有一杯水，班长必须有一桶水。在学习业务和掌握技术的根底上，我经常推进团队成员学习和提高团队的整体水平。组织团队成员开展文化学习、劳动竞赛和职业道德教育活动。让他们也掌握优秀的技术。万一发惹事故，你应该特别清晰，不要手忙脚乱。在对团队成员才能水平和潜力根本理解的根底上，制定有针对性的学习和培训计划。
8.就业:我尽力不疑心就业。没有歧视、公平和正义。我会教那些几乎手牵手做生意的成员，同时在会议完毕之前，永远不要厌倦向他们示威。在用人时，我们应该扬长避短，充分利用我们的才能。我们应该充分挖掘潜力，尽最大努力把各种工作做好。
9.做好人事工作，关键在于尊重、理解、关怀、协助和理解人。班组长作为班组长，应该纯熟运用良好的情感谢励方法做好人的工作，特别留意团队建立，确保心中有员工，如此员工心中才会有团队。在当今市场竞争机制的条件下，情感谢励不是可选的，而是特别重要的。在加强团队建立的同时，必须将情感融入其中。同时，班组长在团队治理中要有严格的一面，坚持原则的严格治理要严格执行。要点是:要理解系统的重要性，按原样处理咨询题，治理不是操纵人，而是系统限制人。
通过这次培训，我深深体会到团队领导是消费的组织者、领导者和指挥者，也是直截了当消费者。他的综合素养将妨碍团队治理的成败。因而，团队领导不仅要有良好的沟通技巧、强大的执行力、妨碍力、关注细节、领导力等治理才能，还要有足够的技术技能、人事技能和思想技能与人共事。我下定决心，也更有决心打造一支技术上有才能、愿意吃苦、能够努力拼搏的团队。
这是范文在供电公司班组长培训班的经历。让我们看看。